房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理（FDC01）

 

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理（FDC01）

通用培訓(xùn)大綱

                           

盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際履職能力不足。

 

但是，在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤的不斷要求，（除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，特別是改造項(xiàng)目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

 

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，提高開發(fā)商項(xiàng)目績效”的系統(tǒng)解決方案。

 

一、課程特色

1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓；

 

2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method）為教學(xué)模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者，都將作為團(tuán)隊(duì)的一員，置身于模擬項(xiàng)目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對(duì)并處理各種實(shí)際管理問題；

 

二、學(xué)習(xí)收益：

本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以互動(dòng)的形式，對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的問題展開分析，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，培養(yǎng)學(xué)員的大局意識(shí)和獨(dú)立管理項(xiàng)目全過程的履職能力；

 

二、 課程主要內(nèi)容和時(shí)間：

本課程分別用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：

  

培訓(xùn)階段一：時(shí)間： 1-2天

 

培訓(xùn)目的和方法：

本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

 

課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)

1、        房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析

2、        房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系

3、        房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過程管理規(guī)律及其常見問題

4、        項(xiàng)目及其管理的主要影響因素

5、        項(xiàng)目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求

案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項(xiàng)目經(jīng)理？

6、  項(xiàng)目管理方法論的主要思想和工具：

6.1  看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本；

6.2  系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段；

6.3  開發(fā)商范圍管理的2個(gè)不同層次；

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件

6.4  行動(dòng)與計(jì)劃；

6.5  計(jì)劃的變化與變化的控制；

6.6  溝通與障礙；

6.7  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)地產(chǎn)工程的干擾；

 

培訓(xùn)階段二：時(shí)間：2-3天

引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)過程，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實(shí)踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。

課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論

案例研討一：

1、        項(xiàng)目過程分析，明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

 

案例研討二：

2、開發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果

 

案例研討三：

3、開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？

4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？

5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別？

 

案例研討四：

6、開發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？

7、如何編制項(xiàng)目WBS和WBS詞典？

8、開發(fā)商WBS的編制方法與技巧；

 

案例研討五：

9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進(jìn)度管理中的價(jià)值和作用？

10、如何編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖？

11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

 

案例研討六：

12、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作；

13、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和處置原則？

14、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)你的影響；

 

案例研討七：

15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義；

16、好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)；

17、進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法；

 

案例研討八：

18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響；

19、成本管理和控制的誤區(qū)？

20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；

21、制定預(yù)算與制定進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系和相互影響

 

案例研討九：

22、項(xiàng)目實(shí)施中，開發(fā)商應(yīng)該無事可做還是萬事都管？

23、承包商行為管理三步曲及其過程問題；

24、對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；

 

案例研討十：

25、識(shí)別項(xiàng)目利害關(guān)系人的有效方法和工具？

26、管理項(xiàng)目利害關(guān)系人的2個(gè)目的？

27、有效管理利害關(guān)系人的6個(gè)問題

 

案例研討十一：

28、開發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門在公司中和項(xiàng)目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換

29、項(xiàng)目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

 

案例研討十二：

30、工程現(xiàn)場(chǎng)常見問題剖析；

31、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容？

32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

 

案例研討十三：

33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析？

34、項(xiàng)目變更的主要來源及其對(duì)項(xiàng)目的影響；

35、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

 

案例研討十四：

36、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理；

37、大連萬達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；

 

溫馨提示：

以上是一個(gè)通用大綱，不一定針對(duì)貴司實(shí)際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請(qǐng)反饋需求調(diào)研表，老師會(huì)盡快提供針對(duì)性大綱。

 

侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。其課程特點(diǎn)：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；

案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；

 

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；

案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

經(jīng)典課程

課程類別	編號(hào)	課程名稱	課程對(duì)象
業(yè)主工程 項(xiàng)目管理系列	YZ01	業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐	各行業(yè)各類項(xiàng)目 投資業(yè)主/甲方
	YZ02	業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制
	YZ03	業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī)
	YZ04	業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理
房地產(chǎn)工程 項(xiàng)目管理系列	FDC01	房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理	房地產(chǎn)開發(fā)商
	FDC02	房地產(chǎn)開發(fā)全流程項(xiàng)目管理
	FDC03	房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制
	FDC04	房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理
承包商工程 項(xiàng)目管理系列	CBS01	承包商工程項(xiàng)目管理	各行業(yè)各類 項(xiàng)目承包商/施工方/乙方
	CBS02	國際（國內(nèi)）工程總承包項(xiàng)目管理
	CBS03	工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理）

中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項(xiàng)目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項(xiàng)目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項(xiàng)目管理）

中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項(xiàng)目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項(xiàng)目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理）

湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項(xiàng)目管理）

 

華為技術(shù)公司（通信工程項(xiàng)目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項(xiàng)目管理）多期

中國移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院（HK00941，通信工程項(xiàng)目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院（HK0552，通信工程項(xiàng)目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項(xiàng)目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項(xiàng)目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項(xiàng)目管理）

貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理）

中國聯(lián)想集團(tuán)公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國航空器材集團(tuán)（日常運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理）

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)（日常運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理）

 

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項(xiàng)目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項(xiàng)目管理）

中國中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項(xiàng)目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項(xiàng)目管理）

煙臺(tái)萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項(xiàng)目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項(xiàng)目管理）

中國煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期

山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理）

徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理）多期

廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項(xiàng)目管理）

 

濰柴動(dòng)力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項(xiàng)目管理）

北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項(xiàng)目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理）

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理）多期

國家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項(xiàng)目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機(jī)車研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項(xiàng)目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）

歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項(xiàng)目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項(xiàng)目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項(xiàng)目管理）

成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項(xiàng)目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項(xiàng)目管理

侯嵐老師常駐:武漢