提升決策力

課程背景：

決策失誤是最大的失誤。本課程基于現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等眾多學(xué)科的最新研究成果，就如何迅速提升決策的科學(xué)水平提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。

課程收益：

在深入淺出的案例分享過程中，幫助學(xué)員打破決策思維誤區(qū)，掌握科學(xué)決策的基本方法，提升科學(xué)決策能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實踐積累，不僅授課角度獨特，內(nèi)容新穎實用，而且講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握決策方法，提升決策能力，而且將使聽課本身變成享受。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

1）打破影響決策的思維偏見，掌握科學(xué)的決策方法

2）通過科學(xué)提升思考力，有效提升決策水平

3）充分認識潛意識的力量，利用潛意識助力科學(xué)決策

4）掌握預(yù)測未來的方法與技巧，從而保證在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的決策

5）掌握管控決策風險的科學(xué)方法，同時提升決策的執(zhí)行力，讓決策有效落地

課程大綱：

一、影響決策的思維偏見

1）信息框架偏見                         2）選項混亂偏見

3）目標感知偏差                         4）成本感知偏差

5）群體感知偏差                         6）生動偏差

7）自信偏差                             8）防止被“沉沒成本”所綁架

9）存活者偏差                           10）路徑依賴

11）噪音的干擾                          12）動機性推理   

13）自利性偏差                          14）模式識別

15）情感標記                            16）一次一計劃

案例分析與討論：你還知道哪些影響決策的思維偏見

二、提高決策科學(xué)性的有效方法

1）選項分層法                            2）主動創(chuàng)造選項法

2）培養(yǎng)質(zhì)疑精神                          4）分析概率的影響，高度關(guān)注基礎(chǔ)比率

5）培養(yǎng)理科生思維                        6）注重數(shù)據(jù)與事實

7）注意慢決策                            8）提高型決策策略

9）激活型決策策略                       10）超級決策策略

11）黃金圈思維                          12）決策樹     

13）效用函數(shù)                            14）紅隊策略

15）10-10-10法則                       16）小劑量現(xiàn)實檢驗  

17）決策層次金字塔                      18）PrOACT法  

19）7C法                               20）上游思維

案例分析與討論：灰度決策的方法

三、通過提升思考力，提升決策水平

1）關(guān)于思考的基本常識                      2）常見的思維誤區(qū)

3）提升思考的創(chuàng)造力                        4）提升思考的批判性

4）簡單思考及其三大障礙                    4）實現(xiàn)簡單思考的兩大關(guān)鍵

四、利用潛意識進行科學(xué)決策

1）潛意識系統(tǒng)的兩大特點                   2）潛意識瞬間決斷力的奧秘

3）避免潛意識決策的雷區(qū)                   4）無意識的智慧

五、科學(xué)預(yù)測是成功決策的前提條件

1）從噪聲中發(fā)現(xiàn)信號                        2）借助貝葉斯法，提升預(yù)測力

3）超級預(yù)測家的人格特質(zhì)                    4）超級預(yù)測家的思維方式

5）大海撈針法                              6）用變革理論洞察產(chǎn)業(yè)未來 

案例分析與討論：硬趨勢與軟趨勢如何幫助我們預(yù)測未來

六、控制與管理決策中的風險

1）三類系統(tǒng)                                2）降低脆弱性

3）杠鈴策略                                4）理性試錯

七、提高決策的執(zhí)行力

1）困境想象                              2）邏輯分解

3）巧妙利用“助推”，提升執(zhí)行力

案例分析與討論：“助推”的是與非

章從大老師       實戰(zhàn)派財稅管理專家

注冊會計師注冊稅務(wù)師中國人民大學(xué)工商管理碩士

國富經(jīng)濟研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)EMBA班特聘講師

曾任：中國石化江蘇油田江都油脂油品廠    ｜財務(wù)主管

曾任：中國石化江蘇石油勘探局化工公司    丨副總經(jīng)理

曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

兼任：泰州美通藥業(yè)有限公司              ｜CFO

曾任：揚州大公會計師事務(wù)所              ｜首席注冊會計師

擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理、報表解讀與財務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算管理、客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收、內(nèi)部控制與風險管理、納稅籌劃、稅務(wù)風險管控、內(nèi)部審計

章老師有著10多年大型企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國石化江蘇油田江都油脂油品廠、中國石化江蘇石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司（含泰州美通藥業(yè)有限公司）。章老師也曾擔任揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師，在企業(yè)財務(wù)管理/稅務(wù)管理/審計實務(wù)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。

章老師有著10多年企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計培訓(xùn)超千場，學(xué)員超過100000人。課程好評如潮，學(xué)員滿意度極高，數(shù)十家企業(yè)重復(fù)采購其財稅課程。章老師結(jié)合多年實務(wù)經(jīng)驗，為客戶制定納稅籌劃方案并指導(dǎo)其落地實施，助力企業(yè)降本增效。

職場生涯與管理經(jīng)驗：

★ 中國石化江蘇油田江都油脂油品廠   丨財務(wù)主管

從基層做起迅速被提拔為財務(wù)主管，幾乎從事過除出納之外的所有會計崗位，具備全面扎實的財務(wù)管理經(jīng)驗。系統(tǒng)梳理公司的財務(wù)核算流程，尤其是成本核算流程，給予管理層以足夠的財務(wù)信息支撐。規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)管理，幫助企業(yè)有效管控稅務(wù)風險。

★ 中國石化江蘇石油勘探局化工公司   丨副總經(jīng)理

旗下7家子公司，幫助集團建立財務(wù)管控體系并監(jiān)督其有效執(zhí)行。除了分管財務(wù)工作之外，同時分管集團的資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

★上海美通生物科技有限公司 ｜CFO

建立公司的財務(wù)戰(zhàn)略并主導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。直接籌劃與成功實施對于美通藥業(yè)與黃河藥業(yè)兩家藥企的收購，理順母子公司之間的財務(wù)關(guān)系。指導(dǎo)編制合并報表

★泰州美通藥業(yè)有限公司 ｜CFO

兼任泰州美通藥業(yè)有限公司CFO期間，指導(dǎo)美通藥業(yè)規(guī)范會計核算、提高財務(wù)管理工作的水平。指導(dǎo)完善相關(guān)的財務(wù)管理制度。

★揚州大公會計師事務(wù)所 ｜首席注冊會計師

憑借一己之力，設(shè)計了事務(wù)所的所有審計項目的審計程序以及審計工作底稿，系統(tǒng)培訓(xùn)了事務(wù)所的所有合伙人、注冊會計師以及審計助理人員。設(shè)計了整個事務(wù)所的內(nèi)部管理制度與管理流程。

部分授課案例：

● 中國移動 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過100期

● 航天信息 《中小企業(yè)財務(wù)管理能力提升線路圖》 持續(xù)返聘超過30期

● 杭州稅友集團(億企贏)《稅務(wù)稽查與稅務(wù)風險管控》 持續(xù)返聘超過20期

● 清華、北大等10所985高校 《總經(jīng)理財務(wù)管理》 持續(xù)返聘超過100期

● 中華創(chuàng)世紀培訓(xùn)網(wǎng) 《內(nèi)部控制與風險管理》 持續(xù)返聘超過300期

● 中稅網(wǎng) 《內(nèi)部審計實操與技能提升》 持續(xù)返聘超過10期

● 工農(nóng)中建四大行 《客戶報表解讀與財務(wù)舞弊識別》 持續(xù)返聘超過100期

主講課程：

《全面預(yù)算管理》

《總經(jīng)理財務(wù)管理》

《內(nèi)部控制與風險管理》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《財務(wù)報表分析與舞弊識別》

《內(nèi)部審計實操與技能提升》

《企業(yè)全面成本費用控制與管理》

《管理會計思維與財會人員轉(zhuǎn)型》

《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》

《客戶信用管理與應(yīng)收帳款催收技巧》

《納稅籌劃新思路與經(jīng)典案例分析》

《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風險管控技巧》

授課風格：

◇ 體驗式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

部分服務(wù)過的客戶：

中國移動、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團、中免集團、杭實集團、三峽集團、中國生物、宏福集團、公元集團、光明集團、長虹集團、美的集團、聯(lián)想集團、海天塑機集團、瑞云集團、匯鴻集團、愛康集團、昇興集團、冰山集團、廣興達集團、鷹游集團、大海集團、常林集團、華豐集團、廣藥集團、常能集團、天地奔牛集團、珠海保安集團、上海煙草集團、江西焦化集團、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、重慶能投集團、富春江集團、牧羊集團、寶勝集團、漢威集團、中策橡膠集團、威勝集團、星華集團、榮基集團、科達集團、華湖集團、信源集團、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團、二汽集團、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚子江動力、鹽城交運集團、宜昌交運、江西長運股份、恒誠織布、萬華服飾、報喜鳥集團、步森集團、斐戈集團、與狼共舞、萬科股份、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、永康五金城、森泰機電、銀泰實業(yè)、浪達廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚州大學(xué)……