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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》

課程內(nèi)容

《開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》

課程方案

V1.1

一、課程目標(biāo)和特色:

 

◆  地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問題或者與工程承包商去PK專業(yè)工程問題。

 

◆  因此,“開發(fā)商工程管理”對(duì)開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。

 

◆  現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實(shí)用科學(xué),主要探討項(xiàng)目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系,闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法,其內(nèi)容博大精深。

 

◆  鑒于本課程預(yù)定的2天時(shí)間較為短暫,且未獲得進(jìn)一步的需求信息,受訓(xùn)學(xué)員專業(yè)、管理層級(jí)、需求和水準(zhǔn)差異可能較大。因此本課程講師打算以一個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角,通過針對(duì)性的理論闡述和充分互動(dòng)的對(duì)話方式,講一些大家愿意安靜聽,而且熱烈響應(yīng)的話題,盡管標(biāo)題簡(jiǎn)單,其實(shí)內(nèi)容豐富、涵蓋理論和實(shí)踐,力爭(zhēng)在較短的時(shí)間里,為大家介紹地產(chǎn)工程項(xiàng)目及其科學(xué)管理的一般規(guī)律和核心思想,提供豐富的專業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí),調(diào)整管理思維,大幅度提高管理水準(zhǔn)。

 

二、授課內(nèi)容和方式:

◆ 以美國PMI《PMBOK2012》為基準(zhǔn),與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致,以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓。

◆ 理論講解+案例分析+互動(dòng)答疑

 

三、課程對(duì)象:

◆  地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師

◆  地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者

四、課程時(shí)間:

2天,每天6小時(shí)

課程大綱

第一章

地產(chǎn)項(xiàng)目管理的

道與法

1.  地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程簡(jiǎn)介

2.  傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別

3.  開發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別

4.  現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想

5.  龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營體系簡(jiǎn)介

6.  龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介

案例分析:

某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁矗竺娣e延誤?

7.  開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法

8.  計(jì)劃管理的目的

9.  如何做好計(jì)劃管理

10.地產(chǎn)開發(fā)公司三級(jí)計(jì)劃體系及相互關(guān)系

案例練習(xí):

11.如何編制金銀湖小區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃

11.1     關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制對(duì)象有哪些?

11.2     項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容

11.3     項(xiàng)目計(jì)劃編制的專業(yè)工具和方法

11.4     地產(chǎn)項(xiàng)目干系人識(shí)別、分析與控制

11.5     如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任,避免推諉或爭(zhēng)權(quán)?

11.6     項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何融合?

11.7     管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用流程與方法

11.8     項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃如何協(xié)調(diào)?

11.9     項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理小結(jié)

 

第二章

地產(chǎn)項(xiàng)目管理者的思與行

1.  地產(chǎn)項(xiàng)目中三個(gè)關(guān)鍵角色及其對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的影響

2.  地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目中的關(guān)注點(diǎn)

3.  地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、責(zé)任與地位

4.  開發(fā)商工程師在項(xiàng)目中的權(quán)限、責(zé)任與工作范圍

5.  技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異

6.  地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與工程師的能力要求

 

第三章

開發(fā)商工程管理

1.  地產(chǎn)工程管理概念

2.  開發(fā)商工程管理2大目標(biāo)

3.  開發(fā)商工程管理重點(diǎn)

4.  開發(fā)商工程管理3大階段

5.  工程管理規(guī)范/依據(jù)

6.  施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容

7.  地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較

8.  開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異

9.  工程例會(huì)檢查控制制度

10.現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵

11.施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理

12.施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施

13.控制工程變更的2類方法

14.控制即時(shí)變更要求的五大原則

15.大連萬達(dá)高速發(fā)展的秘訣

 

 

備注:

本大綱是在未實(shí)施充分調(diào)研的情況下,根據(jù)侯嵐老師對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)而完成,可能不一定準(zhǔn)確滿足客戶的具體需求。

有任何問題,請(qǐng)具體反饋。

侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。其課程特點(diǎn):

針對(duì)客戶需求,特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù);

案例模擬教學(xué),課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升;

宏觀著眼,微觀入手,關(guān)注多目標(biāo)影響,關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化;

 

針對(duì)客戶需求,特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù);

案例模擬教學(xué),課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升;

經(jīng)典課程

課程類別

編號(hào)

課程名稱

課程對(duì)象

業(yè)主工程

項(xiàng)目管理系列

YZ01

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

各行業(yè)各類項(xiàng)目

投資業(yè)主/甲方

YZ02

業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

YZ03

業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04

業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項(xiàng)目管理系列

FDC01

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02

房地產(chǎn)開發(fā)全流程項(xiàng)目管理

FDC03

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

FDC04

房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理

承包商工程

項(xiàng)目管理系列

CBS01

承包商工程項(xiàng)目管理

各行業(yè)各類

項(xiàng)目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內(nèi))工程總承包項(xiàng)目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理)

中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項(xiàng)目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項(xiàng)目管理)

中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項(xiàng)目管理)

中國交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項(xiàng)目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司(大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項(xiàng)目管理)

江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè))

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)(大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理)

湖北華明集團(tuán)(埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項(xiàng)目管理)

 

華為技術(shù)公司(通信工程項(xiàng)目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項(xiàng)目管理)多期

中國移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院(HK00941,通信工程項(xiàng)目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院(HK0552,通信工程項(xiàng)目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項(xiàng)目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項(xiàng)目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項(xiàng)目管理)

貝斯特通信集團(tuán)公司(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理)

中國聯(lián)想集團(tuán)公司(項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(tuán)(日常運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理)

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)(日常運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項(xiàng)目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項(xiàng)目管理)

中國中化集團(tuán)(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項(xiàng)目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項(xiàng)目管理)

煙臺(tái)萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項(xiàng)目管理)

美國PPG工業(yè)公司(世界500強(qiáng),化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理)

德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強(qiáng),化工工程項(xiàng)目管理)

中國煤炭能源集團(tuán)(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理)多期

山東能源集團(tuán)(超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理)

徐州礦務(wù)集團(tuán)(大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理)多期

廣州東送集團(tuán)(大型煤化工工程項(xiàng)目管理)

 

濰柴動(dòng)力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項(xiàng)目管理)

北京華銳風(fēng)電股份公司(SH601558,風(fēng)電工程項(xiàng)目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理)

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國黃金集團(tuán)(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理)多期

國家電網(wǎng)集團(tuán)(輸配電工程項(xiàng)目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機(jī)車研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項(xiàng)目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

歐普照明集團(tuán)公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項(xiàng)目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強(qiáng),核電工程項(xiàng)目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強(qiáng),水泥工程項(xiàng)目管理)

成都利森建材集團(tuán)(水泥工程項(xiàng)目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項(xiàng)目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.nangtong.cn

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參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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