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基本信息
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【培訓師資】章從大
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】232次
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課程內容
企業全面成本費用控制與管理
課程背景:
基于目前激烈競爭的市場環境,大多數企業的盈利能力持續下降,與此同時,雪上加霜的事實是企業絕大多數的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實,為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統成本費用管控的一般思路,站在戰略的高度,全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法,能夠有效提升企業的成本競爭力。
課程收益:
在深入淺出的案例分享過程中,總結成本管控的精髓,使學員提升成本意識,增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累,不僅授課角度獨特,內容新穎實用,而且講授詼諧幽默,生動形象,將不僅使您掌握方法,提升能力,而且將使聽課本身變成享受,將一改財務課程枯燥乏味的形象。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
1)掌握不同成本對象的管控規律,全面提升成本管理水平,打造成本競爭優勢
2)通過戰略性成本管理,將成本變為價值創造活動,改善企業整體競爭力
3)以傳統成本的管控為基礎,不斷拓展成本管理思路,深度挖掘成本管控的金礦
4)把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面,全面改善成本管控的效果
5)養成良好的全員成本文化,不斷改善成本管理,提升企業的盈利能力
6)將成本管控與預算管理的整套流程有效結合在一起,將成本管理的過程管理與結果管理有效鏈接,提升組織的成本績效
課程大綱:
一、管理者必須具備的成本概念
1)變動成本與固定成本 2)機會成本和邊際成本
3)目標成本和付現成本 4)產品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5)可避免成本和不可避免成本 6)可遞延成本和不可遞延成本
二、戰略性成本管理
1)客戶核心價值的涵義 2)企業資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾(成本管理的關鍵部門及成本管控的思路)
1)成本控制要從源頭抓起 2)價值工程(VE)的思維方式與運用要點
四、存貨成本的控制
1)過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源
2)全面采購成本的概念與特點 3)采購價格的控制
4)運輸成本的控制 5)倉儲成本的控制
6)包裝費用的控制 7)裝卸成本的控制
五、降低材料成本
1)降低材料成本的途徑 2)優化產品設計
3)材質變更 4)提高材料利用率
六、降低人工成本
1)招聘成本的控制 2)培訓成本的控制
3)薪酬成本的控制 4)離職成本的控制
5)推進生產革新 6)用工結構多元化
七、降低能源成本
1)能源成本的管理要求 2)通過管理性措施節能降耗
3)通過技術性措施節能降耗
八、降低修繕成本
1)修繕成本的構成與管理 2)設備維護體系
3)降低修繕成本的方法與措施
九、期間費用的控制
1)期間費用的分析方法 2)管理費用的控制
3)銷售費用的控制 4)財務費用的控制
十、質量成本的控制
1)質量成本的構成 2)質量成本的管控思路與方法
十一、他山之石,可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1)顧客至上與目標成本法 2)精益求精與持續改進法
3)現場改善與成本降低 4)著名企業成本管控案例
十二、打造全員成本文化,持續改善成本管理工作,構建企業成本競爭優勢
1)文化是一種信仰 2)夯實成本管理的基礎工作
總結:預算管理與成本控制的完美結合
1)預算管理是面向結果的管理 2)成本控制是面向過程的管理
章從大老師 實戰派財稅管理專家
注冊會計師注冊稅務師中國人民大學工商管理碩士
國富經濟研究院特聘教授、北京大學客座教授
清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、哈爾濱工業大學、中南大學、西北工業大學EMBA班特聘講師
曾任:上海美通生物科技有限公司 |CFO
兼任:泰州美通藥業有限公司 |CFO
曾任:揚州大公會計師事務所 |首席注冊會計師
擅長領域:財務管理、報表解讀與財務分析、成本管控、全面預算管理、客戶信用管理與應收賬款催收、內部控制與風險管理、納稅籌劃、稅務風險管控、內部審計
章老師有著10多年大型企業財務管理實戰經驗,曾服務于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通藥業有限公司)。章老師也曾擔任揚州大公會計師事務所首席注冊會計師,在企業財務管理/稅務管理/審計實務等方面具有豐富的實操管理經驗。
章老師有著10多年企業培訓與高校培訓實戰經驗,累計培訓超千場,學員超過100000人。課程好評如潮,學員滿意度極高,數十家企業重復采購其財稅課程。章老師結合多年實務經驗,為客戶制定納稅籌劃方案并指導其落地實施,助力企業降本增效。
職場生涯與管理經驗:
從基層做起迅速被提拔為財務主管,幾乎從事過除出納之外的所有會計崗位,具備全面扎實的財務管理經驗。系統梳理公司的財務核算流程,尤其是成本核算流程,給予管理層以足夠的財務信息支撐。規范企業的稅務管理,幫助企業有效管控稅務風險。
★ 中國石化江蘇石油勘探局化工公司 丨副總經理
旗下7家子公司,幫助集團建立財務管控體系并監督其有效執行。除了分管財務工作之外,同時分管集團的資產管理工作,確保國有資產的保值增值。
★上海美通生物科技有限公司 |CFO
建立公司的財務戰略并主導財務戰略的順利實施。直接籌劃與成功實施對于美通藥業與黃河藥業兩家藥企的收購,理順母子公司之間的財務關系。指導編制合并報表
★泰州美通藥業有限公司 |CFO
兼任泰州美通藥業有限公司CFO期間,指導美通藥業規范會計核算、提高財務管理工作的水平。指導完善相關的財務管理制度。
★揚州大公會計師事務所 |首席注冊會計師
憑借一己之力,設計了事務所的所有審計項目的審計程序以及審計工作底稿,系統培訓了事務所的所有合伙人、注冊會計師以及審計助理人員。設計了整個事務所的內部管理制度與管理流程。
部分授課案例:
● 中國移動 《非財務經理的財務管理》 持續返聘超過100期
● 航天信息 《中小企業財務管理能力提升線路圖》 持續返聘超過30期
● 杭州稅友集團(億企贏)《稅務稽查與稅務風險管控》 持續返聘超過20期
● 清華、北大等10所985高校 《總經理財務管理》 持續返聘超過100期
● 中華創世紀培訓網 《內部控制與風險管理》 持續返聘超過300期
● 工農中建四大行 《客戶報表解讀與財務舞弊識別》 持續返聘超過100期
主講課程:
《全面預算管理》
《總經理財務管理》
《內部控制與風險管理》
《非財務經理的財務管理》
《財務報表分析與舞弊識別》
《內部審計實操與技能提升》
《企業全面成本費用控制與管理》
《管理會計思維與財會人員轉型》
《中小企業財務能力提升線路圖》
《客戶信用管理與應收帳款催收技巧》
《納稅籌劃新思路與經典案例分析》
《企業稅務稽查與稅務風險管控技巧》
授課風格:
◇ 體驗式、引導式教學為主,內容講解深入淺出、引發共鳴
◇ 節奏感較強、有親和力,能快速與學員建立良好的互動信任關系。
◇ 邏輯思維能力強,善于從企業情況切入視角,緊扣企業發展核心需求。
部分服務過的客戶:
中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網、南方電網、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業、立信藥業、同濟堂藥業、西安楊森、葵花藥業、江漢藥業集團、碧迪醫療、國藥控股、華潤醫藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發物資、巴德富實業、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業、南京地鐵、華豐板材、旋極共創、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、中山大學、西北工業大學、中南大學、哈爾濱工業大學、華東師范大學、華僑大學、揚州大學……
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