國際工程總承包項目管理實踐通用大綱

參加人員：

從事國際、國內工程總承包業務的各行業設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；

培訓教學方式及培訓收益：

    課程將貫穿大量國際工程案例，系統介紹國際工程總承包項目的實戰管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討；課程還將帶領全體參訓人員，參與一個國際工程案例的模擬分析，了解掌握國際工程總承包項目的管理方法和工具，認識項目風險，提高真實項目的科學管理能力，獲得真實項目的部分關鍵管理模板。

培訓大綱：時間：3天

1、        國際工程與國內工程的區別和聯系及其環境分析

2、        國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優劣分析

3、        國際工程的招投標規則與流程

4、        國際工程項目總承包模式EPC的系統介紹

5、        FEIDIC條款與國際工程總承包

6、        FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制

7、        總承包企業的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業執行力、競爭力的關系

8、        總承包企業項目工作分解結構WBS及其說明書

9、        總承包企業項目網絡圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習

10、     成本估算和預算之間關系和相互影響

11、     成本預算的科學制定及其控制的系統方法

12、     項目采購的含義及其管理程序

13、     如何恰當的選擇工程承包商

14、     總承包項目合同管理三部曲

15、     總承包項目利害關系人識別

16、     總承包項目委托人行為管理

17、     總承包項目承包商行為管理

18、     總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應對計劃 范例/練習

19、     總承包企業的專業人員素質要求和人力資源規劃工具 范例/練習

20、     國際工程總承包項目對項目經理的基本素質和能力要求

21、     工程總承包項目變更控制管理：組織、權限、程序

溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。

侯嵐，房地產工程項目管理專家，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。