服裝家紡企業(yè)精益生產流程規(guī)范化管理技能（企業(yè)內訓）

 服裝家紡企業(yè)精益生產流程規(guī)范化管理技能高級研修班

（沈維良老師主講）

 

現狀分析：

 

1.      現任車間主任和廠長、生產經理和部門經理大都是從生產一線提升上來的，缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統化的管理培訓和進修。

2.      改革開放二十多年來，大多數管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時，無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質、責任感等方面都遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來越大。

3.      相當一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。

4.      絕大多數中層管理者管理能力還停留在“經驗管理”、“權威管理”的層面，對80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓、罰款來解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯都歸宿到員工身上，結果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。

5.      企業(yè)高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理，對生產一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產流程混亂導致經常性空運、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺，導致員工工作情緒反常，缺乏團隊協作意識，更不用談對企業(yè)的忠誠度和信任感。

6.      企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴謹，員工對自己每月收入十分含糊，不能充分體現公平、公開、公正、透明化，員工對企業(yè)只有懷疑沒有信任，這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。

7.      企業(yè)高層領導由于長期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化，用人疑人，集權管理導致人才不能久留。經營業(yè)績有一點成績就開始飄飄然，工作開始華而不實，有時也覺得自身素質有待提升，想學一點什么，但又靜不下心來，做什么都有一點走馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現：不會授權、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。

以上七點是民營企業(yè)內部管理現狀的真實寫照，這也正是民營企業(yè)迫切需要解決的問題！

 

服裝家紡企業(yè)精益生產流程規(guī)范化管理技能高級研修班

第一講：紡織服裝、家紡精益生產流程規(guī)范管理基礎

精細化生產的特征和作用是什么？

一、           企業(yè)如何優(yōu)化組織架構？

如何正確授權，建立監(jiān)督機制？

二、精細化管理------從科學規(guī)范流程開始？

1.產品結構如何正確定位？

2. 硬 件： 如何通過硬件配制來提高生產效率？

3. 軟 件：如何設計科學的生產操作管理流程？

   操作流程詳解1-5圖表說明

三、如何細化各部門、崗位的操作程序？
1. 規(guī)范現場操作程序的重要作用？
2. 各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]
3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗廠審核？

4.如何寫品質檢驗報告？

5.生產進度表的設制作用？

第二講   紡織服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機制設定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？

1.      崗位勝任能力模型的建立？

2.      如何制定崗位工作內容及操作程序？

2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？

3. 管理層薪酬如何與產值掛鉤？

4. 績效管理----如何督導和執(zhí)行制度？

五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制？

1. 如何科學組建搭配班組成員？
2. 如何設計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？

3. 如何科學拆分工序和測定工價？

4. 班組生產進度跟蹤表

5. 等級差測定工價的方法？

6. 把握工價平衡點的幾種方法？

7. 工序單價測定表
8. 如何測定單件工時？

9.班組生產進度跟蹤表？

第三講  如何強化現場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協調配合？
    1.如何控制會議時間高效解決問題？

2.如何進行實際生產進度周期分析？

3.業(yè)務跟單、采購員與技術如何溝通配合？

4.業(yè)務跟單的工作流程模型建立

5.采購與技術科的工作重點？

6.紙樣和樣板標準化操作要求？

7.樣衣產前分析會的重點？

8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？

9.如何科學編寫大貨生產工藝單？

10質檢科的職能如何設定？

11.品質控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產車間工序分析---質量、產量“一箭雙雕”

1.裁床如何做好產前分析及職能分工？

2. 裁床如何與車間配合降低損耗，服務到位？

如何寫分包工序？

3.      縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析？

4.      遇到問題你追問到底了嗎？

5.產前分析的要點有哪些？

6.操作手勢規(guī)范分析的要點？

7.如何運用動作分析原則倍增工作效率？

8.品質監(jiān)控的十一個重要步聚和方法？

9.開新款組長、檢驗、收發(fā)如何協調配合？

10.組長對品質和進度現場督導的四步驟？

11.生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導？

12.怎樣才能完成日產指標？

13.如何制定生產計劃進度表？

14.車間主任、組長如何控制生產中的浪費？

15.主任、組長如何跟進好生產進度？

16 如何快速訓練新員工，提升老員工的操作技能？

八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產前工序分析？
2. 如何訓練員工規(guī)范操作提高品質進度？
3. 如何統一品質檢驗標準？

4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確？

5. 緊急出貨主管如何現場指揮？

6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略？

第四講  現場管理就是成本管控
1.你公司有這樣的下屬嗎？

2.無成本意識的混亂現象

3.空手等待造成的浪費

4.消除庫存的浪費？

5.消除日常管理工作中的浪費？

6.培養(yǎng)良好行為習慣降低成本

第五講  企業(yè)如何選人、用人、留人

如何招聘訓練新員工

行為、態(tài)度、價值觀與責任

認識自己 洞察他人

 

 

 

 

[咨詢培訓服務]

o      服裝品牌定位-商品管理-數據分析咨詢培訓；

o      服裝品牌加盟商開發(fā)與加盟管理咨詢培訓；

o      服裝品牌商品企劃與設計研發(fā)管理咨詢培訓；

o      服裝品牌終端流程化管理培訓及項目咨詢；

o      服裝品牌商品管理-物流配送-商品調動管理流程培訓；

o      服裝品牌供應商品質管理與交期跟蹤管理流程咨詢培訓；

o      服裝企業(yè)網絡營銷瓶頸問題解決方案項目咨詢培訓；

o      服裝企業(yè)精益生產規(guī)范化管理流程優(yōu)化再造項目咨詢；

o      服裝企業(yè)人力資源招聘測評-薪資設計-績效指標設計項目咨詢；

o      服裝生產技術-采購-縫制-品質-跟單-IE技術規(guī)范化管理技能培訓；

o      中高層主管執(zhí)行力-領導力-溝通能力-自我管理能力培訓；

o      《弟子規(guī)》快速培養(yǎng)員工對職業(yè)的忠誠度和對工作的責任心。

 

沈老師[主 講 課 程]

品牌戰(zhàn)略

《服裝品牌產品戰(zhàn)略規(guī)劃》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施流程》

《中國奢侈品（高端）品牌本土化經營戰(zhàn)略》

《服裝品牌營銷新趨勢與未來前景分析》

品牌管理

《奢侈品（高端）品牌就應該這樣賣》

《如何打造設計師買手快速反應模式》

《品牌服裝高級商品企劃師實戰(zhàn)技能研修班》

《品牌服裝市場調研與加盟商開發(fā)管理》

《品牌供應商品質交期跟單管控技能提升》

《商品管理與物流配送流程規(guī)范化管理技能提升》

《品牌服裝店長綜合管理實戰(zhàn)技能研修班》

《服裝品牌導購銷售技能訓練》

《品牌陳列與色彩搭配》

《品牌VIP客服與電話銷售》

《保持淡季不淡的持續(xù)性銷售模式打造》

《如何打造消費者對品牌的忠誠度》

《巔覆性品牌服裝銷售模式創(chuàng)新》

服裝生產管理

《服裝企業(yè)（JIT）精益生產流程規(guī)范化管理技能進修》

《生產經理（廠長）綜合實戰(zhàn)管理能力研修班》

《服裝企業(yè)班組長現場管理綜合實戰(zhàn)技能提升》

《IE工業(yè)工程技術在服裝生產型企業(yè)中的應用》

《品牌服裝跟單員（QC）綜合跟單技能研修班》

《服裝企業(yè)成本核算與生產成本控制技能提升》

《品牌服裝品質管控實戰(zhàn)技能研修班》