集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（內(nèi)訓(xùn)課程）

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

& 課程特點(diǎn)

o  系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。

o  思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。

o  針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。

o  整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

& 課程收獲

o  了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

o  了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

o  系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

o  樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

o  掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

o  掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

o  學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

o  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

o  學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題

& 課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

& 課程時(shí)長   12課時(shí)   2天

& 課程內(nèi)容

 

1、                  產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

o  中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

o  中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

o  企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、                  IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

o  IPD的核心思想

o  IPD的框架

o  IPD的方法論體系

o  研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

o  各級(jí)別的特征

o  研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

3、                  產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

o  產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

o  核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

o  產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長期成功的關(guān)鍵

o  產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

o  不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

o  產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、                  市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

o  市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

o  缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

o  缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

o  市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

l  市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

l  市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

l  組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

l  制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

o  企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

5、                  IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審

o  缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

o  新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

o  產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

o  各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

o  產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

o  產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

o  企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

6、                  IPD結(jié)構(gòu)化流程

o  產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

o  IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

o  IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

o  集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

o  IPD各階段流程介紹

l  概念階段流程

l  計(jì)劃階段流程

l  開發(fā)階段流程

l  驗(yàn)證階段流程

l  生命周期階段流程

o  IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

o  IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

l  技術(shù)評(píng)審流程

l  項(xiàng)目管理流程

l  需求管理流程

l  配置管理流程

l  文檔管理流程

l  新器件選購流程

l  質(zhì)量管理流程

o  IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

l  缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

l  技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

l  技術(shù)評(píng)審的過程

l  技術(shù)評(píng)審原則

l  如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

o  IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

l  項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

l  IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

l  如何做好IPD項(xiàng)目管理

o  IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

l  IPD需求管理的重要作用

l  IPD需求管理方法、流程、示例

l  如何做好IPD需求管理

o  產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

o  不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

o  企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、                  IPD組織平臺(tái)

o  產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

o  職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

o  項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

o  矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

o  產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

o  IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

o  IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

o  PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

o  PDT與職能部門之間的關(guān)系

o  PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

o  優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

o  IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

o  如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

o  不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

8、                  國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

o  怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

o  實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

o  實(shí)施IPD變革的過程

o  IPD變革的關(guān)鍵成功因素

o  運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

o  案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

o  案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

o  案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

9、                  IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

o  貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

o  探討：IPD可以提供的解決方案

 

 

謝寧—華為項(xiàng)目管理專家

★  華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)

★  專著《智慧研發(fā)管理》

★  美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格

 

職業(yè)履歷here

謝寧，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)。專著《智慧研發(fā)管理》，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項(xiàng)目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。

 

先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品交付管理等工作，擔(dān)任公司研發(fā)管理部經(jīng)理、運(yùn)營管理總監(jiān)，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)和項(xiàng)目管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理和項(xiàng)目管理體系。長期擔(dān)任公司內(nèi)部講師，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講課經(jīng)驗(yàn)。

 

后來從事創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量和中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系、人力資源管理（職位分析、任職資格、績效與薪酬）和流程管理建設(shè)等），在項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、人力資源管理和流程管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格ngge  here

謝寧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，擅長課程設(shè)計(jì)開發(fā)，引導(dǎo)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員有極大的吸引力和感召力。注重互動(dòng)式教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)演練開發(fā)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。平和大氣、思辯縝密，學(xué)院智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合。

為人親和，具有極強(qiáng)的個(gè)人魅力。授課風(fēng)格具有系統(tǒng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語言凝練、案例明確，在進(jìn)行大量知識(shí)傳遞的同時(shí)，保障學(xué)員的消化吸收與延展應(yīng)用。

擅長拉近與學(xué)員之間的距離，采取與課程本身結(jié)合緊密的案例與討論進(jìn)行互動(dòng)分享，有效提升學(xué)員參與度和投入度，既保障課堂氣氛的活躍，亦保證課程內(nèi)容的延續(xù)。

擅長快速梳理并分析各類信息，能夠針對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問題進(jìn)行有效甄別，并契合課程內(nèi)容提供現(xiàn)實(shí)可行的解決方案。

具有極強(qiáng)的配合力、真誠的分享態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)理念，重視每次課程的前期調(diào)研，授課中的思想交流，以及授課后的持續(xù)服務(wù)。在“授之與漁”的同時(shí)還力求做到“與之漁魚”的完善境界。

精品課程ngge  here

1） 創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理類：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維和轉(zhuǎn)型實(shí)踐》《商業(yè)模式創(chuàng)新管理》《需求分析和用戶體驗(yàn)》《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》《實(shí)戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼，從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼》

2） 研發(fā)管理（IPD）類：《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》《市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《卓越的產(chǎn)品管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《產(chǎn)品中試管理》 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術(shù)走向管理》《高科技企業(yè)任職資格管理》《產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)管理》等課程；

3） 流程管理類：《用流程打造世界一流的執(zhí)行力——向華為學(xué)習(xí)流程管理》《實(shí)戰(zhàn)案例精講流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化（共50個(gè)流程實(shí)戰(zhàn)案例）》《流程管理和優(yōu)化》《流程設(shè)計(jì)、流程管理平臺(tái)建設(shè)和流程審計(jì)》《流程項(xiàng)目化運(yùn)作特訓(xùn)》《流程圖畫法規(guī)則和流程文件編制特訓(xùn)》等課程；

4） 項(xiàng)目管理類：《實(shí)用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理訓(xùn)練營》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理高階實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《項(xiàng)目流程化特訓(xùn)》等課程。

課程特點(diǎn)備注：

一、傳統(tǒng)課程（或內(nèi)容）：研發(fā)項(xiàng)目管理、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、卓越的產(chǎn)品管理、從技術(shù)走向管理等課程為傳統(tǒng)課程；

二、與眾不同的課程及特點(diǎn)：

1、《創(chuàng)新思維和轉(zhuǎn)型實(shí)踐》是一門課程專門講創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型的，內(nèi)容非常新穎、有趣，而且方法論可操作、案例豐富。也可以叫做《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維和轉(zhuǎn)型實(shí)踐》或者《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》；

2、《實(shí)戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼，從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼》是講解華為戰(zhàn)略目標(biāo)如何層層分解，落實(shí)到各個(gè)崗位績效承諾的，也可稱為《實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃分解——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼》等等；

3、《流程管理和優(yōu)化》，或叫做《用流程打造世界一流的執(zhí)行力——向華為學(xué)習(xí)流程管理》，課程內(nèi)容和別的類似課程在流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)等方法論上有較大不同（具體請(qǐng)對(duì)比課程大綱），是系統(tǒng)講解華為流程管理真正實(shí)踐的。如果針對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行系列內(nèi)訓(xùn)，可以高達(dá)5~6天（講流程管理里面的不同內(nèi)容），例如講流程文件的編制和要點(diǎn)，可以給企業(yè)講4-6個(gè)小時(shí)。因此，課程內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行裁剪，培訓(xùn)天數(shù)可多可少。

4、《集成產(chǎn)品開發(fā)》課程和傳統(tǒng)講法有所不同，特點(diǎn)是結(jié)合了謝寧老師著作《智慧研發(fā)管理》和中小企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，提煉出比較符合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)管理方法論；

5、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》是專門講授制造 業(yè)物料、BOM、變更及研發(fā)制造過程信息化（上PDM、ERP等IT系統(tǒng)）內(nèi)容的。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，客戶需求量較少，同時(shí)授課老師數(shù)量較少，中大型企業(yè)相對(duì)可能有需求，北京及上海區(qū)域相對(duì)可能有需求。