《業主工程施工現場管理》

l課程介紹：

◆ “施工現場”負責最終提交投資者期望的項目產品，“業主施工現場管理”應該關注的是現場問題的結果，而非像承包商一樣去單純處置現場問題。同時非專業領域的業主管理團隊要面對裝修工程的專業團隊。

◆ 因此，“施工現場管理”對業主公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業的要求。

◆ 本課程在學員對前期課程的學習、掌握基礎上，針對業主角色特點，著眼于工程目標，關注施工現場全過程的不同管理細節，進一步深化和細化了裝修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程現場管理者及其業主公司整體工程項目管理水平。

l課程時間：

◆     2天

l課程對象：

◆    業主公司工程主管高層

◆    業主公司工程管理團隊

◆    工程項目經理

◆    與工程相關管理者

◆    不超過40人

l授課形式：

◆  結合業界典型項目現場案例與講師的總結升華，全景式案例培訓

◆  理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

l課程目標與收益：

◆    通過本課程以下4個專題的學習，循序漸進，幫助學員全面了解、掌握裝修工程現場施工中業主管理的關鍵內容、主要方法、基本實施步驟。

第一天上午

第一章

現場管理概述

1.   現場管理概念/實質

2.   業主現場管理與承包商現場管理的區別

3.   業主現場管理2大目標

4.   現場管理規范/依據

5.   政府關于工程現場管理的強制性法規

6.   業主現場管理主要內容

7.   業主現場管理者的必須、必要知識

第一天下午

第二章

進場前管理

1.  業主工程目標與范圍確認的方法

2.  業主工程承包商管理模式的種類比較

3.  業主工程內部組織模式差異

4.  業主采購管理模式

5.  公司年度工程計劃做法

6.  業主管理團隊構成和PM選擇/授權

7.  單個項目總體計劃做法

8.  工程/設備/材料招標

9.  工程/設備/材料承包合同

10.裝修設計管理專題

11.承包商管理專題

12.工程溝通專題

13.圖紙內審的內容

14.圖紙會審的內容

15.承包商施工組織計劃的內容與編制依據

16.現場管理制度

17.項目文件檔案管理系統

18.需報送業主的承包商現場管理文件

19.工地日志模版

20.開工令

21.工程開工交底會

第二天上午

第三章

施工現場管理

1.   施工進度節點控制方法

2.   節點控制中的干系人責任及其管理

3.   工程日報、周報、月報

4.   工程例會檢查控制制度

5.   現場文明施工的3大關鍵

6.   施工現場的平面管理

7.   施工現場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

8.   施工現場的非工作時間安全管理

9.   工程變更管理專題

10. 現場施工中的業主行為管理專題

11. 現場施工與運營準備的矛盾沖突及其管理

第二天下午

第四章

退場與收尾管理

1.   工程竣工的概念、意義和管理

2.   工程竣工驗收會的內容

3.   2類價值物品的退場管理

4.   工程收尾的6大內容

5.   除技術文件外，還有哪些收尾文件？

6.   向萬達學工程收尾