制造業高質量發展路徑揭秘

制造業高質量發展路徑揭秘：卡脖子技術是怎樣煉成的

——來自日本冠軍企業的現場報告（工作坊）

（主講：創新老劉 常駐：上海）

 

 

【為何學習】

 

    地凍三尺，非一日之寒，傳統制造業本來就是困難重重：

    在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態，并且會越來越嚴重。

 

    如今又面臨內外雙重打擊。當前經濟大環境想必已經周知：

    外受歐美封鎖，技術斷供、貿易受阻

    內因疫情影響，消費疲軟、供給受困

 

    在這樣的情況下，企業唯有不斷創新、開辟藍海，才能生存下去、收獲更多的利潤。

 

 

    制造業在經歷了長時間的苦難之后，終于迎來了曙光：專精特新、隱形冠軍、高質量發展是我們奮斗的目標，北交所、小巨人評選、風險投資是我們努力的回報。

 

    目前，國家宏觀政策是：

    目標：內需拉動：以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進

    方法：創新驅動：貫徹創造性，激發市場活力，也就是：通過創造吸引消費、擴大內需

 

    那么，一個起步很低的普通企業、蕓蕓眾生中的小微低low企業應該如何發展？如何開拓第二曲線？如何做強做大？

 

 

    本課程講師創新老劉在日學習、工作10年，在此期間，參與、訪談日本中小企業公司達500多家，研究日本冠軍企業長達20年。

    在2022年3月份開始的長達80余天的上海封控期間，創新老劉從上千個日本制造業冠軍企業的案例中，探索出小微低low企業的高質量發展之路。

 

本課程基于：

    一個認識：做大并不必然能做強；做強則一定能做大！

    不做大能不能做強？完全可以，所謂隱形冠軍都是強而不大；關鍵是看老板的興趣、心情，想不想做大？這是因為：商業邏輯與工業邏輯是不一樣的。

 

    一個方法：公司升級、轉型。

升級：提高自己在供應鏈中的地位，成為不可替代的存在

轉型：把企業帶入高利潤高技術含金量的行業、領域

 

    一個手段：創新創造

通過創新：創造新價值、新市場、新應用場景，以此擴大內需、推動外貿

通過創新：完善、強化現有業務

 

    本課程的核心內容：做大與做強同框、跨量級增長與卡脖子技術齊飛——魚與熊掌是怎樣兼得的？

 

 

【課程亮點】

1、為企業提供升級轉型戰略的方向、思路和靈感，避開紅海，開拓高收益的藍海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

2、為企業培養一批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。

3、本課程解剖近50個企業案例進行講解，講授10多種工具幫助落地。

 

 

【關注課題】

    應該怎樣提高自己在甲方的地位和話語權，讓自己活得更有尊嚴？

 

    如何長期確保利潤池、確保贏利體質？

    如何通過提供價值讓客戶心甘情愿地掏錢？

    如何突破利潤瓶頸，制造新的贏利機會？

    如何通過提供附加價值吸引更多的客戶？

    如何讓自己的公司能夠高質量地發展？

 

    如何安全、低投入地拓展業務、升級轉型？

    如何通過創造新價值，在內循環經濟時代為自己創造新業務機會？

    如何有效利用產業彎道進行趕超？

    如何自己制造產業彎道？

    怎樣利用產業發展的客觀規律，增加自己的業務機會？

    怎樣最大程度地利用自己現有經營資源？

    怎樣突破公司發展的天花板，進入新的成長賽道？

    怎樣開發出迷人的產品，在重重封鎖下大量外銷，一枝獨秀、脫穎而出？

 

 

【培訓收益】

1、理解制造業的本質、理解工業化產業化的本質。

2、理解現代工業兩大經營管理、贏利理論的核心要點。

3、理解生產性的本質及其價值。

4、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。

5、了解日本精益創新方式的“創造價值”的特色及成功秘訣

6、理解創新矩陣、創新羅盤，并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點。

7、深刻領會創新難點的分析與解決方式、創新矩陣，并由此建設創新型企業的

   組織結構、企業文化。

8、深刻理解生產性矩陣、高質量發展路線圖，并能夠由此為公司找到發展機會、

   新的增長點。

9、為培養、管理90以后的新生代員工提供方法。

 

 

【課程對象】

1、傳統企業、創業型企業

2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員

 

             

【課程亮點】

1、本課程集日本幾十年創新實踐的精華，通過大量案例的解剖，揭示企業高質量發展的路徑，幫助企業能夠低投入、低風險地進入高利潤、高技術含金量領域，使企業能夠快速成長為擁有卡脖子技術的冠軍企業，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

2、日本式創新，不要求喬布斯那樣的天才，而是能夠讓員工人人可以參與，因此容易落地、實戰。本課程主要講授創新流程、工具，從而能夠為企業培養一大批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。

 

 

【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等  

    本課程的主干內容，都按照下列流程展開：

1、閱讀、分析、發表、點評案例

2、提升到專題內涵、規律

3、討論能否跨量級、卡脖子同時實現？

4、落地方法：精益創新方式的象限、工具

5、指導學員利用方法、工具公司的實現路徑和方案

 

 

【課程時間】5天（30小時） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

 

 

【備注】

1、課程內容比較豐富，案例、工具較多，所以課程時間比較長

2、課程內容、各模塊內容視學員課題、課堂情況、學員要求進行調整。例如：

（1）已經學習過兩個先導課程《精益創新方式》和《問題分析解決與創新》的

     課程可以是3天（18小時）

（2）客戶可以選擇課程的部分項目，重新設定課程時長

（3）可以不作為工作坊，不講4、5的落地方法及互動，可以是2天（12小時）

歡迎垂詢

 

 

【課程大綱】

第一模塊  導言

    企業為什么、能不能、怎樣實現卡脖子技術與跨量級增長同時實現？

 

一、福特方式與豐田方式

   豐田兩種定價法

 

二、聚焦與多元化戰略

   生產性矩陣

 

三、技術與企業發展

1、技術的定義

2、技術發展的特征

   3M的核心技術新定義

   提升技巧

3、技術與升級轉型

   技術進步層級圖

4、企業的雙高化

   制造業高質量發展路線圖

 

四、案例討論：富士膠片的死去與活來

案例分享&思考：對于富士膠片危機與發展，請談談你的感想。

 

 

第二模塊  創新技能：精益創新方式

    日本制造業企業創新的葵花寶典

 

一、創新的定義

   熊彼特的定義

   精益創新方式的定義

       大定義、小定義

 

二、創新的要素

   價值與創意

   創新的重點和難點

   

三、創新的類型與創新矩陣

   價值驅動（1～N）型創新、創意驅動（0～1）型創新

   創新矩陣

問題討論&工具演練：以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意工具？

   兩種創新類型的相關工具

   兩種創新類型的不同特征

   兩種創新類型與企業發展戰略、市場戰略的關系

   視頻：喬布斯論產品開發的技巧

案例分享&互動思考：喬布斯究竟說了什么？

   科研的價值

   科研與創意驅動型創新的關系

 

四、創新的流程與創新羅盤

   創新的三大階段

   創新三階段與技術的關系

   創新三階段與創新流程

   創新流程與兩種類型創新的關系

   TRIZ、IPD、ISO56002、藍海戰略的不同流程與各自的創新類型

   創新流程的重點與創新羅盤

 

五、日本精益創新方式的特征與價值

    精益創新方式的四大特征

    精益創新方式的價值

 

 

第三模塊  努力創造新市場、新需求

     培養創新能力，不斷推出新產品/服務，并且快速迭代，創造新市場、新需求，提高用戶體驗。發揮才智，擴大內需，重振外需

 

一、借用專利的力量

1、擁有專利、認證的好處

2、專利的各種使用方法

 

二、開發自主產品

    利用產品本身的成長規律，開發自主品牌

 

三、全品類拓展

    產品拓展，同時擴大技術的寬度

 

四、開拓新市場

    技術拓展，同時擴大技術的寬度

 

 

第四模塊  努力進入雙高領域

     努力提升企業在供應鏈中的地位，把企業帶入進入高利潤高技術含金量領域，增強贏利能力，在解決、創造卡脖子技術的同時，實現跨量級增長

 

一、開發新設備

    兩種設備開發方向

 

二、新材料開發與利用

    兩種材料創新方法

 

三、開拓利基市場

    基本戰略

    優點與注意點

 

四、制造業服務業化

    服務優位理論、5產業化理論、蛋白蛋黃理論

    制造業服務化、產品智能化、用戶數字化的三位一體

    數字化轉型時代的商業模式

    富士膠片、華歌爾與資生堂模式再思考

 

五、充分利用地域資源

    近江精神第三好

    差別化與創造地域特色

    創造地域特色與振興地域經濟發展互相關系

 

六、關注新賽道與新需求

    關注需求的有效滿足領域，例如：育幼養老、健康文化、綠色生態產品、居住消費、家庭裝修消費、智能家電消費

 

七、進入雙高領域

    努力把企業業務帶入高利潤、高技術含金量領域

 

 

第五模塊  努力提升技術

     努力關注、提升技術，擴大技術的深度，攻克并創造卡脖子技術

 

一、凝煉技術

1、深化大國工匠

2、技術的四化建設

 

二、技術深耕

1、深化四基加工技術

   know-how與專利的區別

2、擴大技術范圍

 

 

第六模塊  努力完善現有業務

     努力完善現有業務，增強健康體質——不是講管理，仍然是技術/產品問題

 

一、一站式生產

    所謂一貫制、內制化與技術進步、企業體量的關系

 

二、差別化

    所謂差異化與差別化

    依據傳統QCD進行差別化

    創造新型要素的差別化

    所謂制造業的附加價值

 

三、不斷完善現有業務

    馬斯克第一性原理：不要優化，而是減去

    制造業怎樣做好減法？

 

四、快速迭代

    深耕市場、深挖需求

    北京烤鴨、狗不理包子為什么陷入困境？

 

 

第七模塊  小結與課后延伸

    課后如何應用，如何通過大家的企畫，實現公司的升級轉型？

 

一、課程總結

   制造業高質量發展路線圖

 

二、總結案例

案例分享&思考：對于佳能個人復印機案例，請談談你的感想。

 

三、回家作業

 

 

 

 

 

 

創新老劉

 

【主要背景】

² 日本生產性本部全球經營管理中心 原駐中國代表

    上海大學上海經濟管理中心、上海大學MBA中心教師

² 創新咨詢培訓師

咨詢方向：制造業高質量發展戰略、專精特新、產品開發、創意激發技巧

 

【課程方向】

² 經營管理

稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣

² 創新戰略

日本精益創新方式、創新流程設計與管理、新產品開發

制造業企業創新、原創型技術創新、專精特新與高質量發展戰略

 

【主要經歷】

 

華東師范大學（本科）

日本大東文化大學大學院（修士、博士研究生）

 

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經濟管理中心教師

公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表

 

在日本學習、工作10年，長期從事日本現代化、日本產業研究

在中日兩國從事教育、制造業企業咨詢培訓工作近20年

專注于制造業企業高質量發展戰略、創新和工作能力，擁有10項版權課程

 

【品牌課程】

 

《專精特新——來自日本冠軍企業的現場報告》系列課程

1 《精益創新方式：怎樣多快好省地開發新產品》（工作坊）

2 《問題分析解決與創新》（工作坊）

3 《路徑揭秘：卡脖子技術是怎樣煉成的？》

4 《隱形冠軍的底層邏輯》（宣講課）

5 《創造性人才養成計劃》（工作坊）

6 《創新的原點：向稻盛和夫學經營》（工作坊）