六步成課-精品課程敏捷開發(fā)

六步成課-精品課程敏捷開發(fā)

課程背景

企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費，課程開發(fā)可以解決以下問題：

Ø 避免經驗流失：一個員工調崗或離職時，能夠“將經驗能留存下來”，確保崗位工作的傳承過渡；

Ø 個人經驗集體化：管理者、老員工、高績效員工的經驗可以轉化成集體智慧，提升團隊整體能力；

Ø 零散經驗系統(tǒng)化：將零散經驗系統(tǒng)化、偶然經驗標準化，避免“個人經驗主義”和重復錯誤發(fā)生；

Ø 隱性知識顯性化：將隱性經驗顯性化，成為組織內的最佳實踐成果，優(yōu)化工作中的執(zhí)行標準；

Ø 外部知識內部化：外部知識轉化為符合企業(yè)內部DNA的內容，結合內部經驗，建立自主知識體系。

 

課程時長

3天2晚（可根據客戶需求靈活調整）

 

課程對象

企業(yè)內部經驗型人才，包括：各級管理者、技術崗位的核心人才、業(yè)務崗位績優(yōu)員工、老員工等

 

教學形式

40%知識講授+40%練習輔導+20%演示點評

 

培訓收益

通過學習本課程，學員能夠：

² 為自己或本小組選定合適的課程主題；

² 陳述確定培訓目標的流程和方法，并使用ABCD撰寫表現性培訓目標；

² 運用金字塔原理等五種結構，綜合設計課程結構，并撰寫課程大綱；

² 圍繞課程主題和目標，萃取實用的寶貴經驗，完成案例的編寫；

² 針對不同類別的課程內容，匹配合適的教學活動，確保課程的互動性和學習效果；

² 掌握授課PPT等教學材料的編寫方法和技巧，并完成主要教學材料的編寫；

² 掌握開發(fā)精品課程的方法，并從無到有開發(fā)一門屬于自己的精品課程。

 

 

課程大綱

 

課程導入

模塊1：經驗萃取對企業(yè)的價值

模塊2：知識管理的四類方法

模塊3：課程開發(fā)的基礎認知

模塊4：優(yōu)質課程的五個標準

第一步：選定課程主題（新關痛）

第一節(jié)：為什么要先選定課程主題

第二節(jié)：優(yōu)質課程主題的四個標準

第三節(jié)：如何選定課程主題

模塊1：新-趨勢化選題三部曲

模塊2：關-任務化選題七步法

模塊3：痛-場景化選題五步法

練習1：選定課程主題

 

第二步：確定培訓目標（里程明確）

第一節(jié)：為什么培訓目標如此重要

第二節(jié)：如何確定培訓目標

模塊1：厘清3類干系人

模塊2：澄清10個關鍵問題

模塊3：使用ACT明確業(yè)務目標

練習2：編寫業(yè)務目標

模塊4：使用ABCD確定培訓目標

練習3：編寫培訓目標

 

第三步：設計課程藍圖（標定射程）

第一節(jié)：為什么要設計課程藍圖

第二節(jié)：如何設計課程藍圖

第1步：分析培訓目標，確定課程模塊

第2步：設計課程結構

² 金字塔結構

² 3W結構

² 時間結構

² 并列結構

² 遞進結構

第3步：編寫課程大綱（有模板和樣例）

模塊4：主要內容設計

² 解構內容：GPS法則

² 提煉標題：1個技巧

² 辨別關系：6類結構

² 美化升級：1個公式

模塊5：PPT動畫設計方法

 

第四步：萃取寶貴經驗

第一節(jié)：關于經驗的基礎認知

第二節(jié)：經驗萃取之內萃五步法

第1步：寫案例（STAR模型）

第2步：找原因

第3步：補錯漏

第4步：提要點

第5步：精加工（模型/公式/口訣/模板）

第三節(jié)：經驗萃取之外取五部曲（訪客是文書）

練習5：編寫課件初稿

 

第五步：設計教學活動（十指連心）

第一節(jié)：關于教學活動的基礎認知

第二節(jié)：設計教學活動的方法（十指連心）

第1步：預估時長

第2步：指明類別

第3步：連接活動

第4步：創(chuàng)新落地（五星教學法）

練習6：設計教學活動

 

第六步：編寫教學材料

第一節(jié)：編寫授課PPT

模塊1：PPT美化原則

模塊2：封面封底設計

² 無圖封面

² 半圖封面

² 全圖封面

模塊3：目錄轉場設計

² 左右架構

² 上下架構

² 中心架構

模塊4：主要內容設計

² 解構內容：GPS法則

² 提煉標題：1個技巧

² 辨別關系：6類結構

² 美化升級：1個公式

模塊5：PPT動畫設計方法

第二節(jié)：編寫課程材料

第三節(jié)：編寫課程備注

第四節(jié)：編寫考試試題

第五節(jié)：編寫講師手冊

第六節(jié)：編寫學員手冊

練習7：編寫授課PPT/備注/試題/講師手冊/學員手冊等資料

 

肖 興 老 師

 

【資質背景】

v 國際經驗萃取研究院（IEEA）中國分院院長，首席專家

v 資深課程開發(fā)與設計專家、資深案例開發(fā)專家

v 全國微課大賽評委、導師，著有《微課開發(fā)-四步教你打造精品微課的101個技巧》、《爆款微課-簡單高效易上手的微課制作指南》

v 全國企業(yè)短視頻大賽評委、導師、抖音號“小魚微課”知識博主，粉絲10萬+

v AACTP美國國際注冊培訓師、PTT國際專業(yè)培訓師、TTT培訓導師、專注講師培養(yǎng)10年

v 全國直播培訓大賽案例冠軍導師、著有《直播培訓-手把手教你做好企業(yè)線上學習》

 

【授課特色】

v 實戰(zhàn)落地——肖老師在培訓中以結果為導向，以學員為中心，注重產出和學員體驗。

v 風趣幽默——善于調動學員參與到培訓中，幫助學員通過對知識的多樣化“處理”來掌握知識。

v 激發(fā)蛻變——讓學員在整個培訓過程中不斷改變自己，由內而外獲得成長。

v 夯實績效——促進學員在未來的工作中有出色的表現，創(chuàng)造卓越的培訓效果。

 

【擅長領域】

v 經驗萃取、課程開發(fā)、案例開發(fā)、授課技巧、TTT、PPT制作等

v 微課開發(fā)（微黨課開發(fā)）、短視頻制作、直播培訓、數字化課程開發(fā)等

 

【主講課程】

《經驗萃取-打造知識藏經閣》、《六步成課-精品課程敏捷開發(fā)》、《五步成案-案例式課程開發(fā)》

《四步成課-精品微課敏捷開發(fā)》、《爆款短視頻-設計拍攝與制作》

《玩轉PPT-從入門到精通》、《四部成師-精彩課堂呈現》

《直播培訓-手把手教你做好企業(yè)線上學習》《六步成師-精彩直播互動技巧》

《五步成課-數字化課程開發(fā)與呈現》、《從線下到線上-數字化課程開發(fā)與呈現》

【版權課程、書籍】

 

 

 

【服務模式】

線上培訓、線下培訓、項目運營（微課大賽、直播培訓大賽、內訓師大賽）、外包開發(fā)（外包微課開發(fā)、外包課程開發(fā)）

【肖興老師授課視頻】

加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_e828a8a2?type=3&r=2

 

【肖興老師視頻課程樣例】

加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_c7f199e2?type=3&r=2

 

【學員微課作品樣例】

加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_bf5a84ce?type=3&r=2

 

 

【服務過的客戶】

大型集團：國稅系統(tǒng)、國家電網、能源集團、包頭化工、北京公交集團、一汽集團、中國汽研、中鐵一局、中鐵四局、重汽集團、濟南卡車、水利水電十四局、中鐵建工、無錫地鐵、蘇寧電器、強生集團、雅培醫(yī)療、南方航空、成都航空、可口可樂、伊利、澳優(yōu)集團、空港貴賓、佛吉亞、順豐、中國移動、中國電信、中國聯通、南方電網、新奧集團、濰柴、歌爾股份、申洲集團、華發(fā)集團、重慶福彩、三星手機、中國天楹、圖爾克、晶科能源、華電科工、奔馳、中石油、中石化、Haleon等；

金融保險：中央國債、工商銀行、農業(yè)銀行、中信銀行、郵儲銀行、中國銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、南京銀行、齊魯銀行、杭州銀行、中原銀行、天津銀行、廊坊銀行、北部灣銀行、遼寧省聯社、東方證券、大唐財富、平安集團、PICC、華夏保險、中華保險、中信保誠、中郵保險、長城人壽、農銀人壽、亞太財險、庫珀科技籌、水滴等；

地產服務：遠洋地產、金茂、中鐵建房產、貝殼、鏈家地產、我愛我家、未來商業(yè)、遠大商業(yè)等；

互聯網：美團、網易、百度、今日頭條、作業(yè)幫、同程藝龍、小紅書等。

【部分項目經歷】

v 主持實施中信銀行北京分行“送課下支行”項目，該項目獲得培訓雜志金獎。

v 主持實施一汽集團紅旗杯微課大賽，作為項目經理運營整個項目，作為主顧問為業(yè)務專家提供培訓輔導，確保項目產出。

v 主持實施重汽集團首屆微課大賽，培訓輔導49位業(yè)務專家在復賽環(huán)節(jié)提升微課作品質量。

v 主持實施濟南卡車公司微課培訓，連續(xù)3期共計培訓80位業(yè)務專家，每人產出1門微課。

v 主持實施南航北分微黨課開發(fā)項目，培訓輔導24位黨員開發(fā)出6門微黨課，其中1門微黨課獲得集團1等獎，1門微黨課獲得集團2等獎，1門微黨課獲得集團3等獎。

v 主持實施佛吉亞微課大賽項目，交付大賽宣傳視頻，并培訓輔導180位業(yè)務專家開發(fā)精品微課，該項目獲得佛吉亞中國區(qū)CEO的高度認可。

v 主持實施中央國債微課開發(fā)項目，培訓輔導25業(yè)務專家開發(fā)精品課程。

v 主持實施工商銀行微課開發(fā)項目，培訓輔導30位業(yè)務專家開發(fā)精品課程。

v 主持實施中信銀行成都分行微課開發(fā)項目，培訓輔導23位業(yè)務專家產出7門精品微課。

v 主持實施中信銀行西安分行微課開發(fā)項目，培訓輔導19位業(yè)務專家產出5門精品微課。

v 主持實施中信銀行天津分行微課開發(fā)項目，培訓輔導80位業(yè)務專家產出10門精品微課。

v 主持實施民生銀行微課開發(fā)項目，培訓輔導30位業(yè)務專家開發(fā)精品課程。

v 主持實施齊魯銀行微課開發(fā)項目，培訓輔導40位業(yè)務專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施廊坊銀行微課大賽項目，培訓輔導80位業(yè)務專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施PICC微課開發(fā)項目，培訓輔導60位業(yè)務專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施長城人壽微課開發(fā)項目，累計培訓輔導100位業(yè)務專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施農銀人壽微課開發(fā)項目，培訓輔導40位業(yè)務專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施中國天楹微課開發(fā)項目，培訓輔導20位業(yè)務專家開發(fā)精品微課。

v 主持實施遠洋地產微課開發(fā)項目，培訓輔導26位業(yè)務專家開發(fā)情境微課。

v 主持實施強生集團外包式微課的開發(fā)項目，帶領項目團隊交付精品微課。

v 主持實施今日頭條外包式微課開發(fā)項目，交付4門精品課程。

v 主持實施空港貴賓外包式微課開發(fā)項目，共計交付7門精品微課，其中1門微課被旅促會征用。

v 主持實施今日頭條外包式項目，將領導力課程改造成直播版本。

v 主持實施國稅系統(tǒng)直播培訓課程開發(fā)與錄制項目，完成線上視頻交付。

v 主持實施濰柴直播培訓項目，賦能275位業(yè)務專家掌握直播培訓師比備的4項能力。

v 主持實施南航海南分公司直播培訓項目，賦能28位業(yè)務專家掌握直播授課與互動技巧。

v 主持實施雅培醫(yī)療直播培訓項目，賦能20位業(yè)務專家掌握直播培訓技巧。

v 主持實施三星手機直播培訓項目，賦能30位業(yè)務專家掌握直播培訓技巧。

v 主持實施北部灣銀行直播培訓項目，賦能200位業(yè)務專家掌握直播培訓技巧。

v 主持實施重慶福彩直播培訓項目，賦能62位業(yè)務專家掌握直播授課與互動技巧。

v 主持實施廣西移動直播培訓項目，賦能63位業(yè)務專家掌握直播授課與互動技巧。

v 主持實施中華保險線上課程開發(fā)項目，制作交付項目宣傳視頻，賦能100位業(yè)務專家從無到有開發(fā)100門線上精品課程，包含直播、錄播、微課3種形式。

v 主持實施平安金服線上課程開發(fā)項目，賦能32位業(yè)務專家將線下課程轉化為32門線上精品課程，包含直播、微課2種形式。

v 主持實施新奧集團線上課程開發(fā)項目，培訓輔導11位專家將11門線下課程轉化為60門線上精品課程。

v 主持實施申洲集團線上課程開發(fā)項目，培訓輔導46位專家將46門線下課程轉化為線上精品課程。

v 主持實施齊魯銀行線上微課開發(fā)項目，培訓輔導100位專家將20門線下課程轉化為100門線上精品課程。

v 主持實施同程藝龍內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導30位業(yè)務專家掌握線上課程開發(fā)技巧。

v 主持實施中鐵建房產內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導31位業(yè)務專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施中鐵一局內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導31位業(yè)務專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施水利水電十四局內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導35位業(yè)務專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施東方證券內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導35位業(yè)務專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施平安金服內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導25位業(yè)務專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施中郵保險內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導34位業(yè)務專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施福建郵儲內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導40位業(yè)務專家開發(fā)精品微課，掌握授課技巧。

v 主持實施中信銀行石家莊分行內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導56位業(yè)務專家掌握課程開發(fā)與授課技巧，并產出18門精品微課，獲得總行微課大賽二等獎、三等獎，獲得石家莊分行行長的高度認可。

v 主持實施中信銀行南京分行內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導42位業(yè)務專家掌握案例開發(fā)技巧，產出8篇精品案例及課程。

v 主持實施廊坊銀行內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導32位業(yè)務專家掌握課程開發(fā)與授課技巧

v 主持實施鏈家地產內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導35位業(yè)務專家開發(fā)6門精品課程，掌握授課技巧。主持實施未來商業(yè)運營內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導30位業(yè)務專家開發(fā)3門精品課程。

v 主持實施百度北分內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導36位業(yè)務專家掌握課程開發(fā)與授課技巧。

v 主持實施作業(yè)幫管理基本功課程開發(fā)，培訓輔導26位管理者（4位VP+核心中層）開發(fā)6門精品課程。

v 主持實施同程藝龍內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導21位業(yè)務專家開發(fā)3門精品課程，掌握授課技巧。

v 主持實施亞太財險內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導38位內訓師掌握授課技巧，并完成課程錄制。

v 主持實施歌爾股份內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導60位內訓師掌握授課技巧。

v 主持實施國家電網內訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導28位內訓師掌握授課技巧。

v 主持實施貝殼傳承師課程開發(fā)與賦能項目，交付傳承師課程1門，并賦能50位傳承師掌握傳承技巧。

v 主持實施美團外賣內訓師培養(yǎng)項目，賦能70位專家掌握高階內訓師比備的四項能力。

v 主持實施網易案例開發(fā)項目，輔導30位專家開發(fā)精品案例。

v 主持實施澳優(yōu)大學溝通類課程開發(fā)與賦能工作。