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基本信息

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財務管理能力提升線路圖

【培訓師資】章從大
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】324次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

財務管理能力提升線路圖

課程背景:

在許多人的傳統意識里,會計與財務是不做區分的,實際上財務與會計是兩個完全不同的概念,會計側重“核算”,財務側重“管理”。課程從財務管理的職能、環境與基礎入手,系統講授了財務報表分析與經營診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產管理等相關內容,為幫助企業會計人員實現從“核算型會計”到“管理型財務”的華麗轉身提供了切實可行的方法與工具。

培訓收益

通過系統學習使學員了解財務管理的整體框架,從而在實際工作中合理運用,有效決策,加強管理,將會計人員的工作變成價值創造工作,提高會計人員在組織當中的話語權與影響力。具體可以概括為以下幾點:

一、通過生動的案例分析幫助學員建立對財務管理完整而系統的認識

二、掌握報表分析的方法與技巧,有效診斷企業管理當中存在的問題

三、掌握投資決策的方法,變“經驗決策”為“科學決策”

四、掌握融資決策的方法,降低融資成本,同時合理控制財務風險

五、掌握主要資產管理的思路與方法,提高資產的使用效果與效率

課程大綱:

財務管理能力提升線路圖之一:財務管理基礎篇

一、財務管理做什么—財務管理的職能

1)投資決策                2)融資決策           3)資產管理決策

案例討論:企業財務管理急需補強的職能是什么

二、財務管理必須系統考慮的問題—財務管理的環境

1)商業環境                2)稅收環境           3)金融環境

案例討論:影響企業財務管理的主要環境是什么?日常工作中如何研究相關環境的變化

三、財務管理的基礎

1)資金的時間價值          2)風險和收益

案例討論:①資金時間價值以及風險和收益的概念如何深刻影響企業的財務管理

②中國企業面臨哪些主要的風險?如何對風險進行衡量與評價

財務管理能力提升線路圖之二:財務報表分析與經營診斷篇

一、財務分析的方法

1)增長比例分析                2)結構比例分析            3)財務比率分析

4)綜合分析

案例討論:①某公司利潤表結構比例分析案例與相關咨詢成果分享

②成為一名成功的職業經理人—企業價值創造關鍵績效驅動因素案例

③綜合分析案例—企業財務風險的分析與評價

二、資產負債表的分析

1)貨幣資金變化原因以及變化合理性分析

2)銷售過程形成的債權規模以及債權結構分析

3)存貨規模及其結構的分析              4)固定資產與無形資產分析

5)負債規模變化以及變化原因分析        6)所有者權益的分析

案例討論:通過資產負債表評價企業經營活動、投資活動以及融資活動的科學性與有效性

三、利潤表的分析

1)收入質量分析                         2)成本費用分析

3)穩健性與盈余質量分析                 4)非經常性損益活動

四、現金流量表的分析

1)運轉正常與運轉糟糕的現金流量的特點   2)現金流量結構分析

3)通過現金流量表分析盈余質量           4)產業鏈地位分析

案例討論:①三張報表的綜合分析

②如何通過報表分析發現潛在問題,提供決策咨詢與建議?提供建議時需要關注哪些重要問題

③企業經濟特征與競爭戰略分析案例

④均衡方程—什么樣的企業發展路徑是合理有效的發展路徑

財務管理能力提升線路圖之三:投資篇

一、資本預算與現金流量預測

1)資本預算的步驟           2)現金流量預測

二、投資決策方法

1)投資回收期               2)凈現值              3)內涵報酬率

4)盈利指數

案例討論:①不同投資決策方法結果不一致時候的抉擇

②不同生命周期企業的投資戰略

③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法

財務管理能力提升線路圖之四:融資篇

一、融資渠道與融資方式的選擇

1)融資渠道與融資方式決策的依據         2)不同生命周期企業的融資戰略

案例討論:①全球主要資本市場

②如何吸引風險投資(VC)的關注

③如何與基金打交道(尤其是私募基金)

④如何爭取銀行的信貸資金

⑤能力拓展與提升案例—企業的股利分配戰略

二、融資成本

1)債權融資的成本           2)股權融資的成本       3)資金的綜合成本

案例討論:科技金融對于企業投融資的影響

財務能力管理提升線路圖之五:資產管理篇

一、資金管理

1)資金管理的目的                     2)資金管理的主要工具與方法

3)為保證資金安全所必需采取的措施

案例討論:浙江某企業的資金管理

二、應收賬款管理

1)RPM監控法                           2)DOS的計算與分析

3)賬齡分析表                          4)應收賬款的績效考核指標

5)提高應收賬款資產流動性的方法與工具

6)打造客戶信用管理體系,提高應收賬款管理績效

7)逾期應收賬款的催收技巧與方法

案例討論:廣東某企業的應收賬款管理

三、存貨管理

1)存貨管理的目的                      2)存貨管理的方法

四、固定資產管理

1)固定資產的價值管理                  2)固定資產的實物管理

3)固定資產的盤點與清理

4)拋棄固定資產投資情結,謹防企業變成“重資產”公司

 

 

章從大老師       實戰派財稅管理專家

注冊會計師注冊稅務師中國人民大學工商管理碩士

國富經濟研究院特聘教授、北京大學客座教授

清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、哈爾濱工業大學、中南大學、西北工業大學EMBA班特聘講師

曾任:中國石化江蘇油田江都油脂油品廠    |財務主管

曾任:中國石化江蘇石油勘探局化工公司    副總經理

曾任:上海美通生物科技有限公司          CFO

兼任:泰州美通藥業有限公司              CFO

曾任:揚州大公會計師事務所              |首席注冊會計師

擅長領域:財務管理、報表解讀與財務分析、成本管控、全面預算管理、客戶信用管理與應收賬款催收、內部控制與風險管理納稅籌劃、稅務風險管控、內部審計

章老師有著10多年大型企業財務管理實戰經驗曾服務于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通藥業有限公司)。章老師也曾擔任揚州大公會計師事務所首席注冊會計師,在企業財務管理/稅務管理/審計實務等方面具有豐富的實操管理經驗。

章老師有著10多年企業培訓與高校培訓實戰經驗,累計培訓超千場,學員超過100000人。課程好評如潮,學員滿意度極高,數十家企業重復采購其財稅課程。章老師結合多年實務經驗為客戶制定納稅籌劃方案并指導其落地實施,助力企業降本增效。

 

職場生涯與管理經驗:

 中國石化江蘇油田江都油脂油品廠   財務主管

從基層做起迅速被提拔為財務主管,幾乎從事過除出納之外的所有會計崗位,具備全面扎實的財務管理經驗。系統梳理公司的財務核算流程,尤其是成本核算流程,給予管理層以足夠的財務信息支撐。規范企業的稅務管理,幫助企業有效管控稅務風險。

 中國石化江蘇石油勘探局化工公司   副總經理

旗下7家子公司,幫助集團建立財務管控體系并監督其有效執行。除了分管財務工作之外,同時分管集團的資產管理工作,確保國有資產的保值增值。

上海美通生物科技有限公司 CFO

建立公司的財務戰略并主導財務戰略的順利實施。直接籌劃與成功實施對于美通藥業與黃河藥業兩家藥企的收購,理順母子公司之間的財務關系。指導編制合并報表

★泰州美通藥業有限公司 |CFO

兼任泰州美通藥業有限公司CFO期間,指導美通藥業規范會計核算、提高財務管理工作的水平。指導完善相關的財務管理制度。

★揚州大公會計師事務所 |首席注冊會計師

憑借一己之力,設計了事務所的所有審計項目的審計程序以及審計工作底稿,系統培訓了事務所的所有合伙人、注冊會計師以及審計助理人員。設計了整個事務所的內部管理制度與管理流程。

部分授課案例:

 中國移動 非財務經理的財務管理 持續返聘超過100期

 航天信息 中小企業財務管理能力提升線路圖 持續返聘超過30期

 杭州稅友集團(億企贏)《稅務稽查與稅務風險管控 持續返聘超過20

 清華、北大等10985高校 總經理財務管理 持續返聘超過100期

 中華創世紀培訓網 內部控制與風險管理 持續返聘超過300期

 中稅網 內部審計實操與技能提升 持續返聘超過10期

 工農中建四大行 客戶報表解讀與財務舞弊識別 持續返聘超過100期

 

 

主講課程:

《全面預算管理》

《總經理財務管理》

《內部控制與風險管理》

《非財務經理的財務管理》

《財務報表分析與舞弊識別》

《內部審計實操與技能提升》

《企業全面成本費用控制與管理》

《管理會計思維與財會人員轉型》

《中小企業財務能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經典案例分析》

《企業稅務稽查與稅務風險管控技巧》

 

授課風格:

 體驗式、引導式教學為主,內容講解深入淺出、引發共鳴

◇ 節奏感較強、有親和力,能快速與學員建立良好的互動信任關系。

◇ 邏輯思維能力強,善于從企業情況切入視角,緊扣企業發展核心需求。

 

部分服務過的客戶:

中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、碧迪醫療、國藥控股、華潤醫藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業、南京地鐵、華豐板材、旋極共創、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……

 

 

 


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