成就彼此 — 向上管理 （2天）

成就彼此 —  向上管理

 

課程背景：

根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系，已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效，組織穩(wěn)定， 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

然而，在職場(chǎng)中，主動(dòng)且有技巧地全面解讀上司的人卻并不多，這是極其危險(xiǎn)的。正如彼得.德魯克所說：不解讀和了解上司的職場(chǎng)人，就像蒙著眼睛飛行的鳥兒，不斷亂闖亂撞，無前途可言。因此，為了自己有更好的職業(yè)發(fā)展，向上管理是每位下屬的必修課。

《向上管理》課程是哈佛管理導(dǎo)師系列課程上的一門成熟課程，融合“哈佛管理導(dǎo)師”及《哈佛商業(yè)評(píng)論》的前瞻思想和經(jīng)典方法。結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐全新設(shè)計(jì)而成。兼具權(quán)威性和實(shí)用性。課程形式活潑，采取互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)。

課程制定策略以便更好地了解上級(jí)的目標(biāo)及其偏好的工作方式。借助有效的溝通和協(xié)商技巧與上級(jí)建立更友好的工作關(guān)系。內(nèi)容由淺入深，案例與演練結(jié)合，幫助學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)角色及上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高與上司配合的默契程度，確保工作方向正確，成為上司可信任與依賴的對(duì)象，在輕松學(xué)習(xí)的氛圍中，快速、有效的掌握“向上管理”的方法與技巧。

 

課程對(duì)象： 各層級(jí)管理者、培養(yǎng)對(duì)象 等。

課程天數(shù)： 2天（6小時(shí)/天）。

 

課程收益：

1. 找準(zhǔn)定位：認(rèn)知向上管理，清晰向上管理中自己的角色與定位，擺正位置，管理自我；

2. 構(gòu)建關(guān)系：了解上司與自己的風(fēng)格、觀點(diǎn)，目標(biāo)及其偏好的工作方式，建立良好關(guān)系；

3. 知己解彼：熟悉上司的溝通風(fēng)格，學(xué)會(huì)有效溝通的方法與技巧，與上級(jí)進(jìn)行高效溝通；

4. 協(xié)調(diào)一致：掌握如何制定策略，學(xué)會(huì)利用有效的協(xié)商技巧，解決向上管理的各類問題；

5. 通過多種實(shí)用管理工具、方法與技巧的學(xué)習(xí)，案例研究、演練等方式，做到學(xué)以致用。

 

授課方式： 講授/案例分析/小組討論/情境演練/角色扮演/分享 等互動(dòng)體驗(yàn)式。

課程模型：

 

 

 

 

 

課程大綱：

破冰活動(dòng)：

（1） 領(lǐng)導(dǎo)開班致辭（學(xué)習(xí)目的與意義）

（2） 學(xué)習(xí)小組組建+積分制說明

 

第一講  找準(zhǔn)定位 —  認(rèn)知向上管理，清晰自己角色     

1. 導(dǎo)入：案例分析

（1） 問題討論

（2） 如果是您，您會(huì)怎么做

2. 什么是向上管理

（1） 向上管理的宗旨

（2） 向上管理的實(shí)質(zhì)

（3） 向上管理的益處

3. 思考：如果不進(jìn)行向上管理會(huì)怎么樣

（1） 產(chǎn)生誤會(huì)并缺乏溝通，影響工作質(zhì)量及自身的競(jìng)爭(zhēng)力

（2） 對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生負(fù)面影響

4. 清晰自己角色，提升自我管理

（1） 認(rèn)知自我（約哈瑞之窗）

（2） 您是哪種類型的下屬

（3） 您在團(tuán)隊(duì)的角色

（4） 德魯克：我能貢獻(xiàn)什么

（5） 完善心智模式（五項(xiàng)修煉）

應(yīng)用工具： 《 約哈瑞之窗 》

案例分析： 《 如果是您，您會(huì)怎么做？》

 

第二講  構(gòu)建關(guān)系 —  建立良好的上下級(jí)關(guān)系

1. 為什么和上司關(guān)系緊張

（1） 性格沖突

（2） 獨(dú)立與依賴

（3） 權(quán)威恐懼癥

（4） 看待問題的角度不同

2. 工作四位法

（1） 定位：什么該做，什么不該做

（2） 到位：執(zhí)行力的真諦

（3） 補(bǔ)位：哪里需要你，你就在哪里

（4） 換位：學(xué)會(huì)站在上司角度思考問題

3. 培養(yǎng)與上級(jí)良好關(guān)系的步驟

（1） 了解上級(jí)以及您自己的風(fēng)格及觀點(diǎn)

（2） 確定你們協(xié)作的方式

（3） 在目標(biāo)與期望方面達(dá)成共識(shí)

（4） 回顧目標(biāo)和溝通過程，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整

4. 了解上司的風(fēng)格與觀點(diǎn)

（1） 案例分析：上司的苦惱

（2） 上司的風(fēng)格類型

（3） 主動(dòng)適應(yīng)上司風(fēng)格

（4） 理解上司的工作動(dòng)機(jī)與壓力

（5） 與上級(jí)達(dá)成共同的目標(biāo)與愿景

5. 了解自己的風(fēng)格與觀點(diǎn)

（1） 您的個(gè)人風(fēng)格是什么

（2） 您的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、盲點(diǎn)和臨界點(diǎn)是什么

（3） 對(duì)自己而不是上級(jí)的行為和反應(yīng)，進(jìn)行更有效的控制

（4） 盡力改進(jìn)自己的方法，形成適合雙方的交流方式

6. 與上級(jí)進(jìn)行有效合作的技巧

（1） 將上級(jí)視為伙伴，不要將其置于對(duì)立位置

（2） 站在上級(jí)的角度看待事物，以上級(jí)的觀點(diǎn)進(jìn)行思考

（3） 有選擇地利用上級(jí)的時(shí)間和資源

（4） 為人誠(chéng)實(shí)可靠，完成或超額完成目的和目標(biāo)，使上級(jí)以及整個(gè)組織表現(xiàn)優(yōu)異

（5） 成功地解決問題時(shí)，對(duì)上級(jí)付出的努力及其領(lǐng)導(dǎo)能力表示公開答謝

（6） 向上級(jí)及時(shí)通報(bào)情況，在危機(jī)產(chǎn)生之前，給您的上司“提個(gè)醒”，以便了解情況

（7） 將解決方案或方法的實(shí)行結(jié)果告訴上級(jí)

工具表格： 《 用于了解上級(jí)的工作表 》

工具表格： 《 用于了解自己的工作表 》

互動(dòng)練習(xí)： 《 與上級(jí)建立良好關(guān)系 》

 

第三講  知己解彼 —  與上級(jí)溝通的方法與技巧

1. 溝通的實(shí)質(zhì)（三目的）

（1） 傳遞信息，說明事物

（2） 聯(lián)絡(luò)感情，營(yíng)造氛圍

（3） 表達(dá)意愿，解決問題

2. 溝通的原理（三要素）

（1） 如何編碼：同頻道

（2） 選擇渠道：多方式

（3） 如何解碼：同理心

3. 了解上級(jí)的溝通方式

（1） 確定您的上級(jí)是“傾聽者”還是“閱讀者”

（2） 確定您的上級(jí)獲取詳細(xì)事實(shí)和數(shù)字的習(xí)慣

（3） 確定上級(jí)需要信息的頻率

4. 與上級(jí)溝通的關(guān)鍵方法

（1） 尊重第一，有膽第二

（2） 積極、建設(shè)性對(duì)話

（3） 輔佐：明確自身定位

（4） 換位：讓上級(jí)做選擇題

（5） 管道：借力使力的作用

5. 傾聽的策略與技巧

（1） 掌握傾聽的技巧，做有效的傾聽者（3聽）

（2） 記錄您的問題以及需要進(jìn)一步澄清的方面

（3） 用積極的態(tài)度去傾聽，站在上級(jí)的角度考慮問題

6. 提出問題的技巧（3問）

（1） 封閉式：Y/N

（2） 開放式：5W2H法

（3） 導(dǎo)向式：SMARAT法

7. 向上級(jí)反映問題或闡明機(jī)會(huì)的步驟

（1） 闡述的技巧（3說）

（2） 向上級(jí)說明問題或闡明機(jī)會(huì)

（3） 提出您的解決方案或方法

（4） 說明解決方案或方法的影響

（5） 討論您的解決方案或方法的益處

8. 如何處理與上級(jí)不同意見

（1） 將您的想法或反饋與組織目標(biāo)和上級(jí)的目標(biāo)相聯(lián)系

（2） 為上級(jí)提供可行的建議，而不要一味地提出反對(duì)意見

（3） 說明您的想法如何有助于避免潛在的缺陷或有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

（4） 為上級(jí)提供一些可供選擇的方案

（5） 在談話中反映出上級(jí)所關(guān)注的問題

（6） 與上級(jí)有共同的目標(biāo)，就不會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生分歧

視頻案例： 《 同理心溝通 》

工具表格： 《 與上級(jí)之間關(guān)系的有效性的工作表 》

 

第四講  協(xié)調(diào)一致 —  與上級(jí)成功協(xié)商的藝術(shù)

1. 與上司協(xié)商的五大原則

（1） 敬業(yè)原則

（2） 服從原則

（3） 請(qǐng)示原則

（4） 距離原則

（5） 績(jī)效原則

2. 確定優(yōu)先次序

（1） 強(qiáng)調(diào)您已意識(shí)到自己負(fù)責(zé)的所有工作的重要性

（2） 明確您手頭工作的時(shí)間要求以及您能夠做哪些、不能做哪些

（3） 在新工作的時(shí)間安排方面請(qǐng)求幫助，以免給其他項(xiàng)目帶來負(fù)面影響

（4） 如果您設(shè)定的優(yōu)先次序與上級(jí)的意見不一致，您可以提供其他方案

3. 與上級(jí)協(xié)商的指導(dǎo)原則

（1） 請(qǐng)注意您使用的語(yǔ)言，多使用“雙方”、“我們”和“我”之類的詞語(yǔ)

（2） 采用“雙贏”的方式

（3） 強(qiáng)調(diào)對(duì)您和上級(jí)都有利的績(jī)效結(jié)果

（4） 確保您已經(jīng)對(duì)問題進(jìn)行過思考，并采取請(qǐng)求幫助的方式請(qǐng)上級(jí)幫您解決問題

（5） 將上級(jí)視為共事的伙伴，不要將其置于對(duì)立位置

（6） 仔細(xì)傾聽上級(jí)的話語(yǔ)和其中的含義

（7） 當(dāng)上級(jí)與您有不同意見或者提供建設(shè)性反饋意見時(shí)，不要帶有抵觸情緒

4. 與上級(jí)協(xié)商的技巧

（1） 直截了當(dāng)，提出您的需求

（2） 避免爭(zhēng)論

（3） 注重于共同想出雙方都能接受的辦法

（4） 了解邏輯限制，提供一些有創(chuàng)造性的替代解決方案或方法

（5） 明確地重復(fù)您的期望

（6） 不要試圖過多地強(qiáng)調(diào)您的需求

（7） 根據(jù)實(shí)際情況討論最后期限

（8） 使用以“我們”為中心的語(yǔ)言，來確定雙方認(rèn)可的方法

（9） 側(cè)重實(shí)現(xiàn)與上級(jí)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)

（10） 感謝上級(jí)對(duì)各種備選方案的支持和興趣

5. 管理期望，達(dá)成共識(shí)

（1） 建立建設(shè)性工作關(guān)系，設(shè)定明確的期望目標(biāo)

（2） 請(qǐng)上級(jí)告訴您，對(duì)您是如何期望的。

（3） 盡量定期請(qǐng)求上級(jí)給予反饋意見

6. 向上管理的思考

（1） 把上司當(dāng)作客戶

（2） 向上管理中沒有“受害者”

（3） 用雙贏的態(tài)度應(yīng)對(duì)難題

工具表格： 《 與上級(jí)進(jìn)行協(xié)商的工作表 》

互動(dòng)練習(xí)： 《 如何與上級(jí)進(jìn)行有效協(xié)商 》

 

課程總結(jié)：  向上管理，發(fā)揮上級(jí)與自己的所長(zhǎng)。合作共贏，成人達(dá)己 。

互動(dòng)答疑：  Q&A —  學(xué)員與講師交流（工作中遇到的相關(guān)管理問題）

 

 

 

張世軍老師  實(shí)戰(zhàn)管理人才培養(yǎng)專家

23年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，8年高管，金牌講師

20年豐富授課經(jīng)驗(yàn)，年授課量＞160天

CALFA國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)師

思維導(dǎo)圖博贊中心認(rèn)證導(dǎo)師

清華、浙大、武大、中大、中國(guó)人民大學(xué)  特邀講師

世界500強(qiáng)（美的電器、美國(guó)船級(jí)社、中海達(dá)測(cè)繪）常年顧問

曾任：IRON國(guó)際實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 | 集團(tuán)副總

曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 |  副總經(jīng)理

曾任：深圳泰科、傲川科技集團(tuán)公司 | 副總經(jīng)理

 

張老師擁有 18年以上外資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn)，多年的跨國(guó)公司高管背景，熟悉國(guó)外文化與工作環(huán)境。在能源、電力、高科技有機(jī)硅、電子電器、紡織服裝等跨界行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，沉淀了極為豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)全盤運(yùn)營(yíng)管理、核心人才培養(yǎng)、管理技能提升、管理改善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等方面有豐富的專業(yè)知識(shí)與扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是深受歡迎的“跨界多能型”管理實(shí)戰(zhàn)專家。

擅長(zhǎng)于“能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居”等行業(yè)企業(yè)高中基層管理人才的培養(yǎng)，曾為多家國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)（中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國(guó)核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩水電集團(tuán)、美的、蘇寧、中糧、神華、創(chuàng)維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風(fēng)汽車、本田、豐田汽車、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)海空軍、中行、建行、農(nóng)行、浙商銀行、寧波銀行、臺(tái)州銀行、廣東廣電、富力地產(chǎn)、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團(tuán) 等）提供了上千場(chǎng)次的管理培訓(xùn)、管理體系建設(shè)等服務(wù)。并常年為“國(guó)企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進(jìn)行《MTP》《領(lǐng)導(dǎo)力》《執(zhí)行力》《管理干部能力提升》等多項(xiàng)管理課程的培訓(xùn)。

※ 東風(fēng)汽車：返聘48期：《領(lǐng)導(dǎo)力》、《MTP》、《執(zhí)行力》、《金牌班組長(zhǎng)》等；

※ 南方電網(wǎng)：返聘36期：《執(zhí)行力》、《MTP》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)管理》等；

※ 美的集團(tuán)：返聘28期：《激勵(lì)授權(quán)》、《管理賦能》等；

※ 中石油、中海油：返聘24期：高效溝通》、《部屬培育與激勵(lì)》等；

※ 中廣核寧德核電：返聘16期：《團(tuán)隊(duì)管理》、《成為卓越管理者》等；

※ 全國(guó)城市軌道交通學(xué)院：返聘32期：《執(zhí)行力》、《基藤長(zhǎng)青》、《團(tuán)隊(duì)管理》等。

……

 

主講課程：

《基藤長(zhǎng)青——班組長(zhǎng)管理能力提升》

《引領(lǐng)代際——新生代員工管理》

《效能管理——時(shí)間管理技巧》

《會(huì)亦有道——會(huì)議管理技巧》

《和諧人際——沖突管理》

《完美轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到管理高手》

《自我管理——成為卓有成效的管理者》

《系統(tǒng)思考——學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉》

 

授課風(fēng)格：

● 謙虛和藹，親和力強(qiáng)，富有激情，不失儒雅，善與學(xué)員建立良好的溝通和信任；

● 互動(dòng)、體驗(yàn)式授課，方式多樣，運(yùn)用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴；

● 內(nèi)容落地實(shí)戰(zhàn)，將案例、工具和方法有機(jī)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”；

● 授人以魚更授人以漁，注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一。 

 

部分服務(wù)客戶：

電力/能源/通信/軍工/海工/國(guó)企/事業(yè)單位：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、中廣核、中國(guó)核電、大亞灣核電、惠州核電、葛洲壩水電、華潤(rùn)電力、福建電力、青海電力、江西電力、成都電力、峨眉電力、達(dá)州電力、廣州電力、佛山電力、廣州/深圳/惠州/東莞/江門/汕頭/汕尾等供電局、中石化、中石油、中海油、福建聯(lián)合石化、湖南石化、大亞灣石化、西南油氣田、中國(guó)空軍95202部隊(duì)、中國(guó)空軍戰(zhàn)機(jī)維�；�地、廣州白云機(jī)場(chǎng)、佛山機(jī)場(chǎng)、貴州紅林軍用飛機(jī)廠、海軍建總、南海艦隊(duì)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、廣船國(guó)際、遼寧造船、黃埔造船、中交航集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)（廣州/茂名/東莞/湖南等）、中國(guó)電信（北京/廣州/中山/東莞等）、華為科技、中糧集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣東煙草、廣東交通集團(tuán)、廣東/貴州高速公路集團(tuán)、貴州省公交集團(tuán)、廣東省航事局、廣州市政設(shè)計(jì)院、航盛集團(tuán)、華信集團(tuán)、深圳電器、湖北省委宣傳部、江西銅業(yè)集團(tuán)、廣東韶關(guān)鉛鋅礦、河北省地礦局、國(guó)藥集團(tuán)、白云山藥業(yè)、陳李濟(jì)、何濟(jì)公、三九藥業(yè)、華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東省環(huán)保集團(tuán)、四川綿投集團(tuán)、安投集團(tuán)、浙江開投集團(tuán)、蘇州工業(yè)園、新疆克拉瑪依油田、新疆雪峰集團(tuán)、云南昆明勞動(dòng)局、山東聊城人社局……

汽車/城軌/地鐵/物流/貨運(yùn) ：東風(fēng)汽車、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、廣州本田、廣汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、一汽大眾、比亞迪汽車、雷諾汽車、風(fēng)神汽車、本田生產(chǎn)技術(shù)研究院、長(zhǎng)安汽車研究院、中秦興龍汽車輪轂、上海地鐵、全國(guó)城市軌道交通學(xué)院（廣州/佛山/廈門/佛山/成都/重慶/南京/合肥/廈門）、一汽江森自控、江西比克新能源電池、上饒捷泰新能源科技、奧創(chuàng)動(dòng)力傳動(dòng)（德資）、廣州延鋒汽車內(nèi)飾、東風(fēng)汽車物流、中外運(yùn)國(guó)際貨運(yùn)物流、深圳捷遞國(guó)際物流供應(yīng)鏈、廣東中旅、寶供物流、勝獅貨柜（新加坡）、世紀(jì)冠航國(guó)際貨運(yùn)（美資） ……

房地產(chǎn)/建筑/建材/物業(yè)：富力地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、廣晟地產(chǎn)、高然地產(chǎn)、五礦集團(tuán)房地產(chǎn)、珠海城建、廣東融興建設(shè)集團(tuán)、中秦興龍房地產(chǎn)、廣東堅(jiān)基房地產(chǎn)、廣東新創(chuàng)譽(yù)、福州天福集團(tuán)、浙江振石集團(tuán)、中建一局~五局、廣東城建、長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)、廣東偉業(yè)鋁材、華昌鋁材、華南安裝……

銀行/保險(xiǎn)/互聯(lián)網(wǎng)：中國(guó)銀行、中國(guó)工行、中國(guó)建行、中國(guó)農(nóng)行、中信銀行、廣發(fā)銀行、中泰銀行（泰）、浙商銀行、臺(tái)州銀行、溫州銀行、寧波銀行、廣東省農(nóng)信、北部灣銀行、西寧農(nóng)商行、東泰銀行、中國(guó)人壽、泰康人壽、永安保險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、平安集團(tuán) ……

電子/電器/五金/機(jī)械/工業(yè)設(shè)計(jì)：海爾、美的、創(chuàng)維、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、東芝、日立、格蘭仕、先鋒、通用、惠普、容聲、富士康、雅潔五金、新加坡電子、阿波羅電子、天王表業(yè)、深圳華訊方舟、聚享科技、可比世電子、高銘電子、佳杰科技、廣州軸承、勝宏科技、三洋電機(jī)、四川涌德電子、廣東偉經(jīng)集團(tuán)、深圳銀寶山新科技、華南機(jī)械、永固鎖業(yè)、鐵神鎖業(yè)、耐奇鎖業(yè)、國(guó)珠精密、皆準(zhǔn)精密、廣東品美科技、深圳長(zhǎng)盈精密、四川東材科技集團(tuán)、成都點(diǎn)陣科技……

家居/家具/陶瓷/紡織/鞋服/珠寶：紅星美凱龍、恒潔衛(wèi)浴、美標(biāo)衛(wèi)�。�美資）、Adidas、NIKE、安踏集團(tuán)、天生體育、夢(mèng)特嬌商務(wù)男裝、偉立紡織、廣州鈕扣廠、美華美家私、香港皇朝家私、豪仕達(dá)家具、佛山陶瓷設(shè)計(jì)院、廣東愛和陶陶瓷、賽普達(dá)環(huán)保、歐帝爾照明、南海綠電、恒聯(lián)水泥、建新水泥、香港利樺珠寶、大福珠寶、中山高美鞋材（意）……

高校/教育/科研/商學(xué)/研究院：中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、鄭州大學(xué)、哈工大、華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、福建林業(yè)大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)大、吉林大學(xué)、中國(guó)電子科技大學(xué)、廣東省外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廣州大學(xué)、廣東商學(xué)院、深職院汽車學(xué)院、軌道交通學(xué)院、福建職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東省機(jī)械研究所、貴陽(yáng)教育局、哈爾濱教育局、廣東省機(jī)電與化工工業(yè)研究所、廣州交通技術(shù)學(xué)院、廣州城市信息研究所、廣東省建筑科學(xué)研究院、阿里巴巴商學(xué)院、浙大寧波經(jīng)理學(xué)院、安踏大學(xué)、美的學(xué)院……

其他（眼鏡、化工、化妝品、包裝、園林、醫(yī)療、消防、環(huán)保、飲料、酒業(yè) 等）：亞太國(guó)際、富士化工、美亞集團(tuán)、廣東寶礦力水特、意大利雷朋眼鏡、富士康康科技、廣州愛索爾包裝、安徽隆平高科、新恒基消防、江西艾施特制藥集團(tuán)、四川天雄藥業(yè)、廣東鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)、正崴集團(tuán)、潮營(yíng)奢飾品、福建地球村化工、東盛樹脂、德邁醫(yī)療、建冠塑膠、肇慶園林、九州普天風(fēng)機(jī)、香港藝爵包裝、湖北畜牧總局、廣西農(nóng)墾總局、中山文化產(chǎn)業(yè)企協(xié)、云南合續(xù)環(huán)境科技、珠海麒麟啤酒、安徽古井貢酒 ……

 

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

作為年產(chǎn)值超過300億的多元化產(chǎn)業(yè)地方龍頭企業(yè)，集團(tuán)先后邀請(qǐng)過全國(guó)各地多名優(yōu)秀講師授課。張世軍老師實(shí)戰(zhàn)與理論功底極其深厚，寓教于樂，淺入深出。多批受訓(xùn)干部學(xué)員們一直對(duì)張世軍老師的授課內(nèi)容、風(fēng)格、效果評(píng)分是最滿意的！

——秦皇島中秦興龍集團(tuán)HRD  郭總

張老師的每節(jié)課都非常的精彩！從《領(lǐng)導(dǎo)力》、《MTP》、《執(zhí)行力》再到《中國(guó)式管理》和《基藤長(zhǎng)青》等品牌課程。張老師知識(shí)淵博，風(fēng)格儒雅，寓教于樂，淺入深出！

——中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與商務(wù)部  杜部長(zhǎng)

從2009年起，我們東風(fēng)汽車集團(tuán)每年都會(huì)聘請(qǐng)張世軍老師，來給我們的管理干部做管理技能提升培訓(xùn)，一直以來，效果都非常好！很多干部經(jīng)過培養(yǎng)，已成長(zhǎng)為公司的骨干人才！

——東風(fēng)汽車集團(tuán)總工會(huì)  王主席

南方電網(wǎng)連續(xù)六期項(xiàng)目培訓(xùn)，邀請(qǐng)到張世軍老師為我們500多名學(xué)員分批講授《MTP》與《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》。張老師有著電力行業(yè)工作背景，能有效將先進(jìn)的管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)由淺入深的傳授給學(xué)員，互動(dòng)式體驗(yàn)學(xué)習(xí)，讓培訓(xùn)輕松愉悅！全部學(xué)員對(duì)張老師高度滿意！

——南方電網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人  姚經(jīng)理

張老師為我們蘇寧重慶大區(qū)的精英干部進(jìn)行了《領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課，深受全體學(xué)員的好評(píng)，張老師理論功底扎實(shí)深厚，授課方式靈活多樣，是特別優(yōu)秀的講師！蘇寧歡迎張老師！

——蘇寧云商重慶大區(qū)  黃總經(jīng)理

此次課程為100家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與高管干部高級(jí)研修班，我們邀請(qǐng)到張世軍老師來做開班課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》授課，課程效果非常好！老師授課生動(dòng)，魅力卓越。課程有深度，學(xué)員們都特別喜愛！感謝張世軍老師給鄭州大學(xué)的高管學(xué)員們帶來如此好的課程！

——鄭州大學(xué)企管培訓(xùn)中心  張?jiān)洪L(zhǎng)

古井貢酒作為央視標(biāo)王企業(yè)，一直追求進(jìn)步！我們邀請(qǐng)張世軍老師為我們基層干部進(jìn)行《MTP》與《金牌班組長(zhǎng)》培訓(xùn)，效果令我們非常的滿意！學(xué)員們反饋有料又有趣！

——古井貢酒集團(tuán)人資部  汪經(jīng)理

作為年度培訓(xùn)的收官課，我們有幸請(qǐng)到知識(shí)淵博、授課生動(dòng)的張世軍老師為中高管進(jìn)行《贏在執(zhí)行- 高效執(zhí)行力》課程授課，學(xué)員們都非常投入，學(xué)習(xí)氣氛非常棒！在張世軍老師由淺入深、寓教于樂的教學(xué)中，學(xué)員們收獲滿滿！

——中海油人資總監(jiān)  陳總

連續(xù)多期的國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)中，張世軍老師的課程給學(xué)員們留下了特別深刻的印象！來自世界500強(qiáng)的企業(yè)高管評(píng)價(jià)張世軍老師的課程：是絕對(duì)的“良師益友”！

——哈工大管理學(xué)院  朱主任

張世軍老師的《基藤長(zhǎng)青-管理技能提升》課程，深受全國(guó)軌道交通系統(tǒng)學(xué)員們的好評(píng)！學(xué)院多次返聘張老師的課程，學(xué)員滿意度一直是最高的！張世軍老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論與實(shí)踐結(jié)合，講解由淺入深，授課幽默風(fēng)趣，學(xué)習(xí)氛圍好！學(xué)員們反饋收獲滿滿！

——全國(guó)城市軌道交通學(xué)院  劉院長(zhǎng)