【課程分類】

運營管理  人力資源戰略  績效升級  連鎖經營

【課程類型】  

內訓課

【課程時長】  

1天

【課程講師】  

馬力

【培訓受眾】  

總裁、副總裁

【課程收益】  

•    企業有如一支足球隊，兩隊都是同樣數量的隊員，干得是同樣的“活”，穿戴相近、薪資相當，賽場上總感覺一邊人多，一邊人少，一邊壓著一邊的比賽。

•    問題出在哪里？單兵能力還是團隊實力？是教練的“排兵布陣”能力，還是隊長的組織能力?或者是隊員的配合能力？

•    要理解透徹這一點，只有學習“高效崗位二十步法”。能夠使企業“人員減少，效率提高，工資上漲，成本降低，利潤提升，文化改變……”

【課程大綱】

一、       一切運營的低效源于管理機制的低效

1、            每個利益單元都是系統的“病灶點”

A、            部門利益化=權利個人化

B、            無論多么優秀的管理者，在不合理機制下都會越管越亂

C、            一切低效源于決策者拍腦袋或憑經驗設計的機制

2、            高效運營機制結構圖

3、            情景化案例解析

二、       每個管理者都是下屬崗位職責的精準設計者

1、            崗位作業1/4以上不達標是管理者的失位

案例：兩人的工作三人干

      兩天的工作三天完

2、            企業90%崗位存在作業能力欠缺問題，均源于崗位職責標準的缺失

多一個崗位，絕不是多一份工資的問題，

多一個崗位，就要多添加一部設備和場地，

就要多發一份薪資和福利，企業就要把所有多添加的成本從利潤中扣除。

3、            情景化案例解析

三、       作業效率只有從流程中產生

1、            一環接一環才能持續創造，環環相扣決定產值的高低

2、            節制“環與環”的質量靠“表格”，“表格”質量決定產品質量

3、            用標準流程替代管理者的經驗，替代經驗的控制就是替代不確定性

四、       數字化管理才是真正的績效管理

1、            用數字化辨別“進度與質量”的真偽

2、            “數字化管理”面前沒有董事長和員工之分

3、            情景化案例解析

五、       檢查與評估的科學機制

1、            走出傳統績效評估的誤區

A、            越評越亂的背后是機制亂

B、            能人是被評走的，熱情是被評低的

2、            評估權重是企業人力資源戰略的呈現

A、            企業不同戰略階段決定激勵權重與懲罰權重的內容和比例

B、            獎也激勵，罰也激勵

3、            情景化案例解析

六、       培訓才是企業的真正福利

1、            眾多的崗位作業低效。不是員工不想干，而是員工不會干

2、            發給員工一個科學的作業工具，比開多少次動員會都具有實效

3、            崗位實效工具的拆解  

【培訓師介紹】

馬  力   博士

北京大學市場經濟研究中心研究員

新加坡亞洲管理學院博士生導師

亞太工商業合作組織（APIC）常務理事

軟件上市企業的領軍企業----中軟國際創始人

美國主板上市的中國軟件外包公司----文思創新聯合創始人

北京中新企業管理學院院長

北京合正共贏投資有限公司董事長

     馬力博士在他21年的管理生涯中，有著國家大一類企業和大型民營企業的高管經歷。他先后發起創立了七家企業，其中兩家作為原始股東發起人使企業成功上市，第三家聯合上市。三家上市公司總市值超過200億。積累了“企業小微階段快速盈利、中型階段高效運營、中大型階段降低投資風險、大型階段高效決策”的寶貴經驗。年過5旬，開始致力于診斷企業經營低效和投資項目風險、設計“重復盈利模式”的專業服務。

     他是全國工商聯“四海商道大講堂”面向省地市副會長單位的企業經營診斷、策劃設計主導專家。眾多看似一般的項目經他點石成金的策劃，變成重復盈利和獲取投融資的孵化項目。眾多企業經他診斷和跟蹤指導，成為短期內由弱變強并超越競爭對手的領先者。他兼任清華大學、北京大學等多所高校的EMBA班導師，并擔任全球CEO俱樂部、中國文化管理學會、中國汽車營銷協會、中國養老協會、《中國女性》外文期刊社等多個行業的特邀戰略策劃顧問和管理盈利顧問。同時兼任中國中小商業企業協會、北京房山青年創業園的創業導師。

     經他倡導和組織，由多位知名專家、學者和多家專業服務性機構合伙人共同發起，成立了為中國企業提供專業化服務的“中國企業醫院”。