石化企業安全生產管理企業內訓大綱

石化企業零事故管理方法和技巧

     ——石化企業安全生產管理大綱

 

【課程背景】

安全生產是石化企業經營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經濟損失。

事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精不細的員工、主管和領導。

事故，不是不可避免的，零事故是管出來的，不是幸運，千遍萬遍的禱告，不如一個具體有效的管理控制措施。

不要抱怨運氣不好，運氣不會偏心，運氣只會降臨給全面消除安全事故隱患的企業。

零事故，是在系統思考的基礎優化完善的一系列管理方法措施作用的結果，要想零事故，就必須掌握這一系列管理方法及其運用技巧。

零事故管理，注重方法技巧，但它更是一種文化，一種人人關注安全，安全風險管理深入人心，大小安全隱患時時掛人心間的企業文化。

你希望零事故嗎？

《石化企業安全生產管理》培訓，讓安全事故幽靈遠離你，把您零事故的夢想變成真。

 

【參訓對象】石化企業安全管理人員、中高層管理人員。

 

【培訓方式】

1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；

2.案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對所講內容的把握；

3.現場答疑，參訓人員可現場提出自己工作中所遇到的問題，進行討論，最后由授課專家進行解答；

4．方法講授：本課程強調解決問題，整個課程的關鍵是講授介紹一系列消除安全隱患，降低安全風險的方法；

5.現場練習，講授一個技術方法后，通過現場練習，保證準確理解和運用；

6.游戲啟發，課程安排有啟發式游戲，以通過游戲啟發參訓人員思考，加深理解。

 

【課程目標】

1、讓參訓人員明了導致生產安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路；

2、讓參訓人員把握生產安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯關系，強化自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識；

3、讓參訓人員學會系統全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能主持設計本單位的安全風險管理實施方案；

4、讓參訓人員掌握安全風險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實踐中就可操作運用。

培訓時間：2天

課程大綱：

第一章、國外石化企業安全管理經驗

一、石化安全管理上的中西體用分析：西方管理技術可借鑒，西方管理理念不能照搬；

二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外國經驗是從，學會鑒別他人的有用經驗和無效經驗，經驗主義會害死人；

分享：美國杜邦公司在化工領域安全表現；

 

第二章、石化企業安全事故原因分析

一、化學品安全管理；

二、管道安全施工技術措施及專項施工方案；

三、主體知識原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，無知者無畏，無畏者不免隨心所欲、恣意枉為；

四、主體技能原因：沒有理由怨下屬技能不行，硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人，趕鴨子上架是趕鴨人的問題；

 

五、主體意識原因：中行悅的故事，對方認定不值得去，不愿去做，強迫是沒有用的；

六、主體情緒原因：南宮萬怒殺宋閔公的故事，被激怒殺人的人沒有死刑，不是人人都能喜怒哀樂發而中節；

 

七、主體生理原因：人有意識，但有意識控制不了的行為和能量，人體生物節律具有不可控性，但可把握和運用

；

八、領導指揮原因：蠻橫的主管直接導致安全事故的發生，下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮，哪怕是錯誤的指揮

。

九、事故原因分析：事故金字塔理論；破窗理論；冰山理論；

 

第三章、石化生產安全管理重點分析

一、生產現場6S管理：幾乎所有安全事故都發生在現場生產中，即使不是也都可以從現場生產活動失當中找到原因；

 

二、設備設施TPM管理：幾乎所有安全事故都發生在設備設施運轉上，但最終原因是設備和設施操作者行為有誤；

 

三、生產現場風險防范：JSA工作安全分析；危險與可操作性研究（HAZOP）；杜邦STOP審核；PSM工藝安全管理等等（可選擇一個工具具體深入講解

 

四、主體責任：不落實責任的事，是沒有人會當事的，沒有人當事的事，總有意想不到嚴重后果相伴；

 

五 、標準化：過程控制標準化，標準是否適合此崗位；相關者是否知曉；是否按標準執行；

六、主體素質：崗位活動主體的知識、修養、技能不同，帶來的安全風險程度的大小也不同

 

七、授權管理：該授權的沒有授權會把安全風險變成安全事故，不該授權的授了權會造成安全風險。

 

第四章、引入杜邦安全理念，構建中國特色安全管理文化

 

一、預防為主──一切事故都是可以預防的

二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為

四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位

五、文化模型──安全文化建設的四個階段

 

【重要說明】 本課程內容，可根據需要，提供公開課和內訓課及咨詢服務。

 

【講師簡介】:謝華全老師

1、國內知名生產管理專家

2、精益生產與安全管理專家

3、實戰派咨詢顧問

4、八年職業講師培訓經歷

5、國內多家培訓機構特邀高級講師

謝老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。

 

【職業經歷】：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產部經理；

2、97年---02年任杜邦上海公司：生產部經理、SHE經理、5S/TPM主管、TPS經理；

3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產部經理、SHE經理、TPS經理、03年任杜邦工廠生產副總，全面協調生產管理系統，將TPS及SHE全面深入推進，工廠以每年超過26%的產量增長；

4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業管理，有著豐富的現場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結合中國生產企業的實際情況建立適合中國企業的安全文化和安全體系。

5、曾在日本豐田接受過1年專業的日式生產管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產方式精髓。

 

【研究領域】：

1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質保證體系、精益生產成熟度評價；

2、生產計劃平準化體系、生產KANBAN拉式體系、生產控制標準化與IE改善體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。

 

【授課風格】:

1、注重客戶實際情況，注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。

2、精益生產系列課程，系統規范，強調實際技法，簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。

3、致力于5S、TPS國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產14大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區，受到企業界廣泛的認同與好評。

 

【課程體系】:（安全管理類的）

EHS：環境安全健康

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享）

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享）

PSM工藝安全管理(杜邦)

安全標準化管理(杜邦及安全優秀企業)

承包商安全和健康計劃（跨國公司經驗分享）

儲運安全管理及危險廢物處置

工作安全分析JSA課程

如何移植-杜邦安全文化及模式

行為安全（BSM）杜邦STOP

精益企業安全管理

 

                                制造業精益生產標準課程體系

高層管理課程

精益戰略領導力

精益生產系統管理---精益企業變革之道

中高層管理課程

精益生產實戰

全面品質管理TQM

生產計劃與物料控制

全面生產保全TPM

精益生產之高效成本控制和價值分析

精益生產之IE工業工程應用實戰

精益改善布局與價值流圖析技術

降低成本的7個方向與改善技法

精益組織變革（方針展開）與精益團隊執行力

 

 

中基層管理課程

督導者技能訓練（TWI）

現場基礎管理實戰

6S與目視化管理

品管圈活動QCC

優秀的班組長核心技能提升

------可根據客戶要求進行定制課程解決方案的設計。

 

 

 

【主要咨詢項目】：

1、制造型企業流程優化

2、制造型企業現場管理改善

3、現場6S推進

4、制造型企業品質管理提升與改善

5、制造型企業生產與物料管理提升與改善

6、制造型企業技術管理提升與改善

7、制造型企業精益生產

8、精益安全體系建立

9、精益生產—TPM設備管理

 

【受訓學員課程反饋】：

1、【柒牌服飾】（當地晉江經濟報對此作了刊登，可以搜索到）

經過系列培訓，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學員反饋：謝老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用，非常實戰，效果好，課程系統，最具操作意義的課程。

2、【中航成都飛機工業】

公司高管在聽過謝老師的內訓后，確定在企業內部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結束后，先期參加培訓的孟副總說：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎管理如何建設的問題，下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽，精益生產在目前適合我們所有部門和所有管理干部.

……

【部分服務客戶】：（精益生產類部分）

中石油油建、      中石化、       中煤集團      宏華石油、      北方化學、

 

光明光電、        士達碳素       祥建建設      福建華冠        乾照光電   

 

上海超日          深南玻成都     成飛集團、     成發集團、      川礦集團、   

 

蜀能電氣、        飛亞企業、     三強股份、     攀枝花鋼城集團   天益冶金

 

重慶三華工業、    賽琪、         柒牌、         奮安鋁材、       勁霸、          

 

立林科技、        旬陽卷煙廠     重慶卷煙廠      寶雞卷煙廠     長沙卷煙廠     

 

貴定卷煙廠        飛毛腿         漢中卷煙廠      重慶建設雅馬哈、臺灣先驅  

 

宏泰集團（福建）  隆鑫機車       新希望集團       農業銀行、    青羊區政府、      

 

華潤集團、        四川汽車工業集團、  富臨集團、         華明化學股份、   

 

自貢運輸機械、    成工工程機械、      立邦中國           環龍集團            

 

邦基（南京）      金象化工集、        深南玻江油、     通力電梯 

 

青啤集團        江蘇科進船廠   ……等等

 

【部分服務客戶】：（安全管理類部分）

格蘭富水泵、    邁柯唯醫療設備、    益利素勒、          箭牌、

  

特瑞寶、       伊萊克斯、          貝卡而特、           米勒工程、

 

凱邁機械、     星宇車燈、         康明斯發電機技術      麥格昆磁（天津）   

 

博世（北京）   瀘天化、          自貢鴻鶴化工、          美的電器、        

 

格蘭仕電器     中石油油建、       浙江新和成            阿爾斯通（天津）  

 

北京奔馳、      川恒化工          必維國際（寧波）      先正達（南通）                     

 

維益食品        四川瑞能          伊萊克斯（杭州）      中船瓦錫蘭（鎮江）    

 

167所、       巴賽爾（蘇州）     寧波三菱化學           廈門立林

 

金象化工      恒安國際（晉江）    凡尼韋爾（無錫）     勁牌公司

 

………等

          

多家企業進行了培訓及咨詢項目的開展。