金融企業監事會培訓

李南山老師內訓

課題一：金融企業監事會培訓

課題二：規范治理與依法經營—國企改革的現狀與走向培訓

課題三：供給側結構性改革與深化國企改革培訓

課題四：國資國企改革“1+N”理論與實務培訓

課題五：集團治理與管控機制—母子公司法律關系與營運機制建設培訓

課題六：現代企業公司治理培訓

課題七：依法治企主題培訓

課題八：公司治理與董監高履職實務培訓

課題九：深化國有企業改革幾個基本關系培訓

課題十：董事監事高層管理人員培訓

詳細提綱如下：

內訓課題一董事監事高層管理人員培訓提綱

一、國企深化改革與和公司治理管控

    1、國企深化改革（1+N文件）的任務和目標

2、現代企業制度和完善公司治理制度

3、股東代表和董事、監事及集團管控

二、董事會和董事工作實務和案例詳解

1、董事會的組建和職權（集團管控的調整）

2、董事的能力素質、職責和履職要求（模擬情景案例分析）

    3、董事會會議規則與運營機制（規范董事會職權改革試點）

4、發展戰略、投融資重大、收購兼并決策（三種實例解讀）

5、董事會績效管理、評價和激勵機制（央企改革實例）

   （董事如何應用財務報表解讀方法同監事，營運另述）

三、監事會和監事工作實務和案例詳解

1、監事會的組建和職權（集團管控與內部報告制度責任）

2、監事的能力素質模型、基本職責和履職要求

3、監事會會議規則與運營機制

 4、監事如何進行財務檢查（公司財務報告的結構和審讀方法）

（常用的財務分析方法和預警指標，董監事如何應用財務報表數據，分析經營風險、評價經營績效和擬寫監督評價報告？）

    5、監事監督檢查和審計監督聯動協作，增強監督合力

四、公司經理（高管）工作實務和案例詳解

1、經理（高管）的治理定位和職權

2、經理（高管）的法律責任與義務（執行者）

3、經理（高管）的能力素質模型、基本職責和履職要求（模擬情景案例分析）

4、探索職業經理人制度和激勵約束機制（改革實例與案例分析）

5、更好發揮企業家精神，做強做大做優國有企業（改革實例與案例分析）

 

內訓課題二：規范治理與依法經營—國企改革的現狀與走向培訓提綱

一、國有企業深化改革的目標是市場化

1、國企深化改革的背景“三化一新”

2、國企改革的目標是適應市場經濟（現代企業制度）

二、深化國企改革的法制框架與主要內容

1、國企全面深化改革的法制化框架（1+N改革文件體系）

2、    依法改革與深化國企改革重點內容（規范治理是核心）

三、依法治理與董事監事履職能力的提高

1、規范公司治理是建設現代企業的關鍵（聯系明珠集團實踐）

2、規范治理與提升董事的履職能力（實踐案例）

3、規范治理與提升監事的履職能力（實踐案例）

四、依法經營是企業適應市場的自覺行為

1、依法經營是企業規范治理的行為（分權制衡）

2、依法經營落實責任構建動力機制（委托代理、激勵制度）

3、經營行為依法約束與責任追究機制（究責：9方面54種）

4、保障企業依法經營的制度體系建設（一章二制的建立和實例）

5、依法經營的實踐、制度和理念（案例分析）

 

內訓課題三：供給側結構性改革與深化國企改革培訓提綱

一、供給側結構性改革是全面深化改革的“制高點”

1、供給側結構性改革的提出、定義與內涵   

2、供給側結構性改革的必要性、緊迫性    

3、供給側結構性改革的五大政策支柱           

4、供給側結構性改革的五大任務               

5、供給側結構性改革的核心精神與目標     

二、以供給側結構性改革核心精神扎實推進國企改革

1、國有企業是推進供給側結構性改革的主力    

2、以供給側結構性改革的政策、舉措破解難題  

3、上海國有企業供給側結構性改革的要點     

4、推進供給側結構性改革創新體制機制         

●改革產權制度、推進混合所有制改革       

●適應市場化、完善公司法人治理結構     

●創新決策機制、調整發展提升能級    

●改革分配激勵制度、強化發展新動力

 

內訓課題四：國資國企改革“1+N”理論與實務培訓提綱

模塊一：22號文件主要精神、政策和基層實踐

1、宏觀形勢分析（國際、國內、本市）

2、“1+N”文件框架和政策亮點

3、推進國企深化改革的方向、重點和展望

4、國資運營平臺的建設與運營模式實務

模塊二：國資管理機構如何“管資本為主”

1、“淡馬錫”模式如何“洋為中用”

2、資本運營平臺如何建設和運營

3、國企分類和分類監管的實踐與典型經驗

4、規范董事會建設與落實職權試點實踐

模塊三 混合所有制改革的路徑和操作程序

1、混改從“積極推進”到“有序實施”再到“雙向混合”

2、國企混合所有制改革的路徑和實施

3、國企混合所有制改革的操作要點

4、完善公司治理制度和規范董事會建設

 

內訓課題五：集團治理與管控機制—母子公司法律關系與營運機制建設培訓提綱

1、國企改革目標和完善公司治理

l  現代企業制度和市場化改革

l  公司治理變革及其制度紅利

l  公司戰略發展目標和管控體系（中建等央企改革案例）

l  集團企業與出資子公司的法律關系（上市與非上市公司比較）

2、集團治理與子公司管控模式選擇

l  集團公司對子公司的分類原則

l  母子公司治理結構的體系建設（上海機場集團治理管控案例）

l  子公司董事、監事的職責定位（新興際華集團治理制度建設案例）

3、集團治理與董事監事履職及管控機制

l  總部職能與子公司管控機制類型（投資、財務、人事、薪酬、信息等）

l  委托代理和子公司董事監事的管理機制（制度聚焦戰略目標）

l  董事會事權責任和董事履職實務（投資決策人事管控案例）

l  監事會事權責任和監事履職實務（監督檢查風險防控案例）

 

內訓課題六：現代企業公司治理培訓提綱

第一講、現代企業制度和治理規制

1、現代企業是市場經濟微觀基礎

2、公司組織類型和現代企業制度

3、公司治理原則、規則與功能

4、公司治理結構和治理機制建設

第二講、國有企業治理與領導體制改革

1、國有企業管理體制沿革

2、國有企業領導體制變革

3、國企分類與國企業負責人管理制度

4、國企負責人薪酬制度改革動態

第三講、董事會建設和實務；

1、董事會的治理功能與職責

2、國企規范董事會運作實踐

3、董事會治理的制度建設（實例）

4、董事會治理的運作機制（實例）

5、董事會和董事評價與激勵

第四講、監事會建設和實務。

1、監事會的治理功能與職責

2、國企監事會制度建設

3、國企監事會運作實踐

4、監事會檢查公司財務（實例）、

5、監事會監督高管履職（實例）                    

 

內訓課題七：依法治企主題培訓提綱

第一講、國企改革與治理制度建設

1、依法治國和依法治企的關系

2、國有企業相關法律規范沿革

3、國企依法規范經營的運作實踐（實例）

4、依法制企與國企深水區改革（結合反腐倡廉）

第二講、公司章程與法制化運作；

1、章程是企業的“根本大法”

2、公司法制化運作的框架體系

3、現代企業法制建設實踐（實例）

4、企業規章制度體系建設和運作

第三講、公司律師制度（企業法律顧問）與作用

1、公司律師和企業法律顧問制度

2、現代企業法律實務管理模式

3、現代企業法律管理實務與案例（實例）

4、國際化經營和母子公司法律事務管理（實例）

第四講、公司法律風險防范實例

1、公司法律風險防范的必要性

2、公司經營活動法律風險分類（實例）

3、公司法律風險的識別與防范（實例）

4、公司法律風險防范機制建設

 

內訓課題八：公司治理與董監高履職實務培訓提綱

一、現代市場主體和公司治理制度  （2教時）

    1、 國企改革目標和現代市場主體（國企改革22號文件精神）

2、《公司法》和現代企業制度建設（公司治理的法律依據）

    3、公司治理制度建設在我國的實踐（以央企董事會建設為例）

    4、國有企業治理制度和治理機制創新（中外公司制企業實例）

二、治理制度建設和董/監/高履職實務（4教時）

1、三會一層治理定位和各自行權規則（法治化企業案例）

2、為何董事會建設是治理制度的重點（董事會制度建設實例）

3、董、監事會會議規則與履職機制（核心職責與履職能力案例）

4、經理團隊的職責和有效激勵機制（制度紅利和企業活力）

5、完善治理制度和公司風險防控力（深圳機場為實例）

6、規范公司治理的制度體系建設要點（上海機場集團等為例）

 

內訓課題九：深化國有企業改革幾個基本關系培訓提綱

1、國企改革的階段性和時代性的關系

2、深化改革頂層設計與基層實踐關系

3、“管資本”為主與國資平臺的關系

4、深化改革與現代企業制度建設關系

5、加強黨對國企領導與規范治理關系

 

內訓課題十：金融企業監事會培訓提綱

第一部分：《公司法》規范與監事會治理功能

1、全面深化改革和“協調運轉、有效制衡”公司治理

2、《公司法》、《商業銀行公司治理指引》對監事會的定位

3、監督和檢查是監事會的主要職責 （四監二評一溝通）

4、基本方法“查、看、聽、問”加調查研究

5、我國商業銀行監事會治理的“五大特點”

6、商業銀行監事會監督制約功能的實務案例（審監合一機制創新）

7、商業銀行監事會組建和制度建設 （實務案例）

8、監事會主席、專職監事、兼職監事和職工監事履職要求

第二部分：“檢查公司財務”的實務操作和案例

1、監事會檢查公司財務的動機、目的和效果

2、信息對稱是檢查公司財務的前提條件 （某銀行上市公司案例）

3、檢查公司財務如何做到“以問題為導向”

4、常見的五種主要的公司財務問題及其檢查方法

5、監事會如何運用“財務審計”和“財務分析”檢查法

6、如何審解讀公司財務報表獲取對稱的檢查信息

7、檢查意見和成果取決于有質量的財務分析  （實務案例分析）

8、財務分析的基礎數據及其檢查標準

9、財務分析的“五力模型”和經營風險的控制方法

10、金融企業風險評價預警分析及防范案例解析

第三部分：如何“監督董事、經理和高管的公司職務行為”

1、《公司法》為何要規定監事會對管理者的監督職責？

2、案例分析：監事會如何行使監督職權的主要實踐？

3、商業銀行監事會監督管理者公司職務行為的標準是什么？

4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、合規性

5、商業銀行監事會監對發展戰略的評估程序

6、監事會監督履職在公司風險管理體系中的功能

7、案例解讀：對公司管理者進行履職評價和監督的制衡功能

8、商業銀行監事會開展高管履職評價 （銀行上市公司實務案例）

第四部分：監事會監督檢查的成果：意見、建議和報告

1、如何擬寫商業銀行監事會檢查的意見或建議 （案例與樣本）

2、如何擬寫商業銀行監事會監督評價的綜合報告 （案例與樣本）

3、商業銀行監事會年度工作報告和監督評價報告的成果應用

4、監事會履行監督檢查職責的知識結構和行為能力

5、如何加強學習不斷提高監事會成員的履職能力

 

李南山老師  上海資本營運研究院特聘研究員、上海國有企業治理研究中心專員。中企聯培訓中心首席講師。 歷任 ;寶鋼集團有限公司專職監事、寶鋼集團第一鋼鐵有限公司監事會主席、中日合資南京寶日鋼絲制品有限公司監事、中聯先進鋼鐵材料技術有限公司監事等。曾任：寶鋼集團合同處處長、寶鋼集團審計部高級專員董事會辦公室高管。職務職稱：法學碩士研究生、高級經濟師、企業法律顧問業務專長：長期從事大型國有企業管理和公司法律業務，歷經上海地區鋼鐵企業聯合重組、寶山鋼鐵股份公司上市和寶鋼集團公司實行國有獨資公司建立和完善董事會試點、購并重組、集團管控、風險管理體系建設等公司管理實務。兼職上海經濟干部管理學院、復旦科技進修學院、中企聯培訓中心客座教授。專題研究范圍：現代企業制度、公司法人治理結構、公司治理構架和營運機制、公司戰略管理、董事監事制度和實務，董事會秘書工作實務、資本營運效率監控、集團管控模式和營運、出資人監督和審計技術應用、信用體系建設和企業合同管理等方面的理論和實踐問題。已經編寫與出版的主要教材或著作：1、《探索國資監管的創新之路》―― 上海財大出版社2、《項目審計和投資風險管理》--培訓教材3、《公司董事會建設的理論和實踐》--上海人民出版社4、、《現代國有企業治理研究》--化學工業出版社5、、國有企業公司治理研究--上海市國資委軟科學研究課題專家6、現代企業制度下職工民主管理實現路徑的研究 --國務院國資委董事會試點配套課題-2009年，報告執筆7、新形勢下國有企業監事會體制機制的改革創新--國務院國資委軟科學研究課題—-2010年，報告執筆8、加強國有企業董事會建設 --上海市國資委課題專家組成員9、上海國有資產證券化研究課題課題專家  10、國有企業治理指數評價研究課題課題專家 等