研發知識產權與專利管理（內訓課程）

研發知識產權與專利管理

課時設計：1-2D

培訓對象：

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發/技術工程師、知識產權管理人員、HR人員                                   

課程背景：                                

在進行研發知識產權管理中，企業常面臨的如下問題：

1.     如何選擇知識產權管理的有效組織形式？

2.     如何將知識產權管理具體融入研發流程管理？

3.     如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度？

4.     如何有效地分析利用專利情報？

5.     如何解決技術標準與專利許可問題？

6.     如何解決技術專利的產業化應用？

7.     如何解決用工合同中職務發明的糾紛？

8.     如何避免發明人向企業追討專利報酬事件的發生？

9.     ……

知識產權是企業重要的無形資產、是創新型企業的核心競爭力，同時也是企業成為高新技術企業的重要指標之一、是研發投資的重要回報，為了保持競爭優勢，實現企業利潤最大化，需要在產品開發、技術研發、產品預研過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經驗，知識產權管理涉及法律、技術、經濟等多方面的因素，傳統的知識產權管理與研發過程相分離，研發中的知識產權問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環境需要將知識產權管理融入研發管理全流程，這些因素對企業相關人員提出了更高的要求。

    本課程的目的就在于通過有效的知識產權管理與研發流程管理相融合，及時有效地保護企業研發投資成果中的知識產權，以滿足企業市場競爭的需求，最大限度地減少企業經營風險。如何將知識產權管理融入研發流程管理，這是企業管理中的關鍵問題。因為研發流程的多樣性，相應的知識產權管理也有不同的側重點。

本課程將通過講師多年的高新企業研發知識產權管理實務操作與管理經驗，對研發知識產權管理目標、專利交底書的編寫規則與技巧、專利申請、專利產業化應用、所應采取的相應措施等問題進行深入淺出的說明，指導企業相關人員對于知識產權管理進行理論與實踐結合的操作，從而提高企業管理水平。

課程特色：                              

1.     系統性：從知識產權管理組織形式入手、如何將知識產權管理融入研發流程、專利申請流程與內部獎勵、專利情報分析、技術標準與專利許可等進行系統性講解。

2.     實戰性：簡單適用的管理工具與方法，實戰案例講解、避免復雜費解的理論；豐富的模版、有助于企業用于具體工作。

3.     互動性：課程中互動式教學、教學片分享、案例分析、學員演練，有助于學員理解

4.     創新性：引入創新思維理念和系統思考方法進行問題分析，突破思維心態，提升工作效率。

培訓收益：                               

1.     提升企業研發知識產權管理的能力，加強知識產權管理過程的可控性，有效保護研發過程所產生的知識產權，激發研發/技術人員的專利發明、創新的熱情，提升研發競爭力

2.     學習知識產權的實戰管理模式（專利產業化、專利授權等），有效利用專利技術給企業帶來經濟效益

3.     學習專利基礎知識、專利技術交底書編寫規則與技巧，提升研發技術人員專利申請質量

4.     學習如何檢索專利，提高規避產品設計的侵權風險的能力和專利申請成功率

課程大綱：

一、案例分析與思考

1.     研發知識產權管理常見問題探討

2.     案例分析：某離職研發工程師向原東家企業進行專利報酬追討事件

二、專利知識綜述

1.     專利是什么？

1)     專利的概念

2)     為什么要有專利制度？

2.     專利的重要性（對企業、個人）

1)     專利至于個人之價值如何？

2)     專利至于企業之價值如何？

3.     創新與管理的關系

4.     企業專利戰略

1)     進攻型專利戰略

2)     防守型專利戰略

5.     專利類型及三種專利對比

6.     專利的操作實務

1)     專利申請的實質要求（案例）

2)     專利申請授權原則

3)     職務發明與非職務發明

4)     發明人的界定

5)     不予授權的專利客體有哪些？（案例）

7.     如何產生專利？

1)     開創性的發明（案例展示）

2)     改進性的發明（案例展示）

3)     案例分享

4)     發明類型（案例）

5)     怎樣可以產生專利？

6)     如何分析—有哪些途徑可以產生專利？

7)     學員演練-從案例中分析：一共有多少發明可以申請專利？

8.     專利管理部門的設立、職責、管理人員

9.     企業內部專利申請與獎勵

1)     專利申請流程

2)     某案例公司專利開發申請流程（案例公司流程圖）

3)     內部評審程序

4)     專利挖掘會議

5)     如何編寫專利交底書？（案例）

6)     專利交底書（范例）

7)     專利培訓

8)     專利獎勵（制度、實施）-案例

9)     專利如何產業化或轉化為企業效益？

10)  如何引導、激勵研發技術人員實施專利申請？

11)  某知名上市公司專利激勵方法（范例）

12)  某知名企業專利獎勵管理辦法（范例）

三、企業如何進行專利挖掘

1.     什么是專利挖掘或專利選題？

2.     專利挖掘的意義

3.     專利挖掘遇到的困境

4.     如何走出困境

5.     專利挖掘的原則

6.     專利挖掘的角色、分工及前期準備

7.     專利挖掘的思路

1)     以項目為主導的專利挖掘（案例分享與演練）

2)     以問題為主導的專利挖掘（案例分享與演練）

3)     以工藝為主導的專利挖掘（案例分享與演練）

8.     專利挖掘的時機（討論）

9.     專利挖掘的技術成果處理（確權）

10.  如何規避專利挖掘過程中的風險（研討）

四、如何利用現有專利文獻

1.     專利文獻的概念

2.     同族專利

3.     專利文獻在企業中的應用

4.     主要互聯網專利數據庫介紹（中國專利檢索）

五、專利授權的條件（發明）

1.     創造性解析

1)     突出的實質性特點

2)     顯著的進步

2.     幾種不同類型發明的創造性判斷

1)     開拓性發明（案例展示）

2)     組合發明（案例）

3)     選擇發明（案例）

4)     轉用發明（案例）

5)     已知產品的新用途發明（案例展示）

6)     要素變更的發明（案例）

六、如何準備技術交底書

1.     技術交底書的重要性

2.     如何規劃技術交底書

3.     技術交底書的內容

4.     技術交底書的核心內容

5.     技術交底書的撰寫要求

6.     實施方案的撰寫要求

7.     案例分析

8.     技術交底書—案例公司專利實例講解

9.     學員的技術交底書-分析與點評

10.  技術交底書模板

七、專利申請及審查流程

1.     專利申請流程（圖及說明）

2.     專利審查流程（圖及說明）

3.     專利申請受理通知書（范本）

4.     發明專利申請初步審查合格通知書（范本）

5.     發明專利申請公布及進入實質審查程序通知書（范本）

6.     審查意見通知書（范本）

7.     發明專利證書（范本）

八、如何將知識產權管理融入研發流程

1.     研發流程中的知識產權評審-舉例

2.     知識產權可行性分析要點•舉例

3.     研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點

4.     及時進行相關知識產權事務處理 

 總結與互動

 

周水根——資深產品研發項目管理咨詢顧問專家

★   中國公益“優基金”講師

★   價值工程與專利培訓講師

★   產品與研發管理顧問

★   流程管理實戰培訓講師

★   IPD流程管理顧問

★   研發績效管理顧問

★   廣州城市軌道交通培訓學院特聘顧問

★   浙江省企業技術創新協會特聘顧問

★   江蘇省科技廳生產力促進中心特聘講師

★   中國高科技產業化研究會特聘顧問

★   科技部科技成果轉化協作工作委員會特聘顧問

★   華東科技大學-WISCO聯合實驗室客座教授

★   PDMA（美國產品開發與管理協會）會員

★   富士康集團IE學院外聘《流程管理》講師、《績效管理》講師、《項目管理》講師

 周水根老師有5年三星電子公司制品技術部門-技術和管理工作經歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優化制品技術和工藝流程體系。

    4年華為技術公司研發部門-技術和管理工作經歷，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。

    6年TCL多媒體研發中心-研發技術管理（專利）、產品管理、項目管理工作經歷，并兼任公司集成產品開發（IPD）改善項目核心成員、流程IT化小組組長、PDM/PLM系統項目執行總監，主導研發系統的產品開發流程的設計與優化。

多年高科技企業中試、產品研發和研發管理、技術管理【產品標準化&流程管理&研發知識產權】、項目管理工作經歷，先后擔任過中試工程師經理、研發工程師、項目經理、技術經理、研發中心主任、產品線總監、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的工藝、技術和管理經驗。

擅長領域：

研發體系構建與流程優化、研發組織結構設計、研發人力資源管理（任職資格體系建設、研發績效管理、職業素養與職業生涯）、研發團隊管理、項目管理與流程管理、價值工程與專利、IPD+PLM咨詢、研發IT系統構建咨詢與輔導。

咨詢業務項目：

IPD咨詢項目、企業流程改善項目、研發任職資格體系建設項目、PLM 項目研發業務顧問

擔任企業的常年企業管理咨詢顧問、一對一個性化咨詢輔導項目微咨詢

授課語言幽默，有親和力、博學精深、旁征博引、控場能力強、培訓生動、案例豐富、選擇學員案例進行分析、實戰能力強、非常貼近學員工作實際