精益企業(yè)安全管理培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

課程價值：

◆走進世界上安全運作泰斗—美國杜邦

◆認(rèn)識我國企事業(yè)單位面臨的安全形式；

◆了解我國安全生產(chǎn)法規(guī)體系

◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

◆了解安全生產(chǎn)的重要地位

◆了解我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)任務(wù)的特點

◆了解我國安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)

◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實務(wù)

◆掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制

◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

◆結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法.

◆把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；

◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立安全報告體系；

◆了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護制度和培訓(xùn)體系。

◆了解國外先進的安全管理理念

◆掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本制度

◆掌握現(xiàn)代安全管理的模式和方法

◆了解SHE框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念

培訓(xùn)對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

 

 

課程大綱：

第一章：認(rèn)識杜邦

一、杜邦的歷史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全業(yè)績

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原則（十大安全原則）

七、杜邦的安全保障制度

(一)、安全委員會制度

(二)、、全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度

 

八、杜邦的安全管理體系

(一)、領(lǐng)導(dǎo)的作用

(二)、組織架構(gòu)

(三)、流程與行動

 

九、杜邦的安全文化

(一)、安全、健康、環(huán)保

(二)、自然本能反應(yīng)

(三)、依賴嚴(yán)格監(jiān)督

(四)、獨立自主管理

(五)、互助團隊管理

 

第二章   我國安全現(xiàn)狀

一、我國安全管理現(xiàn)狀

（一）、安監(jiān)局：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失

（二）、地方：先發(fā)展、后治理

（三）、監(jiān)管與被監(jiān)管：錯綜復(fù)雜的博弈局面

（四）、全民：對安全的錯誤認(rèn)識

（五）、個人無所謂思想

（六）、麻痹松懈思想

（七）、僥幸思想

（八）、經(jīng)驗主義思想

（九）、形式主義思想

案例：國內(nèi)安全事故

 

第三章   如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

一、如何建立一套有效的安全管理體系

二、安全管理機構(gòu)的設(shè)置

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

五、建立各級管理部門的安全職責(zé)

六、建立安全責(zé)任考核制度

七、建立定期考核及獎懲記錄

八、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓(xùn)的重要性

九、如何確認(rèn)員工對安全的需求 

十、如何編制年度培訓(xùn)計劃

十一、下發(fā)培訓(xùn)計劃至安全職能部門

十二、職能部門如何選擇培訓(xùn)地址、授課老師

十三、建立培訓(xùn)效果的評估表

十四、檢查年度安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況

十五、評估年度安全培訓(xùn)效果并考核

十六、制定下年安全培訓(xùn)計劃

案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)）

 

第四章如何進行安全檢查

一、建立公司總體安全委員會

二、完善部門內(nèi)部各級安全機構(gòu)及職責(zé)

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查

五、對檢查結(jié)果進行評估

六、對不合格項發(fā)出整改通知書

七、對不合格項進行監(jiān)督檢查

八、對檢查結(jié)果進行書面記錄

九、月度安全會議

案例：杜邦

 

 

第五章    現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點分析）

一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動

二、5S現(xiàn)場管理

1、整理 

2、整頓 

3、清掃  

4、清潔 

5、素養(yǎng)

 

三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）

（一）開展STOP審計的五個步驟

1、決定

2、停止  

3、觀察

4、行動    

5、報告

（二）STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內(nèi)容

1、人員的反應(yīng)

2、個人防護裝備   

3、人員的位置

4、工具與設(shè)備                    

5、程序與秩序

 

四、工作安全分析（JSA）

（一）什么是JSA

1.一種用來將工作分成明確的步驟

2.評估每個步驟涉及的危害

3.確定適當(dāng)?shù)姆椒▉砜刂谱R別的每一項危害

 

（二）JSA的好處

1、在事故發(fā)生之前就識別不安全的工作習(xí)慣

2、減低工作傷害率

3、提高質(zhì)量

4、提高產(chǎn)量

 

（三）什么時候使用JSA:

1、評估現(xiàn)有的工作

2、設(shè)立新的工作

3、改變現(xiàn)有的工作

4、培訓(xùn)或再培訓(xùn)的工具

5、對需要重新設(shè)計的工作分出輕重緩急

6、結(jié)合工作分析工具一起使用(質(zhì)量和產(chǎn)量等)

7、事故調(diào)查

 

（四）JSA的步驟

1、觀察工作的流程

2、把工作中分解成具體工作步驟

3、識別每一步驟相關(guān)的危害

4、認(rèn)識可能的事故

5、確定預(yù)防事故的控制措施

6、確立新的安全工作程序

 

五、進入受限密閉空間程序

1、識別并列出其危害

2、列出危害控制辦法

3、進入之前應(yīng)完成的步驟

4、如果密閉空間有所改變則要及時更新以上信息

5、熟悉其潛在危害

6、評估可能發(fā)生的變化

7、如何控制、應(yīng)對危害

8、確認(rèn)需進入的空間的安全性

9、批準(zhǔn)進入許可證

10、終止進入許可證

11、授權(quán)

 

六、外來承包商安全管理

1、應(yīng)用范圍

2、強制標(biāo)準(zhǔn)/選用標(biāo)準(zhǔn)

3、六步承包商安全流程

4、強調(diào)變更管理

5、管理體系

六、工作協(xié)調(diào)與審計

七、承包商評價

八、附錄 A – 進場培訓(xùn)

 

七、上鎖掛牌程序

1、在可能暴露于危險之前，將去除或控制所有危險能源。去除或控制危險能源的實例如下：

    — 隔離壓力源和釋放壓力

    — 停止轉(zhuǎn)動設(shè)備并確保它們不再轉(zhuǎn)動

    — 釋放貯存的危險能源

    — 放低或確保設(shè)備不致因重力而移動

    — 防止設(shè)備經(jīng)受可能引起移動的外力（如風(fēng)）

八、個人防護用品使用與維護（PPE）

我們生存的最后一道屏障！

案例：杜邦

 

 

第六章   PSM工藝安全管理(針對化工行業(yè))

一、工藝安全管理:

      將管理控制（計劃，程序，審核和評價)用于處理加工危險物質(zhì)，這些控制有助于識別、了解和控制工藝危險。

要素名稱:

1、工藝技術(shù)

2、工藝危險分析(PHA)

3、操作程序和安全工作規(guī)定

4、變更管理-技術(shù)

5、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)

 

6、承包商安全和表現(xiàn)

7、變更管理-人員

8、事故調(diào)查和溝通

9、緊急計劃和反應(yīng)

10、審核

 

11、質(zhì)量保證

12、機械完整性

13、開機前安全檢查

14、"微小"變更管理

 

第七章   安全評價
一、了解作業(yè)條件的危險程度  作業(yè)條件危險性評價（LEC法）  安全檢查表法

二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，

評價目的：

找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）     

1、 安全評價方法：

2、事件樹分析（ETA）

3、危險與可操作性研究（HAZOP）

4、故障類型及影響分析（FMEA）

5、重大事故后果分析模擬技術(shù)

   案例：杜邦

第八章     安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

一、建立公司總體安全委員會

二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案安全培訓(xùn)計劃

三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼

四、標(biāo)識出公司緊急集合點

五、對公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案設(shè)施定期檢查并記錄

六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)

七、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)過程進行指導(dǎo)

八、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)結(jié)果進行評估

九、對安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)情況進行記錄并宣傳

案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

 

第九章     工廠環(huán)境管理體系

一、建立環(huán)保組織和總體要求

二、編制方針目標(biāo)指標(biāo)管理方案

三、建立環(huán)境因素的識別與評價程序

四、編制新項目環(huán)境影響管理程序

五、編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序

案例：杜邦

第十章   引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化

一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責(zé)

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位

五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段

 

第十一章     工作外安全管理

在杜邦安全文化里   工作外安全等同工作內(nèi)安全    同樣非常重要

 

 

 

 

【講師簡介】:謝華全老師

1、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

2、精益生產(chǎn)與安全管理專家

3、實戰(zhàn)派咨詢顧問

4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷

5、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀高級講師

謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 

【職業(yè)經(jīng)歷】：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；

2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；

3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長；

4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。

5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

 

【研究領(lǐng)域】：

1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價；

2、生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設(shè)體系、精益安全管理。

 

【授課風(fēng)格】:

1、注重客戶實際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運用。

2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實用性強。

3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

 

【課程體系】:（安全管理類的）

EHS：環(huán)境安全健康

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享）

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享）

PSM工藝安全管理(杜邦)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(杜邦及安全優(yōu)秀企業(yè))

承包商安全和健康計劃（跨國公司經(jīng)驗分享）

儲運安全管理及危險廢物處置

工作安全分析JSA課程

如何移植-杜邦安全文化及模式

行為安全（BSM）杜邦STOP

精益企業(yè)安全管理

 

制造業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)課程體系

高層管理課程

精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道

中高層管理課程

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)

精益組織變革（方針展開）與精益團隊執(zhí)行力

制造業(yè)細節(jié)執(zhí)行力

中高層專業(yè)課程

降低成本的7個方向與改善技法

全面品質(zhì)管理TQM

生產(chǎn)計劃與物料控制

全面生產(chǎn)保全TPM

精益生產(chǎn)之高效成本控制和價值分析

標(biāo)準(zhǔn)化管理、人機工程與IE改善

精益改善布局與價值流圖析技術(shù)

U字LINE設(shè)計與布局研究

節(jié)拍與均衡化生產(chǎn)（柔性）

小批化與快速換模SMED

 

中基層管理課程

督導(dǎo)者技能訓(xùn)練（TWI）

現(xiàn)場基礎(chǔ)管理實戰(zhàn)

中基層專業(yè)課程

督導(dǎo)者定位及核心行為育成

現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系

6S與目視化管理

品管圈活動QCC

優(yōu)秀的班組長核心技能提升

------可根據(jù)客戶要求進行定制課程解決方案的設(shè)計。

 

 

 

【主要咨詢項目】：

1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化

2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善

3、現(xiàn)場6S推進

4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善

5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善

6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善

7、制造型企業(yè)精益生產(chǎn)

8、精益安全體系建立

9、精益生產(chǎn)—TPM設(shè)備管理

 

【受訓(xùn)學(xué)員課程反饋】：

1、【柒牌服飾】（當(dāng)?shù)貢x江經(jīng)濟報對此作了刊登，可以搜索到）

經(jīng)過系列培訓(xùn)，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學(xué)員反饋：謝老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實施技法的應(yīng)用，非常實戰(zhàn)，效果好，課程系統(tǒng)，最具操作意義的課程。

2、【中航成都飛機工業(yè)】

公司高管在聽過謝老師的內(nèi)訓(xùn)后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結(jié)束后，先期參加培訓(xùn)的孟副總說：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問題，下期我會邀請董事長、總經(jīng)理、高管們都來聽聽，精益生產(chǎn)在目前適合我們所有部門和所有管理干部.

……

【部分服務(wù)客戶】：（精益生產(chǎn)類部分）

中石油油建、      中石化、       中煤集團      宏華石油、      北方化學(xué)、

 

光明光電、        士達碳素       祥建建設(shè)      福建華冠        乾照光電   

 

上海超日          深南玻成都     成飛集團、     成發(fā)集團、      川礦集團、   

 

蜀能電氣、        飛亞企業(yè)、     三強股份、     攀枝花鋼城集團   天益冶金

 

重慶三華工業(yè)、    賽琪、         柒牌、         奮安鋁材、       勁霸、          

 

立林科技、        旬陽卷煙廠     重慶卷煙廠      寶雞卷煙廠     長沙卷煙廠     

 

貴定卷煙廠        飛毛腿         漢中卷煙廠      重慶建設(shè)雅馬哈、臺灣先驅(qū)  

 

宏泰集團（福建）  隆鑫機車       新希望集團       農(nóng)業(yè)銀行、    青羊區(qū)政府、      

 

華潤集團、        四川汽車工業(yè)集團、  富臨集團、         華明化學(xué)股份、   

 

自貢運輸機械、    成工工程機械、      立邦中國           環(huán)龍集團            

 

邦基（南京）      金象化工集、        深南玻江油、     通力電梯 

 

青啤集團        江蘇科進船廠   ……等等

 

【部分服務(wù)客戶】：（安全管理類部分）

格蘭富水泵、    邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、    益利素勒、          箭牌、

  

特瑞寶、       伊萊克斯、          貝卡而特、           米勒工程、

 

凱邁機械、     星宇車燈、         康明斯發(fā)電機技術(shù)      麥格昆磁（天津）   

 

博世（北京）   瀘天化、          自貢鴻鶴化工、          美的電器、        

 

格蘭仕電器     中石油油建、       浙江新和成            阿爾斯通（天津）  

 

北京奔馳、      川恒化工          必維國際（寧波）      先正達（南通）                     

 

維益食品        四川瑞能          伊萊克斯（杭州）      中船瓦錫蘭（鎮(zhèn)江）    

 

167所、       巴賽爾（蘇州）     寧波三菱化學(xué)           廈門立林

 

金象化工      恒安國際（晉江）    凡尼韋爾（無錫）     勁牌公司

 

………等

          

多家企業(yè)進行了培訓(xùn)及咨詢項目的開展。