企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（品牌）管理、運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（品牌）管理、運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)（綱要）

上編  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及管理

第一章  知識(shí)產(chǎn)權(quán)概說

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力向知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變

（一）、世界利潤(rùn)流向知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有者

（二）、時(shí)代演進(jìn)中的核心資本演變

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律關(guān)系概說

（一）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義

（二）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容

（三）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的地位、形態(tài)

（四）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)細(xì)分

（五）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得、保護(hù)相關(guān)規(guī)定

（六）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)

附：我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、管理關(guān)系圖示

第二章  商標(biāo)及其使用

一、商標(biāo)的定義與分類

二、商標(biāo)的設(shè)計(jì)

三、商標(biāo)的使用

四、企業(yè)商標(biāo)權(quán)一般可能出現(xiàn)的問題

第三章  商標(biāo)與品牌

一、商標(biāo)與品牌及關(guān)系介紹

二、品牌的價(jià)值存在于市場(chǎng)

第四章  著名商標(biāo)

 

第五章  專利

一、專利在企業(yè)中的價(jià)值

二、專利技術(shù)在企業(yè)中的地位

三、專利主體

四、專利客體

五、授予專利權(quán)的基本條件

六、專利識(shí)別

七、必要的專利檢索、分析

八、專利申請(qǐng)、確權(quán)流程

九、專利的保護(hù)范圍和保護(hù)期限

十、注意避免專利的“假想維權(quán)”

第六章  版權(quán)

一、著作權(quán)的概念和法律依據(jù)

二、著作權(quán)的主體、客體、內(nèi)容

三、著作權(quán)的取得、保護(hù)期限

四、著作權(quán)的登記

第七章  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理準(zhǔn)備工作

一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識(shí)

（一）、提高兩個(gè)水平

（二）、提升兩個(gè)能力

（三）、加快四個(gè)促進(jìn)

（四）、推進(jìn)三個(gè)確立

二、企業(yè)發(fā)展不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)

第一階段：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期（學(xué)習(xí)了解階段）；

第二階段：企業(yè)發(fā)展初期（數(shù)量擴(kuò)張階段）；

第三階段：企業(yè)快速發(fā)展期（戰(zhàn)略制定階段）；

第四階段：企業(yè)發(fā)展成熟期（戰(zhàn)略實(shí)施階段）

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作要求

（一）、建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的目的

（二）、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策劃

（三）、方針目標(biāo)

（四）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理劃分和范圍

（五）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理——組織（組織設(shè)計(jì)提示）、保障、制度、流程（工作流程）、考核、激勵(lì)

第八章  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的基本內(nèi)容

二、體系文件基本要求

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部控制制度、管理記錄等。

三、資源管理

人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源

四、運(yùn)行控制

（一）、基礎(chǔ)管理

（二）、過程管理

1.研究與開發(fā)過程管理

2.采購(gòu)過程管理

3.生產(chǎn)過程管理

4.銷售過程管理

5.對(duì)外貿(mào)易和合作管理

（三）、合同管理

（四）、改進(jìn)管理

五、引入PDCA方法，實(shí)施科學(xué)化管理

管理科學(xué)化；標(biāo)準(zhǔn)一致化；操作系統(tǒng)化。

（一）、PDCA方法原理

（二）、PDCA循環(huán)式制定工作計(jì)劃的方法

（三）、PDCA循環(huán)式制定工作計(jì)劃的特點(diǎn)

（四）、PDCA循環(huán)式制定工作計(jì)劃的思路

（五）、PDCA循環(huán)式制定工作計(jì)劃的步驟

 

下編  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

第九章  知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)和途徑

一、通過系統(tǒng)策劃和管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體運(yùn)營(yíng)

二、運(yùn)營(yíng)的基本目標(biāo)

三、運(yùn)營(yíng)的主要形式

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的增值方式

五、運(yùn)營(yíng)措施和方法

第十章  “品牌”及其市場(chǎng)表達(dá)

一、商標(biāo)和品牌二者比較和關(guān)系

二、品牌的市場(chǎng)表達(dá)

三、企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)自己品牌的市場(chǎng)表達(dá)和形象標(biāo)識(shí)

（一）、品牌名稱的一般結(jié)構(gòu)：商標(biāo)名或企業(yè)字號(hào)+行業(yè)名

（二）、品牌形象標(biāo)識(shí)：一般應(yīng)當(dāng)是企業(yè)主（核心）商標(biāo)

（三）、品牌標(biāo)記確認(rèn)后，一般不能更換。

四、關(guān)于“雙品牌”、“多品牌”的討論

（一）、單一品牌？雙品牌？多品牌？

（二）、 “雙品牌”或“多品牌”本質(zhì)上無法運(yùn)營(yíng)

（三）、子類品牌！

第十一章  企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)（營(yíng)銷）設(shè)計(jì)

一、統(tǒng)一關(guān)于“市場(chǎng)”、“營(yíng)銷”的概念

二、設(shè)計(jì)以品牌為中心的營(yíng)銷組合

三、品牌運(yùn)營(yíng)基本戰(zhàn)略定位

四、品牌運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)相關(guān)策略制定

（一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

（二）、產(chǎn)品價(jià)格策略

（三）、產(chǎn)品名稱策略

（四）、產(chǎn)品包裝策略

（五）、廣告宣傳與價(jià)值評(píng)估策略

（六）、市場(chǎng)進(jìn)入策略

（七）、區(qū)域市場(chǎng)策略

（八）、物流渠道策略

（九）、市場(chǎng)信息策略

（十）、營(yíng)銷溝通策略

（十一）、經(jīng)銷商策略

（十二）、展會(huì)、交流會(huì)策略

（十三）、品牌主動(dòng)保護(hù)策略

（十四）、侵權(quán)發(fā)生后的被動(dòng)保護(hù)策略

（十五）、整改程序和監(jiān)測(cè)策略

就品牌的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)而言，就是預(yù)先籌劃、制定策略并實(shí)施之。        

五、市場(chǎng)核心宣傳語確定

六、企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部管理

第十二章  “品牌”與其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系及運(yùn)營(yíng)

一、品牌與商標(biāo)

（一）、企業(yè)的主商標(biāo)

（二）、企業(yè)的子類商標(biāo)

（三）、企業(yè)主商標(biāo)與品牌的關(guān)系

（四）、制度化、法律化的商標(biāo)管控是品牌運(yùn)營(yíng)的保障

（五）、企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與主商標(biāo)運(yùn)營(yíng)

二、“品牌”與專利

（一）、企業(yè)品牌與專利的關(guān)系

（二）、專利開發(fā)，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向

（三）、專利價(jià)值評(píng)估

（四）、專利價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑及專利池

三、“品牌”與著作權(quán)

（一）、企業(yè)“品牌”與著作權(quán)的關(guān)系

（二）、企業(yè)著作權(quán)的運(yùn)營(yíng)

四、“品牌”與企業(yè)字號(hào)等無形資產(chǎn)

（一）、企業(yè)品牌名稱與企業(yè)字號(hào)

（二）、品牌對(duì)其他無形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有引領(lǐng)作用

五、企業(yè)“品牌”與產(chǎn)品或服務(wù)

六、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的“品牌”

七、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和“品牌”國(guó)際市場(chǎng)

企業(yè)國(guó)際化的專利布局

附：企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)過程管理（圖示）；品牌戰(zhàn)略星圖；品牌戰(zhàn)略基本過程圖示

第十三章  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)介紹

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心的演進(jìn)

二、所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略不同

戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織的全部行為圍繞一個(gè)中心，并且全部行為規(guī)定是能夠操作的，并且全部操作的目標(biāo)應(yīng)該是很明確的。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本含義

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，是指現(xiàn)代企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全方位運(yùn)籌的高度，確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種整體性謀劃的行動(dòng)方案。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)置于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心地位；企業(yè)發(fā)展，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行謀劃——是為知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理目的

實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的目的，就是在更大區(qū)域的市場(chǎng)中，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的全部資本的價(jià)值，賺取更多的知識(shí)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

五、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求與思路

六、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理執(zhí)行文件  目錄

附：1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃提綱（參考）

2、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》全目錄

3、《遵守<企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法>員工承諾書》  范例

4、《 XX企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針》  示例

5、《 XX企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)》  示例

6、《 XX企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四落實(shí)》  示例

7、《 XX科研院知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)》  示例

第十四章  企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)化設(shè)計(jì)介紹

一、品牌戰(zhàn)略規(guī)化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于營(yíng)銷

二、品牌戰(zhàn)略管理過程介紹

三、品牌戰(zhàn)略管理文件、方法介紹