天堂а√在线地址中文在线,拔萝卜视频免费观看高清,亚洲av无码av男人的天堂不卡,麻豆aⅴ精品无码一区二区 ,亚洲成av人片在线观看无,亚洲欧美激情精品一区二区,免费人成年激情视频在线观看,午夜嘿嘿嘿在线观看

用戶名:

密碼:

驗證碼:

626740

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《閉環管理策略》

【培訓師資】王浩
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】417次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

閉環管理

 

 

 

顯著提升3級動力指標、深度解決5大管理問題

閉環管理策略-2天版

課程方案

 

 

 

 

 

 

 

目錄

特別提示:什么樣的培訓是您要的

一、培訓對象、課程收益

二、課程設計思路

三、教學形式

四、學習時間菜單、課程調整說明

五、課程大綱

六、培訓課程費用

七、培訓機構與磚家簡介

培訓機構介紹

王浩:閉環管理、閉環銷售

八、聯系我們

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

特別提示:什么樣的培訓是您要“菜”

1,培訓效果

其他課程:學員的滿意度

閉環管理:學員的滿意度 + 閉環技能 + 3類動力指標提升

 

2,落地性

其他課程:據說很“實戰”,但仔細想想,前后自相矛盾、架床疊屋、中聽不中用

閉環管理針對實戰場景直接搞定管理成果易于操作閉環技能

 

3,解決問題的深度

其他課程:你要啥,我就給你啥。美其名曰滿足需求,實際上呢?麻辣燙的玩法

閉環管理從管理的底層邏輯出發,解決關鍵問題,標本兼治

 

4,理論和實證

其他課程:天下文章一大抄,管它靠譜不靠譜

閉環管理:研究3000案例,獨創閉環管理理論”,通過幾十企業咨詢實施驗證

 

5,考試

其他課程:有時候有,有時候沒有

閉環管理:組織考試,鞏固閉環技能”的學習成果

 

6,課前需求調研與分析

其他課程:有,或者沒有,取決于企業的要求和老師的態度

閉環管理:接受需求信息 + 面向學員的問卷調研 + 電話訪談 + 匯總分析

 

 

 

 

 

 

 

一、培訓對象、課程收益

    1.1  培訓對象

1)高層管理:董事長、總經理、副總經理等

2)中層管理:各部門總監、經理、分公司經理等

3)基層管理:班組長、主管等

    

1.2  課程收益

1)大幅度減少了無效管理、低效管理

2)大幅度降低了管理時間、管理成本、管理損耗

3)大幅度新增了業務成果、管理成果

4)大幅度激發了團隊動力

5)大幅度提升了團隊效率、團隊業績

    

1.3  更多驚喜

顯著提升3級動力指標

深度解決5大管理問題

一級動力指標:行為成果

二級動力指標:任務成果

三級動力指標:業績成果

圖示如下:

1,團隊執行力不強

2,內部溝通效率不高

3,跨部門協作矛盾不少

4,管理成效不彰

5,企業績效增長不甚理想

    

 

 

二、課程設計思路

2.1  理論依據:閉環管理

1)價值:閉環管理的最終目的是全員增值

2)標桿:閉環管理圍繞成果而展開,并且,以成果來指引各項工作

3)結構:閉環管理的所有場景均以成果為終點,構成閉合控制

 

2.2  結構邏輯:閉環管理體系

 

    

三、教學形式

3.1  教學方法

    

 

 

 

 

 

 

 

    

3.2  課程形式

    

四、學習時間菜單、課程調整說明

  4.1  學習時間菜單

合計2天;每天6小時,共12小時

課程單元

課時

備注

第一講  閉環管理是什么

2小時

 

第二講  目標管理閉環

4小時

 

第三講  執行力管理閉環

4小時

 

第四講  流程與制度閉環

2小時

 

    

4.2  關于課程內容調整的說明

假如,貴公司需要調整課程的內容,我們建議按以下三步進行。這樣,既保證了課程的針對性,也保證了課程的邏輯性、專業性。

第一步,安排調研:老師面向學員的問卷調研、電話訪談。

第二步,調研分析:老師對調研信息進行分析,以明確問題背后的原因、解決思路。

第三步,專題溝通:老師和貴公司HR、相關負責人溝通,再調整課程內容。

    

五、課程大綱

第一講  閉環管理是什么

案例分析……

1,閉環管理的內涵

管理的兩個核心問題

閉環管理定義

閉環管理的成果

閉環管理的成果驅動邏輯

2,閉環管理體系

三個業務管理閉環

兩個控制閉環

3,閉環管理的基本模型

明確成果

執行成果

檢驗成果

反饋與獎懲

4,閉環管理的三級動力指標

案例分析……

第二講  目標管理閉環

案例分析……

1,目標管理閉環

目標管理的六個環節

目標管理閉環

2,目標的規劃與分解

目標規劃與分解的困境

目標規劃與分解如何形成閉環

雙發目標設計

3,計劃執行

計劃制定的閉環要點

計劃執行的閉環策略

4,業績成果的控制

業績成果的自我驅動

業績成果的管理促進

業績成果的考評

案例分析……

第三講  執行力管理閉環

案例分析……

1,執行力管理

執行力是什么

執行力的問題與原因

執行力管理的重心

執行責任

2,行為管理閉環

行為成果

行為成果的指標化

行為管理閉環

3,任務管理閉環

任務成果

任務成果的指標化

任務管理閉環

案例分析……

第四講  流程與制度閉環

案例分析……

1,流程與制度的認知

流程與制度的關系

流程與制度的設計原則

2,流程閉環

哪些事要流程化

流程設計的關鍵方法

流程閉環

流程執行的考評

3,制度閉環

制度心理學

制度設計的方法

制度閉環

制度執行的獎懲策略

案例分析……

 

六、培訓課程費用

 產品及服務

費用

合計及優惠

培訓課程

前期調研與分析

課程方案設計、PPT開發

行程、住宿

教務支持、物料、獎品

現場授課

/天

合計:  

優惠:  

考試

試題開發、組卷

考試組織、批卷、成績統計

元/次

培訓結案報告

授課總結、觀察與建議

更多增值服務

閉環管理系統、閉環銷售系統

微咨詢、項目咨詢

面談

 

 

七、培訓機構與磚家簡介

    

培訓機構介紹

    

王浩老師

五大優勢——這段文字,方便您向客戶做口頭推薦,以提高成功率

1

實戰閱歷豐富

21企業實踐,曾任摩托羅拉、用友等企業高管。其中,18年銷售經驗,16年中高層管理經驗——銷售和管理經歷有交叉!

2

專業功底深厚

10年專注于案例研究,積累了3000+實戰案例;形成3項研究成果:精益營銷理論、閉環銷售系統、驅動力激勵體系。

出版兩部專著:《大客戶銷售路線圖》、《驅動力》。

3

落地效果顯著

所傳授的技能和工具,都采用閉環模式,直接提升銷售KPI

這些技能和工具的落地效果,經過了40多個咨詢項目的驗證

4

教學方法獨到

獨創成果教學法,提升培訓質量和收益;堅持案例教學,案例分析透徹,保證課堂氣氛和吸收率。

5

調研深入細致

培訓實施前,將安排2輪調研——問卷和電話,盡可能地了解需求背后的業務場景,然后做深度分析,對癥下藥設計課程。

 

王浩:閉環管理|閉環銷售|精益營銷

 研究及產品

案例研究3000個管理及營銷業務案例研究

理論創建:閉環管理、閉環銷售、精益營銷

培訓產品:閉環管理系列課程、閉環銷售系列課程

咨詢產品閉環管理系統、閉環銷售系統(銷售KPI↑)、精益營銷系統(銷量↑)

 出版專著

管理心理學專業:《驅動力》

B2B營銷學專業:《大客戶銷售路線圖》

 人生歷練

職業經歷21年企業實踐經驗,帶過11支團隊,從事過8個行業

實戰背景:省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林匯事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職

專業背景清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業培訓技術指導中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業大學的特聘專家

 

 

 四大系列課程

閉環管理:閉環管理策略、目標執行力、領導力、團隊管理等

閉環銷售:閉環銷售管理、閉環銷售技能、關系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發與管理

 

 教學方法

案例教學法3000多“場景案例”儲備,針對企業需求和課程主題,針對性調用案例,互動分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學員的參與度和吸收率。

成果教學法:提煉簡潔實用的套路和工具,解決“實戰問題”,直接改善學員的工作效率和業績,大幅度提升培訓轉化率和學習收益。

 

 部分案例

工業品

海信集團、長城潤滑油、東方電器、聯泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團、龍騰特鋼、豹馳集團、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統、柳道熱流道系統有限公司、科惠工業材料

IT

系統集成

用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數、中地數碼、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數碼

高科技

深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產業集團、天誠盛業、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術、中科英泰信息技術、深圳通業科技

環保、節能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清環保、中節能集團、菲達環保、中科環能、碧水源、通源環境、路域生態、內蒙古環保投資集團、富通環境、愛土環境、現代環境、青島佳明測控、碩人科技、中科實業、北京東潤環能、高能時代、曉清環保、小黃狗環保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣、合肥中盛綠色

電氣、電力

南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團

通訊

華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規劃設計院、中通服咨詢設計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯通北京公司

互聯網

美團、百度、百科互動、人人網、阿里巴巴、必聯網、校易收、上海震坤行(工業品互聯網)、京東商城、車友網

非家用車、汽車配件

東風汽車設備、東安發動機、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環保車)、中聯重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

軍工企業

兵器集團43所、總參56所、南方航空發動機(已并入中國航空發動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36

設計院、

第三方機構

中南設計院、中國聯合工程公司、巔峰智業、安徽省交通規劃設計院、中國商業聯合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規劃設計院、北京華宇恒通

建筑、建材

碧桂園、中天建設、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫療器械

中國科學器材公司(中國醫藥集團)、中源協和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業、毅新興業、上海威士達、北京怡和嘉業、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫療器械

其他

農家福集團、大北農、正正飼料、屯玉種業、秋樂種業、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現代物流、天津卷煙廠、鹽業集團、佛山地質局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

 

 學員反饋

鐘奮強(廣東科密集團董事長  雙博士):

王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓,前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

周豫(中航工業華燕科技總經理):

    相見恨晚!如果早遇到王老師,我們會發展得更好!

周生俊(金夫人集團董事長):

王浩老師的《創新管理-驅動力》課程給了我很多啟發,

藍燁(前方正科技副總裁):

我聽過的課培訓相當多,包括在聯想和方正。比較而言,王老師的全案例教學是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發。

 

  

 


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.nangtong.cn

網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.nangtong.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲无码一区二区三区| 国产av一区二区三区日韩| 女人被做到高潮免费视频| 野花韩国中文版免费观看| √天堂中文最新版在线中文| 久久www免费人成看片入口| 成全在线观看高清资源| 两个人免费观看日本的完整版| 一区二区三区国产| 亚洲成亚洲乱码一二三四区软件| 娇妻穿丁字裤公交车被c| 久久精品国产精品| 欧美午夜特黄aaaaaa片| 芳草地社区在线视频| 久久碰人妻一区二区三区| 老司机亚洲精品影院| 人人妻人人澡人人爽欧美一区双| 国产精品天干天干| 特大巨黑吊av在线播放| 欧美怡红院免费全部视频| 农村老熟妇乱子伦视频| 亚洲欧洲久久av| 亚洲中文字幕不卡无码| 免费女人裸体视频无遮挡免费网站| 9l国产精品久久久久麻豆| asian艳丽的少妇pics| 无码人妻精品一区二区三区东京热 | 永久黄网站色视频免费观看 | 久久夜色精品国产欧美乱| 芳草地社区在线视频| 麻豆国产传媒精品视频| 大地影院高清在线观看免费使命| 三级特黄60分钟在线观看| 亚洲av日韩av在| 五月婷婷之综合缴情| 十个男人躁一个女人视频| 国产69精品久久久久9999| 无码国产69精品久久久久网站| 亚洲日韩av一区二区三区中文| 老师课后辅导乳揉搓h在线观看 | 好大好硬好深好爽想要宝贝|