地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序

根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：

一、     本課程的背景和特點：

1、        本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；

2、        作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實施全面、系統(tǒng)但概略的講解，幫助受訓(xùn)者建立對地產(chǎn)工程項目及其管理程序的基本了解和基本認(rèn)識，明確供應(yīng)商應(yīng)該在何時、以何種方式，展開有效率的后續(xù)競爭性商業(yè)活動；

二、     基于上述認(rèn)識，我們的基本打算是：

以地產(chǎn)開發(fā)工程為本課程主線，站在地產(chǎn)開發(fā)的供應(yīng)商角度，全面、系統(tǒng)但概略的介紹國內(nèi)地產(chǎn)工程項目的基本實施、政府管理和公司管理程序。其中將主要涉及兩部分內(nèi)容：

1、        有關(guān)政府部門對國內(nèi)地產(chǎn)項目投資及建設(shè)工程的基本監(jiān)管規(guī)范、基本建設(shè)程序；

2、        開發(fā)商內(nèi)部實施及其管理程序；

上述兩部分內(nèi)容，將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，整個課程都將結(jié)合項目的具體階段、具體環(huán)節(jié)，說明開發(fā)商的有關(guān)做法和習(xí)慣、開發(fā)管理過程中的有關(guān)細(xì)節(jié)和常見管理模式。特別重要的是，課程中講師將重點介紹在哪些關(guān)鍵點上，供應(yīng)商采取何種方式的商業(yè)活動，可能會有更高效率和更低成本。

三、課程大綱和時間：整個課程時間為1天。

本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內(nèi)容非常龐雜、具體：

1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：

項目投資可行性研究；

擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；

…..

2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：

履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；

拿地、拆遷、補償；

規(guī)劃設(shè)計；

工程初步設(shè)計；

有關(guān)設(shè)備、材料的采購招標(biāo)；

辦理土地、建設(shè)、規(guī)劃等政府有關(guān)機關(guān)各項報建程序；

…….

3、建設(shè)施工，包括但不僅限于此：

基礎(chǔ)工程；

水電管線工程；

主體建筑工程；

設(shè)備安裝工程；

……..

4、驗收交付，包括但不僅限于此：

竣工驗收

………

侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細(xì)化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。