(版權(quán)歸彭小東所有 違者必究)

【課程背景】:

2010年，中國汽車產(chǎn)銷雙超1800萬輛，再次蟬聯(lián)世界第一。全國汽車保有量已超過8700萬輛。我們?nèi)绾慰辞迤�車市場格局、調(diào)整自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)？這其中最關(guān)鍵的是4S店總經(jīng)理；如何完善和提高汽車4S店總經(jīng)理的自身卓越修煉的領(lǐng)導(dǎo)力以及4S店運營架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)營銷策略？我們?nèi)绾瓮ㄟ^經(jīng)營模式的創(chuàng)新創(chuàng)造最佳銷售業(yè)績、獲取更多利潤？

【課程目標】：

 通過課程學習，使學員了解4S店銷售運營管理的核心內(nèi)容和方法，掌握4S店銷售運營管理的KPI指標分析，提升4S店贏利能力。 學習績效管理中的團隊管理方法及應(yīng)注意的問題，建設(shè)高績效團隊；提高總經(jīng)理績效管理能力，提升4S店運營能力。

【學員對象】：經(jīng)銷商總經(jīng)理

【課程長度】：18小時（3天）

【授課形式】：課堂講授＋小組討論＋角色扮演

【課程大綱】：

第一講：總經(jīng)理角色認知

1、4S店管理現(xiàn)狀分析

2、4S店總經(jīng)理典型錯誤管理案例分析

3、未來汽車市場競爭與挑戰(zhàn)

4、快速進入總經(jīng)理角色

5、4S店總經(jīng)理素質(zhì)提升

6、4S店遠景分析及戰(zhàn)略思考

第二講：4S店人力資源管理

1、人才使用常見問題分析

2、 “因崗設(shè)人”原則

3、怎樣招聘到最合適的員工？

4、4S店的薪酬設(shè)計

5、4S店績效考核要素分析與案例分析

6、4S店員工關(guān)懷與職業(yè)生涯幫助

7、4S店員工流失原因分析與應(yīng)對

8、總經(jīng)理職責與管理日志

9、4S店考核

10、有效運用人力資源測評工具

第三講：4S店財務(wù)管理

1、財務(wù)報表與財務(wù)分析報告

2、成本預(yù)算與管理

3、4S店稅務(wù)籌劃

4、固定資產(chǎn)管理

5、4S店盈利能力分析

第四講：4S店經(jīng)營管理

1、制定營銷目標與監(jiān)控進度

2、展廳銷售氛圍營造

3、體驗式銷售流程

4、銷售表格體系化管理與分析

5、銷售KPI指標管理方案

6、銷售例會管理

7、商品車的庫存管理

8、大客戶與二級網(wǎng)點開發(fā)

第五講：4S店高效團隊建設(shè)

1. 高效團隊的特點

2. 設(shè)計高效團隊

3. 考核團隊的幾項標準

4. 建設(shè)高效項目團隊的舉措

第六講：4S店卓越凝聚力建設(shè)

1、團隊概念

2、發(fā)掘問題與解決問題的能力培養(yǎng)

3、溝通能力──管理的核心

4、員工要忠誠

5、員工要注意的八點

6、樹立感恩的職業(yè)意識

7、共同愿景：偉大的“凝結(jié)核”

8、團結(jié)合作：凝聚力產(chǎn)生的源泉

9、企業(yè)文化：永久的“凝聚劑”

10、協(xié)調(diào)溝通：高效團隊的潤滑劑

11、有效激勵：打造凝聚力的保障

12、以人為本：提升團隊凝聚力
第七講：4S店市場營銷活動

1、市場營銷活動組織

2、展廳促銷活動

3、試乘試駕組織

4、商圈景區(qū)小型車展

5、汽車展會活動

6、公益促銷活動

7、庫存積壓車輛如何促銷？

8、廣告策劃

第八講：提升4S店運營執(zhí)行力

1、部門經(jīng)理管理要點

2、謀權(quán)能力提升

3、打造精英團隊

4、提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理工具

第九講：提升客戶滿意度的技巧

1、客戶滿意度認知

2、SSI指標分析及客戶滿意度調(diào)查

3、客戶信息管理及關(guān)系維系

4、客戶關(guān)懷技巧與實現(xiàn)

5、提升客戶滿意的效益

6、正確看待和處理客戶抱怨

【師資簡介】 :彭小東導(dǎo)師
     全球華人至尊總裁行銷力導(dǎo)師，

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練，

亞洲華人核心競爭力導(dǎo)師，

中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人，

中國企業(yè)教育百強前十強講師;

執(zhí)行力，人性管理者踐行者；

《不懂行銷力，如何做總裁》暢銷書作者

2011-2012總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師，

2012-2013年中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師，

榮獲世界著名咨詢師中國十大咨詢師，

排名全球培訓(xùn)師前50名講師，

中華廣告媒介行銷力研究院長，

中國民營企業(yè)大學（籌），

中國傳媒營銷學院院長（籌），

弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導(dǎo)者，

弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者，

可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者，

行銷力國際控股集團董事長，

核心競爭力國際集團聯(lián)席董事長，

媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問

行銷力，媒無界，核心競爭力三大注冊商標合法擁有者。

已服務(wù)過的部分客戶：

北大MBA班，北大高管研修班，清華大學，復(fù)旦大學，中國傳媒大學，浙江大學，中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務(wù)分公司. 中國電信福建號百信息服務(wù)分公司,四川分公司，哈爾濱商業(yè)大學,經(jīng)濟日報, 深圳電信實業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,河南電視臺廣告部，北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺，山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,宿遷報業(yè)集團，深圳電視臺,佛山電視臺，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，江蘇飛立傳播集團，成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F公司、臺灣九四六廣告?zhèn)髅健⒔�蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，銳意廣告?zhèn)髅焦��?/span>, 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等；
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