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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制

課程內(nèi)容

精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制

——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器

課程背景:

基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時(shí),雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí),為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法,能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)收益

培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理體系,通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊,幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):

一、了解全面成本控制體系,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用

二、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法,有效降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、掌握純生產(chǎn)成本與價(jià)值工程的管理思路,降低生產(chǎn)成本

四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律,有效提升質(zhì)量成本管理水平

五、通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制,提升銷售績(jī)效

六、掌握全面采購(gòu)成本的管理思路及其預(yù)算的編制方法

七、掌握效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資金成本、HR成本、環(huán)保成本、安全成本的管理方法,全方位提升企業(yè)的成本管理能力與水平

課程大綱:

一、全面成本控制基礎(chǔ)
(一)基本概念

1)成本和費(fèi)用的定義    2)產(chǎn)品成本的不同定義    3)成本動(dòng)因

(二)企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成      (三)企業(yè)成本控制的基本思路

(四)全面成本管理系統(tǒng)模型
二、全面成本核算
(一)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)      (二)傳統(tǒng)成本核算模型的局限性
(三)傳統(tǒng)成本管理的局限性    (四)多因多果成本核算的實(shí)現(xiàn)

三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/FONT>
(一)產(chǎn)品純成本分析與控制
1)產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系     2產(chǎn)品純成本分析   3產(chǎn)品純成本的控制方法

4新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程VE    5產(chǎn)品物料清單BOM管理
(二)質(zhì)量成本控制
1)質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成        2)質(zhì)量成本的影響及其目的
3)質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)    3)質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律

5)質(zhì)量成本的分析與控制方法      6)質(zhì)量成本預(yù)算的編制
效率成本控制
1)效率成本的概念、效率的定義效率管理的內(nèi)容    2效率成本的構(gòu)成
3效率成本的改進(jìn)方法                           4效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
銷售地區(qū)或客戶成本
1銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用         2)銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報(bào)

3)銷售地區(qū)成本分析                 4)銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制

5)客戶關(guān)系管理(CRM)
風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別                 2應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險(xiǎn)成本

3)新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風(fēng)險(xiǎn)成本 4)資本性投資的風(fēng)險(xiǎn)成本
)全面采購(gòu)成本控制
1全面采購(gòu)成本的構(gòu)成                2)影響原材料成本的因素
3)影響采購(gòu)過程成本的因素           4)因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

5)采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)       6)全面采購(gòu)成本預(yù)算的編制
資金占用成本控制

1)資金占用成本的概念及其構(gòu)成       2)資金占用成本案例分析

3)資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)   4)改進(jìn)存貨管理的措施與方法

5)改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施與方法

案例分析與拓展:客戶信用管理價(jià)值鏈的打造與企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬管理
人力資源成本控制

1)人力資源成本的概念及其構(gòu)成       2)招聘成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制

3)培訓(xùn)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制
環(huán)保成本控制——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本
四、成本預(yù)算成本控制
(一)標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則:心態(tài)決定一切,量力而行,提升效果
(二)全面成本預(yù)算合理安排公司資源投入,改善資源投入效果
(三)質(zhì)量成本預(yù)算:質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行
(四)銷售地區(qū)成本預(yù)算:通過客戶分類管理,提升組織贏利能力
(五)全面采購(gòu)成本預(yù)算:顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)預(yù)算,站在全局角度改善組織材料成本
(六)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合設(shè)計(jì):市場(chǎng)為導(dǎo)向,關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

 

 

章從大老師       實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理專家

注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA班特聘講師

曾任:中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠    |財(cái)務(wù)主管

曾任:中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司    副總經(jīng)理

曾任:上海美通生物科技有限公司          CFO

兼任:泰州美通藥業(yè)有限公司              CFO

曾任:揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所              |首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理、報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算管理、客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理納稅籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)

章老師有著10多年大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾服務(wù)于中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通藥業(yè)有限公司)。章老師也曾擔(dān)任揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅務(wù)管理/審計(jì)實(shí)務(wù)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

章老師有著10多年企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)培訓(xùn)超千場(chǎng),學(xué)員超過100000人。課程好評(píng)如潮,學(xué)員滿意度極高,數(shù)十家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)其財(cái)稅課程。章老師結(jié)合多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)為客戶制定納稅籌劃方案并指導(dǎo)其落地實(shí)施,助力企業(yè)降本增效。

 

職場(chǎng)生涯與管理經(jīng)驗(yàn):

 中國(guó)石化江蘇油田江都油脂油品廠   財(cái)務(wù)主管

從基層做起迅速被提拔為財(cái)務(wù)主管,幾乎從事過除出納之外的所有會(huì)計(jì)崗位,具備全面扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)梳理公司的財(cái)務(wù)核算流程,尤其是成本核算流程,給予管理層以足夠的財(cái)務(wù)信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)管理,幫助企業(yè)有效管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 中國(guó)石化江蘇石油勘探局化工公司   副總經(jīng)理

旗下7家子公司,幫助集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財(cái)務(wù)工作之外,同時(shí)分管集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

上海美通生物科技有限公司 CFO

建立公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。直接籌劃與成功實(shí)施對(duì)于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購(gòu),理順母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。指導(dǎo)編制合并報(bào)表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 |CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間,指導(dǎo)美通藥業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。指導(dǎo)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

★揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師

憑借一己之力,設(shè)計(jì)了事務(wù)所的所有審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)程序以及審計(jì)工作底稿,系統(tǒng)培訓(xùn)了事務(wù)所的所有合伙人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及審計(jì)助理人員。設(shè)計(jì)了整個(gè)事務(wù)所的內(nèi)部管理制度與管理流程。

部分授課案例:

 中國(guó)移動(dòng) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 持續(xù)返聘超過100期

 航天信息 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖 持續(xù)返聘超過30期

 杭州稅友集團(tuán)(億企贏)《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 持續(xù)返聘超過20

 清華、北大等10985高校 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 持續(xù)返聘超過100期

 中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 持續(xù)返聘超過300期

 中稅網(wǎng) 內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升 持續(xù)返聘超過10期

 工農(nóng)中建四大行 客戶報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別 持續(xù)返聘超過100期

 

 

主講課程:

《全面預(yù)算管理》

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》

《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理》

《管理會(huì)計(jì)思維與財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》

 

授課風(fēng)格:

 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主,內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力,能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強(qiáng),善于從企業(yè)情況切入視角,緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

 

部分服務(wù)過的客戶:

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……

 


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