企業(yè)組織業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【參訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。

【主講專家】

【課程背景】

●企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)，是所有中小民營(yíng)企業(yè)管理中的一項(xiàng)重大而基礎(chǔ)性管理工作。

●組織設(shè)計(jì)不僅取決于企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境、自身?xiàng)l件，還取決于主業(yè)務(wù)流程。

●企業(yè)的組織是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的有形保證，業(yè)務(wù)目標(biāo)及流程是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置的依據(jù)。

●企業(yè)的組織設(shè)計(jì)不僅受到主業(yè)務(wù)流程的影響，同時(shí)還會(huì)受到企業(yè)決策者主觀目標(biāo)設(shè)定的影響。

●事業(yè)-過(guò)程-事件-環(huán)節(jié)-工作，形成組織設(shè)計(jì)的客觀依據(jù)主線，同時(shí)還伴隨著內(nèi)外環(huán)境的因素。

●目標(biāo)-戰(zhàn)略-階段-任務(wù)-工作，形成組織設(shè)計(jì)的主觀依據(jù)主線，同時(shí)也伴隨著內(nèi)外環(huán)境的因素。

●部門-是由業(yè)務(wù)相關(guān)的若干崗位，按照企業(yè)當(dāng)前開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，依照一定規(guī)則組建的。

●崗位-是企業(yè)所開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及為之配套服務(wù)的各類工作，可以分配到獨(dú)立個(gè)人的職位。

●崗位要做職責(zé)設(shè)定、目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)設(shè)定、工作設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、關(guān)系設(shè)定、工作負(fù)荷設(shè)定。

●崗位還需要做任職資格設(shè)定、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、考核指標(biāo)設(shè)定、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、考核周期設(shè)定。

●企業(yè)需要建立目前條件下的組織建制，還要做期望實(shí)現(xiàn)的下一個(gè)發(fā)展階段中的組織建制方案。

●企業(yè)注重現(xiàn)實(shí)條件下崗位人員的配置安排，還要籌劃適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及人才成長(zhǎng)條件下的方案。

【培訓(xùn)收益】

●使參訓(xùn)者：能夠站在企業(yè)建立與發(fā)展的整體戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置的作用。

●使參訓(xùn)者：能夠站在企業(yè)自身主業(yè)務(wù)流程需要與發(fā)展目標(biāo)需要兩條主線，進(jìn)行組織建設(shè)籌劃。

●使參訓(xùn)者：能夠先從如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主業(yè)務(wù)目標(biāo)及流程出發(fā)，初步設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及崗位配置。

●使參訓(xùn)者：能夠再?gòu)娜绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā)，進(jìn)行對(duì)組織架構(gòu)及崗位配置的調(diào)整。

●使參訓(xùn)者：能夠?qū)W會(huì)如何從事業(yè)-過(guò)程-事件-環(huán)節(jié)-工作這條線索著手，進(jìn)行組織方案的設(shè)計(jì)。

●使參訓(xùn)者：能夠?qū)W會(huì)如何從目標(biāo)-戰(zhàn)略-階段-任務(wù)-工作這條線索著手，進(jìn)行組織方案的調(diào)整。

●使參訓(xùn)者：能夠從目前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的要素現(xiàn)狀出發(fā)，最后完善組織設(shè)計(jì)方案，并定崗定員。

●使參訓(xùn)者：把握住部門職能、崗位職責(zé)、部門目標(biāo)、崗位指標(biāo)、組織關(guān)系、業(yè)務(wù)分工的設(shè)定。

●使參訓(xùn)者：把握住主業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作銜接、崗位要求、輸入輸出、制約規(guī)則、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。

●使參訓(xùn)者：把握住崗位任職資格、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、建檔的設(shè)定。

●使參訓(xùn)者：把握住企業(yè)當(dāng)前組織設(shè)置與下一階段組織建設(shè)目標(biāo)的關(guān)系，做好人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備。

●使參訓(xùn)者：能夠以組織業(yè)務(wù)管理的成果為基礎(chǔ)，籌劃建立企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效考核的系統(tǒng)構(gòu)建。

【課程大綱】

一、企業(yè)生態(tài)評(píng)價(jià)(生態(tài))

1、三年總資產(chǎn)

2、三年總收入

3、三年總利稅

4、三年資金周轉(zhuǎn)

5、三年應(yīng)收應(yīng)付

6、三年市場(chǎng)份額

7、三年品種構(gòu)成

8、量本利分析

9、企業(yè)自我評(píng)價(jià)

二、優(yōu)劣勢(shì)分析(競(jìng)態(tài))

1、指標(biāo)

2、資源

3、成功要素

三、組織設(shè)計(jì)(建制)

1、組織結(jié)構(gòu)(樹(shù)型)

2、組織結(jié)構(gòu)(二維表)

3、組織職責(zé)

4、指標(biāo)/任務(wù)

5、主要工作

6、成果功效

7、前提保障

8、考核標(biāo)準(zhǔn)

9、工作總覽

10、工作寫實(shí)

11、任職資格

12、定編定員

四、目標(biāo)戰(zhàn)略(方向)

1、核心價(jià)值觀

2、發(fā)展愿景 3、目標(biāo)與戰(zhàn)略 4、階段目標(biāo) 5、階段任務(wù) 6、貫徹目標(biāo)(部署) 7、分配任務(wù)(落實(shí))

五、事業(yè)設(shè)計(jì)(流程)

1、設(shè)計(jì)事業(yè)

2、設(shè)計(jì)過(guò)程

3、設(shè)計(jì)事件

4、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

5、設(shè)計(jì)工作

6、總流程圖

六、工作優(yōu)化(精準(zhǔn))

1、靜動(dòng)對(duì)接

2、互動(dòng)優(yōu)化

3、工作目標(biāo)

4、投入產(chǎn)出

5、成果價(jià)值

6、工作規(guī)程

7、工作匯總

8、精準(zhǔn)時(shí)間

9、匯總時(shí)間

10、暴露沖突

11、調(diào)整分工

12、完善保障

七、職責(zé)綜合表(歸納)

1、組織分工

2、崗位任職

八、綜合查詢(縱觀)

1、按事業(yè)聯(lián)動(dòng)崗位

2、按組織體察事業(yè)

3、崗位滿負(fù)荷度

中國(guó)企業(yè)管理開(kāi)拓者

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)信息化與產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)專家

林向東老師簡(jiǎn)介

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和18年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國(guó)最早一批國(guó)企出身，最早一批學(xué)習(xí)引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，熟悉美，德，日，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一套運(yùn)營(yíng)管理模式，Z管理模式-《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理，投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化建設(shè)（企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！”

林向東先生獨(dú)創(chuàng)核心優(yōu)化模式：

1、組織業(yè)務(wù)鏈--優(yōu)化組織、優(yōu)化流程、優(yōu)化崗位，優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化任務(wù)、優(yōu)化工作、優(yōu)化考核.

2、投入產(chǎn)出鏈--優(yōu)化利潤(rùn)、費(fèi)用、產(chǎn)銷指標(biāo)，平衡分解，管控統(tǒng)計(jì)，分析偏差、分清原因、落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，努力達(dá)成指標(biāo)。

3、運(yùn)營(yíng)管理鏈--運(yùn)用組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能，推進(jìn)各項(xiàng)工作，解決各種問(wèn)題，督促全員盡責(zé)，監(jiān)管工作失誤，確保指標(biāo)達(dá)成。

4、績(jī)效考核鏈--依據(jù)規(guī)則，記違規(guī)、記問(wèn)題、記后果、記擔(dān)責(zé)、記措施、記效果、記獎(jiǎng)罰、記改善，PDCA循環(huán)。

獨(dú)創(chuàng)七條主線優(yōu)化：

1、通過(guò)優(yōu)化-組織、優(yōu)化-流程、推行-兩計(jì)、翻番-產(chǎn)量、創(chuàng)建-降本增效前提。2、通過(guò)管控-投料、管控-采購(gòu)、管控-倉(cāng)儲(chǔ)、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統(tǒng)。3、通過(guò)推行-6S優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、抓好-人機(jī)料法環(huán)管理到位，優(yōu)化-班組生產(chǎn)力要素。4、通過(guò)控制-成本、控制-質(zhì)量、縮短-周期、混流-生產(chǎn)，提升-企業(yè)綜合實(shí)力。5、通過(guò)梳理-規(guī)范-創(chuàng)新-完善-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)管理效益。

6、先用-Excel運(yùn)行模式，再定制-開(kāi)發(fā)軟件，固化-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式。

7、同步開(kāi)展-專業(yè)培訓(xùn)，帶出：計(jì)劃、物控、運(yùn)營(yíng)、成本、考核管理的優(yōu)秀人才。

效果承諾：

1、保證提高全員勞產(chǎn)率、全年產(chǎn)能功效、全年企業(yè)利潤(rùn)。

2、保證降低：降低產(chǎn)品固定成本、降低產(chǎn)品人工成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量成本、降低產(chǎn)品投產(chǎn)批量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低流動(dòng)資金占用。

以上運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目可結(jié)合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業(yè)采納，且企業(yè)效率明顯提升。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)思維，做真正的咨詢公司，幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)展。

工作簡(jiǎn)歷

　　1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，班組長(zhǎng)、歷任資料員、調(diào)度員、計(jì)劃員、計(jì)劃調(diào)度組組長(zhǎng)；

1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃組組長(zhǎng)；

　　1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；

1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

　   1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問(wèn)培訓(xùn)班第三期培訓(xùn)，結(jié)業(yè)；

　  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)；

　　1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長(zhǎng)；任生產(chǎn)廠長(zhǎng)；任常務(wù)廠長(zhǎng)。

　　1989.3 (北京市)首批破格評(píng)為經(jīng)濟(jì)師資格；

　　1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；

　　1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書(shū)記；

　　1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長(zhǎng)、管委會(huì)常委；汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)，任副總裁；(服裝鞋冒制造業(yè)）

　　2000.07-2001.03 應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)邀請(qǐng)，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；

2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作；(三諾集團(tuán)在韓國(guó)上市，全球第一家在韓國(guó)上市的外國(guó)企業(yè)“中國(guó)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌”，并被科技部，國(guó)資委，總工會(huì)聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，獲國(guó)際(亞洲)注冊(cè)教練資格；

2004.06-2010.07 汕頭宜華集團(tuán)，先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；(汕頭宜華集團(tuán)主營(yíng)項(xiàng)目，宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)。

2006.09-2011.12 北京航天航空大學(xué)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學(xué)位；

    2012.03-同年.05 昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；（主要經(jīng)營(yíng)美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)特別助理，擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)。（廣東省復(fù)興機(jī)械有限公司是一家集食品工藝、機(jī)械設(shè)計(jì)、制造于一身的綜合性企業(yè)，長(zhǎng)期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，且消化運(yùn)用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中，現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產(chǎn)品完全自動(dòng)化、數(shù)字化，從根本上實(shí)現(xiàn)高效、高速、高質(zhì)，經(jīng)多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國(guó)的知名企業(yè)。

2014年至今任廣東宜華集團(tuán)，特別事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)管理。多家大型集團(tuán)公司信息化運(yùn)營(yíng)總顧問(wèn)、特聘總經(jīng)理；清華、北大多所高校總裁班EMBA班信息化運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師、集團(tuán)流程化化導(dǎo)師；

近期為，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達(dá)誠(chéng)、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、三諾電子、宜華集團(tuán)、中興、華為、北汽集團(tuán)、一汽等多家大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、組織運(yùn)營(yíng)構(gòu)架、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等，幫助企業(yè)打造國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)模式。