課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】丁大硼
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】308次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《職場金字塔》
--卓越領導力提升沙盤課程
《卓越領導力提升沙盤課程》
【課程背景】:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,越來越多的人走上了管理崗位。據(jù)調(diào)查,職場中85%的管理者都是由業(yè)務骨干提升而來,在由原來的“運動員”變成“教練員”的過程中,管理者們會有諸多的不適應,本課程就是針對此種情況而設計的。通過本課程的學習,我們希望加速管理者角色的轉(zhuǎn)變,讓管理者們通過理論結(jié)合實踐的學習方式,盡快掌握一套可用的管理方法,提升管理工作的幸福感。另外,本課程還適用于已在管理者崗位多年,但是從未參加過系統(tǒng)化管理理論學習的管理者。通過本課程的學習,可以讓這部分管理者驗證自己工作是否有效,找到理論基礎,從而以后的使管理工作更有信心。
【課程對象】:中高層管理者、未經(jīng)過系統(tǒng)化管理學習的資深管理者
【課程收益】:
1. 明確自我的管理角色定位,樹立正確的管理理念,掌握管理的基本原則;
2. 了解工作績效管理的知識,掌握事前事中事后管理的方法與工具;
3. 了解團隊管理的知識,掌握委派工作、培養(yǎng)下屬、激勵下屬的方法和工具;
4. 了解人際協(xié)作的知識,掌握跨部門協(xié)作、輔佐上級的方法與工具;
5. 了解自身的管理水平,掌握自我學習提升的路徑及方法。
【課程特色】:課程采用小品演繹→小組討論→團隊比賽→理論提升→應用學習的五部循環(huán)教學法,通過讓參訓學員全情投入、親身體驗的方式,加深對系統(tǒng)管理理論的認知,實現(xiàn)“知明行習”的管理能力升華。
【課程時間】:1-2天(6-12小時)
【適用人數(shù)】:24-48人
【課程大綱】:
第一天 | 上午 09:00—12:00 | 1. 講解沙盤規(guī)則 2. 案例小品:委以重任、活動組織 3. 管理者自我能力提升五原則 4. 討論:管理者應該具備的各項能力 5. 管理者角色的定位與轉(zhuǎn)變 6. 團隊發(fā)展的五階段模型 7. 管理者目標分解的能力:一個工具 8. 管理者制定計劃的能力:七個步驟 |
下午 14:00—17:00 | 1. 案例小品:向上溝通、應接不暇 2. 管理者與上級意見不一致時如何處理? 3. 管理者如何用自己的能力助力領導目標的實現(xiàn)? 4. 管理者向上管理的能力:四個方法 5. 管理者時間管理的能力:四象限理論 6. 管理者時間管理的能力:番茄工作法 | |
第二天 | 上午 09:00—12:00 | 1. 案例小品:加班惹眾怒、授權危機 2. 理解員工的工作動機 3. 工作動機和工作績效的關系 4. 如何對團隊員工進行有效的分類 5. 針對不同員工采取什么樣的匹配措施 6. 阻礙有效授權的誤區(qū) 7. 有效授權的步驟 |
下午 14:00—17:00 | 1. 案例小品:員工激勵、績效輔導 2. 討論:員工可不可以被激勵? 3. 不同場景的員工激勵方法 4. 如何用好非物質(zhì)的激勵手段 5. 如何做好有效的員工輔導? 6. 員工輔導的工具應用練習 7. 課程總結(jié):制定行動計劃 |
丁大硼老師 沙盤模擬管理專家
現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實戰(zhàn)派培訓師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
專注沙盤模擬培訓,2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng)業(yè)大賽,第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導師
擔任國內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學座客教授
持有項目管理、致勝營銷、精細運營、銀行營銷、經(jīng)營(生產(chǎn)制造)和領導力六套領先沙盤
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管,就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽
清華大學、北京大學、長江商學院、中國人民大學、武漢大學等多所大學指定沙盤培訓師
【個人經(jīng)歷】:
十九年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗,十五年的沙盤模擬培訓經(jīng)驗,國內(nèi)實戰(zhàn)沙盤模擬管理專家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷,一線到高層管理的職位經(jīng)歷,其中有十五年大型教育集團的營銷管理、項目管理、經(jīng)營管理和創(chuàng)業(yè)輔導工作經(jīng)歷,曾任上市集團大區(qū)副總的管理職務。實戰(zhàn)管理經(jīng)歷:
百盛百貨商業(yè)集團(中國零售百強),歷任店員、銷售主管、店長、百貨區(qū)域總經(jīng)理
大型上市教育集團(首家體驗式機構),歷任高級培訓師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總
【授課風格及特點】:
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓十九年,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,實踐與理論相結(jié)合,累積培訓及咨詢超過1200場余次,受訓學員超40000余人。
授課實戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學員互動交流,在課程中運用教練輔導的方式,結(jié)合學員實際,引發(fā)學員的思考,案例豐富,注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升,課堂幽默、風趣、活潑,課程滿意度超過96%,深受學員的喜愛。丁老師為人友善,與機構首次合作后,機構重復聘用率在8成以上!
【研究課題】:
戰(zhàn)略:《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》 精益:《精細運營利潤之源沙盤》
領導:《4D領導力》(體驗式) 財商:《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》
項目:《項目管理沙盤》 管控:《動機領導力沙盤》
營銷:《致勝營銷沙盤》 經(jīng)營:《全面經(jīng)營管理沙盤》
《銀行營銷沙盤》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤課程
【榮譽見證】:
美國項目管理協(xié)會認證PMP項目管理師
贏在中國沙盤模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書----項目管理沙盤版權
國際教練聯(lián)合會ICF ACC教練
中國青年創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內(nèi)首批運營沙盤模擬講師,受邀輔導中央電視臺《贏在中國》參賽選手沙盤模擬,并同時受邀擔任現(xiàn)場裁判參與全部三個賽季的評判工作。經(jīng)過丁老師的輔導,成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】:
2006-2009年寶潔集團返聘,講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤》5期。
2008-2011年TCL集團返聘,講授《市場營銷管理沙盤》6期。
2009-2012年航天二院返聘,講授《項目管理沙盤》4期。
2006-2014年新希望六和返聘,講授《經(jīng)營策略與執(zhí)行》《精細運營》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘,講授《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》4期。
2013年山東交通銀行返聘,講授《4D領導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘,講授《運營管理沙盤》3期。
2017年天津長城汽車返聘,講授《精益求精—精細運營沙盤》2期。
2017年顧家家居返聘,講授《致勝營銷沙盤(商貿(mào)服務業(yè))》2期。
2018年東風汽車零配件返聘,講授《4D領導力情景模擬》、《項目管理沙盤》2期。
2018年華能集團返聘,講授《全面經(jīng)營沙盤》3期,共6天。
2018年風神物流返聘,講授《項目管理沙盤》3期,共6天。
2018年成都電信返聘,講授《經(jīng)營管理沙盤》3期。
2017-2018年中海油集團(工程、管道)返聘,講授《運營沙盤》、《非財沙盤》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤》
【部分服務客戶】:
大學院校:長江商學院、清華大學繼續(xù)教育學院、中山大學研修班、北大人保研修院、北京鯊魚商學院、新疆創(chuàng)業(yè)大賽、四川創(chuàng)業(yè)大賽、四川團省委創(chuàng)業(yè)訓練營、青島海爾大學、山東大學EMBA、武漢大學研修班、西南財經(jīng)大學EMBA、西安交大總裁班、中國人民大學總裁班、四川大學總裁班、南昌大學總裁班、Mini-EMBA創(chuàng)領研修班、亞洲城市大學EMBA研修班、新疆MBA高級總裁班、時代華商生產(chǎn)總監(jiān)班,天津高級財務公開課、濟南華聯(lián)商學院、清華長三院總裁班。
政府、國企:國務院機關事務管理局、北京市西城區(qū)國資委、河南電視臺、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產(chǎn)業(yè)園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機場、南昌市政、杭州交通建設集團、成南高速(3期)、中國輕工業(yè)。
金融、銀行:工行總行、民生銀行、交通銀行、中國郵政、江蘇銀行、平安保險、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團、平安人壽保險、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行(3期)、山東郵政銀行、濟南農(nóng)商行、濟南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行、重慶農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、天風證券、銀聯(lián)支付、金控集團、大地保險。
通信、科技:、杭州移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林移動、中國電信、深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯(lián)想集團、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團、松下電器、TDK集團、惠普(中國)、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團、浪潮集團、京東商城、中興集團、上海貝爾、方正寬帶、成都電信(3期)、新道格、信聯(lián)智通、智芯微電子、建誠恒瑞、旭光科技、科大訊飛。
電力、能源:長江電力、廣西電業(yè)集團、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電廠、國華發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團、北京地礦總公司、中海油工程(2期)、陜西延長殼牌石油、河南國家電網(wǎng)、華電煤業(yè)、神華能源、廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團(3期)、中材國際、烏江水電、龍源集團、中鎢、海南電網(wǎng)、海南電力、淮北礦業(yè)、濱化集團、南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)。
食品、農(nóng)業(yè):新希望六和(6期)、華瑞食品、山東六和集團、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤美食品、千喜鶴集團、雀巢集團、中國糧油、卡旺卡奶茶、益客農(nóng)牧食品、順鑫農(nóng)業(yè)、牛欄山酒廠、正大飼料、順鑫控股、光明集團、順鑫農(nóng)業(yè)、南沙農(nóng)業(yè)、太古可口可樂(合肥、廈門、武漢、昆明、上海、蘇州等)、農(nóng)夫山泉。
生產(chǎn)、制造:山推股份、微齒精密、天鴻書業(yè)、貝卡爾特、三星重工業(yè)、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業(yè)制版、凱普生物科技、喜躍發(fā)、中國紙業(yè)、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團、云南冶金集團、日立集團、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒(4期)、青島達能集團、九陽家電、中國兵器、美國亨特、秉信包裝、勞易測電子、中聯(lián)重科、長虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬寶、三花控股、成焊寶瑪、七匹狼服裝、中車株洲所、康惠半導體、陽春新鋼鐵。
房地產(chǎn)、建筑:中鐵十局、山西四建、可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、山東祥龍實業(yè)、蘇中建設集團、江蘇蘇信房地產(chǎn)、北京日上集團、中國電建集團、青島芭東小鎮(zhèn)、恒大地產(chǎn)、中鐵十四局、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、萬和建設、中建深裝、中國交通建設。
航空、汽車:中國航空工業(yè)、東方航空、航空食品公司、中國民用航空、航天部二院(4期)、首都機場、銀座汽貿(mào)、北京奔馳集團、南車、天津哈弗汽車、河北汽車集團、東風鴻泰控股、東風汽車、熊貓新能源、宇通客車、比亞迪股份、東風汽車零部件(2期)、北京新能源汽車、昆明新能源汽車、長風航空電子、中車時代電氣、昭和汽車零部件、長城汽車(2期)、一汽錫柴、中車、擎度汽車、本田汽車、永通汽車。
醫(yī)藥、生物:老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國藥集團、山東翔宇實業(yè)、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國藥控股、雙鶴藥業(yè)、九芝堂、先聲藥業(yè)、生物谷藥業(yè)、杭州國藥、施可豐化工、京衛(wèi)醫(yī)藥、麗珠、博動醫(yī)學影像。
服務、商貿(mào):央視風云、時尚傳媒、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、寶潔公司(6期)、仁建集團、奧鵬教育、安博教育、青島學而思教育、華明集團、百森鞋業(yè)、彰慧集團、步森集團、特步有限公司、寧波賽爾集團、華明集團、浙江蘇泊爾股份(2期)、山東史丹利農(nóng)業(yè)、深圳市進化生活家居用品、浙江顧家家居(2期)、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫(yī)院、丹姿化妝品、風神物流(4期)、萬達酒店、家寶園林綠化、榮昇供應鏈、佳兆業(yè)酒店、恩施旅游集團、韓都衣舍、李寧、新疆機場、物產(chǎn)中大、現(xiàn)代物流、浙江交投、深圳環(huán)保、僑鑫集團、新夏暉物流、南方航空、第六天投資、天威飛馬、四環(huán)運達物流、一汽物流。
【課程反饋】:
日上集團趙總經(jīng)理:丁老師的沙盤課程思路清晰,邏輯性強,現(xiàn)場效果特別好,更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來利潤的增長。
新希望六和商學院宋總:今年我們非常高興丁老師的沙盤課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分,這其中不僅有宏觀方向的把握,管理者大局觀的建立,也有具體的管人理事的方法,課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理:丁老師課程通俗易懂,非常好的參與性;通過沙盤教學容易理解、接受,落地實戰(zhàn);老師語調(diào)親切,舉例生動講課生動,內(nèi)容豐富!
交通銀行石部長:這次的工作坊應該說真的是“震撼人心”,通過這次工作坊,大家把平時的很多管理難題進行了梳理,找到了實際可操作的解決方案,感謝丁老師。
翔宇集團商學院賈部長:課程生動形象,開導思想,對后面工作有較大幫助。通過本次培訓,本人體會很深,受益匪淺!
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