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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南、福建廣西、貴州、湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

課程內(nèi)容

 

《承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》

l課程介紹:

◆     承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品,因此工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的是現(xiàn)場(chǎng)問題的結(jié)果,并非單純現(xiàn)場(chǎng)問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進(jìn)度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。

◆     本課程針對(duì)承包商特點(diǎn),著眼于工程目標(biāo),關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過程,旨在全面提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水平。

l課程時(shí)間:

◆     2天(具體時(shí)間待定)

l課程對(duì)象:

◆    承包商公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者(不超過40人)

l授課形式:

◆ 結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)案例與講師的總結(jié)升華,全景式案例培訓(xùn)

◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑

l課程目標(biāo):

◆    通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容、方法、步驟等。

課程大綱

第一天上午

第一章

現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.   現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念/實(shí)質(zhì)

2.   現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位

3.   工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理2大目標(biāo)

4.   工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范/依據(jù)

5.   政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)

6.   工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容

7.   工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的必須、必要知識(shí)

 

第一天下午

第二章

進(jìn)場(chǎng)前管理

 

1.    選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.    閱讀并分析承包合同、標(biāo)書

3.    工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘,了解環(huán)境條件

4.    編制初步工程施工組織計(jì)劃,預(yù)算成本,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源需求

5.    圖紙會(huì)審

6.    ,,,

7.    編制工程施工組織計(jì)劃,落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工種人員需求

8.   組織落實(shí)工程資金、人員到位

9.   采購/租賃設(shè)備、工材、周材

10. 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度

11. 建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)

12. 準(zhǔn)備報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理文件

13. 工地日志模版展示

14. 施工許可證

15. ,,,

16. 工程開工交底會(huì)

17. ,,,

18. ,,,

19. ,,,

 

第二天上午

第三章

現(xiàn)場(chǎng)管理

1.   工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法

2.   工程質(zhì)量管理關(guān)鍵

3.   現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制

4.   施工工程的HSE管理

5.   工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專題

6.   案例分析:現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專題

7.   案例分析:工程變更管理專題

8.   案例分析:現(xiàn)場(chǎng)管理中的看報(bào)表與跑現(xiàn)場(chǎng)

9.   工程例會(huì)檢查控制制度

10. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵

11. 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理

12. 施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”管理措施

13. 施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作時(shí)間安全管理

 

第二天下午

第四章

退場(chǎng)與收尾管理

 

1.   工程竣工的概念、意義和管理

2.   工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容

3.   2類價(jià)值物品和承包商的退場(chǎng)管理

4.   工程收尾的6大內(nèi)容

5.   除技術(shù)文件外,還有哪些收尾文件?

6.   萬達(dá)項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短?

7.   案例分析:看萬達(dá)如何做工程收尾?

 


侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。其課程特點(diǎn):

 

經(jīng)典課程

課程類別

編號(hào)

課程名稱

課程對(duì)象

業(yè)主工程

項(xiàng)目管理系列

YZ01

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

各行業(yè)各類項(xiàng)目

投資業(yè)主/甲方

YZ02

業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

YZ03

業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04

業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項(xiàng)目管理系列

FDC01

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02

房地產(chǎn)開發(fā)全流程項(xiàng)目管理

FDC03

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

FDC04

房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理

承包商工程

項(xiàng)目管理系列

CBS01

承包商工程項(xiàng)目管理

各行業(yè)各類

項(xiàng)目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內(nèi))工程總承包項(xiàng)目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

 

 

大連萬達(dá)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理)

中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)多期

北京華夏幸;鶚I(yè)集團(tuán)(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項(xiàng)目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項(xiàng)目管理)

中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項(xiàng)目管理)

中國交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項(xiàng)目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司(大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項(xiàng)目管理)

江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè))

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)(大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理)

湖北華明集團(tuán)(埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項(xiàng)目管理)

 

華為技術(shù)公司(通信工程項(xiàng)目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項(xiàng)目管理)多期

中國移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院(HK00941,通信工程項(xiàng)目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院(HK0552,通信工程項(xiàng)目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項(xiàng)目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項(xiàng)目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項(xiàng)目管理)

貝斯特通信集團(tuán)公司(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理)

中國聯(lián)想集團(tuán)公司(項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(tuán)(日常運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理)

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)(日常運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項(xiàng)目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項(xiàng)目管理)

中國中化集團(tuán)(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項(xiàng)目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項(xiàng)目管理)

煙臺(tái)萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項(xiàng)目管理)

美國PPG工業(yè)公司(世界500強(qiáng),化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理)

德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強(qiáng),化工工程項(xiàng)目管理)

中國煤炭能源集團(tuán)(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理)多期

山東能源集團(tuán)(超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理)

徐州礦務(wù)集團(tuán)(大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理)多期

廣州東送集團(tuán)(大型煤化工工程項(xiàng)目管理)

 

濰柴動(dòng)力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項(xiàng)目管理)

北京華銳風(fēng)電股份公司(SH601558,風(fēng)電工程項(xiàng)目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理)

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國黃金集團(tuán)(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理)多期

國家電網(wǎng)集團(tuán)(輸配電工程項(xiàng)目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機(jī)車研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項(xiàng)目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

歐普照明集團(tuán)公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項(xiàng)目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強(qiáng),核電工程項(xiàng)目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強(qiáng),水泥工程項(xiàng)目管理)

成都利森建材集團(tuán)(水泥工程項(xiàng)目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項(xiàng)目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.nangtong.cn

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參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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