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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《地產經營開發成本管理》

【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1789次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

 

 

《地產經營開發成本管理》

課程大綱

V2.1

 

一、講師認識和說明:

 

 

◆  隨著中國房地產市場進入新一輪發展周期,房地產開發企業要在新的競爭形勢下尋求生存和發展,管理已成為更大的競爭要素,項目的成本管理處于更加重要的位置,成為房地產開發項目管理的核心之一。

 

◆  本課程針對貴司的特定需求,結合行業項目管理最新實踐,期望在一天的短暫時間里,簡要闡述地產開發成本控制的科學理念和初步解決方案。

 

 

二、課程特色/目標/授課方法:

 

 

◆  本課程針對業內資深人士的職業特點,采用平實通俗的語言,案例對話研討的雙向互動方式,幫助大家充分認識項目成本及其管理規律,熟悉現代地產開發全流程成本管理的核心理念、流程和方法,切實提升公司成本管理能力,提升經營利潤水平。

 

 

三、  建議課程對象:

 

 

鑒于開發全流程以及公司各專業工作對成本管理的影響,從課程效果和未來實施考慮,建議下列人員均應參加,并限于40人以內:

◆  公司高層管理者

◆  各層級、各專業部門經理、項目經理

◆  各部門專業管理者

 

四、課程時間:

 

1天,6小時

 

《地產經營開發成本管理》

課程大綱

上午部分時間

 

第一章

房地產開發

成本管理概述

 

1.   案例分析:2個不同樓盤的銷售差異

2.   項目開發成本與公司經營利潤之間的關聯關系

3.   現代地產開發成本管理模式的進化

4.   目標成本與目標成本管理法

5.   目標成本管理的3大原則和方法

 

 

上午+下午部分時間

 

第二章

項目全過程

成本管理/考核與監控

 

1.  案例分析:某項目開發成本費用構成分析

2.  建立項目成本目標的流程與方法

3.  項目成本目標與項目成本計劃

4.  項目成本計劃與考核/監控

5.  項目投資決策階段的成本管理

6.  拿地階段的成本管理

7.  營銷成本管理

8.  設計階段的成本管理

9.  采購/招標階段的成本管理

10.工程施工階段的成本管理

11.項目變更、簽證事項的成本管理

12.項目結算中的成本管理

 

 

 

備注:

1.  鑒于貴我之間并未直接調研溝通,所獲信息極少,本大綱僅根據侯嵐老師對行業的理解和經驗提出,不確定滿足貴司需求。請對本大綱提出具體反饋意見。

2. 本課程主題涉及內容深刻且廣泛,1天時間不一定可以透徹闡述和討論,請貴司知悉。

3. 上述時間安排,實際授課時不一定準確對應相關內容

4.  實際授課時,案例分析將大大超出上述定義的有限內容。

 

侯嵐,房地產工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經歷,擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景,歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經營,善于站在公司戰略的高度,實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:

針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓服務;

案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;

宏觀著眼,微觀入手,關注多目標影響,關注組織的全過程系統優化;

課程類別

編號

課程名稱

課程對象

業主工程

項目管理系列

YZ01

業主工程項目管理實踐

各行業各類項目

投資業主/甲方

YZ02

業主項目計劃編制與變更控制

YZ03

業主項目建設程序及法律法規

YZ04

業主工程項目承包商管理

房地產工程

項目管理系列

FDC01

房地產開發商工程項目管理

房地產開發商

FDC02

房地產開發全流程項目管理

FDC03

房地產工程項目計劃編制與變更控制

FDC04

房地產項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列

CBS01

承包商工程項目管理

各行業各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內)工程總承包項目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團(房地產開發商項目管理)

中海油基建管理公司(地產工程項目管理)

中國鐵建房地產集團(SH601186,房地產開發商項目管理)

香港沿海地產集團(HK1124,房地產開發商項目管理)

香港百仕達實業集團(HK1168,房地產開發商項目管理)多期

北京華夏幸福基業集團(SH600340,房地產開發商項目管理)

重慶金科地產集團(SZ000656,房地產開發商項目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產開發商項目管理)

北京和裕地產集團(房地產開發商項目管理)

大連新星地產集團(房地產開發商項目管理)

廣州頤和地產集團(房地產開發商項目管理)

重慶協信地產集團(房地產開發商項目管理)

重慶賢達地產集團(房地產開發商項目管理)

成都遠鴻地產集團(房地產開發商項目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)

中鐵建設投資有限公司(業主項目管理)

中國交通建設股份公司(SH601800,交通工程項目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業集團公司(大型機場建設工程項目管理)

秦皇島港務局(大型水工工程項目管理)

江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設)

內蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)

湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)

 

華為技術公司(通信工程項目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期

中國移動設計研究院(HK00941,通信工程項目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院(HK0552,通信工程項目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)

貝斯特通信集團公司(系統集成項目管理)

中國聯想集團公司(項目經理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項目經理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)

青島機場集團(日常運營中的項目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)

中國中化集團(SH600500,地產/化工工程項目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)

煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發項目管理)

美國PPG工業公司(世界500強,化工新產品和市場開發項目管理)

德國贏創德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)

中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術服務項目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)

徐州礦務集團(大型煤礦建設工程項目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期

廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)

 

濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產投資項目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)

北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期

北京桑德環境集團(SZ000826,HK00967,環境工程BOT項目管理)

中航實業深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設業主工程項目管理)多期

國家電網集團(輸配電工程項目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發動機研發項目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發項目管理/ 項目風險管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發項目管理)

內蒙古伊品生物有限公司(大型生物產業園業主工程項目管理)

歐普照明集團公司(大型照明產業園業主工程項目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)

成都利森建材集團(水泥工程項目管理)

北京廣利核系統工程公司(核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.nangtong.cn

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付款方式: 銀行匯款 現金  
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