兩個(gè)方法：公司升級(jí)、轉(zhuǎn)型。

升級(jí)：提高自己在供應(yīng)鏈中的地位，力爭(zhēng)上游

轉(zhuǎn)型：把企業(yè)帶入高利潤(rùn)高技術(shù)含金量的行業(yè)、領(lǐng)域

    三個(gè)手段：創(chuàng)新創(chuàng)造

通過創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈固鏈，不但解決卡脖子技術(shù)，也創(chuàng)造能夠卡脖子的技術(shù)

通過創(chuàng)新：創(chuàng)造新價(jià)值、新市場(chǎng)，以此擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)外貿(mào)

通過創(chuàng)新：完善、強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)

    本課程的核心內(nèi)容：通過解剖日本制造業(yè)的發(fā)展、冠軍企業(yè)的形成、卡脖子技術(shù)的誕生過程，揭示制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策和方法，助力中國式現(xiàn)代化

【課程亮點(diǎn)】

1、本課程集日本幾十年創(chuàng)新實(shí)踐的精華，通過大量案例的解剖，揭示企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，幫助企業(yè)能夠低投入、低風(fēng)險(xiǎn)地進(jìn)入高利潤(rùn)、高技術(shù)含金量領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)為擁有卡脖子技術(shù)的冠軍企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

2、日本式創(chuàng)新，不要求喬布斯那樣的天才，而是能夠讓員工人人可以參與，因此容易落地、實(shí)戰(zhàn)。本課程主要講授創(chuàng)新流程、工具，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型骨干人才，成為企業(yè)的贏利型人才。

【課程對(duì)象】

1、政府主管部門干部

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

3、一般員工

4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

【授課方式】講師培訓(xùn)+討論互動(dòng)+提問解答+案例分析+課后訓(xùn)練等  

【課程大綱】

模塊一  日本制造業(yè)及所謂隱形冠軍

一、中小企業(yè)的現(xiàn)代價(jià)值

1、戰(zhàn)后經(jīng)營(yíng)思想的變遷

2、Langlois的研究

3、中小企業(yè)地位的變化

二、中小企業(yè)的基本特征

1、中小企業(yè)的特征

2、中小企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

三、基礎(chǔ)工業(yè)的基本特征

1、產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)

2、制造業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)（配套加工）特征

   馬斯克的一體型車身與鑄造技術(shù)

3、企業(yè)的贏利能力

四、中小企業(yè)創(chuàng)新的基本特征

五、日本隱形冠軍的基本特征

1、深度解剖日本的冠軍企業(yè)案例

2、兩個(gè)相關(guān)矩陣

六、中日制造業(yè)的不同發(fā)展方向

    兩個(gè)同類企業(yè)的比較

第二模塊  冠軍企業(yè)形成的底層邏輯

一、共同特征

    三觀

    視頻：貝佐斯論企業(yè)價(jià)值

    四力 + 二力

    三有

二、共同條件

    三心

三、底層邏輯：傳統(tǒng)工業(yè)政策與隱型冠軍

    工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯

    毛主席時(shí)代的政策與日本政策的比較

第三模塊  日本冠軍企業(yè)的養(yǎng)成策略

一、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)家精神

1、經(jīng)營(yíng)者、老板的個(gè)人素質(zhì)

2、經(jīng)營(yíng)者、老板的能力

附、經(jīng)營(yíng)金句：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共同特征

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向

1、企業(yè)追求內(nèi)容

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇與集中

3、怎樣擺脫供應(yīng)商地位？

4、戰(zhàn)略發(fā)展方向的決策

附、經(jīng)營(yíng)金句：正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方向

三、強(qiáng)大的組織創(chuàng)新能力

1、員工四力

2、經(jīng)營(yíng)者二力

附、經(jīng)營(yíng)金句：?jiǎn)T工與組織的素質(zhì)素養(yǎng)

四、恰當(dāng)?shù)难邪l(fā)創(chuàng)新策略

1、創(chuàng)新的三大特征

2、研發(fā)的兩大特征

附、經(jīng)營(yíng)金句：不同于大企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)要求

五、階段小結(jié)

    六脈神劍：優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成功之道

1、中沖劍：價(jià)值戰(zhàn)略

2、少?zèng)_劍：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3、商陽劍：定位戰(zhàn)略

4、少澤劍：升級(jí)戰(zhàn)略

5、關(guān)沖劍：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

6、少商劍：人才戰(zhàn)略

第四模塊  小結(jié)：中國式現(xiàn)代化之路怎樣走？

一、課程的基本邏輯

    三心——三觀——四力+二力——三有

二、對(duì)專精特新的看法

1、中小企業(yè)的指導(dǎo)與方向

2、專精特新梯度培育辦法

三、幾點(diǎn)工作建議

四、我自己的工作

    冠軍企業(yè)培育路線圖

創(chuàng)新老劉

【主要背景】

² 日本生產(chǎn)性本部全球經(jīng)營(yíng)管理中心 原駐中國代表

    上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心、上海大學(xué)MBA中心教師

² 創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)師

咨詢方向：制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、專精特新、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)意激發(fā)技巧

【課程方向】

² 經(jīng)營(yíng)管理

稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長(zhǎng)壽秘訣

² 創(chuàng)新戰(zhàn)略

日本精益創(chuàng)新方式、創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)與管理、新產(chǎn)品開發(fā)

制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、原創(chuàng)型技術(shù)創(chuàng)新、專精特新與高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略

【主要經(jīng)歷】

華東師范大學(xué)（本科）

日本大東文化大學(xué)大學(xué)院（修士、博士研究生）

日本無窮會(huì)東洋文化研究所研究員

上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心教師

公益財(cái)團(tuán)法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國代表

在日本學(xué)習(xí)、工作10年，長(zhǎng)期從事日本現(xiàn)代化、日本產(chǎn)業(yè)研究

在中日兩國從事教育、制造業(yè)企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作近20年

專注于制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工作能力，擁有10項(xiàng)版權(quán)課程

【品牌課程】

《專精特新——來自日本冠軍企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告》系列課程

1 《精益創(chuàng)新方式：怎樣多快好省地開發(fā)新產(chǎn)品》（工作坊）

2 《問題分析解決與創(chuàng)新》（工作坊）

3 《路徑揭秘：卡脖子技術(shù)是怎樣煉成的？》

4 《隱形冠軍的底層邏輯》（宣講課）

5 《創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計(jì)劃》（工作坊）

6 《創(chuàng)新的原點(diǎn)：向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)》（工作坊）