《非財務經理的財務管理》 --沙盤模擬

  （ 企業大學/高等院校·管理實驗室建設項目之一）

( Ver 3.0 )

 CCTV-2“贏在中國”—合作課程

課 程 總 案

【課程名稱】：《非財務經理的財務管理沙盤課程》

【授課形式】：經營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

【學員對象】：總經理、中高層、 各部門核心人員

【課程容量】：24－42人（最佳人數）

【主講老師】：王悅宇

【學時安排】：2-3天

 

【針對問題】

企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，我們經常在企業碰到如下問題：

l 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；

l 產品賣得越多越好，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業利潤反而攤薄了；

l 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現金周轉出現危機；

l 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；

l 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發現庫存占用資金太高；

l 預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，一次企業預算，做了3個月，苦不堪言；

l 銷售額和現金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現金收不回來，導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現金入賬，但那是預收而已不做收入，美發行業的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念，才不會出現這種盲目樂觀的情形。

很多企業也對他們的員工進行過專業的財務培訓，課后他們也許記住了成本、利潤、現金流、財務比率等概念，但是他們沒有機會從經營企業的角度，體會這些概念對企業存活和發展的現實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。

【課程目標】

l 學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況。

l 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。

l 培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度。

l 幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統一的財務共同語言。

【學習要點】

l 讀懂三大財務報表

了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；

明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；

快速讀懂會計報表；

l 學會盈虧平衡分析

學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；

銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；

依據成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成；

l 學會滾動財務預算

理解管理層制定預算的目的

利用滾動預算基本模型，學會編制自己收入、費用和利潤的預算表

學會編制現金流預算——任何一個企運營的前提

l 學會計算保本銷售額

學會關注底線利潤

做事先算帳

對公司下達業績指標的認可

認識影響公司的成本結構的因素

l 投資回報分析

理解企業投資的意義，建立投資回報分析的思維

學會投資回報分析的方法，幫助企業做好項目投資回報管理

l 加強跨部門溝通

學會用企業內部通用語言——財務數字，進行跨部門溝通

換位思考，理解財務部門嚴把“現金關”、“應收帳款”的具體意義

【課程綱要】

模    塊	主要內容
第一模塊 企業經營基本理財能力	1）企業經營目標 2）財務管理在經營決策中的重要作用 3）公司理財的基本原則 4）風險與收益的權衡 5）公司的經營邏輯
第二模塊     盈虧平衡分析 財務預算能力資金運作能力	1）固定成本分攤 　2）盈虧平衡分析 3）預算的執行和考核 　4）利潤表預算 5）有效管理現金,合理調配資金 　6）控制資金收支平衡 　7）監督資金流向,控制資金風險 　8）有效提高資金運營效率   △討論 如何增加企業的利潤？ 企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？ 3.結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）
第三模塊   財務報表	1）學習利潤表和資產負債表的編制方法 　2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構 　3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系   △討論 1.如何才能拿到大的市場份額？ 2.你企業的訂單為什么少？ 3.你公司的廣告效果如何？為什么？ 4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
第四模塊    企業綜合能力 制定營銷決策成本控制能力	1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等 　2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等 　3）營運能力分析：資產周轉比率分析等 　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析   △討論 你企業目標達到情況，深層原因是什么？ 你企業產品經營盈利嗎？說出理由？ 你企業的權益報酬率如何，說出理由？
第五模塊 企業發展能力流程優化能力	1）流程優化與財務指標的相互影響 2）企業成長的方式 3）企業價值評估   4）銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響   △討論 1你的資金鏈條牢固嗎？ 2市場地位與財務風險的關系？ 3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？ 4.我們為股東想了多少？
第六模塊 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀	△講師點評 1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表； 2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力； 3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案； 4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。

 

 

 

 

高級沙盤培訓師：王悅宇老師

【個人簡介】                                         

王悅宇，現年49歲，24年實戰管理經驗，中國最具影響力的實踐派沙盤專家，實戰派培訓師，沙盤資深研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判，專注沙盤講師授課與研發15年，商業沙盤模擬課程創新者，國家專利局沙盤版權持有者；豐富的經營管理和戰略管理經驗，對企業穩定發展有著突出貢獻；

【授課風格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。

【教學感言】：最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業提升核心競爭力是我一直追求的目標。

 【現任職務】：

中國沙盤講師聯盟研究員、資深管理顧問

清華大學、北京大學工商管理研修班特約講師

中山大學高等教育學院兼職教授

歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師

綠色建材促進會金融顧問；

北京某大型咨詢商學院副院長

國內外上百家咨詢公司特約講師

北京市青商會委員、朝陽區青年聯合會委員

清華大學、北京大學、中山大學、上海交大、浙江大學、中歐商學院、長江商學院、復旦大學、中國人民大學、美國美聯大學、四川大學、西南財大等46所一流頂尖高等院校的EMBA、MBA、高級總裁班、經理班特約講師

【工作經驗】：就職于愛立信中國有限公司十三年，歷任全球服務中心部門經理、全球測試服務中國區經理、中國區技術部總經理、全球運營管理部總經理；擁有豐富的企業實戰管理經驗，94年畢業從骨干員工做到全球運營管理部總經理，經歷愛立信400多名員工發展到25400名員工，親歷組織調整并購和優化，親身操盤及參與的項目超過60個、大中型項目超過20個，實戰經驗在國內沙盤培訓圈遙遙領先。

【管理經驗】：十三年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設、執行力和大型企業的投融資管理能力。

【沙盤培訓】 ：

1、英文授課：211名牌大學正統教育背景，能純英文授課，2010年底二次赴印度為塔塔集團，來自十二個國家的高級管理人員全英文授課企業經營實戰訓練沙盤課程；

2、自主版權：美國培訓認證協會（ACTTP）企業高級培訓師、促動師；專注沙盤授課時間10年，豐富的沙盤教學和沙盤課程研發經驗，具有靈性光芒的授課技能，自主研究和設計沙盤課程，能根據學員的情況迅速調整授課策略；

3、滿意度高：在過去的10多年里，訓后平均滿意率96%；僅2015年管理沙盤課程為全國19個省實施培訓，累計已達6萬受益學員。

【主講沙盤課程】：

《戰略管理與經營決策沙盤》             《全面經營管理管理沙盤》

《非財務經理的財務管理沙盤》           《高效團隊建設與執行沙盤》

《MDT團隊激勵與動機管理沙盤模擬》      《房地產開發與經營沙盤》

《哈佛模式沙盤模擬》（總裁班）          《財務總監的經營管理沙盤》（總裁班）

《精細運營管理管理沙盤》               《贏在執行沙盤》

《高績效領導力沙盤》                   《營銷管理沙盤》

沙漠掘金、行動學習、工作坊團、隊溝通、動機管理、輔導以及效果轉換落地等等。

【服務客戶】:

大學、院校：清華大學（21期）、北京大學（23期）、中山大學（36期）、西安交通大學、長江商學院（6期）、中歐商學院、上海交通大學、浙江大學、復旦大學、北京航空航天大學、中國人民大學、電子科技大學、南昌大學（2期）、四川大學（3期）、山東大學、華僑大學（4期）、西南財經大學（6期）、湖南大學、上海財經大學、浙江財經大學（2期）、對外經貿大學、首都經貿大學、北大光華管理學院、政府管理學院、北京經管院、泰山管理學院（3期）、邵陽學院、歐洲大學、澳門城市大學、亞洲城市大學（4期）、美國美聯大學、時代華商（廣州、東莞，中山、營銷總監研修班、財務總監研修班）、四川研究院、國有企業大講堂、廣東煙草學院、全友商學院等等EMBA、MBA、DBA、經理班、高級研修班等幾十所一流頂尖院校。

政府、機關 ：中組部、西城區國資委、中國企業家協會、深圳國資委、寧波社保局、成都公路港、南京港、鹽田港、中國檢驗集團、江蘇鹽業、邯鄲市創業中心；

航空、航天：空客集團（8期）、航天三院、中國航天、中航工業集團、白云機場（4期）、大新華航空、廣東機場集團、西部機場集團、首都航空、中航工業、中國國航、南方航空、黎明發動機、白云機場、西部機場、兵器集團；

IT、科技：IBM集團、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數碼、康拓普、曙光集團、超圖軟件、暢唐科技、三星集團、愛普生集團、亮創集團、中國電子科技集團43所、上海貝爾集團、新媒農信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商（2期）、英業達、玄武科技、步步高、方正集團、阿爾卡特、天英聯合教育、海康威視、國瑞信安、賽意信息、巨星科技、歌爾股份、賽維網絡、京東商城；

水利、電力：威立雅水務、中國電力、華北電網、南方電網、銀杰電力、國電集團、國家電網（5期）、中電國際、靜海供電（3期）、山西電力、河北電力、許繼集團（2期）、廣東水務集團、國家電網新源控股、新源水電、深圳水務（4期）、常州水務、重慶水務；

通信、移動：中國聯通、中國移動（2期）、沃達豐集團、梅州移動（3期）、樂山移動、廣東移動（4期）、京信通信（3期）、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機、溫州移動、惠州移動、京信通信系統、金信諾通訊、北京移動；

鋼鐵、能源：中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份（2期）、中海油管理局、首鋼集團、華菱鋼鐵、攀鋼集團（4期）、精工鋼構集團、寶鋼集團、中海油、中海油安全、晶海洋半導體、浙能集團、新奧燃氣、杰瑞石油、新奧能源、精工鋼構、天能電池、浙能集團、馬鋼集團、中化明達；

金融、投資：華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設銀行、工商銀行總行（3期）、湛江銀行、中國農業銀行（3期）、深圳生命人壽（2期）、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農商銀行、先導投資、廣州農業銀行、能投集團、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達投資、鑫飛能源投資、海口交通銀行、長城金融、華泰經紀、南沙資產、廈門自貿區、融通投資；

電器、家居：長虹電器、美的廚衛、美芝空調、創維總部（10期）、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器（2期）、奧克斯商用、美的電器（59期）（家用空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、中央空調、生活電器、熱水器、暖通、小天鵝、環境電器和部品事業部、順德基地、蕪湖基地、無錫基地）、格力電器、凱邦電機、江門海信、九陽電器、蘇泊爾電器、顧家家居、全友家居、歐神諾陶瓷、盼盼木門、公牛集團；

醫藥、制藥：諾華制藥、白藥集團、國藥集團（5期）、先聲藥業、華潤集團、武漢生物制品、雙鶴藥業、昆中藥、芝友、云南白藥（4期）、以嶺藥業、海普諾凱生物、六和醫業；

房地產、物業：珠江地產、中豪控股、世紀城集團、越秀集團、開元地產、置信集團（2期）、寶能地產、成中集團、中建八局、東風農工商公司、碧桂園、恒大集團、首農集團、星河地產、鷹牌陶瓷（2期）、保利地產、萬達集團、建發股份、東易日盛（2期）、合誠工程、光明建發、中海物業、星河物業、中南建筑、奧園地產、鴻洲地產、東青地產、連云港城建集團、美的置業、中交一公院、金螳螂建筑、佳兆業地產、阜豐地產；

機械、制造：日立電梯（8期）、沈鼓集團、中國紙業、全友家私（2期）、日本精工NSK、管道人機械、三一重工（10期）、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具（2期）、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股、大金中央空調、歌爾電子（2期）、立洋機械、中聯重科、中聯環境、中大元通、理邦儀器（4期）、盼盼集團、科達潔能、增力集團、賽可度家具、冰山集團、超威集團、科順防水、華騰工業、廣東省紡織品、先導智能；

汽車、摩托：江鈴汽車、吉利汽車（7期）、寶馬中國、大眾汽車、山西大運汽車、一汽錫柴（2期）、東風汽車（4期）、湖北大運汽車、無錫汽配株式會、無錫柴油機廠、長春一汽（2期）、東風李爾、海鵬集團、東海橡膠、安道拓汽車、錢江摩托、北京汽車研究總院、知豆汽車、一汽集團、一起富晟、無錫柴油機廠、解放汽車、通源汽車、中興智能汽車；

物流、服務：寶供物流、中信物流、安吉物流（2期）、中國物流（2期）、港中旅集團（3期）、金陵飯店集團、海南航空酒店（4期）、福順集團（2期）、鳳凰旅行社（2期）、森禾種業、周大福集團、潮宏基珠寶、偉經實業、萬達電影、華強股份、物產中大、杭州金海岸、丹姿（2期）、潔雅麗潔、黃鶴樓、鴻晨集團、橫店影視、新華書店、百世物流、良友物流、京東物流、安吉物流；

百貨、食品：銀泰百貨、聯華股份、聯華華商、芮歐百貨、義烏小商品城集團伊利集團、好利來、古井貢酒、仟吉食品、杭州百貨、和記黃埔（2期）、恒順醋業、圣農食品、首農集團、可口可樂、思凱樂戶外、七匹狼、美特斯邦威、中糧油脂；

教育、傳媒：中際育才、中歐國際經理人、新東方集團（3期）、新通國際教育、智課教育、方直科技、昌榮媒體、有點牛傳媒；

多元化、公開課：魯商集團、華潤集團、內蒙古大興集團、世紀集團、佳樂集團、港航控股、新華聯集團、澳華集團、福達控股、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課、杭州公開課、農商行客戶經理公開課等等…。

 

學員心得以及收獲：

聯系方式：中企聯企業培訓網
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯 系 人：潘洪利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網 址：www.nangtong.cn