領導者如何有效授權

領導者如何有效授權

 

課程背景：

1. 授權，是領導者應具備的管理技術之一，更是一門領導藝術，需要領導者從更科學更專業的角度掌握和應用。如果領導者不能進行有效的授權，領導工作或許會一直止步不前。

2. 《領導者如何有效授權》課程，完美融合“哈佛管理導師”以及《哈佛商業評論》的前瞻理念和經典方法，兼具權威性和實用性。內容包括“領導者與授權的關系、授權的步驟、授權的方法與技巧”等。

3. 本課程旨在幫助領導者們找到科學的、合理的方法，對部屬進行有效的授權，通過以行為訓練為主導的培訓方式，幫助領導者掌握并運用授權藝術，以提升組織與部門工作績效。

 

課程對象： 中高層領導者、培養對象 等。

課程天數： 1天（6小時）。

 

課程收益：

1. 使領導者掌握授權的正確概念、授權的原則、理論、具體步驟、方法和技巧；

2. 通過課程使學員掌握采用不同方法進行授權，確定授權任務、甄別合適人選；

3. 幫助學員掌握如何將任務分派下去、提供支持、監控并追蹤任務達成的技能；

4. 通過演練，循序漸進掌握“授權”藝術及應用，從而激活個體，為企業增效。

 

授課方式： 講解/工具/方法/案例/演練/訓練/分享 等 互動體驗式教學。

 

課程模型：

 

 

 

 

 

 

 

課程大綱：

破冰活動：

（1） 領導致辭（學習的目的與意義）

（2） 學習小組組建+積分制說明

 

第一講  領導作用 —  領導者的角色認知與定位

1. 新時期領導者面臨的新挑戰

（1） 競爭升級：核心競爭力的提升（1.0~3.0）

（2） 時代發展：技術與管理的變革（1.0~4.0）

（3） 管理進階：管理發展的新趨勢（1.0~4.0）

2. 領導作用：管理自我，領導他人

（1） 決策作用：引導，指揮

（2） 影響作用：激勵下屬、充分授權，對下屬實施影響力

3. 領導者角色認知與定位

（1） 高層領導者：組織的領導者，做正確的事（決策）

（2） 中層領導者：行動的領導者，把事做正確（落實）

（3） 基層領導者：領導廣大員工，正確的做事（執行）

4. 領導者的角色轉變（三層次）

（1） 合格領導者：工作督導（委派督導+會激勵）

（2） 優秀領導者：帶領團隊（帶人帶心+做績效）

（3） 卓越領導者：成人達己（培育部屬+懂授權）

5. 領導者如何避免兩類典型錯誤

（1） 領導技能方面的錯誤（后果及如何避免）

l 典型錯誤1：罔顧全局：只管“救火”，不顧戰略。

l 典型錯誤2：沒有設定明確目標：為本團隊設定的目標模糊或不現實。

l 典型錯誤3：未能和其他經理人建立良好關系：忽視與組織內同事建立良好關系。

（2） 與下屬打交道時的錯誤（后果及如何避免）

l 典型錯誤1：不會授權：有壓力又擔心不能控制局面，因此接手下屬的工作。

l 典型錯誤2：未能給出建設性反饋意見：好的表現未進行表揚，也不糾正差的表現。

l 典型錯誤3：未能及時充分地將信息提供給團隊：信息不充分或未和團隊分享知識。

小組討論：《 我能發揮的領導作用？（舉例） 》

第二講  認知授權 —  領導與授權的關系

1. 何為授權

2. 領導，要大膽授權

（1） 領導，而不是員工

（2） 提問，而不是命令

（3） 委派合適的任務

（4） 培養獨立思考的能力

（5） 溝通提供解決問題的資源

3. 授權三階段

（1） 授權前：應有什么樣的心態？

（2） 授權時：應注意哪些問題？

（3） 授權后：應如何追蹤？

經驗分享： 最成功的一次授權經驗

 

第三講  實施授權 —  授權的流程（六步驟）

1. 步驟一：明確原則

（1） 對授權對象（4原則）

（2） 對授權流程（6原則）

核心觀點： 需要奠定恰當的基調和環境，以便進行有效授權

小組討論： 確定適合有效的授權原則

2. 步驟二：選擇方式

（1） 按項目

（2） 按任務

（3） 按職能

核心觀點： 為避免混亂，授權給一位負責人，由其對結果負責

小組討論： 如何選擇適當的授權方式

3. 步驟三：授權準備

（1） 確定目的

（2） 確定任務

（3） 確定技能

（4） 確定人選

核心觀點： 將任務以合適的方式分派給最合適的人選

現場演練： 擬定授權的準備清單

4. 步驟四：授權分配

（1） 討論任務分配

（2） 處理逆向授權

（3） 合理授予權限

核心觀點： 確立明確的原則和期望值

小組討論： 如何進行有效的授權分配

5. 步驟五：跟進支持

（1） 過程管理

（2） 任務追蹤

（3） 提供支持

核心觀點： 需提供支持，但應避免唐突干涉員工工作

小組討論： 過程支持事項

6. 步驟六：回顧反思

（1） 詢問

（2） 認可

（3） 對比

（4） 改進

核心觀點： 務必在每次任務結束時進行回顧和反思

小組討論： 如何制定恰當的衡量標準

 

第四講  情境領導 —  授權的藝術

1. 授權，領導者的藝術

（1） 基于信任

（2） 選準對象

（3） 明確目標

（4） 重在授“權”

（5） 授權不授責

（6） 授權風險控制

2. 情境領導

（1） 什么是“情境領導”

（2） 員工成長的四個階段（S1~S4）

（3） 彈性運用四種領導風格（L1~L4）

3. 授權的四大技巧

（1） 技巧一：責任分解細

（2） 技巧二：權力授予授權者

（3） 技巧三：授權檢查與跟蹤

（4） 技巧四：授權終止與評估

4. 授權的五項要領

（1） 不要只問“懂了嗎”

（2） 明確績效指標與期限

（3） 先列清單再授權

（4） 授權后也要適時聞問

（5） 授了權就該適度放手

綜合演練：  這樣授權可以嗎？

 

課程總結：  總結、創新，建立中西結合的卓越領導的有效授權。

互動答疑：  Q&A —  學員與講師交流（工作中遇到的授權問題）。

 

 

 

 

 

張世軍老師  實戰管理人才培養專家

23年實戰管理經驗，8年高管，金牌講師

20年豐富授課經驗，年授課量＞160天

CALFA國際行動學習促進師

思維導圖博贊中心認證導師

清華、浙大、武大、中大、中國人民大學  特邀講師

世界500強（美的電器、美國船級社、中海達測繪）常年顧問

曾任：IRON國際實業發展有限公司 | 集團副總

曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 |  副總經理

曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 | 副總經理

 

張老師擁有 18年以上外資及上市公司職業經理人工作經驗，多年的跨國公司高管背景，熟悉國外文化與工作環境。在能源、電力、高科技有機硅、電子電器、紡織服裝等跨界行業的實戰工作經歷，沉淀了極為豐富的實戰管理經驗。在企業全盤運營管理、核心人才培養、管理技能提升、管理改善、團隊建設與管理等方面有豐富的專業知識與扎實的實戰經驗，是深受歡迎的“跨界多能型”管理實戰專家。

擅長于“能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居”等行業企業高中基層管理人才的培養，曾為多家國內外的知名企業（中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國核電、國家電網、南方電網、葛洲壩水電集團、美的、蘇寧、中糧、神華、創維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯通、中國海空軍、中行、建行、農行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團 等）提供了上千場次的管理培訓、管理體系建設等服務。并常年為“國企、軍工”等領域企業干部進行《MTP》《領導力》《執行力》《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓。

※ 東風汽車：返聘48期：《領導力》、《MTP》、《執行力》、《金牌班組長》等；

※ 南方電網：返聘36期：《執行力》、《MTP》、《目標管理》、《團隊管理》等；

※ 美的集團：返聘28期：《激勵授權》、《管理賦能》等；

※ 中石油、中海油：返聘24期：高效溝通》、《部屬培育與激勵》等；

※ 中廣核寧德核電：返聘16期：《團隊管理》、《成為卓越管理者》等；

※ 全國城市軌道交通學院：返聘32期：《執行力》、《基藤長青》、《團隊管理》等。

……

 

主講課程：

《基藤長青——班組長管理能力提升》

《引領代際——新生代員工管理》

《效能管理——時間管理技巧》

《會亦有道——會議管理技巧》

《和諧人際——沖突管理》

《完美轉型——從專業人才到管理高手》

《自我管理——成為卓有成效的管理者》

《系統思考——學習型組織的五項修煉》

 

授課風格：

● 謙虛和藹，親和力強，富有激情，不失儒雅，善與學員建立良好的溝通和信任；

● 互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發共鳴；

● 內容落地實戰，將案例、工具和方法有機結合，激發學員由“知道”到“做到”；

● 授人以魚更授人以漁，注重啟發及技能傳授的結合，講求“道”與“術”的統一。 

 

部分服務客戶：

電力/能源/通信/軍工/海工/國企/事業單位：國家電網、南方電網、廣東電網、中廣核、中國核電、大亞灣核電、惠州核電、葛洲壩水電、華潤電力、福建電力、青海電力、江西電力、成都電力、峨眉電力、達州電力、廣州電力、佛山電力、廣州/深圳/惠州/東莞/江門/汕頭/汕尾等供電局、中石化、中石油、中海油、福建聯合石化、湖南石化、大亞灣石化、西南油氣田、中國空軍95202部隊、中國空軍戰機維保基地、廣州白云機場、佛山機場、貴州紅林軍用飛機廠、海軍建總、南海艦隊、中國遠洋集團、廣船國際、遼寧造船、黃埔造船、中交航集團、中國聯通、中國移動（廣州/茂名/東莞/湖南等）、中國電信（北京/廣州/中山/東莞等）、華為科技、中糧集團、中集集團、神華集團、廣東煙草、廣東交通集團、廣東/貴州高速公路集團、貴州省公交集團、廣東省航事局、廣州市政設計院、航盛集團、華信集團、深圳電器、湖北省委宣傳部、江西銅業集團、廣東韶關鉛鋅礦、河北省地礦局、國藥集團、白云山藥業、陳李濟、何濟公、三九藥業、華潤燃氣集團、廣東省環保集團、四川綿投集團、安投集團、浙江開投集團、蘇州工業園、新疆克拉瑪依油田、新疆雪峰集團、云南昆明勞動局、山東聊城人社局……

汽車/城軌/地鐵/物流/貨運 ：東風汽車、康明斯發動機、廣州本田、廣汽豐田、東風日產、一汽大眾、比亞迪汽車、雷諾汽車、風神汽車、本田生產技術研究院、長安汽車研究院、中秦興龍汽車輪轂、上海地鐵、全國城市軌道交通學院（廣州/佛山/廈門/佛山/成都/重慶/南京/合肥/廈門）、一汽江森自控、江西比克新能源電池、上饒捷泰新能源科技、奧創動力傳動（德資）、廣州延鋒汽車內飾、東風汽車物流、中外運國際貨運物流、深圳捷遞國際物流供應鏈、廣東中旅、寶供物流、勝獅貨柜（新加坡）、世紀冠航國際貨運（美資） ……

房地產/建筑/建材/物業：富力地產、萬科地產、珠江地產、廣晟地產、高然地產、五礦集團房地產、珠海城建、廣東融興建設集團、中秦興龍房地產、廣東堅基房地產、廣東新創譽、福州天福集團、浙江振石集團、中建一局~五局、廣東城建、長城物業集團、廣東偉業鋁材、華昌鋁材、華南安裝……

銀行/保險/互聯網：中國銀行、中國工行、中國建行、中國農行、中信銀行、廣發銀行、中泰銀行（泰）、浙商銀行、臺州銀行、溫州銀行、寧波銀行、廣東省農信、北部灣銀行、西寧農商行、東泰銀行、中國人壽、泰康人壽、永安保險、華安財險、中意保險、平安集團 ……

電子/電器/五金/機械/工業設計：海爾、美的、創維、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、東芝、日立、格蘭仕、先鋒、通用、惠普、容聲、富士康、雅潔五金、新加坡電子、阿波羅電子、天王表業、深圳華訊方舟、聚享科技、可比世電子、高銘電子、佳杰科技、廣州軸承、勝宏科技、三洋電機、四川涌德電子、廣東偉經集團、深圳銀寶山新科技、華南機械、永固鎖業、鐵神鎖業、耐奇鎖業、國珠精密、皆準精密、廣東品美科技、深圳長盈精密、四川東材科技集團、成都點陣科技……

家居/家具/陶瓷/紡織/鞋服/珠寶：紅星美凱龍、恒潔衛浴、美標衛浴（美資）、Adidas、NIKE、安踏集團、天生體育、夢特嬌商務男裝、偉立紡織、廣州鈕扣廠、美華美家私、香港皇朝家私、豪仕達家具、佛山陶瓷設計院、廣東愛和陶陶瓷、賽普達環保、歐帝爾照明、南海綠電、恒聯水泥、建新水泥、香港利樺珠寶、大福珠寶、中山高美鞋材（意）……

高校/教育/科研/商學/研究院：中國人民大學、中國石油大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、鄭州大學、哈工大、華南理工大學、華南農業大學、福建林業大學、貴州財經大學、西南財大、吉林大學、中國電子科技大學、廣東省外語外貿大學、廣州大學、廣東商學院、深職院汽車學院、軌道交通學院、福建職業技術學院、廣東省機械研究所、貴陽教育局、哈爾濱教育局、廣東省機電與化工工業研究所、廣州交通技術學院、廣州城市信息研究所、廣東省建筑科學研究院、阿里巴巴商學院、浙大寧波經理學院、安踏大學、美的學院……

其他（眼鏡、化工、化妝品、包裝、園林、醫療、消防、環保、飲料、酒業 等）：亞太國際、富士化工、美亞集團、廣東寶礦力水特、意大利雷朋眼鏡、富士康康科技、廣州愛索爾包裝、安徽隆平高科、新恒基消防、江西艾施特制藥集團、四川天雄藥業、廣東鴻達興業集團、正崴集團、潮營奢飾品、福建地球村化工、東盛樹脂、德邁醫療、建冠塑膠、肇慶園林、九州普天風機、香港藝爵包裝、湖北畜牧總局、廣西農墾總局、中山文化產業企協、云南合續環境科技、珠海麒麟啤酒、安徽古井貢酒 ……

 

部分學員評價：

作為年產值超過300億的多元化產業地方龍頭企業，集團先后邀請過全國各地多名優秀講師授課。張世軍老師實戰與理論功底極其深厚，寓教于樂，淺入深出。多批受訓干部學員們一直對張世軍老師的授課內容、風格、效果評分是最滿意的！

——秦皇島中秦興龍集團HRD  郭總

張老師的每節課都非常的精彩！從《領導力》、《MTP》、《執行力》再到《中國式管理》和《基藤長青》等品牌課程。張老師知識淵博，風格儒雅，寓教于樂，淺入深出！

——中國遠洋集團戰略發展與商務部  杜部長

從2009年起，我們東風汽車集團每年都會聘請張世軍老師，來給我們的管理干部做管理技能提升培訓，一直以來，效果都非常好！很多干部經過培養，已成長為公司的骨干人才！

——東風汽車集團總工會  王主席

南方電網連續六期項目培訓，邀請到張世軍老師為我們500多名學員分批講授《MTP》與《高績效團隊管理》。張老師有著電力行業工作背景，能有效將先進的管理理論與實戰經驗由淺入深的傳授給學員，互動式體驗學習，讓培訓輕松愉悅！全部學員對張老師高度滿意！

——南方電網項目負責人  姚經理

張老師為我們蘇寧重慶大區的精英干部進行了《領導力提升》授課，深受全體學員的好評，張老師理論功底扎實深厚，授課方式靈活多樣，是特別優秀的講師！蘇寧歡迎張老師！

——蘇寧云商重慶大區  黃總經理

此次課程為100家優秀企業經營者與高管干部高級研修班，我們邀請到張世軍老師來做開班課程《卓越領導力》授課，課程效果非常好！老師授課生動，魅力卓越。課程有深度，學員們都特別喜愛！感謝張世軍老師給鄭州大學的高管學員們帶來如此好的課程！

——鄭州大學企管培訓中心  張院長

古井貢酒作為央視標王企業，一直追求進步！我們邀請張世軍老師為我們基層干部進行《MTP》與《金牌班組長》培訓，效果令我們非常的滿意！學員們反饋有料又有趣！

——古井貢酒集團人資部  汪經理

作為年度培訓的收官課，我們有幸請到知識淵博、授課生動的張世軍老師為中高管進行《贏在執行- 高效執行力》課程授課，學員們都非常投入，學習氣氛非常棒！在張世軍老師由淺入深、寓教于樂的教學中，學員們收獲滿滿！

——中海油人資總監  陳總

連續多期的國際職業經理人系統實戰訓練營中，張世軍老師的課程給學員們留下了特別深刻的印象！來自世界500強的企業高管評價張世軍老師的課程：是絕對的“良師益友”！

——哈工大管理學院  朱主任

張世軍老師的《基藤長青-管理技能提升》課程，深受全國軌道交通系統學員們的好評！學院多次返聘張老師的課程，學員滿意度一直是最高的！張世軍老師實戰經驗豐富，理論與實踐結合，講解由淺入深，授課幽默風趣，學習氛圍好！學員們反饋收獲滿滿！

——全國城市軌道交通學院  劉院長