《開發商節點計劃與控制》

《開發商節點計劃與控制》

課程大綱

V1.1

 

 

放眼業內公司，粗放管理依然是行業普遍的行為模式，但是，高速發展的中國房地產業，已經面臨現實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發企業的傳統利潤受到持續不斷的挑戰時，我們是否應回頭看看，有多少頻發的現象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：

 

●  開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌

●  建造質量得不到控制，項目工期一拖再拖

●  具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權

●  上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能

●  對承包商只有發包，沒有管理，表面合作，實際配合不良

●  多樓盤開工時，資金/人員的調度/信息獲得/進度控制都很困難

●  個別人說了算，大多數人盲從

●  許多事不知誰負責，一件事許多人負責

●  解決問題靠個人經驗，管理項目靠個別高手

●  工作沒有規范，既可以這樣做，也可以那樣做

●  有計劃，但都是鬼話

●  考核沒有標準，處罰沒有依據

●  項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的，，，，

 

& 本期課程初步構想

通過前期初步調研和反饋，結合2天的課時要求，本期課程打算針對“地產開發節點計劃和控制”這一主題，聯系實際，不斷深化，學以致用。

所有學員將不分專業、不分等級，編成若干虛擬項目團隊，利用課前采集的貴司真實開發項目作為課程案例，按照項目節點計劃編制和實施控制從計劃前、計劃中、計劃實施的真實歷程，逐次模擬推演。

 

課程中，講師將不斷向學員提出典型問題，不同小組既可以采用以往做法去解決，也可以將現代管理理念和工具應用之。通過不同做法的演練比較，大家可以發現管理績效的不同；講師會面對每一個問題，引入大量業內案例，進行針對性理論講解和實踐點評，進一步深入闡述地產開發項目計劃過程中的專業管理知識，使學員充分掌握項目計劃編制和控制的現代化管理思想、管理方法、管理工具及其具體應用，體會從科學和實用的雙重角度，調整管理理念，提升管理水平。

 

& 課程收益

房地產開發的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，都可能成功；但市場發展到今天，殘酷的事實證明，只有持續優化公司的項目管理系統，持續改進整個團隊的項目管理水平，才可以根本提升公司應對惡劣環境的系統能力、打造品牌競爭力，取得預期開發收益。

 

通過本課程的實戰模擬研討和分析，受訓者可獲得以下收益：

l  進一步認識地產項目規律，初步了解現代管理理念與工具，并掌握具體運用

l  培養科學管理思想，建立科學管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀

l  初步掌握地產項目的科學計劃方法

l  系統管控地產項目質量、成本和進度的基本方法

l  有效管控項目變更及系統風險的基本方法

l  有效管控承包商及其公司內利害關系人的基本方法

l  課堂實戰模擬研討的成果，可作為公司實際管理的基礎模板

 

& 課程內容

第一天上午：

一、   地產工程項目管理簡述

1、     現代地產項目管理的實質內容

2、     地產項目管理方法系的具體組成

3、     現代地產項目的2個主要管理對象

4、     現代地產項目的核心管理思想

5、     地產開發全流程與項目節點計劃

6、     項目節點計劃與施工組織計劃

 

二、   項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？

房地產開發要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數失敗項目，源于開工前。

 

1、開發商工程項目目標及范圍的科學界定

2、工程實施決策機制與PM選擇與授權

3、工程管理模式和采購管理模式的選擇

4、公司多項目運營的不同組織

5、工程管理團隊職能分析與結構設計

6、開發商項目公司的矩陣化配置和職能型安排

7、上級公司職能部門與項目公司/項目部的權責安排與角色沖突

 

案例研討一：某央企地產項目年中績效檢查報告

 

三、計劃編制、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源開發地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經遠去，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。

 

案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？

案例研討三：你是否說的清楚，開工后第99天的工作及其相關細節

 

第一天下午：

8、工程多目標控制的系統方法

9、龍湖地產項目控制節點的選擇

 

案例研討四：開發商節點計劃由誰做？深度如何？包含內容？

 

10、     部門責任推諉與爭權

11、     準確界定人員/部門工作、權責及其關系的有效方法與工具

12、     項目風險管理與項目計劃是什么關系？

13、     如何切實做好風險管理，避免打亂仗？

14、     項目風險的實用管理流程

15、     項目風險的實用應對策略；

 

案例研討五：地產開發項目節點計劃V1.0版團隊練習

16、     討論與點評

 

第一天晚上：

V2.0版團隊練習

 

第二天上午：

V2.0版團隊練習研討及點評

17、     大型復雜項目節點計劃八步法

18、     小型簡單項目一張紙計劃法

19、     部門計劃與項目計劃的關系及其編制

20、     公司計劃與項目計劃的關系及其編制

21、     V3.0版團隊練習

 

案例研討六：你的甘特圖

 

第二天下午：

四、現場管理/控制―往往是所有人關注的焦點，但并不清楚如何有效控制

通常，工程現場是項目中歷時最長，問題最多的地方，也是各級管理者干預最多、變更最多、部門糾紛最多的地方。可那是因為老板不放心啊！

 

不要相信哪位下級對公司的忠誠，管理者也不要過于自信個人的經驗。持續做好公司，做好項目，需要的是公司系統的科學機制和科學管控。

 

案例研討八：影響項目績效3角色及其作為

案例研討九：萬科的計劃和控制方法

 

22、     控制項目變更的2類方法

23、     控制即時變更要求的五大原則

24、     控制變更的權力設計

25、     項目收尾工作是不是也在計劃中？

26、     大連萬達高速發展的秘訣

 

& 課程建議

除公司計劃安排的分管總監、部門經理、項目經理及其重要管理人員外，建議第一天上午課程，地產事業部高管都參加。

 

尊敬的客戶：

本大綱尚未經詳細調研，缺陷和無知在所難免，有任何意見，請具體提出。

侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：

 

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；

案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力

課程類別	編號	課程名稱	課程對象
業主工程 項目管理系列	YZ01	業主工程項目管理實踐	各行業各類項目 投資業主/甲方
	YZ02	業主項目計劃編制與變更控制
	YZ03	業主項目建設程序及法律法規
	YZ04	業主工程項目承包商管理
房地產工程 項目管理系列	FDC01	房地產開發商工程項目管理	房地產開發商
	FDC02	房地產開發全流程項目管理
	FDC03	房地產工程項目計劃編制與變更控制
	FDC04	房地產項目承包商管理
承包商工程 項目管理系列	CBS01	承包商工程項目管理	各行業各類 項目承包商/施工方/乙方
	CBS02	國際（國內）工程總承包項目管理
	CBS03	工程索賠與反索賠

 

近年服務的部分典型客戶

 

 

大連萬達集團（房地產開發商項目管理）

中海油基建管理公司（地產工程項目管理）

中國鐵建房地產集團（SH601186，房地產開發商項目管理）

香港沿海地產集團（HK1124，房地產開發商項目管理）

香港百仕達實業集團（HK1168，房地產開發商項目管理）多期

北京華夏幸福基業集團（SH600340，房地產開發商項目管理）

重慶金科地產集團（SZ000656，房地產開發商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產開發商項目管理）

北京和裕地產集團（房地產開發商項目管理）

大連新星地產集團（房地產開發商項目管理）

廣州頤和地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶協信地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶賢達地產集團（房地產開發商項目管理）

成都遠鴻地產集團（房地產開發商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

 

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統集成項目管理）

中國聯想集團公司（項目經理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

 

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發項目管理）

美國PPG工業公司（世界500強，化工新產品和市場開發項目管理）

德國贏創德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

 

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環境集團（SZ000826，HK00967，環境工程BOT項目管理）

中航實業深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業主工程項目管理）多期

國家電網集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發動機研發項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發項目管理）

內蒙古伊品生物有限公司（大型生物產業園業主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產業園業主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）