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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】侯嵐
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
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課程內(nèi)容
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》 課程大綱 | |
l課程介紹: | |
◆ 盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際履職能力不足。
◆但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,(除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外,)必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。
◆《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程,站在開發(fā)商的視角,針對地產(chǎn)項目管理者的獨特需求,結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀,提供了“利用現(xiàn)代項目管理,提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。 | |
l課程時間: | |
◆ 3天 | |
l課程對象: | |
◆ 可能根本改變或影響公司管理的公司高層 ◆ 公司所有專業(yè)管理部門 ◆ 地產(chǎn)各級公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理及其管理團隊 ◆ 所有與工程過程相關(guān)管理者 | |
l授課形式: | |
◆ 結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華,全景式案例培訓(xùn) ◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
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l課程目標與收益: | |
◆ 通過本課程以下4個章節(jié)的學(xué)習(xí)和實操,循序漸進,幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的管理者,改變單純依靠摸索、模仿和經(jīng)驗的傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。
◆ 幫助學(xué)員全面了解、掌握開發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。 | |
課程大綱 | |
第一天上午 | |
第一章 房地產(chǎn)工程 管理概述 |
1. 房地產(chǎn)全流程主要階段及其相互關(guān)聯(lián) 2. 工程管理概念/實質(zhì) 3. 開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別 4. 現(xiàn)代工程項目管理的核心理念 5. 開發(fā)商工程管理2大目標 6. 開發(fā)商工程管理2大核心能力 7. 工程管理規(guī)范/依據(jù) 8. 政府關(guān)于工程管理的強制性法規(guī) 9. 房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心 10. 開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容 11. 開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識
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第一天下午與第二天全天 | |
第二章 工程進場前管理 |
1. 案例分析:某開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式比較 2. 公司專業(yè)部門的角色二重性 3. 節(jié)點控制中的責(zé)任、推諉、矛盾與管理 4. 案例分析:開發(fā)商工程承包管理模式比較 5. 案例分析:開發(fā)商采購管理模式差異 6. 公司運營/部門多項目與單個項目的關(guān)系與矛盾 7. 案例分析:某著名央企地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)點控制 8. 案例分析:萬科與龍湖住宅項目關(guān)鍵節(jié)點的差異 9. 開發(fā)商3級計劃體系及其關(guān)系 10.案例分析:某央企年中節(jié)點計劃考核結(jié)果 11.案例實操:單個項目總體計劃的一般做法 12.工程項目風(fēng)險管理應(yīng)涵蓋的內(nèi)容 13.風(fēng)險管理與項目控制真實融合/落地的方法 14.案例分析:某公司工程風(fēng)險防控表 15.不具體參與施工的公司專業(yè)部門對工程項目的影響 16.案例分析:財務(wù)部門為什么往往讓項目經(jīng)理傷心 17.案例分析:對監(jiān)理公司作用的重新認識 18.監(jiān)理公司的選擇與管理 19.開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理專題 20.工程材料管理專題 21.安全管理專題 22.消防工程管理專題 23.工程質(zhì)量精細化管理 24.工程溝通專題 25.圖紙內(nèi)審與圖紙會審 26.需報送開發(fā)商的承包商工程管理文件 27.龍湖的工程開工會
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第三天上午+下午部分時間 | |
第三章 工程現(xiàn)場管理 |
1. 工程進度節(jié)點控制方法 2. 工程質(zhì)量管理關(guān)鍵 3. 現(xiàn)場管理中的成本控制 4. 開發(fā)商工程的HSE管理 5. 工程現(xiàn)場簽證管理專題 6. 案例分析:現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題 7. 案例分析:工程變更管理專題 8. 案例分析:現(xiàn)場管理中的看報表與跑現(xiàn)場 9. 工程都外包了,開發(fā)商管什么? 10. 工程例會檢查控制制度 11. 現(xiàn)場安全、文明施工的3大關(guān)鍵 12. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理 13. 施工現(xiàn)場的平面管理 14. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施 15. |
第三天下午部分時間 | |
第四章 退場與收尾管理
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1. 工程竣工的概念、意義和管理 2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容 3. 2類價值物品和承包商的退場管理 4. 工程收尾的6大內(nèi)容 5. 除技術(shù)文件外,還有哪些收尾文件? 6. 萬達項目為什么開發(fā)周期都那么短? 7. 案例分析:看萬達如何做工程收尾?
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備注:
1. 鑒于目前未獲知客戶任何具體需求信息,本大綱僅僅依據(jù)侯老師對本行業(yè)和過往同業(yè)授課經(jīng)驗提出,不確定滿足貴司所有需求。請對本大綱,提出具體反饋意見。
2. 上述“專題”,包含此專題的一系列內(nèi)容。
3. 上述時間安排,不一定準確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師,對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案
例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:
針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù);
案例模擬教學(xué),課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場,關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升;
宏觀著眼,微觀入手,關(guān)注多目標影響,關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化;
針對客戶需求,特別定制的個
課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
業(yè)主工程 項目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項目管理實踐 | 各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方 |
YZ02 | 業(yè)主項目計劃編制與變更控制 | ||
YZ03 | 業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī) | ||
YZ04 | 業(yè)主工程項目承包商管理 | ||
房地產(chǎn)工程 項目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 | 房地產(chǎn)開發(fā)商 |
FDC02 | 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理 | ||
FDC03 | 房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制 | ||
FDC04 | 房地產(chǎn)項目承包商管理 | ||
承包商工程 項目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項目管理 | 各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方 |
CBS02 | 國際(國內(nèi))工程總承包項目管理 | ||
CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務(wù)的部分典型客戶
大連萬達集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)
中國鐵建房地產(chǎn)集團(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
香港沿海地產(chǎn)集團(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
香港百仕達實業(yè)集團(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期
北京華夏幸福基業(yè)集團(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶金科地產(chǎn)集團(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
北京和裕地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
大連新星地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
廣州頤和地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶賢達地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
成都遠鴻地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)
中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)
中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項目管理)
中國交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項目管理)
中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)
廈門翔業(yè)集團公司(大型機場建設(shè)工程項目管理)
秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項目管理)
江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程項目管理體系建設(shè))
內(nèi)蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)
湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期
成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)
華為技術(shù)公司(通信工程項目管理)多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期
中國移動設(shè)計研究院(HK00941,通信工程項目管理)
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院(HK0552,通信工程項目管理)多期
重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)
武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)
武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)
貝斯特通信集團公司(系統(tǒng)集成項目管理)
中國聯(lián)想集團公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期
日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期
中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)
青島機場集團(日常運營中的項目化管理)
中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)
中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)
中國中化集團(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)
三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)
魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)
煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)
美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)
德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)
中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期
山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期
大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理)
湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)
徐州礦務(wù)集團(大型煤礦建設(shè)工程項目管理)
云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期
廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)
濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)
許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)
北京華銳風(fēng)電股份公司(SH601558,風(fēng)電工程項目管理)多期
北京桑德環(huán)境集團(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)
中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)
中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理)多期
國家電網(wǎng)集團(輸配電工程項目管理)
中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)
中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風(fēng)險管理)多期
北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)
歐普照明集團公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)
中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)
法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期
法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)
成都利森建材集團(水泥工程項目管理)
北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理
侯嵐老師常駐:武漢
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