卓越領導力360度修煉

卓越領導力360度修煉

 

課程背景：

  當全世界的目光都聚焦于中國的時候，中國已不再只是中國人的市場，而是全世界的市場了。未來中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才，中國企業正面臨中高層危機。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。

 

課程收益：

u  深刻認識領導力的本質及當今主要領導力流派的核心要旨

u  深刻體會價值觀對領導力的影響，掌握五德領導力特質的修煉途徑

u  掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法

u  熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能

 

課程目標：

    培養大批具備360度卓越領導力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。

 

授課風格：

以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

 

課程方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

 

課程對象：企業中高層管理人員

 

程時間：2天；6小時/天

 

課程模型：

 

課程大綱：

第一講 360度卓越領導力的根源——正本清源  格物致知

1.1  什么是領導力

1.1.1  一個改變全球管理模式的故事

1.1.2  領導力的本質及三要素

1.1.3  管理與領導的區別

1.1.4  停止管理，開始領導

1.1.5 經驗分享：回顧初為經理的感覺

1.1.6  中高層領導者的七大誤區

1.2  全球領導力發展歷程

1.2.1  領導特質理論

1.2.2  領導行為理論

1.2.3  領導權變理論

1.2.4  新興領導理論

1.3  卓越領導力360度修煉要點

1.3.1 系統整合：卓越領導力360度模型

1.3.2  360度卓越領導力的五大價值

1.3.3  360度卓越領導力面臨的七大挑戰

 

第二講 基石：價值觀與五德特質——價值傳導航標指引

1   

2   

2.1  核心價值觀：卓越領導的內在動力

2.1.1  案例分析：是什么驅動了他們的行為？

2.1.2  測評分享：個人價值觀測評

2.1.3  從西點軍校看卓越組織的核心價值觀

2.1.4  案例分析：德勝洋樓、chick-fil a

2.1.5 實戰研討：核心價值觀落地了嗎？

2.2  孫子兵法與“五德”領導力特質修煉

2.2.1  “智德”與系統思考

2.2.2  “信德”與共啟愿景

2.2.3  “仁德”與敬天愛人

2.2.4  “勇德”與挑戰現狀

2.2.5  “嚴德”與以身作則

2.2.6 測評分享：五德領導力特質自評

 

第三講自我領導：塑造卓越人生——立足基點內圣外王

3   

3.1  領導力的基點：商業人格

3.1.1  案例調查：你認為公司是家嗎？

3.1.2  商業人格的兩大本質

3.1.3  商業人格的三大障礙

3.1.4  商業人格的四大要素

3.1.5  商業人格的修煉方法（四要四不要）

3.1.6 基于商業人格的自我領導模型

3.2  自我領導之角色歸位

3.2.1  管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥

3.2.2  管理者的十大角色認知

3.3  自我領導之心智管理

3.3.1  阻礙心智突破的12頑石

3.3.2  成功人士心智模式三要求

3.3.3 自我覺察：可以丟掉的觀念

3.3.4 情景演練：以一種不同的方式思考

3.4  自我領導之目標管理

3.4.1  心理測驗：什么對你最重要

3.4.2  思考：我們究竟需要什么？

3.4.3 演練分享：個人使命宣言

3.5  自我領導之效能管理

3.5.1  如何經營好有限的人生

3.5.2  效能管理四象限法

3.5.3  高效能時間管理的行為要點

3.5.4 實戰演練：王經理的工作計劃

 

第四講 向下領導之情境領導藝術——知人善用不拘一格

4   

4.1  向下領導的三大領域（情景領導/教練技能/高效團隊）

4.2  情境領導的四大要旨

4.3  要旨一：診斷之道

4.3.1  分辨四類部下：人財、人材、人才、人柴

4.4  要旨二：統御之道

4.4.1  情景領導的四種方式

4.4.2  領導者與被領導者的情景匹配

4.5  要旨三：激勵之道

4.5.1  經驗分享：最有效的激勵

4.5.2  激勵的本質：腦袋+口袋

4.5.3 實戰演練：一分鐘激勵

4.6  要旨四：授權之道

4.6.1  授權的好處與障礙

4.6.2  五步授權法

4.6.3  有效授權的八個要點

4.7 案例演練：忙碌的劉主管

 

第五講 向下領導之教練領導技能——教練輔導育才有方

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5.1  做個教練型領導者

5.1.1  小組討論：你的下屬有什么表現呢？

5.1.2  驚人的數字：教練型領導者的價值

5.1.3  教練的根本原理及角色定位

5.1.4  教練型領導與傳統領導的區別

5.1.5  教練型領導的三個層次和主要障礙

5.2  教練型領導的四大能力

5.2.1  教練能力一：聆聽

5.2.2  教練能力二：區分（情景演練）

5.2.3  教練能力三：發問（情景演練）

5.2.4  教練能力四：回應

5.3  教練型領導的四大步驟

5.3.1  第一步、厘清目標

5.3.2  第二步、反映真相

5.3.3  第三步、遷善心態

5.3.4  第四步、計劃行動

5.4  情景模擬：事與愿違

 

第六講 向下領導之高效團隊領導——上下同欲 眾志成城

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6.1  什么是高效能團隊

6.1.1  案例研討：ZX公司的團隊困境

6.1.2  什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？

6.1.3  團隊常見的五種機能障礙

6.1.4  高效能團隊的9大特征

6.1.5  高效能團隊建設的5P要素

6.2  要素1：目標(Purpose)

6.2.1  確立清晰地共同目標

6.2.2  形成全員對目標一致的承諾

6.2.3 團隊共識訓練：火星登陸計劃

6.3  要素2：人（People）

6.3.1  慧眼識才，知人善用

6.3.2  營造良好的溝通文化

6.3.3  培養相關的技能，互補共贏

6.4  要素3：計劃（Plan）

6.4.1  情景演練：節日游玩計劃

6.4.2  一項完整的計劃包含哪些內容

6.4.3  完整地計劃制定和實施流程

6.5  要素4：定位（Place）

6.5.1  團隊的八大角色定位

6.5.2  案例分析：一個著名團隊的深度解析

6.6  要素5：權限（Power）

6.6.1  團隊發展階段與領導風格

6.7 實戰演練：部門團隊建設情況分享

 

第七講 水平領導：有效領導同僚——同理之心統合綜效

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7.1  寓言：兩頭驢的故事

7.2  水平領導的三大法寶

7.3  法寶一：雙贏思維

7.3.1  人際關系的六種思維模式

7.4  法寶二：同理溝通

7.4.1  同級溝通常見的四大障礙

7.4.2  情景對話：同理心溝通

7.4.3 案例演練：消沉的小張

7.5  法寶三：統合綜效

7.5.1  統合綜效的要旨

7.5.2  第三方變通方案

7.6 案例演練：新的出路

 

第八講 向上領導：如何影響上司——高瞻遠矚成人達己

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8.1  什么是向上領導？

8.1.1  互動：你會選擇誰做老板？

8.1.2  什么是向上領導？什么環境適合向上領導？

8.1.3  向上領導的主要困難

8.1.4  向上領導的四維模型

8.2  維度一：法人意志：向上領導的根本立足點

8.3  維度二：信任度：情感賬戶及評估

8.4  維度三：影響力：提升向上影響力的七大法則

8.5  維度四：著力點：

8.5.1  完善的輔佐

8.5.2  上司即將犯錯五步法

8.5.3  服從上級的六大法則

8.6 測試；向上領導能力測試

8.7 案例討論：你會如何選擇

 

王生輝老師戰略與領導力實戰專家

山東大學企業管理碩士

曾任：九鼎集團戰略副總裁

曾任：用友集團戰略及集團管控專家

現任：甘肅巨龍集團獨立董事

現任：湖北交投科技戰略顧問

現任：遼河油田振興公用事業公司戰略與績效委員會顧問

10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的“互聯網+”的戰略轉型、戰略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。

10年專注于戰略與領導力領域研究，王老師對“互聯網+”領域有著濃厚興趣，結合十多年實戰經驗，獨創了戰略創新實戰、系統領導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰略思維、三維價值理論、五行績效系統、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經典融合的智慧結晶。

 

部分成功案例：

1.幫助中石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。

2.幫助睿能集團客戶進行戰略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。

3.幫助中核工業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%

4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。

5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。

6.幫助九鼎集團進行戰略梳理，引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。

 

主講課程：

戰略系列：

《戰略智慧與領導藝術修煉》

《互聯網+：戰略轉型與商業模式創新》

《戰略管理》（可做微咨詢）

《戰略績效管理》（可做微咨詢）

《戰略人力資源管理》（可做微咨詢）

《創新戰略與組織變革》

通用課程：

《卓越領導力360度修煉》

《高效能團隊的五力修煉》

《商業人格與卓越執行力塑造》

《MTP核心管理技能提升》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能時間管理的12字訣》

授課風格：

▲以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地；

▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合；

▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；

▲知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。