生產與運營管理培訓

生產與運營管理培訓

主講：宋志軍

課程背景：

現代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。

生產運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協調公司各部門執(zhí)行、實現公司的運營目標。因此，系統學習現代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經驗，已是勢在必行。

宋志軍老師根據多年咨詢與培訓經驗及企業(yè)實際調查研究后，特研發(fā)全面系統的“生產與運營管理高級修”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產管理者……

培訓對象：

總經理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)及負責生產運營的高級經理等。

課程特色：

教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動；

課程內容實用：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學即用；

最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

課程內容：3-4天/18-24H

第一部分：現代生產運營管理基礎篇

第一章：現代生產企業(yè)管理

◆ 產業(yè)發(fā)展與IE概論

◆ 精益運營：效率、效用與成本

◆ 企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆ 改善企業(yè)運營的關鍵途徑

第二章：物流與供應鏈管理

◆ 物流設施規(guī)劃與物流分析

◆ 預測與庫存控制

◆ 供應商庫存管理

◆ 制造業(yè)物流系統

第三章：全面生產維護

◆ TPM改變企業(yè)經營體質

◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估

◆ TPM架構與推進方式

◆ 自主保全與專業(yè)保全

◆ 個別改善與系統改善

第四章：質量工程與全面質量管理

◆ 質量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力

◆ 質量與文化

◆ 質量管理發(fā)展的新趨勢

◆ 精益六西格瑪質量管理與改善

第五章：生產計劃與物料控制

◆ 庫存管理通用模型

◆ 定期與定量訂購

◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述

◆ 生產控制的優(yōu)化技術

第六章：現代安全生產管理

◆ 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理

◆ 安全事故預防與安全監(jiān)察

◆ 重點行業(yè)領域安全監(jiān)管

◆ 突發(fā)事件應對與應急管理

◆ 安全生產科技與保障能力建設

第七章：現代生產企業(yè)項目化管理

◆ 項目管理在企業(yè)中的應用

◆ 項目成本與質量控制

◆ 項目風險管理

◆ 項目中的團隊管理

第八章：信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

◆ 信息與信息技術

◆ 信息服務社會的到來

◆ 信息技術支持下企業(yè)運作模式的創(chuàng)新

◆ 信息技術支持下的組織與流程創(chuàng)新

◆ 信息技術支持下的產品與服務創(chuàng)新

第二部分：現代生產運營管理實戰(zhàn)篇

第九章：生產現場改善與問題解決

◆ 中國生產所處的時代

◆ 現場問題分析

◆ 原因詳解與改善策略

◆ 改善活動的策劃與執(zhí)行

第十章：供應商與采購管理

◆ 供應商的選擇與評價

◆ 采購流程及風險控制原則

◆ 采購談判策略

◆ 采購成本控制

第十一章：下屬班組長管理

◆ 現場日常管理

◆ 系統教導能力

◆ 工作改善能力

◆ 領導統御能力

◆ 量化的生產管理

第十二章：強化溝通力--管理溝通創(chuàng)造價值

◆ 管理溝通的價值體現

◆ 思維表達的方法

◆ 勝己者強的方法

◆ 提升領導者溝通的能力

第三部分：運營團隊建設篇

第十三章：打造領導力--從技術走向管理

◆ 管理者的角色認知

◆ 通過有效計劃來達成目標

◆ 如何通過分配工作來達成目標

◆ 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧

第十四章：加強凝聚力--構建高效團隊

◆ 團隊文化的層次

◆ 建設團隊文化的實用方法

◆ 人際關系的建立與維護

◆ 情緒管理與職場溝通

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

宋志軍老師介紹

                                            ----精益生產與成本管控實戰(zhàn)專家

主要背景

★  廣東省企業(yè)管理培訓協會理事

★  寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

★  原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)

★  CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)

★  廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

★  清華大學MBA、美國管理協會PTT職業(yè)培訓師

★  中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

★  中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

 

個人簡介

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導研發(fā)的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業(yè)現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態(tài)，通過對企業(yè)系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢三年，建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統……。

培訓風格

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

 

品牌課程

精益生產系列	成本管理系列
1、《生產與運營管理》 2、《精益生產管理實戰(zhàn)與項目推行》 3、《精益生產進階提升訓練營（中高層）》 4、《PMC生產計劃與物料控制》 5、《TPM全面設備維修保全》 6、《精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班》 7、《現場問題分析與自主提案改善活動》 8、《生產現場管理與現場改善》	1、《制造型企業(yè)成本管控與價值分析實戰(zhàn)訓練》 2、《品質成本分析與控制實務研修班》 3、《定額（材料、工時、勞動定額）管理系列培訓》 4、《制造業(yè)全面精準成本控制》 5、《制造過程中的價值流分析》 6、《價值工程與生產成本控制》
質量管理系列	管理技能系列
1、《企業(yè)中高層品質戰(zhàn)略與卓越品質管理》 2、《TQM—全面品質管理提升實務》 3、《品質管理能力提升實務高級研修班》 4、《實驗設計（DOE）及其應用》 5、《品管圈QCC活動和管理實務》 6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》 7、《統計過程控制SPC》 8、《生產件批準程序PPAP》 9、《產品質量先期策劃與控制計劃APQP》 10、《測量系統分析MSA培訓》	1、《企業(yè)流程設計優(yōu)化與管理》 2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》 3、《PDCA循環(huán)在生產管理中的應用》 4、《優(yōu)秀班組長管理技能提升》 5、《車間主任綜合管理技能提升》 6、《制造業(yè)中高層經理全面管理技能提升》