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基本信息
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【培訓(xùn)師資】史廣青
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】322次
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課程內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程
----沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
【適用學(xué)員】:企業(yè)各部門(mén)各層級(jí)管理者、各部門(mén)核心員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 2-3天(每天6小時(shí))
【培訓(xùn)講師】:史廣青老師
【授課形式】:沙盤(pán)模擬+討論分享+分組競(jìng)爭(zhēng)+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合
【針對(duì)問(wèn)題】: 企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),但是他們的日;顒(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題:
1、公司部門(mén)間總是抱怨,各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;
2、產(chǎn)品賣(mài)得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣(mài)得多了,但銷(xiāo)售成本太高,企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了;
3、客戶(hù)簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機(jī);
4、有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支;
5、原材料、備件多買(mǎi)些備著,不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一,后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高;
6、預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng),各個(gè)部門(mén)都只顧本部門(mén)利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個(gè)月,苦不堪言;
7、銷(xiāo)售額和現(xiàn)金的混淆,很多公司的銷(xiāo)售額很高,但現(xiàn)金收不回來(lái),導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷(xiāo)售見(jiàn)到大量現(xiàn)金入賬,但那是預(yù)收而已不做收入,美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念,才不會(huì)出現(xiàn)這種盲目樂(lè)觀(guān)的情形。
很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn),課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念,但是他們沒(méi)有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度,體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢(qián)的流入和流出,又如何反映到利潤(rùn)。
【課程目標(biāo)】:
1、學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并能用比率分析和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
2、幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
3、養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn),建立重視工作效益的態(tài)度。
4、幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】:
一、讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
•了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響;
•明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上;
•快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表;
二、學(xué)會(huì)盈虧平衡分析
•學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本;
•銷(xiāo)售也是有成本的,學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn),找到有效控制成本方法;
•依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成;
三、學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算
•理解管理層制定預(yù)算的目的
•利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型,學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的預(yù)算表
•學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營(yíng)的前提
四、學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷(xiāo)售額
•學(xué)會(huì)關(guān)注底線(xiàn)利潤(rùn)
•做事先算帳
•對(duì)公司下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)可
•認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
五、投資回報(bào)分析
•理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報(bào)分析的思維
•學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法,幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理
六、加強(qiáng)跨部門(mén)溝通
•學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語(yǔ)言——財(cái)務(wù)數(shù)字,進(jìn)行跨部門(mén)溝通
•換位思考,理解財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
【課程綱要】:
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
3、公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5、公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1、固定成本分?jǐn)?/FONT>
2、盈虧平衡分析
3、預(yù)算的執(zhí)行和考核
4、利潤(rùn)表預(yù)算
5、有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6、控制資金收支平衡
7、監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8、有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率
△討論
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因?是誰(shuí)的功勞與責(zé)任?
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法、
第三模塊 財(cái)務(wù)報(bào)表
1、學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2、掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3、掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
△討論
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
2.你企業(yè)的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何?
第四模塊 成本控制能力
1、盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2、償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3、營(yíng)運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4、杜邦分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析
△討論
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎?說(shuō)出理由?
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說(shuō)出理由?
第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1、流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2、企業(yè)成長(zhǎng)的方式
3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
4、銷(xiāo)售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?
第六模塊 真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
△講師點(diǎn)評(píng)
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表(非保密、,講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表;
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表,透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力;
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表,分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地?cái)M定解決方案;
4.互動(dòng):探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,解答學(xué)員疑惑。
史廣青老師 實(shí)戰(zhàn)派沙盤(pán)培訓(xùn)師
企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)沙盤(pán)設(shè)計(jì)與研發(fā)專(zhuān)家
十六年企業(yè)高層管理背景,跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團(tuán)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中央電視臺(tái)CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判
OGC英國(guó)商務(wù)部PRINCE2認(rèn)證講師、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
原某大型上市教育集團(tuán)(國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn))分公司總經(jīng)理
原蒙牛集團(tuán)(全球乳業(yè)10強(qiáng))分公司渠道部總經(jīng)理
原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)10強(qiáng))歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)(分管陜西和山西兩省項(xiàng)目,多項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn))
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、可口可樂(lè)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)合利華、中信銀行等90多家知名企業(yè)特約講師。
【個(gè)人資歷】:
曾任:北京某大型上市教育集團(tuán)(國(guó)內(nèi)首家體驗(yàn)式培訓(xùn)),歷任培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理
曾任:龍湖地產(chǎn)(房地產(chǎn)10強(qiáng)),歷任HR經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)
曾任:蒙牛集團(tuán)(全球乳業(yè)10強(qiáng)),歷任分公司營(yíng)銷(xiāo)處長(zhǎng)、渠道部總經(jīng)理
曾任:前程無(wú)憂(yōu),高級(jí)顧問(wèn)
現(xiàn)任:浙江正元工業(yè)制造有限公司,曾任專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng),現(xiàn)兼任顧問(wèn)
現(xiàn)任:中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟,現(xiàn)任高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)背景】:
十六年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)上市教育集團(tuán)、著名房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)、食品100強(qiáng)(乳業(yè)10強(qiáng))三類(lèi)企業(yè)),曾在教育集團(tuán)分公司總經(jīng)理;大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市公司總監(jiān);上市乳業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)處長(zhǎng)、渠道總經(jīng)理等,豐富的人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷,大型國(guó)企、上市乳業(yè)和教育集團(tuán)等多元化的管理經(jīng)驗(yàn),使其對(duì)企業(yè)各部門(mén)的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。
【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】:
八年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖;是難得一見(jiàn)的既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的沙盤(pán)專(zhuān)家。史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密,有效解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其精練的文字和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng),獲得眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定。
他講課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀(guān)眾的注意力,帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲,有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
【擅長(zhǎng)課程】:
品牌課程:
1. 《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程
2. 《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤(pán)課程
3. 《致勝營(yíng)銷(xiāo)》沙盤(pán)課程
沙盤(pán)課程:
1.《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程 2.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程
3.《項(xiàng)目管理》沙盤(pán)課程 4.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)課程
5.《商貿(mào)服務(wù)行業(yè)》沙盤(pán)課程 6.《經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程
7. 《沙漠掘金》、《執(zhí)行力》、《樂(lè)高沙盤(pán)》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯(lián)合國(guó)》等沙盤(pán)課程。
【沙盤(pán)定制開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例】:
1、2012年(8個(gè)月)----中國(guó)工商銀行,《銀行營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》
2、2013年(7個(gè)月)----蘇寧集團(tuán),《全流程銷(xiāo)售沙盤(pán)》
3、2013年(4個(gè)月)----國(guó)家電網(wǎng),《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》
4、2014年(8個(gè)月)----富力地產(chǎn),《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》
5、2016年(3個(gè)月)----神州數(shù)碼,《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》
6、2017年(1個(gè)月)----創(chuàng)客學(xué)院,《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)》
7、2017年(2個(gè)月)----歐普照明,《門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》
8、2018年(1個(gè)月)----陽(yáng)光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開(kāi)發(fā)沙盤(pán)》
【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】:
高等院校:北京大學(xué)(民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班)、清華大學(xué)(繼教學(xué)院、研究院、黑龍江教學(xué)中心、江蘇教學(xué)中心、EMBA研修班、房地產(chǎn)總裁班)、中山大學(xué)研修班(時(shí)代華商、人力資源總監(jiān)班、政府研修班)、中國(guó)人民大學(xué)(EMBA總裁班、醫(yī)藥研修班)、西南交大、西安交大、上海交大、無(wú)錫新華PMBA班、武漢大學(xué)、山東大學(xué)(MBA、MPA)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA、清大教育、新華商智、哈工大深圳研究生院、中國(guó)改革發(fā)展研究院、中關(guān)村企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)、前沿地產(chǎn)CFO研討班、河北團(tuán)職轉(zhuǎn)業(yè)研修班、湖南酒店經(jīng)理研修班、納稅人俱樂(lè)部CIO、后青春創(chuàng)客學(xué)院、清華啟迪EMBA和MBA研修班等等…
房地產(chǎn)、建筑、物業(yè):富力地產(chǎn)(4期)、萬(wàn)科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)(6期)、藍(lán)光地產(chǎn)(2期)、置信實(shí)業(yè)、奧林匹克森林公園、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽(yáng)光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、深圳萬(wàn)科、順馳地產(chǎn)、華來(lái)利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中建六局(4期)、佳兆業(yè)物業(yè)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)(深圳4期、西安、上海)、方圓地產(chǎn)、中國(guó)能建(3期)、金成房地產(chǎn)、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產(chǎn)(3期)、金地置業(yè)、方直地產(chǎn)、金地商置、綠地集團(tuán)、保利地產(chǎn)(廣州、南寧)、美的地產(chǎn)江西區(qū)域、中建五局、上海房地產(chǎn)交易所、中南建筑(2期)、南昌市政公用房地產(chǎn)集團(tuán)、中建鐵投軌道交通建設(shè)、睿成地產(chǎn)(南京、上海2期、福州、杭州)、北辰地產(chǎn)、兩江新區(qū)置業(yè)、榮盛地產(chǎn)、富晟地產(chǎn)、振寧開(kāi)發(fā)、中建信和房地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、成都東原、中建五局安裝公司(2期)、邦房、房地置業(yè)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、北控置業(yè)、北科泰達(dá)投資、嘉泰置業(yè)、綠城東方、中交一航四公司、旭陽(yáng)置業(yè)、陽(yáng)光城地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋研究院、恒大地產(chǎn)(增城、太原)、華潤(rùn)置地、嘉華地產(chǎn)、中建三局安裝公司、博眾地產(chǎn)研究院、建業(yè)地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、雅居樂(lè)物業(yè)、中惠地產(chǎn)、興港投資、新華控股、嘉和地產(chǎn)、上海房交所、廣州綠地;
制造、生產(chǎn):中國(guó)兵器、中國(guó)煤碳、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)船舶、中國(guó)鋼研、上港集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美菱股份、青島海信、金光集團(tuán)、武漢鋼鐵、上海煙草、重慶煙草、運(yùn)通汽車(chē)、昊邦汽車(chē)配件、北汽福田、吉利汽車(chē)、東方悅達(dá)起亞、浙江五洲新春集團(tuán)、成都鐵路局、日立電梯(2期)、中航通用飛機(jī)、大金空調(diào)、長(zhǎng)虹、曲美家具、中鐵物資、東風(fēng)汽車(chē)(5期)、中信戴卡、隨州新楚風(fēng)新、長(zhǎng)春一汽、一汽馬自達(dá)、寶成國(guó)際、奧托立夫、中航通用飛機(jī)、廣東煙草商業(yè)、伊萊克斯、旺旺食品仙桃廠(chǎng)、恒天汽車(chē)、成都一汽、歐普照明、四川一汽大眾、一汽解放(2期)、松下電器、松下等離子、松下萬(wàn)寶、美的電器、TATA木門(mén);
能源、化工、電力:中石油、中海油、中石化、中煤集團(tuán)、中電投集團(tuán)(2期)、華能電力、南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)能源、華電集團(tuán)、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、山西國(guó)電(11期)、太原電力、新江安水電站、晉城國(guó)電、晉城供電、深圳水務(wù)(2期)、云南能投、北京中海油、濰焦控股、中電國(guó)際、國(guó)家電投、廣州燃?xì)、廣東電力工程局、太原電網(wǎng)、先導(dǎo)稀材、天津石化、粵海水務(wù)、長(zhǎng)治電力、大同電力;
醫(yī)藥、制藥:華潤(rùn)制藥(3期)、華北制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、紅太陽(yáng)藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、東芝醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)藥、科倫藥業(yè)、三九醫(yī)藥(2期)、楊森制藥、武大綠洲生物、博圣生物、云南昆藥(2期)、成都國(guó)藥、英特藥業(yè)(2期)、昆中藥;
電子、科技:金立手機(jī)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、方正寬帶(2期)、軟通動(dòng)力、清華紫光、普惠公司、中航集團(tuán)、深圳中航、中航工業(yè)、航天七院、南光電子、蘇寧易購(gòu)(3期)、方正集團(tuán)、騰訊控股、前程無(wú)憂(yōu)、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、獵財(cái)網(wǎng)、京東商城、中航信、攜程、周立功電子、賽意信息、4399游戲、南通攜程;
銀行、保險(xiǎn):中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)興業(yè)銀行、中國(guó)平安集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國(guó)各地分行行長(zhǎng)輪訓(xùn)(8期)、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險(xiǎn)、江蘇郵儲(chǔ)、北京光大、農(nóng)信銀行、山東建行、平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、再保險(xiǎn)、昆山農(nóng)商銀行、黃山中信、東莞銀行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海銀行天津分行、上海交行、瀘州工行、溫州交行、煙臺(tái)中信(3期)、貴陽(yáng)農(nóng)商銀行、華夏保險(xiǎn)、達(dá)州中行;
投資、融資:中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、河北國(guó)際信托投資有限公司、中投證券、神州金融(3期)、蘇州信托、中禧會(huì)計(jì)師事務(wù)所、諾信集團(tuán)、團(tuán)貸網(wǎng)、弘金地;
通信、移動(dòng):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、南京移動(dòng)、聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂(lè)山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔(2期)、北京聯(lián)通、北京康訊、方正網(wǎng)絡(luò)(2期);
服務(wù)、食品:麥當(dāng)勞、德克士、可口可樂(lè)、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統(tǒng)一集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)(6期)、伊利集團(tuán)、京酒集團(tuán)、貴州茅臺(tái)、中糧肉食、燕京啤酒(2期)、北京伊利、白沙洲大市場(chǎng)、光明乳業(yè)、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、寶迪農(nóng)業(yè)、聯(lián)合利華、正大集團(tuán)、紅星美凱龍、居家家居、華強(qiáng)方特、顧家家居(2期)、天虹物資、夢(mèng)之隊(duì)計(jì)劃、騰晉物流、全友家私、榮昇供應(yīng)鏈、沈陽(yáng)Nike;
國(guó)企、公開(kāi)課、多元化:中交資產(chǎn)、江西國(guó)資委、宿遷高速、淮北礦業(yè)、武漢南航、寧宿徐高速、長(zhǎng)沙公開(kāi)課、北戴河公開(kāi)課、鄭州公開(kāi)課、北京公開(kāi)課、南寧公開(kāi)課、石家莊公開(kāi)課、友芝友集團(tuán)。
【學(xué)員感言】:
清華大學(xué)MBA研修班李總:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練,體會(huì)頗深,佩服史老師的戰(zhàn)略思考與全局觀(guān),精彩演講,點(diǎn)評(píng)到位,內(nèi)容豐富,第一次感受到沙盤(pán)模擬的魅力,從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn),第一次發(fā)現(xiàn)上課沒(méi)有一個(gè)同學(xué)睡覺(jué),第一次發(fā)現(xiàn)連吃飯都在研究課程,全員都用心參與,所有同學(xué)如此投入。
北京大學(xué)房地產(chǎn)研修班王總:二天我們?cè)谏潮P(pán)上“摔跤”,房地產(chǎn)沙盤(pán)模擬了競(jìng)買(mǎi)土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、清盤(pán)結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),盈利的盈利、破產(chǎn)的破產(chǎn)、并購(gòu)的并購(gòu)......史老師的沙盤(pán)課程實(shí)在太有意思了!在快樂(lè)中學(xué)習(xí),在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)!
國(guó)家電網(wǎng)張?zhí)庨L(zhǎng):幸虧這是個(gè)游戲,很慶幸,很慶幸。我很多時(shí)候老往一個(gè)死胡同里鉆,其實(shí)條條大路通羅馬。有很多方法,只是一味的盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)、盲目的去搶訂單,太容易迷失方向了。很慶幸這只是個(gè)游戲,要是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)里這得有多可怕呀......
某物流集團(tuán)錢(qián)經(jīng)理:這次學(xué)習(xí)最大的收獲就是危機(jī)意識(shí)提高了,真的感覺(jué)就是做一個(gè)企業(yè)太不容易了,就這樣一個(gè)沙盤(pán)都把我們搞的焦頭爛額,如果真的做一個(gè)企業(yè)的話(huà),我想難度要比這個(gè)大的多的多,所以就是危機(jī)意識(shí)提高了。
某地產(chǎn)集團(tuán)管培生小周:首先感謝老師,感謝公司讓我有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到這些。我是剛剛接觸企業(yè)一兩年,現(xiàn)在也沒(méi)有這種危機(jī)意識(shí),尤其是今天到現(xiàn)在為止做完這個(gè)沙盤(pán)以后,我整體來(lái)看我最近兩年工作以后,我根本沒(méi)有考慮公司有什么錢(qián),該不該花?但是通過(guò)這次學(xué)習(xí)以后對(duì)我成長(zhǎng)是非常大的,對(duì)工作也好,包括對(duì)將來(lái)考慮一些事情也好。很受益。
某知名商業(yè)銀行李行長(zhǎng):動(dòng)機(jī)沙盤(pán)讓大家體會(huì)到親臨其境的重要性,體恤員工的滿(mǎn)意度,通過(guò)動(dòng)機(jī)模型明白以人為本的道理。
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