每一個追求成功的企業，都分外的看重人才，而鍛造人才離不開卓越的管理團隊，卓越的管理團隊是公司最難獲得的寶貴資源。教練式領導力是知識經濟時代最有生命力的領導方法，她以教練的理念及哲學為指導思想，以愿景為導向、以目標位方向、以成果為核心及檢試點，通過有效對話及系列教練工具、策略、架構引發團隊智慧，提升知識員工主動性、創造性，從而簡單、輕松、持續性的將目標轉化為成果，幫助公司邁向更加美好的未來。

n  課程定位

管理大師彼德·德魯克說過，過去的管理者是個懂得“說”的人，而未來的管理者應該是個懂得“問”的人。作為企業的各級管理者，不僅僅要帶領團隊完成業績，還需要為企業培養人才，成為教練型的領導。而培養人才的過程中需要大量的溝通工作，這需要管理者為他們設定目標、制定計劃、做好培訓輔導、績效評估、發展規劃等工作，如果不掌握好“問話”的技巧，則無法很好地培養人才和發展人才。本課程正是圍繞著如何“問話”而展開，重點講解教練的技術，讓管理者在平時的工作中學會使用啟發、引導的問話模式和工具，來幫助員工提高或改善其工作績效，在行為上得以高效改善。管理者和領導者使用教練式領導技術，對推動公司形成自動自發的員工工作機制、工作文化，提升員工的創造力，有巨大的幫助。

n  課程收益

    采用教練式管理方法，在公司內部推行教練文化的企業，會帶來如下變化和收益：

² 員工承諾增加，滿意度提升，主動性增加

² 離職率降低

² 團隊合作意識加強

² 強化了領導能力，不是“命令式”/意見式或建議式，而是“教練式”，危機來臨時更能承受住暴風雨

² 增加了互信和透明度，減少了溝通和管理成本

n  課程特色

本課程根據國際教練協會ICF的11項核心技能設計，內容緊湊，邏輯嚴密，課程特色在于工具的實用性和培訓效果的轉化能力，通過講師講解、示范演練，學員分組練習和一對一演練及分享等形式，讓管理者快速掌握最實戰的技術，學到就能用到，讓您從此輔導和領導下屬得心應手，為最終打造人才隊伍的持續高績效做出強有力的助推。

n  適應對象

公司中高級管理人員。

n  授課時間：2天（14小時）

n  課程大綱

模塊一、教練的基礎知識

²  新時期領導力的趨勢

²  什么是教練

²  教練與培訓及導師的區別

²  教練與管理的區別

²  建立教練型文化的必要性

²  測試：你有成為教練的潛質嗎

²  成為教練的條件

²  視頻觀摩：教練需要具備的特質

²  教練的四大心智

²  教練的四大原則

模塊二、教練式領導力的基本能力塑造

²  了解學習的四階段

²  開放式問題與封閉式問題的區別

²  學會問開放式問題

²  VAK方法-視覺、聽覺和感覺能力的運用

²  與被教練者同步和回放的方法

²  理清教練目標

²  度量式問題的使用

²  教練式輔導五步法

模塊三、教練式領導力工具及技術

²  工具之1：關注未來解決方案的視覺化工具

Ÿ   建立未來視覺化自我形象

Ÿ   現在需要做的事情

Ÿ   重點需要提升的領域

Ÿ   做出行動方案

²  工具之2：轉化愿景為行動力的六層次教練法

Ÿ   教練邏輯六層次的內涵和意義

Ÿ   教練六層次在招聘面試與績效面談中的運用

Ÿ   把愿景轉化為行動力的技術

²  工具之3：提升全面績效的平衡輪技術

Ÿ   利用平衡輪技術，演練成果導向的行動計劃

Ÿ   根據目標，進行資源規劃

Ÿ   確立行動計劃

²  工具之4：支持員工創新的三位一體法

Ÿ   平衡夢想、批評和現實計劃的教練方法

Ÿ   三位一體法在團隊工作中的應用

²  工具之5：讓目標快速落地的“逆向目標計劃法”

Ÿ   簡單有效的目標倒推技術

Ÿ   抓住關鍵，讓行動更有力

模塊四、反饋跟進技術

²  寬屏總結對話技術

²  啟動下一輪教練之旅

（說明：本課程在培訓過程中會根據課堂實際情況進行適當調整。）

n  蘇進老師介紹

²  加拿大埃里克森教練學院認證教練

²  美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練

²  領越領導力™認證講師

²  北京培訓聯誼會執行副會長

²  博雅縱橫國際教育機構/北京大學/比利時聯合商學院總裁班講師

²  深圳清華大學研究院總裁班講師

²  北京大學企業管理培訓中心 總裁班講師

²  北京理工大學總裁班講師

²  北京惠智匯才管理咨詢有限公司聯合創始人

²  紫星信息技術有限公司執行副總裁、聯合創始人

²  2年半創業經歷、14年中外企業高管經驗：曾任中資駐美國公司總經理；世界500強亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區代理人力資源總監、歐迪辦公中國區副總裁、亞商在線副總裁等職

²  多家企業常年管理顧問，高管一對一教練

n  講師授課特色                                             

蘇進老師兼具創業經營、人力資源高管、企業綜合運營高管等復合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點：

²  基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻

²  基于專業理論與中外企業實操管理經驗

²  基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗

²  臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地

n  培訓和咨詢過的部分企業

Yahoo!、拜爾公司、亞信公司、北京軟件行業促進中心、正辰科技、智聯招聘、中星微電子、北京必聯信息技術有限公司、興竹軟件、同方微電子、威盛電子、中國計算機報、藍標公關、中視金橋（國際）廣告有限公司、香港泛華集團大華傳媒有限公司、中國國際建設設計公司、國電華北電力公司、河南電力公司、中國移動通信總公司、信產部電信研究院、中石化干部管理學院、首都機場貴賓服務公司、太平人壽、崇文新世界地產集團、突破電器、羅格朗電器、中化石油天津有限公司、中國交通投資公司、高德軟件、陽光保險、華道數據、世紀高通、普天研究院、中國火箭研究院、新華人壽、達內科技、中國紡織科學研究院、中國農業機械科學研究院、金網絡置業、方正寬帶、東方通科技、中牧股份、航天五院、長春萬科、中化石油、德國博世（Bosch）、北京汽車、博士西門子家電、當當網、中國先鋒金融集團等

n  著作

²  《人員選拔與聘用管理》（人大出版社2007年5月出版）

²  《法學專業大學生職業發展與就業指導》（高等教育出版社2008年10月出版）