研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（內(nèi)訓(xùn)課程）

研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

課時(shí)設(shè)計(jì)：2D/3D

培訓(xùn)對(duì)象：                             

公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門人員等

課程背景：                              

研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。

構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。

本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。

如何打造高效的研發(fā)管理體系，要從一把手開始。

培訓(xùn)收益：                               

通過學(xué)習(xí)本課程，您將：

1.     系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國際接軌；

2.     了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；

3.     樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；

4.     學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 ；

5.     學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作；

6.     掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；

7.     學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

8.     了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問題及解決之道。

課程特色：                             

1.     系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。    

2.     思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。    

3.     針對(duì)性：專門針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。

4.     整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

5.     實(shí)踐性：以講師15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

課程大綱：                                            

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1.     企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 

2.     企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 

3.     研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 

4.     各級(jí)別的特征 

1)     研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

1.     系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架 

2.     一流的產(chǎn)品研發(fā)模式介紹 

1)     核心思想、框架與方法論體系 

3.     實(shí)施一流的產(chǎn)品研發(fā)模式的典型效益 

單元三、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

1.     產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架 

2.     產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 

3.     產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 

4.     產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 

5.     市場(chǎng)管理（MM）介紹 

6.     產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 

1)     案例分析： UT斯達(dá)康3G/IPTV產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 

7.     缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例 

8.     新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義 

9.     產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審） 

10.  決策的時(shí)機(jī) 

11.  產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé) 

12.  各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例 

1)     決策的程序 

2)     決策評(píng)審會(huì)議 

3)     決策的結(jié)果 

13.  產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因 

14.  企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制 

1)     案例分析：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

單元四、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織平臺(tái)

1.     幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式 

2.     各組織結(jié)構(gòu)模式的比較 

3.     產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT） 

1)     PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系 

2)     PDT的角色及職責(zé)劃分 

3)     PDT經(jīng)理的技能要求 

4.     為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？ 

1)     案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式 

單元五、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品研發(fā)流程

1.     結(jié)構(gòu)化的概念 

2.     并行開發(fā)模型 

3.     企業(yè)研發(fā)流程框架 

4.     產(chǎn)品決策評(píng)審流程 

1)     案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià) 

5.     產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn) 

6.     產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式 

7.     IPMT的職責(zé) 

8.     高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？ 

9.     決策評(píng)審的流程 

10.  很多公司為何無法建立高效的決策 

11.  評(píng)審程序 

1)     研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 

12.  IPD主流程及袖珍卡 

13.  產(chǎn)品開發(fā)階段流程 

1)     概念階段流程 

2)     計(jì)劃階段流程 

3)     開發(fā)階段流程 

4)     驗(yàn)證階段流程 

5)     發(fā)布階段流程 

6)     生命周期階段流程 

7)     研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施 

14.  支撐性子流程 

15.  子流程與IPD流程的關(guān)系 

1)     配置管理流程 

2)     外協(xié)管理流程 

3)     文檔管理流程 

4)     需求管理流程 

5)     項(xiàng)目管理流程 

6)     質(zhì)量管理流程 

7)     技術(shù)評(píng)審流程 

8)     研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問題及解決措施 

單元六、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)人力資源管理

1.     基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 

2.     人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿�機(jī)制 

3.     研發(fā)績效管理的特點(diǎn) 

4.     研發(fā)KPI指標(biāo)體系 

5.     研發(fā)績效管理的過程 

6.     組織績效如何平衡短期與長期？ 

7.     基于矩陣組織的績效考核模式 

8.     研發(fā)薪酬設(shè)計(jì) 

1)     項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較 

2)     研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制 

單元七、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)項(xiàng)目管理

1.     研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2.     單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.     高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4.     如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5.     如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

6.     研發(fā)質(zhì)量管理

1)     具體過程中將涉及以下3個(gè)基本平衡（范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本；已識(shí)別需求和潛在需求；具有不同要求和期望的投資者）

2)     實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

單元八、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素

1.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求

1)     如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)     如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)     如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程DFX

1)     產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？

2)     如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)

1)     為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？

2)     技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)     研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？

2)     如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5.     研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)     CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

2)     器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

單元九、如何實(shí)施先進(jìn)的研發(fā)管理體系

1.     研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn) 

1)     W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐(案例分享) 

2)     F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐(案例分享) 

2.     如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題 

3.     如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題 

4.     如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題 

5.     如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問題 

6.     如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題 

7.     如何解決研發(fā)績效及激勵(lì)方面的問題 

課程小結(jié)

 

周水根——資深產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢顧問專家

★   中國公益“優(yōu)基金”講師

★   價(jià)值工程與專利培訓(xùn)講師

★   產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問

★   流程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

★   IPD流程管理顧問

★   研發(fā)績效管理顧問

★   廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問

★   浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問

★   江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師

★   中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問

★   科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問

★   華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授

★   PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

★   富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績效管理》講師、《項(xiàng)目管理》講師

 周水根老師有5年三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。

    4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。

    6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理（專利）、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)，主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級(jí)顧問、講師等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)、研發(fā)績效管理、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理與流程管理、價(jià)值工程與專利、IPD+PLM咨詢、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。

咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目：

IPD咨詢項(xiàng)目、企業(yè)流程改善項(xiàng)目、研發(fā)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、PLM 項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)顧問

擔(dān)任企業(yè)的常年企業(yè)管理咨詢顧問、一對(duì)一個(gè)性化咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目微咨詢

授課語言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動(dòng)、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際