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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶廣東、海南、云南福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》

課程內(nèi)容

 

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》

課程大綱

V1.2

l課程介紹:

 

◆ 盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際履職能力不足。

 

◆但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,(除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外,)必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

 

◆《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程,站在開發(fā)商的視角,針對地產(chǎn)項目管理者的獨特需求,結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀,提供了“利用現(xiàn)代項目管理,提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

l課程時間:

◆    3天

l課程對象:

 

◆    可能根本改變或影響公司管理的公司高層

◆    公司所有專業(yè)管理部門

◆    地產(chǎn)各級公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理及其管理團隊

◆    所有與工程過程相關(guān)管理者

l授課形式:

 

◆ 結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華,全景式案例培訓(xùn)

◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

 

l課程目標與收益:

 

◆    通過本課程以下4個章節(jié)的學(xué)習(xí)和實操,循序漸進,幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的管理者,改變單純依靠摸索、模仿和經(jīng)驗的傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。

 

◆    幫助學(xué)員全面了解、掌握開發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。

課程大綱

第一天上午

第一章

房地產(chǎn)工程

管理概述

 

1.   房地產(chǎn)全流程主要階段及其相互關(guān)聯(lián)

2.   工程管理概念/實質(zhì)

3.   開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別

4.   現(xiàn)代工程項目管理的核心理念

5.   開發(fā)商工程管理2大目標

6.   開發(fā)商工程管理2大核心能力

7.   工程管理規(guī)范/依據(jù)

8.   政府關(guān)于工程管理的強制性法規(guī)

9.   房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心

10. 開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容

11. 開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識

 

第一天下午與第二天全天

 

第二章

工程進場前管理

 

1.  案例分析:某開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式比較

2.  公司專業(yè)部門的角色二重性

3.  節(jié)點控制中的責(zé)任、推諉、矛盾與管理

4.  案例分析:開發(fā)商工程承包管理模式比較

5.  案例分析:開發(fā)商采購管理模式差異

6.  公司運營/部門多項目與單個項目的關(guān)系與矛盾

7.  案例分析:某著名央企地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)點控制

8.  案例分析:萬科與龍湖住宅項目關(guān)鍵節(jié)點的差異

9.  開發(fā)商3級計劃體系及其關(guān)系

10.案例分析:某央企年中節(jié)點計劃考核結(jié)果

11.案例實操:單個項目總體計劃的一般做法

12.工程項目風(fēng)險管理應(yīng)涵蓋的內(nèi)容

13.風(fēng)險管理與項目控制真實融合/落地的方法

14.案例分析:某公司工程風(fēng)險防控表

15.不具體參與施工的公司專業(yè)部門對工程項目的影響

16.案例分析:財務(wù)部門為什么往往讓項目經(jīng)理傷心

17.案例分析:對監(jiān)理公司作用的重新認識

18.監(jiān)理公司的選擇與管理

19.開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理專題

20.工程材料管理專題

21.安全管理專題

22.消防工程管理專題

23.工程質(zhì)量精細化管理

24.工程溝通專題

25.圖紙內(nèi)審與圖紙會審

26.需報送開發(fā)商的承包商工程管理文件

27.龍湖的工程開工會

 

第三天上午+下午部分時間

第三章

工程現(xiàn)場管理

 

1.   工程進度節(jié)點控制方法

2.   工程質(zhì)量管理關(guān)鍵

3.   現(xiàn)場管理中的成本控制

4.   開發(fā)商工程的HSE管理

5.   工程現(xiàn)場簽證管理專題

6.   案例分析:現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題

7.   案例分析:工程變更管理專題

8.   案例分析:現(xiàn)場管理中的看報表與跑現(xiàn)場

9.   工程都外包了,開發(fā)商管什么?

10. 工程例會檢查控制制度

11. 現(xiàn)場安全、文明施工的3大關(guān)鍵

12. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

13. 施工現(xiàn)場的平面管理

14. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

15.  

第三天下午部分時間

第四章

退場與收尾管理

 

 

1.   工程竣工的概念、意義和管理

2.   工程竣工驗收會的內(nèi)容

3.   2類價值物品和承包商的退場管理

4.   工程收尾的6大內(nèi)容

5.   除技術(shù)文件外,還有哪些收尾文件?

6.   萬達項目為什么開發(fā)周期都那么短?

7.   案例分析:看萬達如何做工程收尾?

 

備注:

1.  鑒于目前未獲知客戶任何具體需求信息,本大綱僅僅依據(jù)侯老師對本行業(yè)和過往同業(yè)授課經(jīng)驗提出,不確定滿足貴司所有需求。請對本大綱,提出具體反饋意見。

2. 上述“專題”,包含此專題的一系列內(nèi)容。

3. 上述時間安排,不一定準確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容

4.  實際授課時,將大大超出上述定義的有限案例分析。

 

侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師,對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案

例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:

針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù);

案例模擬教學(xué),課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場,關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升;

宏觀著眼,微觀入手,關(guān)注多目標影響,關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化;

 

針對客戶需求,特別定制的個

課程類別

編號

課程名稱

課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列

YZ01

業(yè)主工程項目管理實踐

各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02

業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03

業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04

業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列

FDC01

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理

房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02

房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03

房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04

房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列

CBS01

承包商工程項目管理

各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內(nèi))工程總承包項目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)

中國鐵建房地產(chǎn)集團(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港百仕達實業(yè)集團(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶賢達地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

成都遠鴻地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)

中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項目管理)

中國交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團公司(大型機場建設(shè)工程項目管理)

秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項目管理)

江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程項目管理體系建設(shè))

內(nèi)蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)

湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)

 

華為技術(shù)公司(通信工程項目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期

中國移動設(shè)計研究院(HK00941,通信工程項目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院(HK0552,通信工程項目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)

貝斯特通信集團公司(系統(tǒng)集成項目管理)

中國聯(lián)想集團公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)

青島機場集團(日常運營中的項目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)

中國中化集團(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)

煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)

美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)

德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)

中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)

徐州礦務(wù)集團(大型煤礦建設(shè)工程項目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期

廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)

 

濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)

北京華銳風(fēng)電股份公司(SH601558,風(fēng)電工程項目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)

中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理)多期

國家電網(wǎng)集團(輸配電工程項目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風(fēng)險管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

歐普照明集團公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)

成都利森建材集團(水泥工程項目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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