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基本信息
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【培訓師資】王達峰
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2644次
課程內容
一、課程背景
企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力!因為企業(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結果,因此沒有員工強有力的執(zhí)行意識和執(zhí)行力,就不能“落地”。
事實證明,再精心設計的遠景戰(zhàn)略目標,在中基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……
拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在中基層組織中,這一切都已經發(fā)生,那么,是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”,無一不是中基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。可是在現(xiàn)實工作中卻往往面臨著這樣的困境:
u 明明是很簡單的事情,可員工(包括管理者)卻總是做不到位?!
u “工作拖拉不盡力,員工們不能按質按量完成工作……”
u 員工認為一切所得都是理所當然,對公司吹毛求疵,抱怨上級,職業(yè)倦怠……
u 新員工宣揚個性獨立,追求自我實現(xiàn),稍不如意,動不動就辭職!
u 老員工雖然穩(wěn)定但不思進取,敷衍、偷懶、混日子的不在少數?!
u 為什么用心培養(yǎng)的員工卻留不住?為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣?
u 部門之間、班組之間、員工之間相互扯皮,辦點事情怎么每次都這么難呀!
u 工作中為什么總有“漏位”的情況?為什么員工們不能主動“補位”,卻總推卸責任?
u 面對環(huán)境和工作的變化,員工卻墨守成規(guī),不能舉一反三。
u 員工缺乏問題意識,工作毫無創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。
u “讓員工持久地充滿激情地自動自發(fā)地工作,我們能做什么?”
因此,那么如何真正幫助管理者走出執(zhí)行力建設的管理困境,如何提升團隊執(zhí)行
效率,充分發(fā)揮團隊成員潛能成為擺在團隊管理者面前的重要話題。
二、課程對象
管理者,優(yōu)秀骨干員工
三、課程目標
1、了解管理者角色使命與角色定位問題,認知執(zhí)行不力背后的人性弱點;
2、深刻認識執(zhí)行力是執(zhí)行意識、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結果的綜合,而不是僅僅限于“行動力”或“我做了”,向管理動作和行為要結果。
3、在實踐中學會“自動自發(fā)”并愿意服從和行動,“說到做到”,培養(yǎng)自己結果導向的思維方式和行為方式,掌握管理背后的基本哲學,科學的管理基本工作。
4、找到自身問題并掌握解決問題的能力,提升提高中基層管理人員職責駕馭能力,使政策落地執(zhí)行更為有效。
四、課程大綱(2天)
時間 | 大綱 | 課程單元 | |
第一天 | 上午 | 戴正你的“官帽”——管理者的職責 | 1、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 2、 定義執(zhí)行力: 執(zhí)行=我做了? 情景案例分析與練習 3、80% 管理者的十大情結 1)自以為是 2)忙就是好 3)官僚習氣 4)心浮氣躁 5)心態(tài)不正 6)歸罪于外 7)雇傭思想 8)心理脆弱 9)局限思考 10)被動行事 4、基層管理者的四面鏡子 1)員工素質反光鏡 2)問題控制反光鏡 3)目標績效反光鏡 4)團隊精神反光鏡 |
下午 | 不破不立,積極行動——規(guī)范化管理與制度執(zhí)行 | 情景案例分析與練習 1、墨菲定律――壞的事情一定會發(fā)生的 2、危機無處不在、無孔不入 3、與差錯與松懈作斗爭 4、優(yōu)秀執(zhí)行的六大原則 5、制度是剛性原則的具體化 6、第一道防線的背后是價值觀 7、執(zhí)行的要素 1)領導者的七條基本行為 Ø 了解你的企業(yè)和你的員工 Ø 堅持以事實為基礎 Ø 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 Ø 跟進 Ø 對執(zhí)行者進行獎勵 Ø 提高員工的能力和素質 Ø 了解你自己 2)建立執(zhí)行文化 Ø 業(yè)績導向,鼓勵優(yōu)秀 Ø 職業(yè)化心態(tài) Ø 不是環(huán)境塑造人,而是人塑造環(huán)境 Ø 人員的配置——因才適用 Ø 人才不是培養(yǎng)出來的而是挑出來的 Ø 如何幫助下屬提高績效 Ø 不要提升,而要因才適用 | |
第二天 | 上午 | 正本清源,把握關鍵——人本管理與執(zhí)行精神 | 情景案例分析與練習 1、什么叫做故意違章? 2、什么叫做不到位? 3、什么叫做不規(guī)范? 4、與劣根性作斗爭? 5、與懶惰作斗爭? 6、與職業(yè)精神作斗爭? 執(zhí)行的三大核心流程 1、人員流程:在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 Ø 將人員與公司戰(zhàn)略和運營結合起來 Ø 為公司提供完善的領導層培養(yǎng)渠道 Ø 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 Ø 將人力資源與實際效益結合在一起 2、戰(zhàn)略流程:將人員與運營結合起來 Ø 何謂戰(zhàn)略 Ø 如何做基于戰(zhàn)略規(guī)劃的團隊目標 Ø 令人信服的提出挑戰(zhàn)性目標 Ø 設定跟進流程 3、 運營流程:在戰(zhàn)略和人員間建立聯(lián)系 Ø 最重要的執(zhí)行工具 Ø 匹配資源與目標 Ø 如何修正計劃與目標 |
下午 | 明鏡高懸,指引改善——管理者執(zhí)行力評價分析 | 模擬情境演練與分析點評 Ø 工作分析與勝任素質能力分析 Ø 團隊分析與管理模式選擇 Ø 溝通分析與改善訓練要點 Ø 解決問題能力析與改善訓練要點 Ø 職責改善能力分析與改善訓練要點 Ø 培育部屬能力分析與改善訓練要點 Ø 氛圍管理能力分析與改善訓練要點 Ø 績效管理能力分析與改善訓練要點 Ø 情緒管控能力分析與改善訓練要點 Ø 管理要素分析與改善訓練要點 |
王達峰:
u 首創(chuàng)提出“呼優(yōu)型管理”
u 《經理人》《哈佛商業(yè)評論》專題撰稿人
u 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘高級講師
u 西北大學、對外經濟貿易大學EDP中心特聘講師
u 曾任啟動力傳媒市場總監(jiān)、山大傳媒總經理、印集團管理顧問;
u 培訓足跡遍步全國,上百個地市,針對通訊、互聯(lián)網、房地產、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費品、機械制造等行業(yè)提供過800場以上管理培訓。
授課特點
² 多年實戰(zhàn)咨詢師經驗——思維邏輯嚴謹,實效案例深入剖析,落地透徹務實;
² 跨行業(yè)職業(yè)培訓經驗——理解學員的需求,觀點精準深刻,通俗易懂吸引人;
² 沒有華麗優(yōu)美的語句,只有生活的白話,獨特的案例解析,緊扣前沿資訊方式進行,簡單易懂的精辟思維,詼諧幽默且精彩演繹,剖析深刻,觀點獨到。
曾服務過行業(yè)及客戶:
² 通信行業(yè)
廣東移動、河北移動、湖北移動、安徽移動、河南移動、黑龍江移動、湖南移動、廣西移動、江蘇移動、寧夏移動、新疆移動、西藏移動、云南移動、貴州移動、河南移動、遼寧移動、電信學院、上海電信、福建電信、湖南電信、云南電信
² 金融/電力/煙草
山東建行、陜西建行、深圳招行、南京中行、重慶建行、民生銀行、福建電力、江西電力、梅州電力、昌樂電力、貴州電力、安溪電力、長湖電廠、四川煙草、遂寧煙草、福建中煙、湖北中煙……
² 其它行業(yè)
廈門機場、廈門航空港、重慶機場、興業(yè)證券、云浮郵政、韶關郵政、河源郵政、安徽通服、廣東通服、海晟物業(yè)、廈門晚報、國際貨柜碼頭、勝利油田、天津郵政、美的、可口可樂、聯(lián)合利華、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、中鐵隧道集團、雅馬哈、海爾、東風悅達起亞、世聯(lián)地產、悅連包裝、短訊神州、安踏集團、城市年輪、眾辰精芯、恒麗電子、吉邦電子、世歐地產、35互聯(lián)、九牧、亞廈裝飾、源達日化、欣泰、匯海科技、博思堂、華潤、石花酒業(yè)……
² 高校、事業(yè)機構
廈門大學、長安大學、對外經濟貿易大學、西北大學、陜西科技大學、西北工業(yè)大學、廈門人才市場、西安人才市場……
客戶評價
² 知識的系統(tǒng)整合,并且每個模塊都有鮮明的觀點,每個案例都能讓人聯(lián)想工作和生活。謝謝。
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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