建立集團內部整體運營管理系統《方案概述》

1、幫助企業集團建立“內部整體運營管理系統”，進行相應的培訓，確保系統落地運行，能夠收到實效。

2、我的思路：

第一，目標--建立“內部整體運營管理系統”，最終效果能使系統達到“完整性、先進性、有效性、持續性、創新性”。

第二，背景--改革至今，第一次經濟高潮已經過去，企業要想能夠持續發展必須依靠科技創新、管理創新、以人為本。

第三，困擾--中國廣大民企現存問題的根源就在于：管理落后，包括思想、體系、人員、方法，最深層的是缺失機制。

第四，兩難--就國情論，照搬西方先進系統難以消化吸收，零打碎敲，摸著石頭過河也鞭長莫及，無法根本解決困擾。

第五，創新--我通過22年北汽16年民企探索總結，創立了Z管理模式-快速提升中國民營企業管理的通路，業已成熟。

第六，內容--三大規律、五生主線、六四脈絡、三四系統、管理金三角、管理金三線，將民企內部管理系統全部涵蓋。

第七，步驟--第一步、建立“組織業務鏈”，從而建起“組織分工、崗位設計、事業過程、事件環節、任務工作、操作流程、輸入輸出、目標標準、達成標準、考核標準的管理系統”，占整體工作量20%。

第二步、建立“產品工藝連”，從而建起“調研--決策--研發--試制--試驗--改進--臨床--定型--工藝--材料--質量--成本--定價的管理系統”，占整體工作量10%。

第三步、建立“系統計劃鏈”，從而建起“制定目標戰略、階段任務、銷售計劃、生產計劃、作業計劃、需求計劃、缺料計劃、采購計劃、維修計劃、資金計劃、工作計劃、專項計劃的管理系統”，占整體工作量25%。

第四步、建立“物流控制鏈”，從而建起“庫存、采購、準備、生產、運輸期量標準”，“采購、入庫、倉管、投產、投料、超領、檢驗、包裝、入庫、倉管、接單、備貨、發貨管理規程”，“綜合統計、費用核算、資金核算管理規程”，“計劃完成統計、發起工作、配合工作、工作失誤管理規程”，占整體工作量25%。

第五步、建立“資源管理鏈”，從而建起“資產、財務、成本管理系統”，占整體工作量10%。

第六步、建立“投入產出鏈”，從而建起“投入產出運營控制、績效考核管理系統”，占整體工作量10%。

3、我的幾點說明：

第一，以上六步曲，就是對z管理模式中的六四脈絡進行分步實施，順序基本如此，可能會有一些同步進行得地方。

第二，以上六步中的第一步最關鍵，它是其它五步的基礎、前提，本身就需要集團各系統管理人員參加設計。

第三，第一步的設計不僅是組織架構、分工、崗位、職責，還包括了主業務流程和目標戰略分解，匯集點都落在崗位設計上。

第四，可以說，第一步組織業務鏈設計，已經將集團所有部門及崗位的業務操作全都設計到了，與后邊五條鏈的區別僅在于還沒有帶入每年每月的具體業務內容而已，這點非常關鍵。

第五，因此，本次集團要我配合做的“建立生產運營管理系統”，我把它擴大到“內部整體運營管理系統”，可以嚴格在第一步中。

第六，由于必須見效，所以就必須將后五步做完，并且進行半年以上的運行，方可實現開始提到的“五性”。

第七，整個項目的實施周期在12個月。之后，再用半年進行落地、驗證、完善。

第八，本案實際上是管理咨詢項目，培訓是之前做鋪墊，之后做掌握。本方案 只是解決方案的框架或者說提綱。

第九，本方案要想實現，首先、必須培訓，內容請見我13個課程，其中至少要講到6個。

其次、必須進行咨詢，調研--方案--立項--簽約--啟動--運作--培訓--實施--跟進--改善。

第三、要想徹底落地實現，必須實現信息化系統建設，內容包括在管理金三角和管理金三線中。

第十，當然，如果接受了課程培訓可達15效應，接受咨詢可達60%效應，接受系統建設可達90效應，最后10%要靠PDCA。

第十一，坦言，本人以上所談是否屬實，需要第一雙方有共識的思想基礎，第二可以通過交流溝通，企業定可判別。

為使企業有關部門負責人對我說的內容有一些印象，我給出五張圖表：一集團架構假設圖，二組織業務鏈關系圖，三企業宏觀經營抉擇與計劃編制的關聯圖，四、產供銷計劃鏈圖。五、投入產出績效鏈圖。只是示意圖，不要對號本企業，了解一下含義而已。

一、集團組織架構

二、組織業務鏈優化平臺

三、企業宏觀經營抉擇與計劃編制的關聯

四、產供銷計劃鏈

五、投入產出績效鏈

林向東老師簡介

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和18年民企高管經歷。先后任職有，班組長、生產經理，廠長、總經理，董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學習引進豐田精益生產系統，熟悉美，德，日，發達國家企業運營管理模式，結合自己多年的實踐工作經驗，國內首創的一套適合中國企業發展的一套運營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業管理的通路》。從企業戰略運營管理，投入產出運營、企業信息化建設（企業管理生產管理與信息化結合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業快速發展。幫助企業真正實現現代化。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”

林向東先生獨創核心優化模式：

1、組織業務鏈--優化組織、優化流程、優化崗位，優化目標、優化任務、優化工作、優化考核.

2、投入產出鏈--優化利潤、費用、產銷指標，平衡分解，管控統計，分析偏差、分清原因、落實責任，落實措施，努力達成指標。

3、運營管理鏈--運用組織、指揮、協調、控制職能，推進各項工作，解決各種問題，督促全員盡責，監管工作失誤，確保指標達成。

4、績效考核鏈--依據規則，記違規、記問題、記后果、記擔責、記措施、記效果、記獎罰、記改善，PDCA循環。

獨創七條主線優化：

1、通過優化-組織、優化-流程、推行-兩計、翻番-產量、創建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統。3、通過推行-6S優化現場、抓好-人機料法環管理到位，優化-班組生產力要素。4、通過控制-成本、控制-質量、縮短-周期、混流-生產，提升-企業綜合實力。5、通過梳理-規范-創新-完善-生產運營管理系統，提升運營管理效益。

6、先用-Excel運行模式，再定制-開發軟件，固化-生產運營管理模式。

7、同步開展-專業培訓，帶出：計劃、物控、運營、成本、考核管理的優秀人才。

效果承諾：

1、保證提高全員勞產率、全年產能功效、全年企業利潤。

2、保證降低：降低產品固定成本、降低產品人工成本、降低產品質量成本、降低產品投產批量、降低產品生產周期、降低流動資金占用。

以上運營項目可結合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業采納，且企業效率明顯提升。打破傳統培訓思維，做真正的咨詢公司，幫助中國企業發展。

工作簡歷

　　1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產科，班組長、歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長；

1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產計劃科計劃組組長；

　　1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業公司，任生產技術部經理；

1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產廠長；

　   1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓，結業；

　  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習，結業；

　　1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產廠長；任常務廠長。

　　1989.3 (北京市)首批破格評為經濟師資格；

　　1993.03-1996.06 北京物資學院，任講師；

　　1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA，任黨支部書記；

　　1996.06-1999.03 生產部長、管委會常委；汕頭春源實業集團，任副總裁；(服裝鞋冒制造業）

　　2000.07-2001.03 應春源實業集團董事長邀請，全面主持生產經營管理；

2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經理，主持公司管理系統各項工作；(三諾集團在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業“中國行業最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會聯合認定為“國家創新型試點企業”“國家高新技術企業”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構，獲國際(亞洲)注冊教練資格；

2004.06-2010.07 汕頭宜華集團，先后任集團常務副總裁、宜華木業股份有限公司副總經理；(汕頭宜華集團主營項目，宜華木業、宜華地產、宜華投資大型綜合性企業集團。

2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”，結業。

2006.09-2011.12 北京航天航空大學戰略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學位；

    2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經理，負責公司整個生產系統及管理信息系統的建設；（主要經營美式家具、法式家具、沙發、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理，擔當管理顧問。（廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業，長期致力于生產食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內外先進技術經驗，且消化運用自身產品的研發于制造之中，現產品已能最大限度的節約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產品完全自動化、數字化，從根本上實現高效、高速、高質，經多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業。

2014年至今任廣東宜華集團，特別事業部總經理，負責整個集團信息化運營、精益生產管理。多家大型集團公司信息化運營總顧問、特聘總經理；清華、北大多所高校總裁班EMBA班信息化運營導師、集團流程化化導師；

近期為，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業運營、精細化管理、組織運營構架、精益生產、信息化建設等，幫助企業打造國際化的運營模式。