課程簡介

　　《NLP（高級）教練式管理》又名《超越教練模式》或《超越管理思想》。

　　一般性管理思想或方法有兩種類型：

　　1、總結(jié)一套指導(dǎo)性理念，給予說明或介紹，讓管理者自己探索方式

　　2、在問題的層面分析問題并指出解決方案或模型

　　《NLP（高級）教練式管理》的思想與模式，是直接切入管理的核心：“人”從人的“觀——念——意圖——行動”模式中，找出管理規(guī)律，建立更為適合企業(yè)的管理模式與管理文化，更為重要是讓高級管理人員對察、識用人有一套完整的分析與識別方法

　　NLP（高級）教練式管理，是當(dāng)今最為前沿與實(shí)效的訓(xùn)練課程，課程體系與內(nèi)容設(shè)計(jì)完全超越了一般教練型領(lǐng)導(dǎo)管理與常見的工商管理模式。

　　課程從命命符號、價值邏輯層、信念系統(tǒng)、人生平衡輪、智慧決策模式、強(qiáng)力問題模式、動力窗口模式等方向，3600的全面認(rèn)識管理模式與人的運(yùn)行模式。

　　《NLP（高級）教練式管理》課程的源頭學(xué)科包括：NLP（當(dāng)今最為有效的管理心理學(xué)）五項(xiàng)修煉（全世界運(yùn)用最為廣泛的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織課程）完形（最為前沿的個人行為模式科學(xué)）。

　　華為技術(shù)有限公司總裁任正非在學(xué)習(xí)后感慨到：教練技術(shù)已經(jīng)是了不起的管理學(xué)問，NLP加上教練技術(shù)無疑是在大火上澆上一桶汽油，是華為高層管理人員必修課程。

　　課程目標(biāo)

　　知識目標(biāo)

　　——了解NLP高級教練式管理態(tài)度與意愿的調(diào)試方法

　　——了解NLP提升自信與工作激情的激發(fā)技術(shù)

　　——掌握添加自己的內(nèi)在力量的方法

　　——掌握解除自我設(shè)限性看法的方法，并能專注一致的內(nèi)在工作訣竅

　　行為目標(biāo)

　　——中高層學(xué)習(xí)人員在實(shí)際工作中運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)與方法，提升內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)能力

　　——中高層學(xué)習(xí)人員掌握NLP團(tuán)隊(duì)管理和組織建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)方法，提升團(tuán)隊(duì)部門一體化協(xié)作模式

　　——中高層學(xué)習(xí)人員建立新的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度模式，改善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度，綜合提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)與管理能力

　　結(jié)果目標(biāo)

　　——系統(tǒng)、全面、實(shí)用地提升管理者的問題思考、分析和決策能力，提升英明

　　領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分能力、選擇能力，提升給員工照鏡子的回應(yīng)能力。

　　——強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)追求卓越的信念，培育領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵與迎接挑戰(zhàn)的正向態(tài)度。

　　——促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)