傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

培訓(xùn)對(duì)象：

傳統(tǒng)企業(yè)中高層,營(yíng)銷、銷售管理者

課程目的：

1.     了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)；

2.     互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差別；

3.     互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營(yíng);

4.     了解從企業(yè)信息化治理角度看管理變革；

5.     了解傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；

6.     了解互聯(lián)網(wǎng)公司的能力模型及能力如何建設(shè)；

7.     了解轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)及高效的文化基因是如何培育的。

課程大綱：

1.     顛覆與被顛覆

2.     互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面

1)     定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）

2)     思維模式

3)     一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

4)     火車站購(gòu)票  微信紅包

5)     互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營(yíng)

6)     互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理

7)     生活案例起名字（角色扮演）

8)     一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質(zhì)區(qū)別

9)     視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維

10)  周黑鴨觸網(wǎng)，一些公司管理有用的文檔20140312；如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”，互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的心法

11)  文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國(guó)式管理”經(jīng)驗(yàn)：樸素的思想造就了偉大的企業(yè)

3.     產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

1)     產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)案例—七情六欲

4.     互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)，電子商務(wù)、微營(yíng)銷、O2O

1)     電商的類型

2)     案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動(dòng)取代PC,成為互聯(lián)網(wǎng)的主流

5.     營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與案例（引用案例內(nèi)容，跨界思維）；

1)     傳統(tǒng)報(bào)紙媒體、影視媒體、自媒體營(yíng)銷案例分享

2)     微營(yíng)銷及案例、O2O案例（萬(wàn)象社區(qū)等）

3)     朋友圈、爆款、二維碼、引流

4)     App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺(tái)（學(xué)員經(jīng)驗(yàn)先分享，后研討）

中間休息

6.     管理模式的創(chuàng)新與案例；

1)     互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作方式

2)     將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理模式

3)     扁平化管理及扁平化管理圖形

4)     華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的？

5)     （引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時(shí)代變了，領(lǐng)導(dǎo)力模型也要變！

中午休息

7.     傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)容介紹與案例

1)     （IBM、房多多、華為手機(jī)案例）

2)     互聯(lián)網(wǎng)公司去IOE化介紹

3)     案例分析討論

4)     華為、騰訊組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例

5)     一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝第一次手術(shù)：騰訊的年輕人抱怨看不到未來(lái)，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整：組建六大事業(yè)群分拆電商

中間休息

8.     執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系（60‘）

1)     企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系

2)     目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度

3)     流程的理論知識(shí)

4)     某公司變革失敗與成功案例  《流程優(yōu)化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細(xì)化管理，是企業(yè)死亡的開始

5)     流程案例與研討

9.     強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理

1)     能力模型的介紹

2)     分組工作坊

3)     能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）

4)     某公司干部素質(zhì)介紹案例

5)     執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測(cè)試（30‘）

10.  互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)及基因文化打造；

1)     案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因嗎？

2)     互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)

3)     企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)

4)     分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

結(jié)束總結(jié)

徐增利——實(shí)戰(zhàn)型信息化項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)

★   走在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O及分享經(jīng)濟(jì)最前沿；

★   微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；

★   愛好培訓(xùn)，中國(guó)傳統(tǒng)文化傳播者;

★   研究課題：項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、管理變革。

徐增利老師工作和培訓(xùn)經(jīng)歷：

2005-2006年 華為技術(shù)有限公司 系統(tǒng)工程師，

2006-2009 騰訊 高級(jí)系統(tǒng)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，

2009-2011 中國(guó)電信深圳分公司 技術(shù)/項(xiàng)目總監(jiān)

2011-2014 某上市集團(tuán)公司信息化總監(jiān)

2015-2016 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO、董事長(zhǎng)助理   2009-至今 自由培訓(xùn)師。熟悉華為/騰訊項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化/人力資源體系及企業(yè)管理咨詢；深圳市政府與中國(guó)電信聘為項(xiàng)目經(jīng)理,多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

徐增利主講課程

《微商營(yíng)銷》

《項(xiàng)目管理》《研發(fā)管理》

《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)》

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》

《從技術(shù)走向管理》

《流程建設(shè)與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

《員工素養(yǎng)與職業(yè)化》

《企業(yè)文化建設(shè)與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)MTP管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中基層管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》

《高效溝通-跨部門溝通與協(xié)作》/《高效溝通與匯報(bào)》

《互聯(lián)網(wǎng)+思維落地》、《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)》or《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》

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