項目管理實戰基礎

課程對象：

項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目團隊成員等。

課程目的：

學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；

課程大綱：

單元一 項目管理概述

1.     項目及項目管理概念

2.     項目生命周期

3.     項目管理流程

4.     項目干系人

5.     案例研討1：成功和失敗項目的特點

單元二 項目準備與選擇

1.     項目的來源

2.     項目可行性調研和分析

3.     實際案例2：某項目的可行性分析報告

4.     項目選擇

5.     實際案例3：項目選擇模型介紹

6.     實戰演練(1)：選擇合適的項目

單元三 項目啟動

1.     制定項目目標

2.     識別項目干系人

3.     實戰演練(2)：干系人識別與評估

4.     任命項目經理

5.     制定項目章程

6.     實際案例4：某公共項目的項目章程

7.     實戰演練(3)：小組練習制定項目的項目章程

單元四 項目規劃(一)—需求管理與工作分解結構WBS

1.     需求收集

2.     需求評估與排序

3.     實戰演練(4)：小組練習項目需求評估

4.     項目范圍說明書

5.     創建工作分解結構WBS

6.     實際案例5：某大型項目的WBS模板

7.     實戰演練(5)：小組制作項目的WBS

8.     責任分配矩陣(RAM)

9.     實際案例6：某項目的責任分配矩陣RAM

單元五 項目規劃(二)—編制項目進度計劃

1.     項目里程碑

2.     實戰演練(6)：計劃項目的里程碑

3.     估算流程和工具

4.     實戰演練(7)：估算項目的工作量

5.     項目活動排序

6.     項目關鍵路徑

7.     實際案例7：某項目的項目進度計劃

8.     實戰演練(8)：小組制定項目進度計劃

9.     項目進度壓縮與優化

單元六 項目執行與控制

1.     項目基準

2.     計劃與控制循環

3.     狀態報告和決策評審

4.     偏差分析與糾偏

5.     實戰演練(9)：項目狀態評估會

6.     變更控制委員會

7.     變更控制流程

8.     實際案例8：某項目的變更控制流程

單元七 項目風險管理

1.     風險識別

2.     實際案例9：某項目的風險識別清單

3.     風險分析

4.     風險應對計劃

5.     風險監控

6.     實戰演練(10)：風險識別與分析會

單元八 項目收尾

1.     項目收尾的活動

2.     項目收尾流程

3.     項目經驗總結會

4.     實際案例10：某大型項目總結報告

單元九 項目管理實際工作問題和困難研討與點評

1.     項目管理實際工作問題和困難研討

2.     講師點評實際問題與困難

單元十 總結與回顧

1.     講師回顧與總結課程知識點

2.     學員總結課程要點并制定課后行動計劃

3.     自由問題解答Q&A

陳潺潺—實戰派項目管理專家 (中英文授課)

★   《項目管理八步曲》方法論創始人；

★   《項目一頁紙（項目管理5表合一）》作者；

★   清華大學/北京大學/北京師范大學客座講師；

★   首創使用“鮮活”案例進行項目管理教學的理念；

★   資深項目管理講師/培訓師；

★   美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP)；

★   世界500強企業專業培訓機構美國IIL公司簽約培訓講師；

陳老師擁有超過10年的IT研發、項目管理、咨詢和培訓經驗，其中7年擔任世界500強通訊企業(愛立信、西門子、華為)的資深項目經理，曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目，所管理的單個項目成本達到數千萬，被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰經驗，精通國際成熟的項目管理流程和方法論。

陳老師在授課中采用顧問式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。陳老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，全程采用分組討論，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。

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