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大綱

課程單元

呼優型管理的趨勢

l 企業生存環境變遷

ü 《個起在崛起》

ü 《權利在轉移》

ü “草根”成為網絡大軍

ü Wiki、社區、隱私成為話題 

l 這些變化意味著

ü 管理理念的透明、信息的對稱

ü 管理重點的轉移

ü 企業哲學的思考

l 管理者如何應對環境的變化

ü 我們總是用產生問題的思維去解決問題——愛因斯坦

ü 管理是讓對方變得更重要

第

一

篇

能量與心時代領導

（著眼管理者本身）

——意識篇

l 管理的維度

ü 源于最初的核心

ü 領導者的行為與語言影響差距

l 目前的管理理狀

ü 管理太多、自由太少

ü 等級太多、社區太少

ü 這是誰的問題？

ü 不僅是性格與管理方式的區別，而是時代的改變

l 從“馭人之術”到“用人之道”

ü 強化原有優勢形成“吸引”

ü 構建優勢平臺形成“輻射

ü 對方靠前，自我退后

ü 未來比過去更重要

ü 感受與方法更重要

ü 優勢領導不僅是一種習慣， 更是一種心智模式

第

二

篇

組織與溝通系統

（著眼組織基礎）

——實務篇

l 組織抱怨的必然性

ü 如果競聘是“虛“的？

ü 如果上級決定不了下屬的晉升？

ü 如果選拔不以“能力“為標準？

l 構建優勢能量暢通的組織

ü 驗證與篩選

ü 激發自身優勢的人為運作模式

l 關注并激發優勢的溝通模式

ü 關注過去到關注未來

ü 關注方法到關注信心

ü 從“為什么”到“是什么”

l 深度溝通

ü 基于NLP的深度溝通模式

ü 關注表現背后的根源

ü 優秀不只是習慣，更是一種心智模式

l 管理的根本命題——讓對方變得重要！

第

三

篇

激勵與文化系統

（著眼組織基礎）

——實務篇

l 激勵失敗因素

ü 感知工資 < 實際工資；

ü 快樂的員工就是有動力的員工； 

ü 激勵就是獎勵，就是鼓勵； 

ü 混淆內外激勵； 

l 反思激勵的過程

ü 如果好報促好人 

ü 如果組織內有一種虛擬的貨幣 

ü 如果激勵不再是從上至下 

ü 如果激勵可以累積，甚至可視化 

ü 如果激勵是一種可預見，又不不可預知的事情 

ü 如果激勵不僅對事，也對人 

l 如果真的有這種一種工具

l 激發并鞏固優勢的操作策略

ü 精神、制度、操作

第

四

篇

輔導與執行系統

（著眼組織創新）

——實務篇

l 層次影響關系圖

ü 行為影響遞減

ü 精神影響遞增

l 讓個體優勢落地生根

ü 界定結果

ü 明確職責與責任

ü 因才適用

ü 結果循環

l 透視傳統執行與優勢發揮的障礙

ü 不問“為什么”的執行

背后是無法簡單說清為什么的借口

ü 執行并非效率

而是減少不同層級對同一事物的不同認知

ü 執行不只追求結果，價值導向勝于結果導向