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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】章從大
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】386次
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課程內容
管理會計架構
課程背景:
從技術進步帶來的沖擊與影響看,隨著人工智能技術的普遍應用,那些具有明確規則的行業(例如棋類競賽、會計核算)都將有許多崗位會被人工智能所取代,為此如何實現從傳統的核算型會計向管理型財務轉變具有現實的迫切性;從提升自身價值的角度看,傳統的會計核算對于現代企業的價值創造貢獻非常有限,為此也要求我們轉變工作思路與方法,更多地站在企業價值創造的角度重新評估自己的工作方向與重點。本課程正是基于以上的背景而專門開發設計,對于管理會計涉及到的主要專題與實務操作的要點均有精彩闡述。
培訓收益:
寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中,無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員,均會帶來深刻的思想啟迪與管理會計核心能力的全面提升,培訓收益具體可以概括為以下幾點:
一、全面理解管理會計的基本職能,從而把握工作的重點,并圍繞管理會計的基本職能完善知識結構,提升核心能力
二、全面系統地掌握管理會計的研究對象,從而在工作中始終把握工作的主旋律
三、全面理解管理會計的理論方法體系,完善知識結構,拓展工作視野
四、掌握管理會計關于信息質量的基本要求以及基礎數據搜集的相關內容,從而能夠根據企業的實際管理需求,有效搜集數據并進行分析傳遞,當好領導的參謀
五、通過大量的案例分享與討論,增強學員對于管理會計相關核心內容的理解,提升學員的價值創造能力
課程大綱:
一、管理會計的定義
1)美國會計學會對于管理會計的理解 2)全美會計師協會對于管理會計的理解
3)英國成本與管理會計師協會對于管理會計的理解
4)國際會計師聯合會對于管理會計的理解
5)國內不同專家對于管理會計的認識與理解
二、管理會計的基本職能
1)預測 2)決策
①預測與決策案例:共享經濟投資機會評估、知識付費的是非、富人與窮人思維方式與行為習慣的差異、自動駕駛技術對于汽車產業的影響
3)規劃 4)控制
②規劃與控制案例:企業管理三分戰略、七分執行
5)考核
③考核案例:DBFF公司績效考核案例
三、管理會計的研究對象
1)收入與成本 2)組織
①收入與成本案例:豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法
②組織案例:組織究竟是問題的原因還是問題的結果
四、管理會計的理論方法體系
(一)科學管理理論
1)科學管理理論的內容 2)科學管理理論對管理會計的影響
(二)組織行為學
1)組織行為學的內容 2)組織行為學對管理會計的影響
①案例:本·拉登與911恐怖襲擊
(三)信息經濟學
1)信息經濟學的內容 2)信息經濟學對管理會計的影響
(四)代理人理論
1)代理人理論的內容 2)代理人理論對管理會計的影響
②案例:似是而非的公司治理
(五)權變理論
1)權變理論的內容 2)權變理論對管理會計的影響
③案例:從有效溝通的角度理解權變理論
五、管理會計的基本假設
1)多層主體假設 2)持續經營假設
3)靈活分期假設 4)理性行為假設
5)充分占有信息假設
①案例:管理會計與財務會計基本假設的異同
六、管理會計的信息質量要求
1)靈活性 2)相關性
3)重要性 4)經濟性
5)可信性 6)一致性
7)及時性
①案例:管理會計與財務會計信息質量要求的異同
②案例:大數據的出現與螞蟻金服案例
七、管理會計的基本內容
1)規劃與決策會計 2)控制與業績評價會計
八、管理會計的基本方法
1)成本效益分析法 2)折現的現金流量法
3)戰略分析法 4)成本性態分析法
5)量本利分析法 6)邊際分析法
①案例:美捷步與亞馬遜案例
②案例:SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC
九、管理會計基礎信息搜集
1)數據類型 2)取數方法
3)取數風險與取數成本
①案例:企業巨虧之謎
②案例:經濟效益預測應該采取的正確姿勢
③案例:某企業的業績優化與經營能力提升
章從大老師 實戰派財稅管理專家
注冊會計師注冊稅務師中國人民大學工商管理碩士
國富經濟研究院特聘教授、北京大學客座教授
清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、哈爾濱工業大學、中南大學、西北工業大學EMBA班特聘講師
曾任:上海美通生物科技有限公司 |CFO
兼任:泰州美通藥業有限公司 |CFO
曾任:揚州大公會計師事務所 |首席注冊會計師
擅長領域:財務管理、報表解讀與財務分析、成本管控、全面預算管理、客戶信用管理與應收賬款催收、內部控制與風險管理、納稅籌劃、稅務風險管控、內部審計
章老師有著10多年大型企業財務管理實戰經驗,曾服務于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通藥業有限公司)。章老師也曾擔任揚州大公會計師事務所首席注冊會計師,在企業財務管理/稅務管理/審計實務等方面具有豐富的實操管理經驗。
章老師有著10多年企業培訓與高校培訓實戰經驗,累計培訓超千場,學員超過100000人。課程好評如潮,學員滿意度極高,數十家企業重復采購其財稅課程。章老師結合多年實務經驗,為客戶制定納稅籌劃方案并指導其落地實施,助力企業降本增效。
職場生涯與管理經驗:
從基層做起迅速被提拔為財務主管,幾乎從事過除出納之外的所有會計崗位,具備全面扎實的財務管理經驗。系統梳理公司的財務核算流程,尤其是成本核算流程,給予管理層以足夠的財務信息支撐。規范企業的稅務管理,幫助企業有效管控稅務風險。
★ 中國石化江蘇石油勘探局化工公司 丨副總經理
旗下7家子公司,幫助集團建立財務管控體系并監督其有效執行。除了分管財務工作之外,同時分管集團的資產管理工作,確保國有資產的保值增值。
★上海美通生物科技有限公司 |CFO
建立公司的財務戰略并主導財務戰略的順利實施。直接籌劃與成功實施對于美通藥業與黃河藥業兩家藥企的收購,理順母子公司之間的財務關系。指導編制合并報表
★泰州美通藥業有限公司 |CFO
兼任泰州美通藥業有限公司CFO期間,指導美通藥業規范會計核算、提高財務管理工作的水平。指導完善相關的財務管理制度。
★揚州大公會計師事務所 |首席注冊會計師
憑借一己之力,設計了事務所的所有審計項目的審計程序以及審計工作底稿,系統培訓了事務所的所有合伙人、注冊會計師以及審計助理人員。設計了整個事務所的內部管理制度與管理流程。
部分授課案例:
● 中國移動 《非財務經理的財務管理》 持續返聘超過100期
● 航天信息 《中小企業財務管理能力提升線路圖》 持續返聘超過30期
● 杭州稅友集團(億企贏)《稅務稽查與稅務風險管控》 持續返聘超過20期
● 清華、北大等10所985高校 《總經理財務管理》 持續返聘超過100期
● 中華創世紀培訓網 《內部控制與風險管理》 持續返聘超過300期
● 工農中建四大行 《客戶報表解讀與財務舞弊識別》 持續返聘超過100期
主講課程:
《全面預算管理》
《總經理財務管理》
《內部控制與風險管理》
《非財務經理的財務管理》
《財務報表分析與舞弊識別》
《內部審計實操與技能提升》
《企業全面成本費用控制與管理》
《管理會計思維與財會人員轉型》
《中小企業財務能力提升線路圖》
《客戶信用管理與應收帳款催收技巧》
《納稅籌劃新思路與經典案例分析》
《企業稅務稽查與稅務風險管控技巧》
授課風格:
◇ 體驗式、引導式教學為主,內容講解深入淺出、引發共鳴
◇ 節奏感較強、有親和力,能快速與學員建立良好的互動信任關系。
◇ 邏輯思維能力強,善于從企業情況切入視角,緊扣企業發展核心需求。
部分服務過的客戶:
中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、碧迪醫療、國藥控股、華潤醫藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業、南京地鐵、華豐板材、旋極共創、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……
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