現(xiàn)代企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理

現(xiàn)代企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理

林向東

 

 

課程內(nèi)容：

 

一、有關(guān)課程背景的思考

 

(一)、集團(tuán)面臨的發(fā)展前景

 

(二)、集團(tuán)面臨的生存環(huán)境

 

(三)、中國(guó)大型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

 

(四)、大型國(guó)企內(nèi)部運(yùn)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題

 

 

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)重要范疇

 

1、運(yùn)營(yíng)管理定義

 

2、企業(yè)管理職能

 

3、運(yùn)營(yíng)主體單位

 

4、關(guān)于運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

 

5、創(chuàng)建世界級(jí)生產(chǎn)制造系統(tǒng)

 

6、樹(shù)立不斷改進(jìn)信念

 

7、世界級(jí)制造系統(tǒng)的標(biāo)志

 

8、運(yùn)營(yíng)內(nèi)容

 

9、運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)

 

10、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審

 

11、運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)路線我選 7 個(gè)重點(diǎn) 4、5、6、7、9、10、11、講。

 

 

三、分享 Z 管理模式

 

1、三大社會(huì)規(guī)律

 

2、五條生存主線

 

3、四個(gè)流與六條鏈

 

4、三縱四橫 20 個(gè)管理系統(tǒng)

 

5、企業(yè)管理領(lǐng)域的重心--管理金三角

 

6、企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的重心--物流金三線

 

7、先上后下先粗后細(xì)循序漸進(jìn)求精益

 

8、精益管理“業(yè)”字運(yùn)行機(jī)制模式

 

9、價(jià)值鏈構(gòu)成與投入產(chǎn)出增值模式

 

 

四、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)精益管理

 

1、科學(xué)的價(jià)值鏈?zhǔn)蔷�益生產(chǎn)前提

 

2、建立精益管理功效水平測(cè)評(píng)模式

 

3、精益管理核心在優(yōu)化組織業(yè)務(wù)鏈

 

4、精益生產(chǎn)是精益管理的必然結(jié)果

 

5、精益生產(chǎn)核心是優(yōu)化人機(jī)料法環(huán)

 

6、員工勞動(dòng)積極性是精益生產(chǎn)源泉

 

7、員工滿意度是勞動(dòng)積極性的基礎(chǔ)

 

8、班組建設(shè)是精益生產(chǎn)組織基礎(chǔ)

 

9、計(jì)劃管理系統(tǒng)是精益生產(chǎn)中樞

 

10、精益管理與精益生產(chǎn)內(nèi)涵及路徑

 

 

 

五、分組討論中船集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、對(duì)策、效果。

 

提出 10 個(gè)，之后分 5 組討論，再集中代表發(fā)言。

 

六、老師點(diǎn)評(píng)

 

1、大家關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題

 

2、企業(yè)針對(duì)問(wèn)題的對(duì)策

 

3、企業(yè)所采取對(duì)策效果

 

七、老師建議

 

1、歸納企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的主要問(wèn)題

 

2、分別提出應(yīng)對(duì)的解決思路

 

八、附件：中日的對(duì)比

 

1、2011 年的 GDP 差距

 

2、37 年勞產(chǎn)率的變化

 

 

中國(guó)企業(yè)管理開(kāi)拓者

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)信息化與產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)專家

林向東老師簡(jiǎn)介

 

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和18年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國(guó)最早一批國(guó)企出身，最早一批學(xué)習(xí)引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，熟悉美，德，日，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一套運(yùn)營(yíng)管理模式，Z管理模式-《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理，投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化建設(shè)（企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！”

 

林向東先生獨(dú)創(chuàng)核心優(yōu)化模式：

1、組織業(yè)務(wù)鏈--優(yōu)化組織、優(yōu)化流程、優(yōu)化崗位，優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化任務(wù)、優(yōu)化工作、優(yōu)化考核.

2、投入產(chǎn)出鏈--優(yōu)化利潤(rùn)、費(fèi)用、產(chǎn)銷指標(biāo)，平衡分解，管控統(tǒng)計(jì)，分析偏差、分清原因、落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，努力達(dá)成指標(biāo)。

3、運(yùn)營(yíng)管理鏈--運(yùn)用組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能，推進(jìn)各項(xiàng)工作，解決各種問(wèn)題，督促全員盡責(zé)，監(jiān)管工作失誤，確保指標(biāo)達(dá)成。

4、績(jī)效考核鏈--依據(jù)規(guī)則，記違規(guī)、記問(wèn)題、記后果、記擔(dān)責(zé)、記措施、記效果、記獎(jiǎng)罰、記改善，PDCA循環(huán)。

獨(dú)創(chuàng)七條主線優(yōu)化：

1、通過(guò)優(yōu)化-組織、優(yōu)化-流程、推行-兩計(jì)、翻番-產(chǎn)量、創(chuàng)建-降本增效前提。2、通過(guò)管控-投料、管控-采購(gòu)、管控-倉(cāng)儲(chǔ)、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統(tǒng)。3、通過(guò)推行-6S優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、抓好-人機(jī)料法環(huán)管理到位，優(yōu)化-班組生產(chǎn)力要素。4、通過(guò)控制-成本、控制-質(zhì)量、縮短-周期、混流-生產(chǎn)，提升-企業(yè)綜合實(shí)力。5、通過(guò)梳理-規(guī)范-創(chuàng)新-完善-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)管理效益。

6、先用-Excel運(yùn)行模式，再定制-開(kāi)發(fā)軟件，固化-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式。

7、同步開(kāi)展-專業(yè)培訓(xùn)，帶出：計(jì)劃、物控、運(yùn)營(yíng)、成本、考核管理的優(yōu)秀人才。

效果承諾：

1、保證提高全員勞產(chǎn)率、全年產(chǎn)能功效、全年企業(yè)利潤(rùn)。

2、保證降低：降低產(chǎn)品固定成本、降低產(chǎn)品人工成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量成本、降低產(chǎn)品投產(chǎn)批量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低流動(dòng)資金占用。

以上運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目可結(jié)合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業(yè)采納，且企業(yè)效率明顯提升。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)思維，做真正的咨詢公司，幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)展。

 

工作簡(jiǎn)歷

　　1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，班組長(zhǎng)、歷任資料員、調(diào)度員、計(jì)劃員、計(jì)劃調(diào)度組組長(zhǎng)；

1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃組組長(zhǎng)；

　　1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；

1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

　   1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問(wèn)培訓(xùn)班第三期培訓(xùn)，結(jié)業(yè)；

　  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)；

　　1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長(zhǎng)；任生產(chǎn)廠長(zhǎng)；任常務(wù)廠長(zhǎng)。

　　1989.3 (北京市)首批破格評(píng)為經(jīng)濟(jì)師資格；

　　1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；

　　1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書(shū)記；

　　1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長(zhǎng)、管委會(huì)常委；汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)，任副總裁；(服裝鞋冒制造業(yè)）

　　2000.07-2001.03 應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)邀請(qǐng)，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；

2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作；(三諾集團(tuán)在韓國(guó)上市，全球第一家在韓國(guó)上市的外國(guó)企業(yè)“中國(guó)行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力第一品牌”，并被科技部，國(guó)資委，總工會(huì)聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，獲國(guó)際(亞洲)注冊(cè)教練資格；

2004.06-2010.07 汕頭宜華集團(tuán)，先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；(汕頭宜華集團(tuán)主營(yíng)項(xiàng)目，宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)。

2006.09-2011.12 北京航天航空大學(xué)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學(xué)位；

    2012.03-同年.05 昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；（主要經(jīng)營(yíng)美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)特別助理，擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)。（廣東省復(fù)興機(jī)械有限公司是一家集食品工藝、機(jī)械設(shè)計(jì)、制造于一身的綜合性企業(yè)，長(zhǎng)期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，且消化運(yùn)用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中，現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產(chǎn)品完全自動(dòng)化、數(shù)字化，從根本上實(shí)現(xiàn)高效、高速、高質(zhì)，經(jīng)多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國(guó)的知名企業(yè)。

 

2014年至今任廣東宜華集團(tuán)，特別事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)管理。多家大型集團(tuán)公司信息化運(yùn)營(yíng)總顧問(wèn)、特聘總經(jīng)理；清華、北大多所高校總裁班EMBA班信息化運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師、集團(tuán)流程化化導(dǎo)師；

 

近期為，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達(dá)誠(chéng)、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、三諾電子、宜華集團(tuán)、中興、華為、北汽集團(tuán)、一汽等多家大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、組織運(yùn)營(yíng)構(gòu)架、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等，幫助企業(yè)打造國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)模式。