冠軍企業的養成方法與地域經濟振興

冠軍企業的養成方法與地域經濟振興

——來自日本冠軍企業的現場報告：卡脖子技術是怎樣煉成的？

（主講：創新老劉 常駐：上海）

 

 

【為何學習】

 

    地凍三尺，非一日之寒，傳統制造業本來就是困難重重：

    在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態，并且會越來越嚴重。

 

    當前經濟大環境想必已經周知：

    外受歐美封鎖，技術斷供、貿易受阻

    內因疫情影響，消費疲軟、供給受困

——制造業又面臨內外雙重打擊。

 

    在這樣的情況下，企業唯有不斷創新，開辟藍海、增強體質，才能生存下去、收獲更多的利潤。

 

    制造業在經歷了長時間的苦難之后，終于迎來了曙光：專精特新、隱形冠軍、高質量發展是我們奮斗的目標，北交所、小巨人評選、風險投資是我們努力的階段回報。

 

    國家宏觀政策是：

    目標：內需拉動：以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進

    方法：創新驅動：貫徹創造性，激發市場活力，也就是：通過創造吸引消費、擴大內需

 

    那么，一個起步比較低的普通企業，蕓蕓眾生中的小微低low企業應該如何發展？如何開拓第二曲線？如何做強做大？

 

 

    本課程講師在日學習、工作10年，在此期間，參與、訪談日本公司達500多家，研究日本冠軍企業長達20年。

    在2022年3月份開始的長達80余天的上海封控期間，老師通過對上千個日本制造業企業的案例的整理、分析，探索出小微低low企業的高質量發展之路。

 

 

    我們的具體建議是：

一、通過創造，吸引消費、擴大內需

1、提高供給質量，通過供給創造需求，即努力挖掘潛在需求，創造新市場

2、提升有效供給，滿足現有市場，即：提供想要的東西，滿足顯在需求

3、產業創新，關注新賽道

 

二、通過創造，降低對外依賴

1、解決卡脖子技術問題

2、強鏈補鏈固鏈，提升我國制造業在全球化進程中不可或缺的地位

3、由內需推動外貿

 

三、產業政策優化

    通過比較毛主席時代與日本冠軍企業的成長規律，探索中國式產業發展政策。我們認為：工業邏輯與商業邏輯不同，做強與做大的邏輯不同，卡脖子技術與跨量級增長的邏輯不同。

    沒有全國性法律，可以探索地方法規，為全國性法律提供經驗教訓、組織干部培養輸送。

 

    總之，通過創新，促進供給側結構性改革，來促進消費提質升級，以此釋放內需潛能、帶動消費需求，內循環帶動外循環

 

 

本課程基于：

    一個認識：做大并不必然能做強；做強則一定能做大！

    不做大能不能做強？完全可以，所謂隱形冠軍都是強而不大；關鍵是看老板的興趣、心情，想不想做大——這是因為：商業邏輯與工業邏輯不一樣。

 

    兩個方法：公司升級、轉型。

升級：提高自己在供應鏈中的地位，力爭上游

轉型：把企業帶入高利潤高技術含金量的行業、領域

 

    三個手段：創新創造

通過創新：實現強鏈補鏈固鏈，不但解決卡脖子技術，也創造能夠卡脖子的技術

通過創新：創造新價值、新市場，以此擴大內需、推動外貿

通過創新：完善、強化現有業務

 

 

    本課程的核心內容：通過解剖日本制造業的發展、冠軍企業的形成、卡脖子技術的誕生過程，揭示制造業企業高質量發展的政策和方法，助力中國式現代化

 

 

 

【課程亮點】

1、本課程集日本幾十年創新實踐的精華，通過大量案例的解剖，揭示企業高質量發展的路徑，幫助企業能夠低投入、低風險地進入高利潤、高技術含金量領域，使企業能夠快速成長為擁有卡脖子技術的冠軍企業，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

2、日本式創新，不要求喬布斯那樣的天才，而是能夠讓員工人人可以參與，因此容易落地、實戰。本課程主要講授創新流程、工具，從而能夠為企業培養一大批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。

 

 

 

【課程對象】

1、政府主管部門干部

2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員

 

 

【課程時間】2天（12小時） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

 

 

【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等  

 

 

 

【課程大綱】

 

模塊一  日本制造業及所謂隱形冠軍

一、中小企業的現代價值

1、戰后經營思想的變遷

2、Langlois的研究

3、中小企業地位的變化

 

二、中小企業的基本特征

1、中小企業的特征

2、中小企業的優缺點

 

三、基礎工業的基本特征

1、產業的基本結構

2、制造業基礎技術（配套加工）特征

   馬斯克的一體型車身與鑄造技術

3、企業的贏利能力

 

四、中小企業創新的基本特征

 

五、日本隱形冠軍的基本特征

1、深度解剖日本的冠軍企業案例

2、兩個相關矩陣

 

六、中日制造業的不同發展方向

    兩個同類企業的比較

 

 

 

第二模塊  冠軍企業形成的底層邏輯

一、共同特征

    三觀

    視頻：貝佐斯論企業價值

    四力 + 二力

    三有

 

二、共同條件

    三心

 

三、底層邏輯：傳統工業政策與隱型冠軍

    工業邏輯與商業邏輯

    毛主席時代的政策與日本政策的比較

 

 

 

第三模塊  日本冠軍企業的養成策略

一、優秀的經營者與企業家精神

1、經營者、老板的個人素質

2、經營者、老板的能力

附、經營金句：優秀企業領導者的共同特征

 

二、經營戰略方向

1、企業追求內容

2、業務領域的選擇與集中

3、怎樣擺脫供應商地位？

4、戰略發展方向的決策

附、經營金句：正確的經營戰略與方向

 

三、強大的組織創新能力

1、員工四力

2、經營者二力

附、經營金句：員工與組織的素質素養

 

四、恰當的研發創新策略

1、創新的三大特征

2、研發的兩大特征

附、經營金句：不同于大企業的創新、研發要求

 

五、階段小結

    六脈神劍：優質企業的成功之道

1、中沖劍：價值戰略

2、少沖劍：經營戰略

3、商陽劍：定位戰略

4、少澤劍：升級戰略

5、關沖劍：轉型戰略

6、少商劍：人才戰略

 

 

 

第四模塊  小結：中國式現代化之路怎樣走？

一、課程的基本邏輯

    三心——三觀——四力+二力——三有

 

二、對專精特新的看法

1、中小企業的指導與方向

2、專精特新梯度培育辦法

 

三、幾點工作建議

 

四、我自己的工作

    冠軍企業培育路線圖

 

 

 

 

創新老劉

 

【主要背景】

² 日本生產性本部全球經營管理中心 原駐中國代表

    上海大學上海經濟管理中心、上海大學MBA中心教師

² 創新咨詢培訓師

咨詢方向：制造業高質量發展戰略、專精特新、產品開發、創意激發技巧

 

【課程方向】

² 經營管理

稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣

² 創新戰略

日本精益創新方式、創新流程設計與管理、新產品開發

制造業企業創新、原創型技術創新、專精特新與高質量發展戰略

 

【主要經歷】

 

華東師范大學（本科）

日本大東文化大學大學院（修士、博士研究生）

 

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經濟管理中心教師

公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表

 

在日本學習、工作10年，長期從事日本現代化、日本產業研究

在中日兩國從事教育、制造業企業咨詢培訓工作近20年

專注于制造業企業高質量發展戰略、創新和工作能力，擁有10項版權課程

 

【品牌課程】

 

《專精特新——來自日本冠軍企業的現場報告》系列課程

1 《精益創新方式：怎樣多快好省地開發新產品》（工作坊）

2 《問題分析解決與創新》（工作坊）

3 《路徑揭秘：卡脖子技術是怎樣煉成的？》

4 《隱形冠軍的底層邏輯》（宣講課）

5 《創造性人才養成計劃》（工作坊）

6 《創新的原點：向稻盛和夫學經營》（工作坊）