研發成本與財務管理高級實務 （內訓課程）

研發成本與財務管理高級實務

   企業中不難看到以下現象：

1.       產品上市了才發現成本太高，但降成本空間已有限...應在哪個階段考慮成本問題？應當考慮什么？

2.       質量和成本總是無法達到均衡：要不是價格（成本）太高賣不出去，就是質量太差沒人買

3.       不知道如何確定產品目標成本，和哪些因素相關？

4.       不清楚產品目標成本如何在各模塊中進行合理分布?

5.       產品關鍵需求/特性無法實現，實質是研發費用沒用在刀刃上，產品目標成本沒有分布在和產品關鍵特性密切相關的模塊上，但應當如何改進？

6.       公司產品很多，但誰也不能明明白白說清楚這些產品分別為公司貢獻了多少利潤

7.       公司要求進行研發成本和費用控制，但不知從哪里下手

8.       ……

【課程收獲】：

o  深入領會在產品規劃、產品開發和產品優化過程中需要考慮的產品成本問題

o  掌握產品開發過程中設定、分解、實現和驗證產品目標成本的方法

o  掌握研發項目管理知識域中的目標成本管理和財務管理相關知識技能

o  掌握產品上市后進行產品成本結構優化的技能

o  掌握進行研發費用概算、預算和控制的方法

o  分析業界在研發財務和成本管理中的誤區，并分享成功經驗

o  理解研發財務和成本管理的相關概念和管理框架

o  了解研發投資預算和產品贏利分析方法

o  了解研發財務和成本管理的組織方式和相關人員職責

 

【參課對象】：

企業CEO/總經理/副總、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、財務總監/經理、產品線總監、產品經理/項目經理等研發管理人員、流程管理成員、成本工程師、財務人員、硬件開發人員、結構開發人員、器件管理人員等。

【課程大綱】：

1、 案例和相關概念

o  企業財務“三張表”：資產負載表、利潤表和現金流量表

o  “三張表”和研發的關系

o  兩種不同的經營方式及其轉變

l  創業型經營：重增長輕盈利

l  價值型經營：增長和盈利并重

o  成本領先是波特競爭戰略的源泉之一

o  成本為何而生：產品需求、特性、功能和產品實體的概念及其相互關系

o  價值工程及其核心理念：V=F/C

o  圍繞利潤表：財務基礎知識和相關概念

o  產品全生命周期成本的定義和構成要素

o  目標設計成本的定義和構成要素

o  企業在研發成本管理上的典型問題

2、 產品目標成本管理

o  研討：產品生命周期流程模型

o  把VEQE工作過程融入產品開發流程

o  把QFD工作過程融入產品開發流程

o  產品開發各階段的責任主體和成本工作

o  財務和成本管理把產品開發兩條主線銜接起來

o  目標成本管理過程

o  目標成本管理過程與產品開發流程的關系

o  相關角色在目標成本管理中的關鍵活動

設定目標成本

o  計算目標成本的一般公式

l  如何決定產品價格:產品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略

l  如何決定產品利潤率:企業戰略；歷史；對手；行業發展

分解目標成本

o  概念階段目標成本管理工作要點

o  成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估

o  討論：產品概念階段目標成本分解的深度

o  特別需要關注的問題（Checklist）

l  備選關鍵部件/器件成本

l  備選產品和技術平臺

l  E2E成本要素

o  E2E成本均衡核心要點

o  競爭對手成本分析要點

o  特定產品概念的成本分析和計算

l  價值工程法

l  成本測算法：直接法，概算法，分析法

o  與目標設計成本對比分析

o  討論：在何時確定對目標成本影響極大的產品/零部件規格

設計目標成本

o  計劃階段目標成本管理工作要點

o  價值工程(QE)在成本管理中的應用

o  價值工程法用于設計目標成本的工作步驟

o  簡化的設計目標成本案例

實現/驗證目標成本

o  開發和驗證階段目標成本管理工作要點

o  材料成本在企業總成本中的位置

o  材料成本的構成：材料成本不等于采購價格

o  影響采購價格的因素

o  新增器件帶來的影響

o  降低材料成本的關鍵措施

o  杜絕單一供應商的方法

o  發布和生命周期階段目標成本管理工作要點

3、 研發成本管理體系

o  目標成本管理是研發項目管理的重要內容

o  從產品架構出發考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構

o  做好市場、產品、平臺、CBB和技術規劃是成本管理的源頭

o  對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的最基礎工作

o  小結：建立成本優勢的長期、中期和短期策略

o  各部門緊密合作是成本卓越的組織保障

o  研發體系財務方面的典型KPI指標

o  產品開發團隊典型KPI總攬

o  產品開發團隊財務和成本強相關典型KPI指標

o  項目成功關鍵：項目經理決定組員的項目考核結果

謝寧—華為項目管理專家

★  華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目管理總監

★  專著《智慧研發管理》

★  美國項目管理協會PMP認證資格

職業履歷here

謝寧，曾在華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目經理、項目管理總監職位，現專注于創新管理、產品管理、研發管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。專著《智慧研發管理》，產品創新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格。

先后從事產品開發、項目管理和產品交付管理等工作，擔任公司研發管理部經理、運營管理總監，任職期間有針對性地將研發和項目管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理和項目管理體系。長期擔任公司內部講師，具有豐富的實戰經驗和講課經驗。

后來從事創新管理、研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、研發項目管理體系、研發質量和中試體系、產品數據管理體系、人力資源管理（職位分析、任職資格、績效與薪酬）和流程管理建設等），在項目管理、研發管理、人力資源管理和流程管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。

培訓風格ngge  here

謝寧老師實戰經歷豐富，擅長課程設計開發，引導能力強，對學員有極大的吸引力和感召力。注重互動式教學和實戰演練開發，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評。平和大氣、思辯縝密，學院智慧與實戰經驗的完美結合。

為人親和，具有極強的個人魅力。授課風格具有系統、內容務實，語言凝練、案例明確，在進行大量知識傳遞的同時，保障學員的消化吸收與延展應用。

擅長拉近與學員之間的距離，采取與課程本身結合緊密的案例與討論進行互動分享，有效提升學員參與度和投入度，既保障課堂氣氛的活躍，亦保證課程內容的延續。

擅長快速梳理并分析各類信息，能夠針對學員提出的實際問題進行有效甄別，并契合課程內容提供現實可行的解決方案。

具有極強的配合力、真誠的分享態度及嚴謹的治學理念，重視每次課程的前期調研，授課中的思想交流，以及授課后的持續服務。在“授之與漁”的同時還力求做到“與之漁魚”的完善境界。

精品課程ngge  here

1） 創新和戰略轉型管理類：《互聯網時代的創新思維和轉型實踐》《商業模式創新管理》《需求分析和用戶體驗》《從需求分析到創新實踐》《實戰演練戰略解碼，從清晰戰略到卓越執行——向華為學習戰略解碼》

2） 研發管理（IPD）類：《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》《市場管理和產品規劃》《產品需求管理》《從產品需求到產品規劃》《卓越的產品管理》《成功的產品經理》 《產品中試管理》 《產品數據管理》《研發質量管理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》《高科技企業任職資格管理》《產品、技術平臺和技術管理》等課程；

3） 流程管理類：《用流程打造世界一流的執行力——向華為學習流程管理》《實戰案例精講流程設計、流程優化（共50個流程實戰案例）》《流程管理和優化》《流程設計、流程管理平臺建設和流程審計》《流程項目化運作特訓》《流程圖畫法規則和流程文件編制特訓》等課程；

4） 項目管理類：《實用項目管理》《項目管理訓練營》《研發項目管理》《研發項目管理高階實戰訓練》《項目流程化特訓》等課程。

課程特點備注：

一、傳統課程（或內容）：研發項目管理、成功的產品經理、卓越的產品管理、從技術走向管理等課程為傳統課程；

二、與眾不同的課程及特點：

1、《創新思維和轉型實踐》是一門課程專門講創新和企業轉型的，內容非常新穎、有趣，而且方法論可操作、案例豐富。也可以叫做《互聯網時代的創新思維和轉型實踐》或者《互聯網時代的商業模式創新》；

2、《實戰演練戰略解碼，從清晰戰略到卓越執行——向華為學習戰略解碼》是講解華為戰略目標如何層層分解，落實到各個崗位績效承諾的，也可稱為《實戰演練企業戰略經營計劃分解——向華為學習戰略解碼》等等；

3、《流程管理和優化》，或叫做《用流程打造世界一流的執行力——向華為學習流程管理》，課程內容和別的類似課程在流程規劃、流程設計等方法論上有較大不同（具體請對比課程大綱），是系統講解華為流程管理真正實踐的。如果針對一個企業進行系列內訓，可以高達5~6天（講流程管理里面的不同內容），例如講流程文件的編制和要點，可以給企業講4-6個小時。因此，課程內容需要根據企業培訓需求進行裁剪，培訓天數可多可少。

4、《集成產品開發》課程和傳統講法有所不同，特點是結合了謝寧老師著作《智慧研發管理》和中小企業研發管理實踐，提煉出比較符合中國企業的集成產品開發管理方法論；

5、《產品數據管理》是專門講授制造業物料、BOM、變更及研發制造過程信息化（上PDM、ERP等IT系統）內容的。根據以往經驗，客戶需求量較少，同時授課老師數量較少，中大型企業相對可能有需求，北京及上海區域相對可能有需求。