企業戰略管理與組織創新

【參訓對象】

中小企業董事長，總經理，高管，所有職能部門經理，各部門業務骨干。

【課程背景】

●企業的組織架構設計與崗位設計，是所有中小民營企業管理中的一項重大而基礎性管理工作。

●組織設計不僅取決于企業所在行業、企業規模、市場環境、自身條件，還取決于主業務流程。

●企業的組織是實現業務目標的有形保證，業務目標及流程是組織結構設置及崗位配置的依據。

●企業的組織設計不僅受到主業務流程的影響，同時還會受到企業決策者主觀目標設定的影響。

●事業-過程-事件-環節-工作，形成組織設計的客觀依據主線，同時還伴隨著內外環境的因素。

●目標-戰略-階段-任務-工作，形成組織設計的主觀依據主線，同時也伴隨著內外環境的因素。

●部門-是由業務相關的若干崗位，按照企業當前開展經營活動的需要，依照一定規則組建的。

●崗位-是企業所開展各項經營業務及為之配套服務的各類工作，可以分配到獨立個人的職位。

●崗位要做職責設定、目標設定、任務設定、工作設定、標準設定、關系設定、工作負荷設定。

●崗位還需要做任職資格設定、薪酬標準設定、考核指標設定、考評標準設定、考核周期設定。

●企業需要建立目前條件下的組織建制，還要做期望實現的下一個發展階段中的組織建制方案。

●企業注重現實條件下崗位人員的配置安排，還要籌劃適應企業發展及人才成長條件下的方案。

【培訓收益】

●使參訓者：能夠站在企業建立與發展的整體戰略高度，認識組織架構設計及崗位設置的作用。

●使參訓者：能夠站在企業自身主業務流程需要與發展目標需要兩條主線，進行組織建設籌劃。

●使參訓者：能夠先從如何實現企業的主業務目標及流程出發，初步設計組織架構及崗位配置。

●使參訓者：能夠再從如何實現企業的發展戰略任務出發，進行對組織架構及崗位配置的調整。

●使參訓者：能夠學會如何從事業-過程-事件-環節-工作這條線索著手，進行組織方案的設計。

●使參訓者：能夠學會如何從目標-戰略-階段-任務-工作這條線索著手，進行組織方案的調整。

●使參訓者：能夠從目前企業內外環境的要素現狀出發，最后完善組織設計方案，并定崗定員。

●使參訓者：把握住部門職能、崗位職責、部門目標、崗位指標、組織關系、業務分工的設定。

●使參訓者：把握住主業務流程、運作銜接、崗位要求、輸入輸出、制約規則、達標標準設定。

●使參訓者：把握住崗位任職資格、薪酬標準、考核指標、考評標準、考核周期、建檔的設定。

●使參訓者：把握住企業當前組織設置與下一階段組織建設目標的關系，做好人才培養與儲備。

●使參訓者：能夠以組織業務管理的成果為基礎，籌劃建立企業內部組織績效考核的系統構建。

【課程大綱】

一、企業生態評價(生態)

1、三年總資產 2、三年總收入 3、三年總利稅 4、三年資金周轉 5、三年應收應付 6、三年市場份額 7、三年品種構成 8、量本利分析 9、企業自我評價

二、優劣勢分析(競態)

1、指標 2、資源 3、成功要素

三、組織設計(建制)

1、組織結構(樹型) 2、組織結構(二維表) 3、組織職責 4、指標/任務 5、主要工作 6、成果功效 7、前提保障 8、考核標準 9、工作總覽 10、工作寫實 11、任職資格 12、定編定員

四、目標戰略(方向)

1、核心價值觀 2、發展愿景 3、目標與戰略 4、階段目標 5、階段任務 6、貫徹目標(部署) 7、分配任務(落實)

五、事業設計(流程)

1、設計事業 2、設計過程 3、設計事件 4、設計環節 5、設計工作 6、總流程圖

六、工作優化(精準)

1、靜動對接 2、互動優化 3、工作目標 4、投入產出 5、成果價值 6、工作規程 7、工作匯總 8、精準時間 9、匯總時間 10、暴露沖突 11、調整分工 12、完善保障

七、職責綜合表(歸納)

1、組織分工 2、崗位任職

八、綜合查詢(縱觀)

1、按事業聯動崗位 2、按組織體察事業 3、崗位滿負荷度

中國企業管理開拓者

互聯網+時代企業信息化與產業鏈運營專家

林向東老師簡介

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和18年民企高管經歷。先后任職有，班組長、生產經理，廠長、總經理，董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學習引進豐田精益生產系統，熟悉美，德，日，發達國家企業運營管理模式，結合自己多年的實踐工作經驗，國內首創的一套適合中國企業發展的一套運營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業管理的通路》。從企業戰略運營管理，投入產出運營、企業信息化建設（企業管理生產管理與信息化結合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業快速發展。幫助企業真正實現現代化。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”

林向東先生獨創核心優化模式：

1、組織業務鏈--優化組織、優化流程、優化崗位，優化目標、優化任務、優化工作、優化考核.

2、投入產出鏈--優化利潤、費用、產銷指標，平衡分解，管控統計，分析偏差、分清原因、落實責任，落實措施，努力達成指標。

3、運營管理鏈--運用組織、指揮、協調、控制職能，推進各項工作，解決各種問題，督促全員盡責，監管工作失誤，確保指標達成。

4、績效考核鏈--依據規則，記違規、記問題、記后果、記擔責、記措施、記效果、記獎罰、記改善，PDCA循環。

獨創七條主線優化：

1、通過優化-組織、優化-流程、推行-兩計、翻番-產量、創建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統。3、通過推行-6S優化現場、抓好-人機料法環管理到位，優化-班組生產力要素。4、通過控制-成本、控制-質量、縮短-周期、混流-生產，提升-企業綜合實力。5、通過梳理-規范-創新-完善-生產運營管理系統，提升運營管理效益。

6、先用-Excel運行模式，再定制-開發軟件，固化-生產運營管理模式。

7、同步開展-專業培訓，帶出：計劃、物控、運營、成本、考核管理的優秀人才。

效果承諾：

1、保證提高全員勞產率、全年產能功效、全年企業利潤。

2、保證降低：降低產品固定成本、降低產品人工成本、降低產品質量成本、降低產品投產批量、降低產品生產周期、降低流動資金占用。

以上運營項目可結合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業采納，且企業效率明顯提升。打破傳統培訓思維，做真正的咨詢公司，幫助中國企業發展。

工作簡歷

　　1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產科，班組長、歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長；

1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產計劃科計劃組組長；

　　1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業公司，任生產技術部經理；

1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產廠長；

　   1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓，結業；

　  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習，結業；

　　1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產廠長；任常務廠長。

　　1989.3 (北京市)首批破格評為經濟師資格；

　　1993.03-1996.06 北京物資學院，任講師；

　　1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA，任黨支部書記；

　　1996.06-1999.03 生產部長、管委會常委；汕頭春源實業集團，任副總裁；(服裝鞋冒制造業）

　　2000.07-2001.03 應春源實業集團董事長邀請，全面主持生產經營管理；

2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經理，主持公司管理系統各項工作；(三諾集團在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業“中國行業最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會聯合認定為“國家創新型試點企業”“國家高新技術企業”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構，獲國際(亞洲)注冊教練資格；

2004.06-2010.07 汕頭宜華集團，先后任集團常務副總裁、宜華木業股份有限公司副總經理；(汕頭宜華集團主營項目，宜華木業、宜華地產、宜華投資大型綜合性企業集團。

2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”，結業。

2006.09-2011.12 北京航天航空大學戰略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學位；

    2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經理，負責公司整個生產系統及管理信息系統的建設；（主要經營美式家具、法式家具、沙發、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理，擔當管理顧問。（廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業，長期致力于生產食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內外先進技術經驗，且消化運用自身產品的研發于制造之中，現產品已能最大限度的節約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產品完全自動化、數字化，從根本上實現高效、高速、高質，經多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業。

2014年至今任廣東宜華集團，特別事業部總經理，負責整個集團信息化運營、精益生產管理。多家大型集團公司信息化運營總顧問、特聘總經理；清華、北大多所高校總裁班EMBA班信息化運營導師、集團流程化化導師；

近期為，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業運營、精細化管理、組織運營構架、精益生產、信息化建設等，幫助企業打造國際化的運營模式。