企業常見問題

1）目標管理由員工自己書寫，自己擬定，目標模糊，難易衡量
2）目標與企業戰略脫節
3）日常工作無法與目標管理相結合，目標制定過程缺少溝通與承諾環節
4）沒有形成文化習慣，員工認為擬定目標管理浪費時間，看不見收益，所以排斥目標管理的推行
5）沒有行之有效的目標設置方法，企業人員不知道該如何設置目標
6）針對目標管理的績效評估缺失
7）目標設置后沒有有效的監督措施進行保證，目標無法實施到工作中



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5P目標管理項目思路

香港人文比佛利經過多年實踐輔導與咨詢經歷，認為應從以下幾個方面思考企業目標管理問題：
1、“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。
2、 運營管控思維。運營管理是對經營過程的計劃、組織、實施和控制，運營管理是一個投入—轉換—產出的過程，將企業管理與經營牢牢的聯系在一起。

 
目標管理與企業組織體系密切相關，有時需要事先調整組織架構，有時要事后調整。目標管理是管理觀念、方式和行為的革命，需要宣傳、教育和人事部門進行引導和培訓；目標成果要考核，且要與人事掛鉤，就要人事部門和管理部門來做工作；目標管理以提高業績為根本，而業績與計劃和預算息息相關，就要求財務、計劃部門共同參與。因此，要想使目標管理的引進和推行達到好的效果，就要以某個部門為中心，動員多部門共同推行，分工負責。

 
5P目標管理項目方法和流程

香港人文比佛利5P目標管理，從5個層面對目標進行分析和跟蹤，建立一套完成的目標管理體系，實現通過目標管理體系為企業經營業績增長提供助力。
5P目標管理5大模塊：
♦ P1目標規劃——將戰略目標規劃變成未來幾年可執行的計劃，通過規劃確定年度合理目標，將目標落實到部門與行動上。
♦  P2預算計劃——將目標轉化為可執行的計劃，通過財務預算配套，清晰厘定各部門任務、財務角色。
♦  P3關鍵職責——確定關鍵崗位職責并提煉關鍵考核指標，考核指標與戰略規劃及年度考核指標相一致。
♦  P4業績跟蹤——通過定期匯報及指導會，進行優化管理，通過質詢改進會，促進改進提升，加速計劃運行效率。
♦  P5業績評估——建立績效評估方法和激勵機制，將關鍵績效指標與業績、與薪酬結合在一起，充分調動員工積極性。



 5P目標管理項目收益
   1、提升企業經營績效
   2、幫助企業建立完整的目標管理體系
   3、改進組織結構的的職責分工，填補授權不足或責任不清的空白
   4、提高企業對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解。
   5、幫助企業掌握目標管理的流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在。
   6、幫助企業熟練把握目標管理的系統性方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的。
   7、指導企業重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能。

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