華為的產品數據管理

& 課程特點

o  系統化的課程內容：包含產品數據全部類別：PART、BOM、過程文檔、技術文件，提供BOM準確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、產品數據管理如何配合產品研發工作等重大問題的解決方法、工作流程。

o  課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例，有助于學員理解

o  豐富的流程、表格、模版展示，有助于企業用于具體工作

& 課程收獲

o  全面認識產品數據在企業的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發、供應鏈、銷售、售后服務與產品數據的密切聯系，從而幫助制定和實施企業產品數據業務發展規劃。

o  重點掌握產品數據準確性管理方法，并學習如何通過產品數據管理，建立針對某些類別嚴重危害產品質量的“小問題”的長效解決機制。

o  全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產品數據

o  系統完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系

o  版本管理方法、流程、表格。

o  如何設計BOM結構并配合企業IT系統，從而滿足優化產品制造和銷售模式的需要。

o  學習產品數據齊套性管理方法，有助于加快新產品研發進度。

o  介紹產品數據管理如何配合產品研發流程，以及產品數據業務發展方向。

o  課程對象

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

& 課程時長   12課時   2天

& 課程內容

1、 概述

o  產品數據定義

o  產品數據的業務使命

o  產品數據基本概念

o  產品數據電子化基本概念

2、 零部件信息管理

o  PART概念

o  PART數據定義

o  典型PART類別

o  采購類零部件的替代管理

o  PART管理流程

3、 BOM管理

o  BOM概念

o  BOM類別

o  誰負責制定BOM？

o  BOM評審發布流程

o  BOM準確率概念

o  BOM準確率數據采集與計算

o  BOM準確率的管理改進方法

4、 產品資料管理

o  產品資料概念

o  產品資料評審發布流程

o  產品技術文件發放與督查

o  產品資料準確率

o  電子檔案庫管理

5、 工程更改

o  工程更改概念

o  ECR流程

o  ECO發布流程

o  ECO實施流程

o  EC加速

6、 PART版本管理

o  概述

o  版本升級基本原則

o  PART版本與產品資料版本關系

o  制造版本升級

o  版本切換方案

o  版本升級流程

7、 BOM結構設計方法

o  BOM結構設計概念

o  面向制造的BOM結構設計

o  面向定制化銷售的BOM結構設計

8、 產品數據齊套性管理

o  產品數據齊套概念

o  產品數據齊套性管理方案

o  《產品數據研發交付件匯總表》

o  《產品數據研發交付計劃》

o  產品數據齊套性衡量指標計算公式

o  產品數據齊套性管理IT系統

9、 產品數據業務職責

o  PD業務職責

o  PD組織結構

o  PD主流程

o  PD業務指標

o  PD新業務職責

謝寧—華為項目管理專家

★  華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目管理總監

★  專著《智慧研發管理》

★  美國項目管理協會PMP認證資格

謝寧，曾在華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目經理、項目管理總監職位，現專注于創新管理、產品管理、研發管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。專著《智慧研發管理》，產品創新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格。

先后從事產品開發、項目管理和產品交付管理等工作，擔任公司研發管理部經理、運營管理總監，任職期間有針對性地將研發和項目管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理和項目管理體系。長期擔任公司內部講師，具有豐富的實戰經驗和講課經驗。

后來從事創新管理、研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、研發項目管理體系、研發質量和中試體系、產品數據管理體系、人力資源管理（職位分析、任職資格、績效與薪酬）和流程管理建設等），在項目管理、研發管理、人力資源管理和流程管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。

謝寧老師實戰經歷豐富，擅長課程設計開發，引導能力強，對學員有極大的吸引力和感召力。注重互動式教學和實戰演練開發，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評。平和大氣、思辯縝密，學院智慧與實戰經驗的完美結合。

為人親和，具有極強的個人魅力。授課風格具有系統、內容務實，語言凝練、案例明確，在進行大量知識傳遞的同時，保障學員的消化吸收與延展應用。

擅長拉近與學員之間的距離，采取與課程本身結合緊密的案例與討論進行互動分享，有效提升學員參與度和投入度，既保障課堂氣氛的活躍，亦保證課程內容的延續。

擅長快速梳理并分析各類信息，能夠針對學員提出的實際問題進行有效甄別，并契合課程內容提供現實可行的解決方案。

具有極強的配合力、真誠的分享態度及嚴謹的治學理念，重視每次課程的前期調研，授課中的思想交流，以及授課后的持續服務。在“授之與漁”的同時還力求做到“與之漁魚”的完善境界。

1） 創新和戰略轉型管理類：《互聯網時代的創新思維和轉型實踐》《商業模式創新管理》《需求分析和用戶體驗》《從需求分析到創新實踐》《實戰演練戰略解碼，從清晰戰略到卓越執行——向華為學習戰略解碼》

2） 研發管理（IPD）類：《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》《市場管理和產品規劃》《產品需求管理》《從產品需求到產品規劃》《卓越的產品管理》《成功的產品經理》 《產品中試管理》 《產品數據管理》《研發質量管理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》《高科技企業任職資格管理》《產品、技術平臺和技術管理》等課程；

3） 流程管理類：《用流程打造世界一流的執行力——向華為學習流程管理》《實戰案例精講流程設計、流程優化（共50個流程實戰案例）》《流程管理和優化》《流程設計、流程管理平臺建設和流程審計》《流程項目化運作特訓》《流程圖畫法規則和流程文件編制特訓》等課程；

4） 項目管理類：《實用項目管理》《項目管理訓練營》《研發項目管理》《研發項目管理高階實戰訓練》《項目流程化特訓》等課程。

課程特點備注：

一、傳統課程（或內容）：研發項目管理、成功的產品經理、卓越的產品管理、從技術走向管理等課程為傳統課程；

二、與眾不同的課程及特點：

1、《創新思維和轉型實踐》是一門課程專門講創新和企業轉型的，內容非常新穎、有趣，而且方法論可操作、案例豐富。也可以叫做《互聯網時代的創新思維和轉型實踐》或者《互聯網時代的商業模式創新》；

2、《實戰演練戰略解碼，從清晰戰略到卓越執行——向華為學習戰略解碼》是講解華為戰略目標如何層層分解，落實到各個崗位績效承諾的，也可稱為《實戰演練企業戰略經營計劃分解——向華為學習戰略解碼》等等；

3、《流程管理和優化》，或叫做《用流程打造世界一流的執行力——向華為學習流程管理》，課程內容和別的類似課程在流程規劃、流程設計等方法論上有較大不同（具體請對比課程大綱），是系統講解華為流程管理真正實踐的。如果針對一個企業進行系列內訓，可以高達5~6天（講流程管理里面的不同內容），例如講流程文件的編制和要點，可以給企業講4-6個小時。因此，課程內容需要根據企業培訓需求進行裁剪，培訓天數可多可少。

4、《集成產品開發》課程和傳統講法有所不同，特點是結合了謝寧老師著作《智慧研發管理》和中小企業研發管理實踐，提煉出比較符合中國企業的集成產品開發管理方法論；

5、《產品數據管理》是專門講授制造 業物料、BOM、變更及研發制造過程信息化（上PDM、ERP等IT系統）內容的。根據以往經驗，客戶需求量較少，同時授課老師數量較少，中大型企業相對可能有需求，北京及上海區域相對可能有需求。