企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

 

【參訓(xùn)對象】

中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，職能部門經(jīng)理，產(chǎn)供銷及財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干。

【主講專家】

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！”

 

【課程背景】

    企業(yè)家的需求：

●期望能將公司日常運(yùn)營交給管理團(tuán)隊，自己轉(zhuǎn)向抓資源整合，為企業(yè)創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；

●自己已奮斗幾十年，已是事業(yè)有成苦去甜來，期望擴(kuò)大自主空間能夠享受美好幸福的人生；

●在日益激烈的市場競爭中，期望能使公司繼續(xù)保持創(chuàng)造效益，追求實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)增長；

●盡管如此，企業(yè)家仍然需要對公司運(yùn)營狀況全盤掌控，期望可以實(shí)現(xiàn)隨機(jī)抽查、了如指掌；

●如果真能實(shí)現(xiàn)以上四條心愿，企業(yè)家愿意拿出更多的利潤，采取各種方式與管理團(tuán)隊分享。

職業(yè)經(jīng)理需求：

●目標(biāo)管理：如何制定各項經(jīng)營目標(biāo)、分解目標(biāo)、目標(biāo)跟進(jìn)、達(dá)標(biāo)分析，才能與老板達(dá)成一致。

●保本增效：如何制定各項費(fèi)用預(yù)算、嚴(yán)控超耗、控制成本、確保效益，才能與老板達(dá)成一致。

●經(jīng)營管控：如何明確各項目標(biāo)分工、稽核實(shí)施、暴露問題、責(zé)任到位，才能與老板達(dá)成一致。

●量化運(yùn)營：如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化，才能與老板達(dá)成一致。

●重點(diǎn)把控：如何實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用支出、銷售收入、保本盈利、全程的監(jiān)控，才能與老板達(dá)成一致。

●胸中有數(shù)：如何實(shí)現(xiàn)高層在宏觀整體上掌握公司經(jīng)營狀況，確保安全，才能與老板達(dá)成一致。

投入產(chǎn)出應(yīng)運(yùn)而生：

●當(dāng)今廣大中國民營企業(yè)家的發(fā)展心愿，是我們創(chuàng)立《投入產(chǎn)出—運(yùn)行管理系統(tǒng)》的直接動因。

●幫助民營企業(yè)家與公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，同心協(xié)力地去實(shí)現(xiàn)以上各項需求，正是我們的目的。

●共同面對激烈競爭的市場，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共贏增強(qiáng)企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的動力，是大家的利益源泉。

●《投入產(chǎn)出—運(yùn)行管理系統(tǒng)》，將為中國廣大中小型民營企業(yè)開辟一條通向科學(xué)發(fā)展的快車道。

【培訓(xùn)收益】

●利于民營企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，對如何確立年度資產(chǎn)盈利目標(biāo)，重新建立起一條清晰的路徑。

●利于在企業(yè)家與高層之間，建立起企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行管理的《指標(biāo)體系》，將盈利目標(biāo)分解后實(shí)施。

●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，按其分工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)《經(jīng)營指標(biāo)》，指導(dǎo)每個部門開展各項經(jīng)營工作。

●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，及時掌握各項《經(jīng)營指標(biāo)》完成情況，以及與所定目標(biāo)間的偏差。

●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)《經(jīng)營指標(biāo)》達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，以采取對策。

●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)市場競爭變化影響，因勢利導(dǎo)調(diào)整《經(jīng)營指標(biāo)》，達(dá)成目標(biāo)。

●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)指標(biāo)完成與目標(biāo)間的差異，找出原因，發(fā)現(xiàn)短板，不斷改善。

【課程大綱】

一、相關(guān)理念

《投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)》是企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營決策支持平臺。

什么是投入產(chǎn)出：

投入，就是企業(yè)為了產(chǎn)出市場所需產(chǎn)品而投入的人、財、物價值總量；

     產(chǎn)出，就是企業(yè)投入所獲取的產(chǎn)品及銷售收入，其價值必須大于投入；

     投入對于產(chǎn)出而言，是必要的且合理的，投入產(chǎn)出增值比率越高越好。

系統(tǒng)有哪些功能：

     籌劃，系統(tǒng)具備確立盈利、銷售、固定費(fèi)用、變動費(fèi)用各項目標(biāo)功能；

     運(yùn)營，系統(tǒng)具備將各項目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各月各部門的運(yùn)營功能；

     監(jiān)控，系統(tǒng)具備對各項指標(biāo)運(yùn)營過程中實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析功能；

     決策，系統(tǒng)具備對各項指標(biāo)達(dá)成差異及原因的分解梳理提供決策功能。

企業(yè)普遍的困擾：

     企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不完整，要么沒有，要么模糊，要么不全，要么不可行；

     即便有目標(biāo)，缺乏平衡，無法分解，無法落地，無法運(yùn)營，虎頭蛇尾；

     即便分解目標(biāo)，因缺乏有效管控手段，難以跟蹤發(fā)現(xiàn)問題，時過境遷；

     以上困擾，使高層無法全面及時掌握運(yùn)營中各種因素變化，難以決策。

系統(tǒng)最大的作用：

     系統(tǒng)本身所具備的一整套科學(xué)完整運(yùn)營管理功能，可使企業(yè)消除困擾；

     導(dǎo)入投入產(chǎn)出運(yùn)營管理系統(tǒng)，就等于企業(yè)在健全自身的運(yùn)營管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)的主要功效：

     借助系統(tǒng)本身的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，可立即檢測出企業(yè)管理尚存短板。

     借助系統(tǒng)本身的計劃功能，可使企業(yè)全面設(shè)定各項指標(biāo)，靠平衡落實(shí)。

     借助系統(tǒng)本身的統(tǒng)計功能，可實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用、收入、利潤指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控。

     借助系統(tǒng)本身的分析功能，可及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營結(jié)果與目標(biāo)之間差異。

     借助系統(tǒng)本身的管理功能，可及時發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生原因及相關(guān)責(zé)任單位。

     借助系統(tǒng)本身的調(diào)整功能，可及時提供高層決策數(shù)據(jù)采取相應(yīng)的對策。

     借助系統(tǒng)本身的各項功能，可通過不斷發(fā)現(xiàn)問題循環(huán)改進(jìn)使企業(yè)進(jìn)步。

二、系統(tǒng)亮點(diǎn)

依托投入產(chǎn)出老板可以看清

公司資產(chǎn)狀況，確立盈利目標(biāo)；

盈利必然引起的經(jīng)營費(fèi)用開支；

確保以上目標(biāo)所需的產(chǎn)銷指標(biāo)；

產(chǎn)銷產(chǎn)品中的材料與人工費(fèi)用；

產(chǎn)品類別、單價及單位貢獻(xiàn)率；

上述指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)差異；

總貢獻(xiàn)額與實(shí)際總費(fèi)用對比值；

銷售品種渠道及數(shù)量金額排位；

銷售產(chǎn)品的費(fèi)用貢獻(xiàn)各自排序；

現(xiàn)金流的狀況及所處安全水平。

依托投入產(chǎn)出高管可以實(shí)現(xiàn)

可以與老板建立有效溝通平臺；

可以有效合理地建立經(jīng)營指標(biāo)；

可以有效指導(dǎo)各部門開展工作；

可以掌控各項指標(biāo)的執(zhí)行狀況；

可以掌握分析影響指標(biāo)的因果；

可以依據(jù)問題分清責(zé)任及單位；

可以按銷售實(shí)際進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整；

可以結(jié)合指標(biāo)完成研究及總結(jié)；

可以制定薄弱環(huán)節(jié)的整改措施；

可以延續(xù)制定下一年度的計劃。

三、系統(tǒng)模塊

（一）、基礎(chǔ)設(shè)置

1、時間設(shè)置 2、產(chǎn)品設(shè)置 3、資產(chǎn)設(shè)置 4、費(fèi)用設(shè)置 5、渠道設(shè)置

（二）、目標(biāo)規(guī)劃

1、選擇年度 2、資產(chǎn)目標(biāo) 3、費(fèi)用目標(biāo) 4、銷售目標(biāo) 5、供需調(diào)節(jié) 6、銷售計劃 7、生產(chǎn)計劃 8、外協(xié)計劃

（三）、運(yùn)營統(tǒng)計

1、完成成品 2、庫存成品 3、銷售完成 4、產(chǎn)銷差異 5、變動費(fèi)用 6、應(yīng)收統(tǒng)計 7、應(yīng)付統(tǒng)計 8、資金周轉(zhuǎn) 9、資金盈利 10、貢獻(xiàn)供求 11、實(shí)現(xiàn)盈利 12、現(xiàn)金流動

（四）、投入產(chǎn)出

1、固定費(fèi)用 2、變動費(fèi)用 3、產(chǎn)銷完成 4、產(chǎn)品貢獻(xiàn) 5、渠道貢獻(xiàn)

（五）、資產(chǎn)增值

1、回報貢獻(xiàn) 2、資產(chǎn)增值

四、系統(tǒng)運(yùn)行

第一、高層定盈利指標(biāo)；第二、高層定費(fèi)用指標(biāo)；第三、高層定產(chǎn)銷指標(biāo)；第四、進(jìn)行指標(biāo)平衡；第五、決策確立指標(biāo)；第六、指標(biāo)分解到月；第七、統(tǒng)計執(zhí)行結(jié)果；第八、顯示達(dá)標(biāo)差異；第九、分析差異因果；第十、合理調(diào)整指標(biāo)；第十一、采取相應(yīng)對策；第十二、力爭指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第十三、PDCA循環(huán)。

五、六大好處

能幫助企業(yè)管好資產(chǎn)：

資產(chǎn)分類，資產(chǎn)盤點(diǎn)，啟用年月，使用壽命，原值現(xiàn)值，資產(chǎn)用途，創(chuàng)

造價值，價值高低，增減決策。

能幫助企業(yè)管好產(chǎn)品：

品牌建設(shè)，價值大小，增值舉措，品種構(gòu)成，壽命周期，產(chǎn)品貢獻(xiàn)，貢

獻(xiàn)大小，產(chǎn)銷能力，總貢獻(xiàn)額。

能幫助企業(yè)管好開支：

盈利目標(biāo)，費(fèi)用構(gòu)成，預(yù)計開支，產(chǎn)品占用，產(chǎn)銷指標(biāo)，變動費(fèi)用，材

料應(yīng)付，應(yīng)付稽核，總量控制。

能幫助企業(yè)管好銷售：

產(chǎn)銷品種，產(chǎn)銷指標(biāo)，客戶分銷，折扣讓利，讓利補(bǔ)產(chǎn)，產(chǎn)銷數(shù)量，銷

售貢獻(xiàn)，供求調(diào)整，目標(biāo)達(dá)成。

能幫助企業(yè)管好團(tuán)隊：

分工明確，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，任務(wù)明確，時間明確，掌控執(zhí)行，鎖

定差異，責(zé)任分明，獎罰激勵。

能幫助企業(yè)培養(yǎng)人才：

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，責(zé)任明，數(shù)據(jù)實(shí)，差異顯，因果清，優(yōu)劣現(xiàn)，定位準(zhǔn)，

舉措利，成長快。

 

中國企業(yè)管理開拓者

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)信息化與產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營專家

林向東老師簡介

 

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和18年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長、生產(chǎn)經(jīng)理，廠長、總經(jīng)理，董事長等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學(xué)習(xí)引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，熟悉美，德，日，發(fā)達(dá)國家企業(yè)運(yùn)營管理模式，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的一套運(yùn)營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理，投入產(chǎn)出運(yùn)營、企業(yè)信息化建設(shè)（企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！”

 

林向東先生獨(dú)創(chuàng)核心優(yōu)化模式：

1、組織業(yè)務(wù)鏈--優(yōu)化組織、優(yōu)化流程、優(yōu)化崗位，優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化任務(wù)、優(yōu)化工作、優(yōu)化考核.

2、投入產(chǎn)出鏈--優(yōu)化利潤、費(fèi)用、產(chǎn)銷指標(biāo)，平衡分解，管控統(tǒng)計，分析偏差、分清原因、落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，努力達(dá)成指標(biāo)。

3、運(yùn)營管理鏈--運(yùn)用組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能，推進(jìn)各項工作，解決各種問題，督促全員盡責(zé)，監(jiān)管工作失誤，確保指標(biāo)達(dá)成。

4、績效考核鏈--依據(jù)規(guī)則，記違規(guī)、記問題、記后果、記擔(dān)責(zé)、記措施、記效果、記獎罰、記改善，PDCA循環(huán)。

獨(dú)創(chuàng)七條主線優(yōu)化：

1、通過優(yōu)化-組織、優(yōu)化-流程、推行-兩計、翻番-產(chǎn)量、創(chuàng)建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統(tǒng)。3、通過推行-6S優(yōu)化現(xiàn)場、抓好-人機(jī)料法環(huán)管理到位，優(yōu)化-班組生產(chǎn)力要素。4、通過控制-成本、控制-質(zhì)量、縮短-周期、混流-生產(chǎn)，提升-企業(yè)綜合實(shí)力。5、通過梳理-規(guī)范-創(chuàng)新-完善-生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)，提升運(yùn)營管理效益。

6、先用-Excel運(yùn)行模式，再定制-開發(fā)軟件，固化-生產(chǎn)運(yùn)營管理模式。

7、同步開展-專業(yè)培訓(xùn)，帶出：計劃、物控、運(yùn)營、成本、考核管理的優(yōu)秀人才。

效果承諾：

1、保證提高全員勞產(chǎn)率、全年產(chǎn)能功效、全年企業(yè)利潤。

2、保證降低：降低產(chǎn)品固定成本、降低產(chǎn)品人工成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量成本、降低產(chǎn)品投產(chǎn)批量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低流動資金占用。

以上運(yùn)營項目可結(jié)合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業(yè)采納，且企業(yè)效率明顯提升。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)思維，做真正的咨詢公司，幫助中國企業(yè)發(fā)展。

 

工作簡歷

　　1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，班組長、歷任資料員、調(diào)度員、計劃員、計劃調(diào)度組組長；

1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計劃科計劃組組長；

　　1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；

1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長；

　   1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓(xùn)班第三期培訓(xùn)，結(jié)業(yè)；

　  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)；

　　1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產(chǎn)廠長；任常務(wù)廠長。

　　1989.3 (北京市)首批破格評為經(jīng)濟(jì)師資格；

　　1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；

　　1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書記；

　　1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長、管委會常委；汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)，任副總裁；(服裝鞋冒制造業(yè)）

　　2000.07-2001.03 應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長邀請，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營管理；

2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項工作；(三諾集團(tuán)在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業(yè)“中國行業(yè)最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會聯(lián)合認(rèn)定為“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，獲國際(亞洲)注冊教練資格；

2004.06-2010.07 汕頭宜華集團(tuán)，先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；(汕頭宜華集團(tuán)主營項目，宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)。

2006.09-2011.12 北京航天航空大學(xué)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學(xué)位；

    2012.03-同年.05 昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；（主要經(jīng)營美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長特別助理，擔(dān)當(dāng)管理顧問。（廣東省復(fù)興機(jī)械有限公司是一家集食品工藝、機(jī)械設(shè)計、制造于一身的綜合性企業(yè)，長期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，且消化運(yùn)用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中，現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產(chǎn)品完全自動化、數(shù)字化，從根本上實(shí)現(xiàn)高效、高速、高質(zhì)，經(jīng)多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業(yè)。

 

2014年至今任廣東宜華集團(tuán)，特別事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)信息化運(yùn)營、精益生產(chǎn)管理。多家大型集團(tuán)公司信息化運(yùn)營總顧問、特聘總經(jīng)理；清華、北大多所高校總裁班EMBA班信息化運(yùn)營導(dǎo)師、集團(tuán)流程化化導(dǎo)師；

 

近期為，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達(dá)誠、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、三諾電子、宜華集團(tuán)、中興、華為、北汽集團(tuán)、一汽等多家大型企業(yè)運(yùn)營、精細(xì)化管理、組織運(yùn)營構(gòu)架、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等，幫助企業(yè)打造國際化的運(yùn)營模式。